新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

摘要：當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)管理的過(guò)程里扮演著十分重要的角色，其作用更是不可或缺。通過(guò)合理的、科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以幫助企業(yè)減少大量的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高回報(bào)率，這樣可以花費(fèi)更多的精力用于提升建筑質(zhì)量。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理一方面可以增強(qiáng)該企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面又能夠保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展，因此，必須重視對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建設(shè)，最終使得整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)走向穩(wěn)定安全的康莊大道。通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀加以分析，進(jìn)而提出強(qiáng)化舉措。

關(guān)鍵詞：成本管理;建筑經(jīng)濟(jì);建筑公司;措施

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于一個(gè)建筑公司而言有著極為重要的地位，良好的成本管理是幫助企業(yè)更加發(fā)展壯大的關(guān)鍵點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，建筑公司對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)成本管理的建設(shè)暴露出了一些較為突出的問(wèn)題，比如有管理制度上的漏洞，管理方面沒(méi)有良好協(xié)調(diào)合作和對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)落后等等，針對(duì)于這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以找到問(wèn)題對(duì)癥下藥，一是要把成本核算作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督;二是要強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的體系，使其更加優(yōu)化完善;三是要提高公司人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的合理認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到其重要性。這些措施是加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理建設(shè)的有效路徑，要保證建筑公司既控制好修建成本，加大公司的利潤(rùn)，又要提升質(zhì)量，確保建筑安全長(zhǎng)久，這樣才能使公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)公司發(fā)展的重要性

要了解建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑公司的重要性何在，首先要認(rèn)識(shí)到其實(shí)質(zhì)是什么，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的含義是公司為了便于有效分配建筑產(chǎn)品，比如建筑項(xiàng)目和勞務(wù)成本，而對(duì)這些成本管理安排進(jìn)行合理的總結(jié)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要包含這幾種內(nèi)容，一是對(duì)建筑成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)并加以科學(xué)分析;二是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步精確計(jì)算出建筑成本進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行一定的控制防止超出預(yù)算過(guò)大;三是用合法合理手段盡可能去縮小建筑成本。目前在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面最多的為應(yīng)用型管理，該類(lèi)型管理能夠有效促進(jìn)建筑公司健康發(fā)展壯大[1]。并且對(duì)于當(dāng)前建筑公司實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一種較為普遍高效的管理方式，縮短建筑成本從而為公司帶來(lái)更多利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，提高建筑質(zhì)量增強(qiáng)企業(yè)良性發(fā)展，以帶動(dòng)就業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的社會(huì)目的。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)行必須要堅(jiān)持科學(xué)性與合理性，不能過(guò)于脫離實(shí)際和盲目自信，只有堅(jiān)持科學(xué)與合理的統(tǒng)一，建筑公司才能利用成本管理以較低的經(jīng)濟(jì)付出獲得較高的利潤(rùn)回報(bào)，這是整個(gè)建筑行業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過(guò)程中形成的一個(gè)共識(shí)。建筑行業(yè)在近年來(lái)的發(fā)展好比初升的太陽(yáng)充滿誘惑和朝氣，各種企業(yè)涉足建筑行業(yè)，都渴望能在建筑行業(yè)分一杯羹，所以建筑公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是空前巨大的，如果沒(méi)有一個(gè)健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，建筑公司就無(wú)法提前有效做好收益和安全的精確評(píng)估，不能及時(shí)有效的為市場(chǎng)提供一個(gè)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，這樣一來(lái)便會(huì)嚴(yán)重阻礙公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。當(dāng)然沒(méi)有科學(xué)合理的成本管理，也無(wú)法發(fā)揮出該管理的力量和作用，依然會(huì)成為建筑公司發(fā)展道路上的攔路虎。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)成本管理的不足及理論分析

（一）成本管理缺乏科學(xué)性

一部分建筑公司剛成立不久后在市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷失敗，公司管理層在失敗后會(huì)汲取教訓(xùn)強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)成本管理，嚴(yán)格控制好在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中需要消耗的成本，但是這種建筑經(jīng)濟(jì)成本管理并不是科學(xué)合理的，帶有一定的盲目性，缺乏完善的制度機(jī)制，對(duì)成本管理的重視程度也是較小的，同時(shí)很少了解其本質(zhì)而只是看重表象，最終的結(jié)果就是管理效率提不上來(lái)，減少成本并不能與縮減質(zhì)量畫(huà)等號(hào)，缺乏科學(xué)性的管理反而使公司的健康發(fā)展收到阻礙[3]。

（二）管理過(guò)程缺乏系統(tǒng)性

對(duì)于強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理這一過(guò)程，離不開(kāi)公司完善的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，建筑公司員工的經(jīng)濟(jì)狀況參差不齊，對(duì)于那些較為富有的員工要及時(shí)進(jìn)行道德和法律的教育，引導(dǎo)他們?cè)诖蟊姯h(huán)境下能夠協(xié)調(diào)合作，共同發(fā)揮好成本管理的系統(tǒng)性作用。工作在一線的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員要講求實(shí)際，多到基層做調(diào)研，通過(guò)實(shí)踐充分了解工程的現(xiàn)狀，這樣才能進(jìn)行更合理的對(duì)策分析。

（三）管理認(rèn)知的錯(cuò)誤性

在物質(zhì)泛濫的時(shí)代，很多企業(yè)把追求利潤(rùn)作為一個(gè)企業(yè)的核心，往往認(rèn)為獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)越多越能證明一個(gè)企業(yè)是成功的，但是，在建筑公司完成一項(xiàng)目是需要投入大量的人力和物力的，如果不能正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，在完成建筑產(chǎn)品這個(gè)過(guò)程中就會(huì)滋生出新的問(wèn)題，造成原料的大量浪費(fèi)以及工期不能按時(shí)完成，還會(huì)生產(chǎn)出質(zhì)量不合格的建筑產(chǎn)品給買(mǎi)家?guī)?lái)安全隱患和不滿意的購(gòu)物體驗(yàn)。

三、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

（一）對(duì)成本管理要有正確了解

很多建筑公司在完成建筑產(chǎn)品這個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)的情況，主要原因便是對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不充分。市場(chǎng)更加開(kāi)放讓成本管理應(yīng)用的環(huán)節(jié)也更加廣泛，現(xiàn)已覆蓋到項(xiàng)目基本信息，項(xiàng)目招商競(jìng)標(biāo)，項(xiàng)目施工過(guò)程和竣工階段，通過(guò)建立良好的成本管理可以幫助公司在上面幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各種存在問(wèn)題做到提前預(yù)防和控制，減少公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失，充分預(yù)測(cè)工作中出現(xiàn)的各種可能性，工作后按時(shí)按質(zhì)順利總結(jié)，成本管理要充分全面考慮成本和質(zhì)量以及時(shí)間，同時(shí)還要考慮技術(shù)問(wèn)題，真正做到用最少的經(jīng)濟(jì)成本換回最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)

要在本質(zhì)上提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量，則必須完善好管理系統(tǒng)。一是對(duì)于施工單位的任務(wù)，就是要在對(duì)物質(zhì)資料和勞動(dòng)力的分配上做到科學(xué)合理，確定好每個(gè)崗位的職責(zé)和應(yīng)該發(fā)揮的作用，將管理和施工、原料和勞動(dòng)力、技術(shù)和設(shè)備，安全和質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)處置，充分發(fā)揮出不變資本與可變資本的價(jià)值最大化;二是在成本管理的監(jiān)督方面要落實(shí)到位，監(jiān)管者要落實(shí)好自己的職責(zé)確保工程質(zhì)量符合項(xiàng)目規(guī)定，最大化的保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量提高，確保在項(xiàng)目開(kāi)展前期有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估預(yù)測(cè)，項(xiàng)目開(kāi)展中購(gòu)買(mǎi)和使用材料規(guī)范合理，工程后期的產(chǎn)品交付同樣有負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)追蹤。

（三）強(qiáng)化工程前期所做的成本預(yù)測(cè)

在施工之前做好成本預(yù)測(cè)工作，也就是常說(shuō)的預(yù)算工作，能夠減少公司在施工過(guò)程中的不必要花費(fèi)，有效節(jié)約公司成本。按照法律規(guī)定認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同的各項(xiàng)條款可以大幅的減少各種勞資糾紛問(wèn)題，避免因合同困擾造成工期延遲或者是半途而廢[4]。成本預(yù)測(cè)不是盲目的有路徑可選的，建筑公司要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況結(jié)合技術(shù)現(xiàn)狀，市場(chǎng)實(shí)際等等多方面考慮，收集實(shí)際數(shù)據(jù)加以分析進(jìn)而提出科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)，并且要對(duì)在實(shí)際操作過(guò)程中的資金投入風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位評(píng)估，通過(guò)一系列的綜合考察方能得出更加精確的預(yù)測(cè)結(jié)果。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和成本控制，能夠極大的縮小投資成本，但收益也更加可觀。

（四）加強(qiáng)建筑產(chǎn)品中固定資產(chǎn)的檔案建立和保護(hù)

固定資產(chǎn)作為資本發(fā)展的一部分，是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要組成部分，同時(shí)也是建筑公司工作程序的基礎(chǔ)部分，根據(jù)其重要作用和地位，固定資產(chǎn)的的分配安排就必須要進(jìn)行科學(xué)化、程序化的建立檔案記錄，建筑公司要根據(jù)相關(guān)的作用和實(shí)際結(jié)合把固定資產(chǎn)分成不同的部分，然后將每個(gè)部分用檔案卡片做好相關(guān)的記錄，確保后續(xù)檢查工作能夠順利進(jìn)行，每一部分里又需要更加細(xì)化人事、數(shù)據(jù)和其他相關(guān)信息，這些措施對(duì)于流動(dòng)性管理提供理論依據(jù)，對(duì)于發(fā)生各種變更的固定資產(chǎn)，要及時(shí)進(jìn)行檔案更新確保獲得的信息實(shí)際有效，并且細(xì)化的檔案卡片也會(huì)對(duì)變更后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生提醒，從而幫助公司避免風(fēng)險(xiǎn)[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際貿(mào)易接軌以來(lái)，各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)建筑企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須強(qiáng)化企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)成本管理，一個(gè)新誕生的建筑公司在剛成立之初憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)成本能夠順利的在建筑行業(yè)里生存下去，但是，一個(gè)在市場(chǎng)上存在十幾年或是幾十年的老企業(yè)，更多依靠地是良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和先進(jìn)的管理模式。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，對(duì)新時(shí)代下建筑行業(yè)而言，無(wú)疑是使其走向持續(xù)繁榮健康穩(wěn)定的強(qiáng)心針和保護(hù)傘。

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作者簡(jiǎn)介：

陳寒玉（1982.01—），女，漢，籍貫：河南固始，學(xué)歷：本科，單位：河南省固始縣自然資源局，職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。