王愛國

摘 要 建設(shè)廣播電視網(wǎng)，是非常重要的一件事情。隨著三網(wǎng)一體化的持續(xù)進(jìn)展，有線電視運(yùn)營商將面臨激烈的市場競爭。因此，必須盡快形成以項(xiàng)目管理為中心的企業(yè)密集管理模式。對商務(wù)部的建設(shè)期限的要求，市場擴(kuò)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)信息不對稱等問題。通過項(xiàng)目管理工具，結(jié)合廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的特點(diǎn)，提高廣播電視從業(yè)人員的交付能力，特別重要的是建立一個有效的管理平臺。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理;網(wǎng)絡(luò)建設(shè);應(yīng)用

1項(xiàng)目管理的背景與定義

項(xiàng)目管理最初是西方國家的一種新的管理技術(shù)，并且項(xiàng)目管理是一種新的管理技術(shù)，其中包括規(guī)劃、組織和監(jiān)測等職能。多年來的實(shí)踐表明，項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)和建造現(xiàn)代項(xiàng)目方面發(fā)揮著越來越重要的作用。在各種工程中實(shí)行現(xiàn)場管理，對提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短施工周期、節(jié)約建設(shè)費(fèi)用等都很重要。項(xiàng)目管理定義為在一定約束條件下，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。

2項(xiàng)目管理在工程中應(yīng)用的探討

項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，施工水平難以與項(xiàng)目管理分開。因此，企業(yè)必須將項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的一個重要因素。

2.1 項(xiàng)目管理在廣電工程中應(yīng)用的幾個方面

制定詳細(xì)的初步建設(shè)計(jì)劃，其中包括工程方案草案，在施工計(jì)劃草案獲得批準(zhǔn)和立項(xiàng)之后，組織專業(yè)人員設(shè)計(jì)施工方案，有關(guān)人員應(yīng)仔細(xì)制定計(jì)劃，并隨后執(zhí)行備選方案的內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理中的決策者和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者;施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)由工地負(fù)責(zé)人在工地相關(guān)技術(shù)人員的參與下制定，并配以具體資源，根據(jù)現(xiàn)場具體條件，工程實(shí)際狀況制定施工組織方案。在實(shí)施項(xiàng)目過程中，根據(jù)客觀條件的變化，靈活地進(jìn)行調(diào)整，力爭做到因地、因時、因人制宜使項(xiàng)目更符合客觀現(xiàn)實(shí)，更科學(xué)有效地現(xiàn)場施工管理。

2.2 項(xiàng)目管理的一個中心方面是對項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)測，主要包括四個關(guān)鍵點(diǎn)：質(zhì)量控制;監(jiān)督、投資控制和安全控制

（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制。為了建立質(zhì)量自我控制系統(tǒng)，建立工程監(jiān)督，通過運(yùn)行自我控制系統(tǒng)，不斷提高工程質(zhì)量。并建立第三方質(zhì)量保證機(jī)制，全面監(jiān)督尚未建造或正在建造的部分，無論是對這兩種不同的處理方式，現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時指出和糾正。隨時召集現(xiàn)場施工管理人員，指出建筑中常見的問題，嚴(yán)格指導(dǎo)技術(shù)工人，改正錯誤。詳細(xì)說明施工過程中可能出現(xiàn)的或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，明確責(zé)任，并且讓相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在指定的時間內(nèi)進(jìn)行改正。

（2）項(xiàng)目監(jiān)督。嚴(yán)格按照合同簽訂的施工周期制定施工計(jì)劃，并將計(jì)劃分割成一個月一周的計(jì)劃，堅(jiān)持組織每周的項(xiàng)目會議。在實(shí)施監(jiān)督過程中，利用每周計(jì)劃進(jìn)行形勢分析，參照月計(jì)劃進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)施工時間滯后，或者是一些可能危及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的建設(shè)期限，工程監(jiān)督人員應(yīng)在每周定期舉行的工程會議上提出相應(yīng)的要求，加快工程進(jìn)度。從這一點(diǎn)可以看出，每月的計(jì)劃在其中發(fā)揮了作用，因此，必須對進(jìn)展情況進(jìn)行每月的監(jiān)測。對于施工時間滯后的項(xiàng)目，在實(shí)施過程中需要審查承包商制定的加速進(jìn)度計(jì)劃，由此便可以看出，項(xiàng)目監(jiān)督在工程實(shí)施進(jìn)度當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，除此之外相關(guān)的監(jiān)管人員在整個的監(jiān)督過程當(dāng)中也扮演著非常重要的角色。

（3）項(xiàng)目投資控制。在實(shí)施項(xiàng)目過程中，在進(jìn)行投資控制的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采用較為科學(xué)的方式來進(jìn)行控制，在投資控制的過程當(dāng)中一定要本著利益優(yōu)先的原則。根據(jù)投標(biāo)結(jié)果選擇承包商，并且主動地參與到制定每月和季節(jié)性付款（材料）計(jì)劃，以確保項(xiàng)目建設(shè)的成功。嚴(yán)格檢查施工和各種費(fèi)用，精心規(guī)劃，盡量減少和避免偏離目標(biāo)效益的現(xiàn)實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益。因此可以看出在整個項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，項(xiàng)目投資的控制也是非常重要的一件事情[1]。

（4）項(xiàng)目安全控制。建立并完善安全生產(chǎn)保障制度和責(zé)任制度，以確保在施工的過程當(dāng)中能夠安全完成目標(biāo)，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的總方針，對外承包項(xiàng)目要對項(xiàng)目承包人的行業(yè)資格進(jìn)行檢查。對建筑工人進(jìn)行"健康證書"和"基本安全知識證書"的配套檢查，對新工人首先要求培訓(xùn)，然后進(jìn)行考核，考核通過后才能夠讓其上崗進(jìn)行工作。制定一項(xiàng)安全計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查，以便會對人們造成安全隱患問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩刂?嚴(yán)格的排查設(shè)計(jì)和施工過程中的不安全和管理缺陷，消除潛在的危險，以避免在施工的過程當(dāng)中安全事故的發(fā)生。

3項(xiàng)目管理與廣電工程建設(shè)融合的探討

3.1 傳統(tǒng)廣電工程管理存在的問題分析

傳統(tǒng)的廣電工程管理往往只注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)本身，而不是將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為一個整體來管理，這就導(dǎo)致了一種情況，那就是，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。導(dǎo)致一個工程從立項(xiàng)到竣工看不到管理的生命力，無法讓投入巨資的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及資源具備強(qiáng)有力的市場競爭力。

（1）首先第一點(diǎn)就是，對項(xiàng)目的重視程度不足，目前在施工的過程當(dāng)中項(xiàng)目的管理往往只是走一個形式，從而忽視了項(xiàng)目部管理過程當(dāng)中的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。并且在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，采購方面也沒有具體的要求，這就導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程當(dāng)中運(yùn)行的效率是非常低下的，并且最為重要的是用戶們的反饋也是非常的差，這些種種原因都導(dǎo)致了市場競爭力的缺乏。

（2）在傳統(tǒng)的廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理方式中，管理信息的使用存在缺陷，網(wǎng)絡(luò)當(dāng)事人使企業(yè)和決策的支持成為問題[2]。項(xiàng)目管理與項(xiàng)目執(zhí)行部及項(xiàng)目支助部的信息溝通不好，業(yè)務(wù)移交與合作受到阻礙，數(shù)據(jù)交流程度不好。從項(xiàng)目的信息很難獲得有價值的信息和滿足大量的數(shù)據(jù)支持和商業(yè)分析決策的要求，影響企業(yè)的管理水平的同時也影響著企業(yè)的決策。項(xiàng)目歷史信息查詢困難，項(xiàng)目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，成功的經(jīng)驗(yàn)無法積累和共享。

4如何實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目管理

4.1 重視設(shè)計(jì)管理

在管理的過程當(dāng)中一定要配備較為專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來監(jiān)督項(xiàng)目工程的進(jìn)行。配備和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)事先公布有關(guān)通信渠道的信息，并確定建設(shè)消費(fèi)者需求信息的方案。完善、深化項(xiàng)目內(nèi)容，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益。首先，必須明確項(xiàng)目內(nèi)容，并使設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)化交換，在項(xiàng)目中具體規(guī)定建設(shè)基準(zhǔn)，建設(shè)模型。具體規(guī)定設(shè)計(jì)設(shè)備的類型和數(shù)量，精確到標(biāo)號，其他工程用品使用的過程也是這樣。同時，創(chuàng)建不同的設(shè)計(jì)手冊，包括設(shè)計(jì)規(guī)格，設(shè)計(jì)模板，設(shè)計(jì)說明等。按照統(tǒng)一的原則規(guī)定編制圖紙、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)說明，這可以有效提高設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量。因此可以看出在項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中不斷地重視設(shè)計(jì)管理也是非常重要的一件事情[3]。