探究建筑裝飾施工計劃對施工管理綜合調(diào)控的重要性

陳振武

摘? ? 要：建筑的裝飾工程是指通過施工來保護(hù)建筑物不受外界天氣的影響，保證建筑物具有隔聲、防潮等功能。同時建筑的裝飾工程還可以對室內(nèi)的水管線路等設(shè)施進(jìn)行安裝，保證居民的日常生活，另外還可以按照消費者的要求進(jìn)行裝修，因此，裝飾工程的工作范圍是非常廣的，涉及到很多方面，可以具體劃分為門窗工程、吊頂工程、裱糊工程、平面設(shè)計工程等等，還需要與消費者進(jìn)行合理的溝通，確定設(shè)計方向。因此，對于建筑的裝飾工程來說，企業(yè)應(yīng)該明確施工要點，對現(xiàn)階段工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而找到正確的指導(dǎo)方向，實現(xiàn)工程在質(zhì)量、安全等方面的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾施工;施工計劃;施工管理;綜合調(diào)控

1? 加強現(xiàn)場施工管理的重要性

現(xiàn)場施工管理是建筑裝飾工程的重要組成部分，一個好的管理組織可以有效的幫助企業(yè)提高工程進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，更好的完成這方面的工作。首先，對于裝飾來說，應(yīng)該強化施工管理，它可以無形中提高工人的施工技術(shù)，通過集體的力量從而達(dá)到更高的目標(biāo)。現(xiàn)場施工管理還可以有效的配合裝修單位在實施階段的工作，協(xié)調(diào)各方面的發(fā)展，從而滿足消費者的要求。同時，施工管理還可以避免工程的二次返工，保證工程施工中的安全，對成本進(jìn)行控制，提高單位的經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)管理與施工的有效結(jié)合。

2? 在管理過程中存在的主要問題進(jìn)行簡要分析

2.1? 建筑材料的質(zhì)量管理存在一定的不足

當(dāng)下隨著建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，材料的應(yīng)用形式在不斷的豐富，形成了多元化的種類，品牌和規(guī)格。雖然這些多樣化的材料對整個的裝飾效果起到了一定的豐富作用，但是材料的質(zhì)量卻無法得到了有效的保障。如果每個工序的材料質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，那么整個裝飾工程在后期的投入使用過程當(dāng)中容易埋下重大的隱患。例如：隱蔽工程當(dāng)中所使用的每一項管材，如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到國標(biāo)要求，那么就將會導(dǎo)致在后期的使用過程當(dāng)中出現(xiàn)不同的滲水現(xiàn)象或者漏水現(xiàn)象，對于人們的日常生活產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，如果要對其進(jìn)行維修還需要對其原有鋪裝面進(jìn)行破壞，這將會造成大量的人力資源和物力資源的損失。

2.2? 施工過程做不到全面管控

建筑裝飾工程行業(yè)主要是通過建筑業(yè)和輕工業(yè)逐漸的分化產(chǎn)生應(yīng)用所形成，在具體的管理過程中，仍然采取兩種行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，根本沒有對于自身的發(fā)展做出全面的管理模式改進(jìn)，導(dǎo)致整體的管理水平一直停滯不前。此外，裝飾工程在具體的施工過程當(dāng)中，往往會存在短平快的特性，在具體的管理過程當(dāng)中，過于的追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，對各個層面的施工質(zhì)量產(chǎn)生了一定的忽視。同時在施工過程當(dāng)中也沒有提出更加完善的管理制度，對于每個工序的施工都不能夠體現(xiàn)出一定的規(guī)范性，經(jīng)常會出現(xiàn)墻面漏縫，陰陽角沒有做到全面處理的現(xiàn)象。這一系列問題的出現(xiàn)，在施工過程當(dāng)中沒有采取嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

2.3? 不具備充分的成本管控意識

當(dāng)下流行的建筑裝飾企業(yè)多數(shù)以私營企業(yè)為主，在這些企業(yè)自身管理過程當(dāng)中，往往存在一定的局限性，對于成本把控不能夠做到全面的應(yīng)用。經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費，成本核算不夠合理的現(xiàn)象，同時還誤以為成本管理就是財務(wù)部門的一項工作內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)部管理人員成本把控意識不足。久而久之就使得成本管控變成一種表面形式，沒有任何的作用和意義。

3? 建筑裝飾工程的項目管理方法與措施

3.1? 擇優(yōu)配置，合理預(yù)算

建筑企業(yè)應(yīng)明確建筑項目管理工作，不僅在施工過程中，它貫穿于整個工程中，企業(yè)在預(yù)算編制階段就應(yīng)加強項目管理工作，以此提高工程的施工質(zhì)量。在施工中會涉及大量的施工人員及施工材料，并且施工周期過長，會增加施工人員成本，相關(guān)管理人員在以上因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身施工技術(shù)及客戶需求合理的編制施工預(yù)算，加強對施工工程使用的資金成本的控制，提高項目管理工程的質(zhì)量。另外，施工材料的選擇對施工質(zhì)量具有較大影響，設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計中應(yīng)充分掌握市場中材料類型及材料價格，在節(jié)約成本前提下科學(xué)的選擇合適的建筑材料，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量。

3.2? 制定科學(xué)的項目管理方案

企業(yè)管理人員在管理中要想提高工程的項目管理質(zhì)量，就要根據(jù)施工的前期準(zhǔn)備工作及建筑裝飾工程的功能需求，加強制定科學(xué)的項目管理方案，確保管理人員可以依據(jù)項目管理方案實施自身的工作，以求提高項目管理工作的質(zhì)量。在制定項目管理方案中首先充分考慮建筑業(yè)主的需求，并且在方案中對施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，明確各個項目的施工步驟，全面參考施工方案，進(jìn)而提高項目管理方案的合理性。

3.3? 項目施工過程管理

3.3.1? 對施工材料的管理

項目管理工作中對施工材料的管理十分重要，施工材料的質(zhì)量在一定程度上決定著建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，并且建筑材料的施工價格會對裝飾工程的成本控制工作產(chǎn)生較大的影響，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)加強施工材料的選擇。首先，選擇材料的質(zhì)量要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑施工的材料質(zhì)量。并且在選擇材料時，相關(guān)人員要控制合理的價格，以此來壓縮建筑建造的成本。

3.3.2? 對施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)會影響建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，是項目管理工程中主要的環(huán)節(jié)之一，應(yīng)加強對其管理，實現(xiàn)提高施工質(zhì)量目的。在進(jìn)行管理中，管理人員應(yīng)全面了解施工人員的技術(shù)掌握程度，并且在施工中加強對施工人員使用施工技術(shù)的管理，以此來提高項目管理工作的質(zhì)量。另外，在施工人員進(jìn)行技術(shù)管理中，應(yīng)激勵施工人員在施工中對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，使用創(chuàng)新技術(shù)提高施工的效率及施工質(zhì)量。

3.3.3? 對施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境不僅對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會對施工人員的安全產(chǎn)生威脅，相關(guān)管理人員應(yīng)加強對施工環(huán)境的管理。首先在進(jìn)行施工環(huán)境管理中應(yīng)加強環(huán)保材料的使用，減少施工工作對環(huán)境的污染。另外在進(jìn)行施工中應(yīng)及時的清掃施工中的廢棄物品，減少因這些物品對施工人員產(chǎn)生的安全威脅，提高施工的安全性，促使施工人員提高施工的質(zhì)量。

3.4? 項目施工結(jié)束后管理

施工結(jié)束后相關(guān)管理人員還要對建筑裝飾工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，可進(jìn)一步提高建筑裝飾工程的質(zhì)量。驗收工作中也要加強項目管理工作的質(zhì)量，保證項目完美結(jié)束。管理人員要根據(jù)相關(guān)設(shè)計圖及審核文件對項目的施工質(zhì)量進(jìn)行核查，及時發(fā)現(xiàn)項目施工中質(zhì)量問題及不合理因素，要求施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，進(jìn)而提高施工的質(zhì)量。另外，相關(guān)人員還要重點的核實變更的施工項目，保證其具有一定的有效性，全力提高工程質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程裝飾施工管理工作的展開，在保證整個建筑工程施工而言具有重要作用。因此，在實際建筑施工工作的開展中，工作人員要加強對裝飾施工管理工作的重視程度。結(jié)合實際情況，給出有效管理措施。在這一過程中，工作人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。工作人員對于自身工作情況要有正確認(rèn)識，具備較強責(zé)任心與責(zé)任感，對施工工作的展開做出科學(xué)合理規(guī)劃，為建筑未來使用提供保障。

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