建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的分析

李志

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)帶來(lái)了建筑行業(yè)的發(fā)展和機(jī)遇，建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也逐步提高，提高建筑質(zhì)量成為建筑企業(yè)生存壯大的必然之路。而工程質(zhì)量的高低很大程度上決定于工程管理的科學(xué)性和有效性?？茖W(xué)的管理保證工程安全，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;實(shí)施途徑

1 在工程進(jìn)度管理方面的重要性

科學(xué)的建筑工程進(jìn)度管理是高效率完成工程建設(shè)的保證，若建設(shè)項(xiàng)目有所滯后那么不但項(xiàng)目的品質(zhì)無(wú)法確保足夠優(yōu)質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也得不到有效的保障，造成企業(yè)合作雙方利益受損。由此可知，建筑工程管理應(yīng)尤其得到關(guān)注。企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工情況會(huì)對(duì)具體如何開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，會(huì)把相關(guān)工作人員和資源進(jìn)行科學(xué)的分配，利用科學(xué)的手段進(jìn)行進(jìn)度工程計(jì)劃，把控制范圍之內(nèi)的東西進(jìn)行進(jìn)度管控來(lái)順利完成建設(shè)工程目標(biāo)，為企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益。工程進(jìn)度管理重點(diǎn)在于對(duì)分配的物力人力資源進(jìn)行有效控制、對(duì)施工情況進(jìn)行控制。工程進(jìn)度管理是企業(yè)在建筑工程施工前的必要準(zhǔn)備，充分的施工準(zhǔn)備是建立在科學(xué)規(guī)劃之上的，只有有詳細(xì)清晰的發(fā)展目標(biāo)和進(jìn)度安排才能使建筑項(xiàng)目高效建造，才能使相關(guān)工作者們根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行工作，工作才能井井有條的進(jìn)行，才能保障企業(yè)的根本利益。

2 建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1 施工管理制度方面

隨著新時(shí)代的不斷發(fā)展，相對(duì)以前的施工管理制度已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足如今的社會(huì)需求。如果現(xiàn)在依舊采用傳統(tǒng)約束性的施工管理制度進(jìn)行工作的話(huà)，不但達(dá)不到管束的作用，而且會(huì)出現(xiàn)許多不合理的現(xiàn)象。這樣的施工管理也就顯得十分沒(méi)有意義。再加上大部分的企業(yè)在施工中，比較重視工程進(jìn)度以及成本控制，從而也就缺少了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)也就變得十分的混亂，安全事故的隱患也將增大，這對(duì)于企業(yè)而言，不但會(huì)影響工期，而且也會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失等。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺陷

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的缺陷，也是當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的主要問(wèn)題，部分管理人員無(wú)法結(jié)合實(shí)際具體情況，合理設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶有主觀(guān)性質(zhì)的隨意對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中各分項(xiàng)及施工秩序做隨意調(diào)整，直接使得整個(gè)施工工序遭到破壞，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量，增加施工過(guò)程資源浪費(fèi)，對(duì)相應(yīng)施工方經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。

2.3缺乏完善的建筑工程管理制度與模式

當(dāng)前我國(guó)建筑管理由于受到傳統(tǒng)制度的影響，加上激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)在建筑工程管理系統(tǒng)的執(zhí)行力度低下，也就是說(shuō)傳統(tǒng)的建筑施工管理體制不能很好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。管理制度與管理方式與實(shí)際情況相脫離，工程管理設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符，不能達(dá)到我國(guó)相關(guān)規(guī)范要求，工程管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，嚴(yán)重影響著建筑工程施工質(zhì)量與施工安全

3 建筑工程管理的實(shí)施途徑

3.1培養(yǎng)建立專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的施工管理人員，專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于有序安全的生產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義是顯而易見(jiàn)的。建筑企業(yè)在樹(shù)立管理理念之后，應(yīng)當(dāng)注重選拔具有一定專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)具備相當(dāng)管理能力的人員組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，賦予團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理調(diào)度指揮權(quán)利。此外應(yīng)當(dāng)在管理層中培養(yǎng)具有現(xiàn)場(chǎng)管理能力的優(yōu)秀人才，以保證企業(yè)的管理力量不會(huì)出現(xiàn)流失。

3.2增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管

在建筑工程施工中質(zhì)量監(jiān)管是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。其監(jiān)管水平的高低關(guān)乎到項(xiàng)目的整體施工效率。因此，這就要求在施工過(guò)程中增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提升施工質(zhì)量，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，盡量從根本上使質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)因素降低，在一定程度上確保建筑工程施工質(zhì)量。然而在實(shí)際中，一些施工人員為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和縮短施工工期，隨意提升施工生產(chǎn)速度，沒(méi)有充分考慮科學(xué)規(guī)律，這樣容易造成施工中存在施工質(zhì)量問(wèn)題。因此，要想改善這種情況，必須要對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員實(shí)施質(zhì)量教育，加強(qiáng)所有人員施工質(zhì)量意識(shí)，定期或者不定期開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)，建立和健全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的責(zé)任感，構(gòu)建全面完善的工程施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，確保質(zhì)量終身責(zé)任制度真正落實(shí)到位。

3.3提升管理者的專(zhuān)業(yè)水平

制定和執(zhí)行人員是管理者，對(duì)機(jī)制充分發(fā)揮作用的效果起到重要作用。管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響管理水平，所以必須要增強(qiáng)管理者的培訓(xùn)教育，既要涉及建筑工程管理，又要重視法律以及設(shè)計(jì)等多個(gè)方面的培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)綜合能力，進(jìn)而加強(qiáng)其工作協(xié)調(diào)能力。作為建筑工程管理者，不只是要了解法律法規(guī)以及設(shè)計(jì)，還必須要掌握溝通協(xié)商的方法，只有將這些素質(zhì)都具備，才可以完成各項(xiàng)工作，提高工作效率。同時(shí)必須要重視管理者職業(yè)資格證，利用考試形式，引導(dǎo)管理者在日常生活工作中落實(shí)管理學(xué)習(xí)，在日常工作中，對(duì)于獲取執(zhí)業(yè)資格的人員必須要建立和健全考核機(jī)制，以此督促其積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作。

3.4 引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的施工進(jìn)度管理技術(shù)

積極引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的進(jìn)度管理技術(shù)，依據(jù)建筑工程圖紙來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在這一過(guò)程中，我們可以借鑒和參考與工程相似的建設(shè)項(xiàng)目，并且運(yùn)用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣就可以完成對(duì)工程信息的科學(xué)推算，最終全面實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的控制。另外，我們還可以借助相對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行模擬化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，事先擬定應(yīng)急方案，有針對(duì)性的采取有效的發(fā)展策略。最后，我們的管理人員還需要對(duì)各種進(jìn)度管理材料進(jìn)行整理、分析，明確影響其效果的內(nèi)部、外部因素，從而進(jìn)一步制定科學(xué)的管理方案。

嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度。制定合理有效的分工制度，嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的分工制度，將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建筑企業(yè)也可以實(shí)行合理有效的獎(jiǎng)懲制度，將施工責(zé)任與個(gè)人薪資掛鉤，提高施工人員的積極性。

3.5提高注重程度，改變管理思想

盡管建筑工程在迅速發(fā)展，但是其帶來(lái)諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在將來(lái)的國(guó)家建設(shè)中，需要全面貫徹落實(shí)建筑工程管理，促進(jìn)國(guó)家不斷發(fā)展，需要提高注重程度，還需要改變管理思想。首先，建筑工程項(xiàng)目的全部管理內(nèi)容，都充分體現(xiàn)出一環(huán)接一環(huán)的特征，需要在建設(shè)早期，結(jié)合管理內(nèi)容，科學(xué)制定工作目標(biāo)，采用有效的方法完成。其次，找到建筑工程管理中存在的問(wèn)題后，必須要及時(shí)討論解決，不可以運(yùn)用短期工作方式完成，必須要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，提高管理的一致性，進(jìn)而為促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，就構(gòu)建完善建筑工程管理體系而言，不能完全照搬，必須要根據(jù)建筑工程自身的特征來(lái)施工，進(jìn)而確保貫徹落實(shí)所有的管理任務(wù)，創(chuàng)造越來(lái)越多的價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目施工階段大力推行管理信息化能夠有效提升建筑工程施工管理的質(zhì)量和水平。在建筑施工階段對(duì)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行分析和探究制定完善的施工管理制度是實(shí)施管理信息化的前提和基礎(chǔ)。在建筑工程管理信息化過(guò)程中施工單位工作人員應(yīng)當(dāng)圍繞科學(xué)經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行開(kāi)展，保障施工管理的科學(xué)性和有效性，確保新時(shí)期建筑施工建筑項(xiàng)目管理信息化的順利實(shí)施，有效提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。

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