建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策的分析

趙新政 臧友濤

摘? ? 要：隨著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)進程的不斷推進，相關(guān)建筑工程活動也越來越頻繁。但由于我國建筑工程管理不完善，部分施工工人在施工過程中又缺乏專業(yè)能力，使得我國目前建筑工程存在很大的威脅，不僅影響各種建筑的質(zhì)量，還造成資源的浪費。本文分析建筑工程質(zhì)量的影響因素，并結(jié)合我國建筑工程施工過程存在的問題提出質(zhì)量管理策略，通過管理手段的優(yōu)化提高建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;影響因素;質(zhì)量控制

1? 引言

隨著近年來國民經(jīng)濟及城市現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展步伐的加快，對其建筑行業(yè)而言是一種機遇與挑戰(zhàn)并存，尤其是建筑行業(yè)這兩年的發(fā)展更是取得了可喜的成績。但與此同時，所存在的問題也越來越明顯，從某種意義上來講，我國建筑工程施工作業(yè)起步較晚，關(guān)于質(zhì)量管理及控制對策并沒有形成完善的體系，尤其是現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展更是需要建筑行業(yè)建立完善的施工作業(yè)管理方法和控制對策，來確保各個環(huán)節(jié)中建筑施工工藝的質(zhì)量，以便更好地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2? 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1? 執(zhí)行建筑管理法規(guī)意識薄弱

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的管理人員的管理意識薄弱，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量管理措施沒有得到良好的實施。施工管理人員對相關(guān)建筑法規(guī)沒有足夠的重視，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)。同時，建筑企業(yè)的管理人員對相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度不足，管理意識也較為薄弱，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量沒有得到良好的控制。建筑的企業(yè)沒有完善的管理制度以及相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)制，也影響著建筑工程施工質(zhì)量管理水平。健全完善的管理體制是現(xiàn)在建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)科學(xué)地進行管理，不斷完善自身的管理體制，建筑質(zhì)量優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，促進經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展。

2.2? 建筑施工相關(guān)工作人員素質(zhì)不高

在建筑工程施工過程中，建筑工程施工相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平，對整個建筑工程的質(zhì)量影響很大。施工相關(guān)工作人員包括施工管理人員、技術(shù)工程師、建筑工人。（1）工程項目的施工管理人員、技術(shù)工程師等專業(yè)知識水平不高，施工管理水平差，致使工程質(zhì)量達不到要求。對于新型材料不夠了解，造成材料的浪費;沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)和工藝，導(dǎo)致施工技術(shù)、工藝落后。某些項目經(jīng)理、管理人員和技術(shù)人員法律觀念薄弱，缺乏對建筑工程質(zhì)量方面的法律和法規(guī)的了解，在實際建筑項目施工中，技術(shù)人員私下修改施工工藝或是建筑工人不按照施工圖紙進行施工，或者是偷偷使用不符合要求的建筑材料或是降低材料的使用量，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量差。（2）很大一部分施工操作人員都是農(nóng)民工，這些建筑工人文化水平不高，沒有進行過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對建筑專業(yè)知識不夠了解。在工程施工過程中，建筑工人的文化和技術(shù)水平不高，就會出現(xiàn)錯誤施工，不可避免地影響工程的質(zhì)量。

2.3? 建筑設(shè)備的影響

實際施工中往往會由現(xiàn)場設(shè)備引發(fā)建筑質(zhì)量問題，首先，多數(shù)施工單位缺乏現(xiàn)場設(shè)備的規(guī)劃意識，設(shè)備的安置可能會影響施工過程，甚至是占用建筑物的規(guī)劃區(qū)域;其次，質(zhì)量管理部門沒有對現(xiàn)場設(shè)備進行嚴(yán)格的質(zhì)量審核，確?，F(xiàn)場施工設(shè)備是從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商那里采購而來，部門購置回來的設(shè)備甚至不能滿足建筑工程的需求，質(zhì)量檢測部門也沒有對現(xiàn)場設(shè)備進行性能測試，使得設(shè)備在運行過程中容易出現(xiàn)故障;最后，設(shè)備維護管理工作也會影響建筑施工質(zhì)量，完善的設(shè)備維護管理工作除了要制定合理的周期定時要求進行設(shè)備維護外，還要規(guī)定設(shè)備維護的狀況，具體包括設(shè)備清潔和設(shè)備的完整性等，確保設(shè)備不會因為長時間的使用而發(fā)生故障。

3? 建筑工程施工質(zhì)量控制策略

3.1? 管理體制的完善

完善的施工管理體制既包括基于國家建筑工程管理要求的條款，也包括施工單位基于自身發(fā)展所制定出來的細化條例，因此建立管理體制時，施工單位一定要明確政府管理部門的相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并作為依據(jù)去要求本企業(yè)的施工設(shè)備、材料和人員等。除此之外，管理體制應(yīng)該具象化，即盡可能對各方面細節(jié)做出規(guī)定，例如所有施工人員包括實地勘測人員、工程規(guī)劃人員、質(zhì)量審核人員等提出各個崗位的工作要求，細化崗位職責(zé)，從而避免出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題。

3.2? 提升施工人員的整體素養(yǎng)

對于整個建筑工程而言，提升施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)也是尤為重要的。從某種意義上來講，建筑施工作業(yè)人員的素質(zhì)提高了自然會對建筑工程中的質(zhì)量控制加以重視，并能在施工作業(yè)中很好地發(fā)揮主觀能動性，有利于整個建筑工程的順利開展。作為建筑施工作業(yè)者要定期參加培訓(xùn)工作，不斷學(xué)習(xí)國外先進的施工工藝和管理技能，不斷提高自身對建筑施工的認(rèn)識，方能將施工技術(shù)運用于建筑施工作業(yè)中，提高質(zhì)量。

3.3? 提高建筑工程施工團隊的質(zhì)量控制意識

我國建筑工程施工團隊由于缺乏先進的工程質(zhì)量管理理念，從而造成建筑施工質(zhì)量控制意識薄弱。建筑工程施工團隊?wèi)?yīng)該結(jié)合實際工程與自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合新的團隊管理理念以及質(zhì)量管理技術(shù)提高團隊整體質(zhì)量控制意識。提高建筑工程施工團隊的專業(yè)素養(yǎng)從團隊建設(shè)開始，首先在聘選時對施工團隊人員進行篩選，聘請操作熟練、施工經(jīng)驗豐富、具有責(zé)任心的施工人員。對于工程管理人員也需要進行充分地篩選，不僅需要管理人員具備相應(yīng)的工程管理經(jīng)驗，還需要管理人員具有團隊意識、團隊責(zé)任以及工程質(zhì)量控制意識。因此，建筑工程施工團隊需要對管理人員進行實際施工現(xiàn)場的培訓(xùn)，使工程管理人員全面了解建筑施工現(xiàn)場，提高工程管理人員對工程施工質(zhì)量的把控能力和工程管理能力。同時，對于現(xiàn)場施工人員也需要進行針對性培訓(xùn)，提升現(xiàn)場施工人員的知識素養(yǎng)，使建筑工程能夠得到更好的進行管理。

3.4? 做好監(jiān)督管理和成本控制

建筑企業(yè)要保障建筑工程施工質(zhì)量，就要做好監(jiān)督管理和相應(yīng)的成本控制。協(xié)調(diào)管理是建筑工程施工質(zhì)量管理的主要組成部分，對于建筑工程施工質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。建筑工程是一項復(fù)雜的工程項目，需要眾多的工作人員共同完成。施工人員眾多，導(dǎo)致施工工程的管理困難。建筑企業(yè)要做好監(jiān)督管理，保障建筑工程的順利進行，不但要對施工人員進行有效監(jiān)督，還要對施工的材料、設(shè)備以及技術(shù)進行有效監(jiān)督，防止施工過程中產(chǎn)生紕漏，提高建筑工程項目的安全系數(shù)。建筑工程也要合理進行成本控制，追求最大的經(jīng)濟效益。目前我國的建筑市場的競爭十分激烈，控制成本成為建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。建筑企業(yè)在保障建筑工程施工質(zhì)量，也要重視成本預(yù)算，追求最大的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)建立科學(xué)的成本管理控制，在施工的過程中，嚴(yán)格按照流程，保障在施工的各個環(huán)節(jié)積極落實成本控制。建筑企業(yè)還要定期對建筑材料、建筑設(shè)備進行抽查，嚴(yán)格遵循建筑行業(yè)的規(guī)章制度。

4? 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑管理的重要組成部分，有效的建筑工程施工質(zhì)量管理可以保障建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的建筑工程施工質(zhì)量管理仍然存在許多問題，還需要管理人員與建筑企業(yè)進一步完善。建筑企業(yè)要加強施工與管理的分包科學(xué)性，保障施工各個環(huán)節(jié)順利進行。管理人員也要做好監(jiān)督管理，進行有效的成本控制。建筑企業(yè)還要完善施工管理措施和質(zhì)量控制程序，保障建筑工程施工質(zhì)量管理的順利進行，為我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展做出貢獻。

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