陳楊

摘? ? 要：本文主要針對(duì)房屋建筑工程造價(jià)管理展開研究，先闡述了工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，然后有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)完善對(duì)策，主要包括樹立全新的思想觀念、加強(qiáng)造價(jià)管理制度的完善、加大施工管理力度、加強(qiáng)工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)等，旨在為工程造價(jià)管理水平的提升提供動(dòng)力和支持，確保房屋建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;造價(jià)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

1? 引言

現(xiàn)階段，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)管理是至關(guān)重要的，這已經(jīng)成為了提高建筑工程施工質(zhì)量的重要方式方法，也是建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，備受房屋建筑工程企業(yè)的高度重視和關(guān)注。工程造價(jià)在房屋建筑工程的應(yīng)用，可以有效控制工程建設(shè)工期，不斷提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性，并合理規(guī)劃經(jīng)費(fèi)資金，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和流失等現(xiàn)象，從而成為建筑安全使用的重要保障。但是在實(shí)際上，房屋建筑工程造價(jià)管理中存在著較多的問題，必須要第一時(shí)間采取可行的完善對(duì)策，促進(jìn)房屋建筑工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

2? 房屋建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

2.1? 缺少先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)階段，在房屋建筑工程管理過程中，舊有的思想觀念比較根深蒂固，在實(shí)際施工中，對(duì)于造價(jià)管理的重視程度不足，對(duì)于實(shí)際施工則過渡重視，一定程度上導(dǎo)致施工項(xiàng)目與實(shí)際情況不相符，而且房屋建筑工程設(shè)計(jì)的預(yù)算嚴(yán)重缺失，尚未做到合理分析數(shù)據(jù)，對(duì)于實(shí)際施工的重視程度非常高，導(dǎo)致施工的指導(dǎo)依據(jù)缺失，經(jīng)費(fèi)變動(dòng)比較頻繁，從而對(duì)整體的工程進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響。

2.2? 缺少完善的造價(jià)管理制度

在房屋建筑工程造價(jià)方面，已經(jīng)對(duì)相關(guān)法律予以制定，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)性和復(fù)雜性顯著，工程項(xiàng)目各個(gè)方面的變化顯著【1】，造成必須要調(diào)整原有制度，從而使在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了較多漏洞和缺陷，不利于將造價(jià)成本予以合理控制，而且項(xiàng)目人員的執(zhí)行力有待提升，法律意識(shí)比較薄弱化。

2.3? 施工管理力度不足

在施工過程中，施工管理的科學(xué)性有所欠缺，簽證的變更性顯著，變更內(nèi)容的規(guī)范性和具體性尚未體現(xiàn)出來，所以加劇了房屋建筑工程和設(shè)計(jì)之間的差異性，在決算過程中，經(jīng)費(fèi)與預(yù)期不相符現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，從而對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了很大的影響。同時(shí)，一些施工單位尚未做到正確認(rèn)識(shí)和看待造價(jià)管理，統(tǒng)一的造價(jià)管理體系有待構(gòu)建，所以整個(gè)施工過程的造價(jià)控制力度不足，其隨意性行為非常惡劣，施工與設(shè)計(jì)規(guī)劃要求并不相符，從而很難給予建筑工程順利完工強(qiáng)有力的保障。

2.4? 造價(jià)人員技術(shù)能力有待提升

在房屋建筑工程造價(jià)管理過程中，缺少充足、專業(yè)的建筑工程造價(jià)管理人員，系統(tǒng)化造價(jià)學(xué)習(xí)尚未實(shí)現(xiàn)，很難針對(duì)詳細(xì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確控制造價(jià)，從而無法將工程造價(jià)的實(shí)用性提升上來。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門在工程造價(jià)中扮演著重要角色，但是如果僅僅出于財(cái)務(wù)角度，很難對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行有效管理【2】，也無法將造價(jià)管理的影響因素考慮完全，從而使造價(jià)管理并不符合實(shí)際情況，對(duì)造價(jià)的規(guī)范管理造成威脅。

此外，在建筑工程造價(jià)管理人員的構(gòu)成方面，其種類的復(fù)雜性顯著，諸多工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺失，且諸多工作人員尚未做到實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)管理知識(shí)和法律知識(shí)等，所以很難保證較高的工作勝任力。

3? 房屋建筑工程造價(jià)管理的完善對(duì)策

3.1? 樹立全新的思想觀念

在房屋建筑工程造價(jià)管理過程中，必須要積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新思想觀念，將造價(jià)管理的地位凸顯出來，在工程設(shè)計(jì)過程中，要確保設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，并集中整合建筑施工圖紙和造價(jià)設(shè)計(jì)，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體，而且還要及時(shí)制定完善的施工方案，助益于造價(jià)管理地位的體現(xiàn)【3】。其中，要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理理念的塑造，防止在靜態(tài)管理的影響下，對(duì)工程造價(jià)的控制力度造成影響。對(duì)于動(dòng)態(tài)管理來說，應(yīng)從工程施工變化和市場(chǎng)變化出發(fā)，加強(qiáng)工程的估算和預(yù)算管理，確保工程造價(jià)與客戶實(shí)際變化需求相符。

3.2? 加強(qiáng)造價(jià)管理制度的完善

在房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，加強(qiáng)造價(jià)管理制度的構(gòu)建和完善非常重要，可以有效管理各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)。對(duì)造價(jià)管理制度進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前，應(yīng)合理化分析工程技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案的優(yōu)化性，確保設(shè)計(jì)工作的順利完成，并將限額設(shè)計(jì)落實(shí)下去。同時(shí)，監(jiān)理部門在項(xiàng)目造價(jià)管理過程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)審批和進(jìn)度款審核賦予高度重視，對(duì)承包商、業(yè)主利益、監(jiān)理部門等予以維護(hù)。

此外，對(duì)于造價(jià)咨詢部門來說，應(yīng)將咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍拓展開來，提高對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理的參與熱情，將造價(jià)管理制度予以不斷完善，不斷提高房屋建筑工程服務(wù)能力。

需要注意的是，施工單位、監(jiān)理單位以及造價(jià)咨詢單位應(yīng)保持密切的交流和協(xié)作，不斷提高信息傳遞的通暢性，并將自身的作用充分發(fā)揮出來，形成合力作用，確保房屋建筑項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)效性的穩(wěn)步提升。

3.3? 加大施工管理力度

在施工管理過程中，造價(jià)控制是至關(guān)重要的，可以避免項(xiàng)目超過造價(jià)的既定范圍，以免大幅度影響到整體施工，加劇后期和決算誤差現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，借助造價(jià)管理，可以不斷提高施工的完善性和規(guī)范性【4】，有效控制好施工過程質(zhì)量，確保良好的成本控制效果，使施工各個(gè)項(xiàng)目與既定計(jì)劃要求相符，更加有效地控制整體項(xiàng)目。

其中，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理方面，工程各個(gè)施工小組應(yīng)遵循用工材料領(lǐng)取的計(jì)劃性，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。而且面對(duì)工程變更問題，對(duì)于工程預(yù)算人員來說，要準(zhǔn)確計(jì)算變更工程所需的材料消耗量，及時(shí)向材料主管部門進(jìn)行通報(bào)，以此來對(duì)材料用量計(jì)劃進(jìn)行合理化調(diào)整。而在材料需求計(jì)劃的編制方面，對(duì)工程量清單進(jìn)行分析，加強(qiáng)該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量的編制，項(xiàng)目材料主管要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃和剩余材料量進(jìn)行分析，為下一工程所需的材料用量計(jì)劃的編制奠定基礎(chǔ)。

3.4? 加強(qiáng)工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)

在房屋建筑工程造價(jià)工作中，其專業(yè)性特點(diǎn)突出，要想順應(yīng)濟(jì)體制的變化趨勢(shì)，對(duì)于房屋建筑企業(yè)來說，必須要加強(qiáng)工程造價(jià)人才的引進(jìn)，定期培訓(xùn)造價(jià)管理人才，致力于工程造價(jià)人員專業(yè)水平的增強(qiáng)。具體來說：

首先，企業(yè)要加強(qiáng)校園招聘和社會(huì)招聘等方式的應(yīng)用，確保人才引進(jìn)具有一定的專業(yè)性和水平。其中，在社會(huì)招聘方面【5】，企業(yè)要對(duì)具有專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才予以優(yōu)先選擇。而在校園招聘方面，應(yīng)確保人才具有鞏固的基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力等?；诖耍梢詫?duì)工程造價(jià)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化。

其次，企業(yè)要注重技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，如專家講座、外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造等培訓(xùn)方式都是不錯(cuò)的選擇，旨在將工程造價(jià)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升上來。同時(shí)在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑市場(chǎng)形勢(shì)和工程造價(jià)新技術(shù)等知識(shí)的融合，將工程造價(jià)管理工作的深度性提升上來。

4? 結(jié)束語

在房屋建筑工程實(shí)施過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)管理勢(shì)在必行，不僅對(duì)參建各個(gè)單位的效益產(chǎn)生了一定的影響，而且也關(guān)系到房屋建筑工程項(xiàng)目能否順利完工。所以房屋建筑工程企業(yè)應(yīng)將工程造價(jià)管理落實(shí)下去，使工程造價(jià)成本得到顯著控制，不斷提高施工設(shè)備機(jī)械和材料等利用效率，避免工程資金投入超出預(yù)算范圍內(nèi)。

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