財務分析服務企業(yè)經(jīng)營決策的研究

楊虎子

關鍵詞：財務分析 經(jīng)營決策 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營目標

黨的十九大首次提出了高質量發(fā)展新在此背景下，加強財務分析職能，優(yōu)化財務分析方法，提升財務分析成果，能夠更好的發(fā)揮經(jīng)濟參謀作用，為企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃和重要經(jīng)濟活動提供有效決策支撐，對實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展具有重要意義。

一、財務分析對企業(yè)經(jīng)營決策的意義

通過財務分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的優(yōu)勢和不足以及面臨的機遇和威脅，摸索出經(jīng)濟運行的內在規(guī)律，有助于優(yōu)化組織運行架構和資源配置模式，進而提升經(jīng)營管理水平。通過財務分析，可以對企業(yè)訂貨、銷售、生產(chǎn)和供應、庫存和發(fā)貨等經(jīng)營活動各項數(shù)據(jù)信息進行有效整合，進而為企業(yè)擴能改造、科技研發(fā)、產(chǎn)品更新、市場拓展以及相關投融資決策提供數(shù)據(jù)模型和理論支撐。通過財務分析，可以從橫向、縱向等多維度觀察企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營收益和“資金鏈”風險等情況，有助于企業(yè)優(yōu)化人、財、物、供、產(chǎn)、銷等各環(huán)節(jié)資源配置，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

二、財務分析的主要方法內容

（一）財務狀況分析

財務狀況分析是通過采用結構占比分析、關鍵指標分析等方法，分析資產(chǎn)、負債、所有者權益的全部或重點科目，評價企業(yè)的資產(chǎn)配置效果和償債風險能力等。例如分析應收款項的資產(chǎn)占比，可以觀察其在某個時點的資金占用，對比分析其不同發(fā)展周期資金占用的變動趨勢，制定行之有效的回款清收策略;例如分析存貨周轉率指標，可以掌握原材料、產(chǎn)成品等庫存情況，制定標準采購和銷售模式，加速資產(chǎn)周轉，提升運用效率。

（二）經(jīng)營效益分析

經(jīng)營效益分析是通過采用預算對比、關鍵指標分析等方法，分析預算達成率以及影響獲利能力的因素，評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力等。例如分析預算完成率，可以掌握影響年度目標達成的因素，進而加大對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與評價，保障企業(yè)短期目標得以實現(xiàn);例如分析成本費用利潤率等，能夠及時發(fā)現(xiàn)各類成本費用對利潤的影響程度，進而制定降本增效措施，持續(xù)提升獲利能力。

（三）現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流量分析是通過采用對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動各主要現(xiàn)金流量進行分析的方法，評價企業(yè)的資金運營的合理性和“資金鏈”風險狀況。例如分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量，能夠綜合反映一定會計期間現(xiàn)金流的動態(tài)報表，引導企業(yè)合理規(guī)劃資金收支，特別是重視和保障日常經(jīng)營活動的資金流入，加強資金統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化資金收支安排，防范資金鏈風險。

三、財務分析服務經(jīng)營決策存在的不足

（一）財務職能發(fā)揮不充分影響財務分析

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，財務分析是財務管理的重要工具。由于管理會計思維目前還沒有完全普及，財務分析職能在企業(yè)決策過程中的重視度不夠高，大多數(shù)企業(yè)往往“重業(yè)務、輕職能”，導致財務負責人以及財務部門在企業(yè)中的地位不高，財務分析資料的獲取以及財務分析方法的應用受到較大限制，從根源上影響了財務分析職能發(fā)揮。

（二）財務工具來源局限性影響財務分析

財務分析資料以及財務分析方法是財務分析的基礎。財務分析資料是基于過去的業(yè)務和實施，其形成具有歷史性和滯后性，同時財務分析資料來自于不同利益主體，其來源具有片面性和虛假性，這些客觀因素影響財務分析的及時性、前瞻性以及全面性和可靠性。財務分析方法是基于財務人員的綜合素質，主觀上具有差異性和局限性，如對固定資產(chǎn)的會計估計以及是否使用新的收入準則等都會導致財務報表的數(shù)據(jù)不同，產(chǎn)生不同的分析結果。

（三）財務人員的綜合素質影響財務分析

財務人員作為財務分析的主體，其綜合素質對財務分析產(chǎn)生主觀影響。財務人員的站位還不夠高，管理思維和戰(zhàn)略眼光不夠強，財務分析缺乏宏觀引導;財務人員對業(yè)務過程參與不夠深入，甚至脫離實際業(yè)務去做財務分析，財務分析缺乏“業(yè)財融合”;財務人員專業(yè)技能參差不齊，對新財經(jīng)法規(guī)理解的深度與廣度存在較大差異，財務分析缺乏理論前瞻性。

四、提升財務分析服務經(jīng)營決策能力的對策

（一）增強財務分析工作的重要性認識

增強財務管理意識是提升財務分析服務經(jīng)營決策能力的前提。一方面企業(yè)各層級都應當樹立財務意識，管理層應在信息傳遞、資料收集、協(xié)同配合等方面，支持財務部門開展好財務分析工作;另一方面財務人員要增強價值創(chuàng)造能力，真正使財務分析成為投融資、科技研發(fā)、降本增效等企業(yè)價值創(chuàng)造過程的重要力量，增強各階層對財務分析工作的認可度。

（二）建立健全科學合理的財務分析體系

建立科學的財務分析體系是提升財務分析服務經(jīng)營決策能力的基礎。一是統(tǒng)一分析模板、規(guī)范數(shù)據(jù)來源，結合企業(yè)實際制定統(tǒng)一的財務分析模板，例如將管理費用明細到招待費、廣告費等具體細分項并通過環(huán)比、同比分析等，確?；A資料的規(guī)范性和充實性;二是加強信息共享、發(fā)揮大數(shù)據(jù)功效，結合企業(yè)實際開展財務信息化建設，例如實施財務共享中心、應用全面預算管理系統(tǒng)、ERP等信息技術，實現(xiàn)財務分析數(shù)據(jù)直接獲取，分析報表數(shù)據(jù)自動勾稽，降低中介環(huán)節(jié)及人為因素帶來的差錯，提升分析效率和質量;三是提升管理思維、加強考核評價，例如定期組織召開經(jīng)濟運行分析會，分享財務分析為經(jīng)營決策提供的建議，每年組織考核評價，鼓勵先進經(jīng)驗做法，鞭策管理漏洞現(xiàn)象。

（三）有效提高財務分析人員的綜合能力

強化財務人員綜合素質是提升財務分析服務經(jīng)營決策能力的保障。一方面企業(yè)應當重點財務人員素質提升，例如通過招聘環(huán)節(jié)選擇專業(yè)素質過硬的人才從事財務管理工作，通過加強對財務人員的職業(yè)培訓，使其學習多種分析方法、工具及操作流程等，通過對財務人員進行業(yè)績考核，加快財務干部培養(yǎng)和專業(yè)技術職稱提升;另一方面財務人員應當樹立管理思維和危機意識，要通過學習最新的財經(jīng)政策、管理知識不斷提升自己，同時加強對業(yè)務過程的深層次研究，加快向管理會計轉型，提高財務分析效率，保證財務分析具有價值創(chuàng)造性。

五、結語

財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮著重要作用，但同時也存在局限和不足。因此，強化財務管理職能，制定科學的財務分析體系，提升財務人員綜合素質，有助于保障財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮出重要作用，進而提升企業(yè)經(jīng)營決策水平，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

參考文獻

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