土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制

周光增

摘? ? 要：土木工程是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的重要組成部分，可以促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。土木工程管理中最重要的工作是施工進(jìn)度的管理和控制，以提高工程的施工質(zhì)量。因此，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理方案，以及有關(guān)部門做好工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查，特別是對(duì)一些隱蔽工程的質(zhì)量和進(jìn)度的檢查，對(duì)土木工程來說是非常重要的。一旦忽視進(jìn)度管理與控制的工作環(huán)節(jié)，后果必然難以想象，這將直接影響到工程竣工驗(yàn)收的進(jìn)度，給土建施工相關(guān)單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;施工進(jìn)度管理;控制

1? 導(dǎo)言

隨著城市化水平的不斷提高，城市人口數(shù)量逐年增加。施工進(jìn)度計(jì)劃是土建施工的重要組成部分。在實(shí)際建設(shè)的實(shí)踐中，必須消除大量的不利因素，如環(huán)境因素等，這些因素要與實(shí)際情況相結(jié)合。在實(shí)際施工中，必須采取一些正確合理的技術(shù)措施來解決施工中存在的問題，以提高民用建筑的發(fā)展水平。為了提高土建施工的整體質(zhì)量，下面將對(duì)施工中的進(jìn)度問題進(jìn)行綜合分析。

2? ?提高關(guān)于土建工程施工的整體管理水平的意義

在土木工程施工中，必須重視項(xiàng)目進(jìn)度管理。在土木工程施工管理過程中，各項(xiàng)管理工作是非常重要的，對(duì)整個(gè)施工至關(guān)重要。因此，施工企業(yè)不斷提高施工進(jìn)度管理質(zhì)量，確保施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。在土木工程施工過程中，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，可以通過對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)和有效的進(jìn)度管理，保證土木工程工期和工程量的順利實(shí)施。在土木工程施工過程中，要科學(xué)地規(guī)劃和安排工程進(jìn)度，確保工程在土工規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。在土木工程實(shí)施過程中，通過科學(xué)的進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以全面提高土建工程質(zhì)量。在實(shí)施過程管理的過程中，要有效避免阻礙項(xiàng)目實(shí)施的因素。以保證土建工程的施工效率和整體質(zhì)量。最后，充分實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一的進(jìn)度、質(zhì)量和利益。提高建筑企業(yè)市場(chǎng)地位，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。

3? 土建工程施工進(jìn)度的制約因素

3.1? 施工設(shè)備影響

土木工程離不開配套的施工設(shè)備。在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中，相關(guān)人員必須了解項(xiàng)目所需的設(shè)備，需要多少設(shè)備，需要多少人操作，特別是設(shè)備的數(shù)量對(duì)項(xiàng)目成本有很大的影響。如果設(shè)備太多，不僅增加了施工成本，而且消耗了一定的資源，會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序更加混亂，降低工作效率。

3.2? 資金的問題

儲(chǔ)備資金在土木工程中占有重要地位。如果施工方資金鏈斷裂或資金管理不到位，將影響工程竣工時(shí)間，阻礙工程整體進(jìn)度。

3.3? 監(jiān)理方面的因素

目前，對(duì)于施工進(jìn)度，監(jiān)理公司在整個(gè)土木工程施工管理過程中起著非常重要的作用。但現(xiàn)在，由于國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司部分監(jiān)理人員工作強(qiáng)度和觀念不足，特別是許多監(jiān)理人員不重視對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，認(rèn)為工程質(zhì)量和資金是主體，觀念有失偏頗，因此，如果施工方過于依賴監(jiān)理公司，將影響土建工程的施工進(jìn)度。

3.4? 人為因素

一般來說，城市建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工人的要求不高，大部分是農(nóng)村農(nóng)民。因?yàn)檗r(nóng)民工的綜合素質(zhì)普遍較低，同時(shí)也因?yàn)榫唧w施工人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)出現(xiàn)各種意想不到的情況。如果細(xì)節(jié)處理不好，有些工作就得反復(fù)做，降低工作效率。因此，在土木工程施工進(jìn)度的管理和控制中，必須考慮人為因素。

4? 施工進(jìn)度管理與控制策略

4.1? 借助新技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理

近年來，我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展很快，信息技術(shù)水平也在不斷提高?？萍嫉陌l(fā)展為我國(guó)各行業(yè)的工作提供了便利條件，減輕了人們的工作壓力。因此，企業(yè)管理者可以將信息技術(shù)引入到項(xiàng)目進(jìn)度管理中，利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，如采用BIM技術(shù)的工程建模、ERP綜合管理系統(tǒng)等，并利用這些先進(jìn)的技術(shù)軟件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在現(xiàn)代建筑中，許多建筑工地都安裝了攝像頭來監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)然，新技術(shù)種類繁多，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

4.2? 優(yōu)化創(chuàng)新施工管理

工程招標(biāo)結(jié)束后，施工單位必須采用嚴(yán)格的管理方法進(jìn)行施工管理，直至交工驗(yàn)收合格。目前施工人員比較復(fù)雜，施工程序也比較復(fù)雜。要使管理更加統(tǒng)一，就必須對(duì)整個(gè)施工過程有一個(gè)更好的認(rèn)識(shí)。引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并根據(jù)施工實(shí)際情況開發(fā)出較為完善的管理體系。在施工過程中，一旦出現(xiàn)問題，可按制度規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充解決。只有這樣，才能按照合同要求順利進(jìn)行土建施工，不受管理落后的影響。

4.3? 提高工作人員以及管理者的能力

員工的能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的建設(shè)有很大的影響。專業(yè)的人才隊(duì)伍不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，縮短建設(shè)時(shí)間。因此，企業(yè)有必要更加重視員工的能力，做好日常工作的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行演講，讓員工和管理者積極參與培訓(xùn)工作，從而提高員工的能力，提高工作效率[2]。同時(shí)，建立相應(yīng)的考核體系。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的給予處罰，可以提高培訓(xùn)的效率。

4.4? 加強(qiáng)人員管理

在實(shí)際的土木工程施工中，會(huì)受到人為因素的影響。因此，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，才能在一定程度上有效地提高施工質(zhì)量，使施工更有效率。首先，在施工人員的培訓(xùn)過程中，所有參與施工過程的人員都應(yīng)能進(jìn)行培訓(xùn)。例如，在實(shí)際工作過程中，管理者必須能夠按照相關(guān)流程和相應(yīng)程序進(jìn)行管理。施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即審批解決，確保施工進(jìn)度不受這些方面的影響，在工作中，工作人員也應(yīng)能在更合理的情況下嚴(yán)格執(zhí)行管理人員的一些要求，同時(shí)必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提高自己的技術(shù)能力。

4.5? 進(jìn)度控制， 編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃

土木工程施工過程中，加強(qiáng)工程各階段的進(jìn)度管理，對(duì)提高土木工程的整體施工質(zhì)量，保證工程的整體施工進(jìn)度具有十分重要的意義。對(duì)于土木工程，建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)制定本工程各施工階段的相關(guān)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，例如，可根據(jù)工程進(jìn)度制定詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并通過分階段的項(xiàng)目進(jìn)度管理，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。此外，在制定階段性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分結(jié)合施工實(shí)際，確保施工計(jì)劃有一定的裕度。因?yàn)?，在?shí)際的施工過程中，由于各種突發(fā)事件的出現(xiàn)，如施工方的原因或施工過程中天氣的突然變化等因素都會(huì)影響到工程的施工，工程的工期往往被延誤。因此，在工程的實(shí)際施工過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，只有這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)土建工程的按時(shí)完工。

4.6? 明確施工進(jìn)度管理與控制的最終目的，并具體落實(shí)

分析確定施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)，先總結(jié)后逐一分配，根據(jù)目標(biāo)制定具體控制措施，按計(jì)劃注意各環(huán)節(jié)的落實(shí)，做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)不合格的進(jìn)行處理，提高工作效率，完成項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和管理的最終目標(biāo)。

4.7? 確定相關(guān)制度及人員管理的優(yōu)化

優(yōu)化人事管理是提高土木工程管理效率的重要措施。人是建設(shè)和價(jià)值創(chuàng)造的主體。只有提高員工的工作積極性，才能更好地促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和管理效率。因此，建立一套完善的獎(jiǎng)懲措施是優(yōu)化人事管理的有效方法。通過這一措施，可以有效地選拔人才，提高員工的歸屬感，使員工具有危機(jī)意識(shí)和工作動(dòng)力，并積極投資土木工程項(xiàng)目，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)束語

綜上所述，通過對(duì)土木工程施工管理中施工進(jìn)度管理與控制的分析，認(rèn)識(shí)到土木工程施工管理中影響進(jìn)度管理的主要因素有：材料對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度管理的影響;圖紙策劃對(duì)整個(gè)工程施工的影響，土木工程施工管理中有效的管理和控制措施：加強(qiáng)對(duì)土木工程施工各階段的控制;確定質(zhì)量管理目標(biāo)，加大質(zhì)量管理力度，從而更好地保證整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

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