上市公司管理型會計核算模式發(fā)展的研究

周晶

關鍵詞：管理型會計核算 上市公司 全過程 一體化

一、研究上市公司管理型會計核算模式發(fā)展的積極意義

對于上市公司來說，會計信息質(zhì)量既是其經(jīng)營、決策的基礎，同時也是保障其信譽的前提條件之一，因此確保上市公司會計信息的及時性、準確性和有效性十分重要。在實務中，傳統(tǒng)的會計核算模式開始逐漸與上市公司的管理需求出現(xiàn)不適應性，需要向管理型會計核算模式發(fā)展，主要是因為管理型會計核算模式能夠對上市公司產(chǎn)生三方面的積極意義：一是能夠把公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理與會計核算有效銜接起來，從而實現(xiàn)了業(yè)務與財務的互融互通，改善財務對業(yè)務活動的指導作用，合理降低財務風險;二是能夠實現(xiàn)對上市公司生產(chǎn)成本的全過程控制，有效識別和提出成本費用支出中的無效部分，從而提升成本費用控制的效率和精準度;三是能夠充分利用信息共享以及大數(shù)據(jù)技術等提升上市公司會計核算的智能化程度，從而改善上市公司的會計信息質(zhì)量，防范因此而產(chǎn)生的各類風險。

二、上市公司管理型會計核算模式發(fā)展的新方向

（一）管理型會計核算模式發(fā)展的新方向及其建立總體思路設計

從實質(zhì)上看，管理型會計核算模式是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、管理理念等相關內(nèi)容融入到會計核算當中，以會計核算數(shù)據(jù)為基礎，通過必要的數(shù)據(jù)分析、預測等來發(fā)揮監(jiān)督職能和為管理層決策提供支持。由于生產(chǎn)經(jīng)營管理是一個較為完整的過程和流程，因此要想充分發(fā)揮管理型會計核算模式對會計信息質(zhì)量以及管理的提升作用，建議在上市公司內(nèi)部建立全過程一體化的管理型會計核算模式和體系。

（二）構建全過程一體化的管理型會計核算模式總體思路如下

考慮所要構建的全過程一體化的管理型會計核算模式涉及到上市公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全流程和過程，因此建議上市公司以當前的信息共享技術和物聯(lián)網(wǎng)技術為依托，按照生產(chǎn)計劃對材料、設備、產(chǎn)品、人力以及客戶建立一一對應的關系，然后把相應環(huán)節(jié)、流程的數(shù)據(jù)集中到一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺并共享給會計核算部門和系統(tǒng)，從而形成一個以生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程為核心的一體化管理型會計核算體系，在形成這樣的模式和體系的過程中需要結合組織結構變革、全面預算管理和業(yè)務流程再造。

（三）構建全過程一體化的管理型會計核算模式的具體路徑

1、從組織結構變革角度來實現(xiàn)構建全過程一體化的管理型會計核算模式

之所以要在構建全過程一體化的管理型會計核算模式過程中進行組織結構變革，主要是原有的以會計核算為核心的財務組織結構體系會與新的核算因為大幅增加了財務部門的工作量和財務人員對業(yè)務不夠熟悉和了解而產(chǎn)生較多的不適應性。因此建議上市公司在內(nèi)部建立一個能夠承擔新模式職能的“管理型會計核算小組”，將原來財務部門的職能劃分為兩大部分，其中一部分主要承擔會計集中核算和資金集中支付職能，而另一部分則需要運用專業(yè)思維融入業(yè)務，參與預算的預測和編制、主導經(jīng)營分析以及參與一體化管理系統(tǒng)的項目管理等。與此同時公司還應當配套制定財務骨干與業(yè)務骨干的定期交流機制，這樣可以提升財務人員對業(yè)務的全面深入了解和熟悉，更有利于實現(xiàn)財務對業(yè)務的管理作用，同時可以使得業(yè)務人員更了解財務核算內(nèi)容和流程，更利于利用會計核算來參與管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，圍繞全面預算管理來實現(xiàn)構建全過程一體化管理型會計核算模式

全面預算管理作為管理會計工具的重要內(nèi)容，它是有效銜接生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程與財務會計核算的紐帶，同時也因為把生產(chǎn)經(jīng)營預測結果以定量數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，更容易把這些定量數(shù)據(jù)融入的管理型會計核算模式的信息化系統(tǒng)中，因此把全面預算管理作為構建全過程一體化管理型會計核算模式的核心內(nèi)容之一。在實踐中，要圍繞全面預算管理來實現(xiàn)構建全過程一體化管理型會計核算模式，還應當從以下兩個方面實現(xiàn)會計核算參與管理的程度：

（1）在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，要以預算指標為標準，在會計核算過程中對具體業(yè)務的預算執(zhí)行情況通過質(zhì)詢等方式來進行監(jiān)督和干預，這樣可以利用會計核算來對業(yè)務預算進行調(diào)整，發(fā)揮管控職能。

（2）在全面預算執(zhí)行過程中，要通過生產(chǎn)經(jīng)營管理對預算執(zhí)行的信息中期反饋機制的形式來體現(xiàn)會計核算的管理職能，即受生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在開展過程中具有較高的靈活性，因此在進行預算時，很難將所有的影響因素全部考慮進去，只有通過中期核算反饋才能及時發(fā)現(xiàn)潛在的不利因素，從而實現(xiàn)了“會計核算—預算執(zhí)行—具體生產(chǎn)業(yè)務”的執(zhí)行反饋機制，發(fā)揮了會計核算對業(yè)務的管理作用。

3、通過業(yè)務流程再造來實現(xiàn)全過程一體化管理型會計核算模式的構建

在構建全過程一體化管理型會計核算模式的過程中，組織變革和全面預算管理主要從實施環(huán)境方面為其提供了途徑，而業(yè)務流程再造則是實現(xiàn)該模式的關鍵。經(jīng)過再造的業(yè)務流程主要突顯出會計核算對上市公司各項業(yè)務的管理和業(yè)務對會計核算的指引作用。

（1）通過業(yè)務流程再造來突顯出會計核算對業(yè)務的管理，需要結合組織結構變革中的“管理型會計核算小組”來實現(xiàn)。把產(chǎn)品報價、客戶詢價以及營銷計劃等置于業(yè)務部門左側，將客戶、銷售訂單和銷售合同置于業(yè)務和財務共同負責的位置，同時將合同評審、對賬以及貨款催收交由管理型會計核算小組負責，這樣具有兩方面的優(yōu)勢：一是管理型會計核算小組更能保障合同的財務和業(yè)務績效，充分掌握業(yè)務相關數(shù)據(jù);二是管理型會計核算小組直接面對客戶，更能掌握客戶的信用資質(zhì)等，在資金支付方面可以更安全，風險更低。

（2）通過流程再造突出業(yè)務對財務的指引。經(jīng)過業(yè)務流程再造之后，同樣可以使得業(yè)務部門能夠更清楚明白財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務意義，以管理型會計核算小組作為財務信息和業(yè)務信息匯總分析的部門和平臺，業(yè)務部門能夠更清楚的了解市場，特別是產(chǎn)品價格等方面的訴求，這對于財務部門后期進行財務分析以及管理層進行產(chǎn)品定價決策都是非常有價值的。

三、結束語

本文結合研究上市公司管理型會計核算模式發(fā)展的積極意義，重點從全過程一體化的視角分析了其實施管理型會計核算模式的新方向，并基于此提出了上市公司構建全過程一體化管理型會計核算模式和體系的具體途徑，希望能夠對其會計核算水平和會計信息質(zhì)量的提升提供一些創(chuàng)新思路。

參考文獻

[1]肖莉.會計職能由核算型向管理型轉變的模式與注意事項[J].企業(yè)改革與管理，2020.02.