淺談精細化預算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應用

張敏

關(guān)鍵詞：精細化 預算管理 財務(wù)管理 應用

在當前市場經(jīng)濟體制下，市場競爭變得愈發(fā)的激烈，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就需要加強對自身內(nèi)部的管理，制定可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標，完善管理體系，從而獲得長久發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，由于各方面因素的影響，導致企業(yè)預算管理中經(jīng)常會遇到各種問題，進而造成資源的浪費，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟收益，同時還不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，將精細化預算管理應用到財務(wù)管理中勢在必行。精細化預算管理是一種全新的內(nèi)控模式，通過將“精”“細”融入到預算管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)工作的細致化、精益化、程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)財務(wù)預算管理的效率和質(zhì)量，進而規(guī)避發(fā)展中遇到的風險，提高資金和資源的使用效率，從而降低成本，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、精細化預算管理的特征

（一）高效性

在傳統(tǒng)的企業(yè)預算管理中，由于管理模式陳舊，使得預算管理效率十分低下，并且缺乏實效性，常常對已經(jīng)發(fā)生的資金活動進行核算，并沒有發(fā)揮出預算的作用。而通過開展精細化預算管理，能夠多角度的看待企業(yè)組織，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況對資源進行合理的配置，使資源通過重組后得到優(yōu)化，進而有效降低企業(yè)的成本，取得良好的預算結(jié)果。

（二）重組性

精細化預算管理就是將各項工作做精、做細，使傳統(tǒng)的管理、執(zhí)行、操作等方面工作變得更加的細致，并通過合理優(yōu)化預算指標，將資源進行全面的重組和分配，進而實現(xiàn)對成本的控制，達到預算管理的目的。

（三）精細化

預算管理的最終目的在于實現(xiàn)對成本的控制，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此，在精細化管理中，要充分的將各項工作精細化，從而以最小的投入獲取最大的價值，縮短預算與實際的差距，使財務(wù)管理更加科學合理，提高預算管理的質(zhì)量。

二、企業(yè)財務(wù)預算管理中的問題

（一）對企業(yè)的戰(zhàn)略性指導上缺乏明確性

企業(yè)的長久發(fā)展離不開明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，同時需要企業(yè)將預算管理與發(fā)展戰(zhàn)略目標進行有機的結(jié)合，并制定出完善的預算管理體系，并將整體預算管理目標進行分級，逐級的達成短期目標，最終實現(xiàn)預算管理的有消息，促進企業(yè)的健康發(fā)展。但在實際的預算管理工作中，部分企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，并沒有對自身企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標，預算管理模式也十分的陳舊，缺乏創(chuàng)新意識，進而限制了自身的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要具有長久的發(fā)展眼光，通過預算管理將各項指標都落到實處，合理利用資源，可部分企業(yè)目光較為短淺，過于追求眼前的利益，忽視了對自身競爭力的提升，并沒有將企業(yè)發(fā)展與預算管理相結(jié)合，久而久之，與社會發(fā)展需求脫節(jié)，對企業(yè)造成巨大的損失。

（二）企業(yè)領(lǐng)導及員工對預算管理缺乏認知

良好的預算管理能夠使企業(yè)了解市場的變化，并通過對市場變化的分析來進行預算編制，使企業(yè)的發(fā)展與社會需求相符，促進企業(yè)的發(fā)展。然而在實際的工作中，部分企業(yè)的領(lǐng)導層、管理層以及下屬員工，都對預算管理缺乏足夠的認知，沒有重視預算管理，缺乏成本控制意識，從而導致預算管理工作形同虛設(shè)，形式化、隨意化問題屢見不解。同時，企業(yè)領(lǐng)導層由于缺乏重視，并沒有制定出相應健全的預算編制，這也影響了相關(guān)的預算工作人員，導致其缺乏責任心和上進心，并不能自主的去學習新知識、新理念，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）預算工作缺乏整體思想

預算管理并非只是財務(wù)部門的工作，而是包含諸多方面，如生產(chǎn)預算、銷售預算、成本預算等等，需要各部門都積極參與進來，通過相互間的溝通和配合開落實預算管理，這樣才能實現(xiàn)精細化管理?？稍趯嶋H的工作中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間缺乏聯(lián)系，經(jīng)常是各自為政，整體意識不足，這就導致企業(yè)資源在分配上存在差異性，常常分配不合理，這就造成了資源的浪費，不能有效地對成本進行控制，影響了預算管理的實效性，損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時，這種情況還影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)無法對市場做出正確的判斷，經(jīng)常會出現(xiàn)供應不足或生產(chǎn)過剩的情況。

三、精細化預算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應用措施

（一）及時更新財務(wù)預算管理理念，融入精細化管理思想

為了有效解決傳統(tǒng)預算管理中存在的各種問題，在實施預算管理時，首先就需要更新預算管理理念，緊跟時代發(fā)展的潮流，將精細化管理思想融入到預算管理之中。首先，企業(yè)的領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變思想，認識到精細化預算管理的重要性，鼓勵全體員工參與到預算管理中來，發(fā)揮集體的力量，從而為精細化管理的實施奠定良好的基礎(chǔ)。在財務(wù)管理中需要認真的分析各項數(shù)據(jù)，明確每個數(shù)字，避免出現(xiàn)暗箱操作、徇私舞弊的情況，保證財務(wù)管理的公平、公開、公正。同時，企業(yè)還需要加大宣傳的力度，在企業(yè)內(nèi)部通過多種渠道來宣傳精細化預算管理理念，如多媒體宣傳、企業(yè)網(wǎng)站宣傳、印制手冊宣傳、公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳，從而使精細化管理理念滲透到員工的方方面面，提高員工對預算管理的認知，從而有效提高精細化預算管理的效率。

在精細化預算管理中，企業(yè)要將自身的戰(zhàn)略目標與預算管理目標保持一致，以控制成本為中心，通過精細化的管理實現(xiàn)成本控制，制定相應的控制方案，并隨時根據(jù)市場的變動而進行調(diào)整，保證資源的合理分配，使人力、物力和財力的需求能夠得到保證，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)必須認識到精細化預算管理的重要性，引導全體員工參與到財務(wù)管理之中，形成系統(tǒng)、完善的財務(wù)組織。

（二）構(gòu)建完善財務(wù)預算管理制度，規(guī)范預算管理行為

要想實現(xiàn)精細化預算管理的全面落實，企業(yè)需要制定完善的財務(wù)預算管理制度，不僅要具有“剛性”，同時還需要具有“柔性”，這樣才能有效的發(fā)揮出精細化預算管理的價值，實現(xiàn)對預算管理人員的約束，規(guī)范相關(guān)人員的操作流程。同時，要制定完善的獎懲制度，對出現(xiàn)問題的員工要進行問責和懲處，進而充分的調(diào)動員工的積極性，提高精細化預算管理的質(zhì)量。

（三）強化預算管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)預算管理質(zhì)量

在當前信息化時代背景下，現(xiàn)代化、信息化技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應用，對此，企業(yè)需要加強預算管理信息化建設(shè)，改變傳統(tǒng)單一的預算管理工作模式，這樣能有效的實現(xiàn)各部門之間的信息共享，加強相互間的協(xié)作。同時，加強信息技術(shù)的運用，借助計算機對電子數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一處理，提高預算管理的工作效率。同時，將信息技術(shù)運用到精細化預算管理中還能提高預算管理的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性。

（四）強化精細化預算管理宣傳，提高人員素質(zhì)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人才的重要性愈發(fā)明顯，人力資源在此過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，在精細化預算管理中，企業(yè)需要認識到人的重要性，在企業(yè)內(nèi)部加強精細化預算管理的相關(guān)宣傳，為員工營造良好的精細化預算管理氛圍，從而使員工全面了解相關(guān)知識和內(nèi)容，并且積極地參與進來。同時，企業(yè)需要定期的組織員工開展精細化預算管理培訓，尤其是對財務(wù)人員的培訓和學習，從而不斷的更新知識結(jié)構(gòu)，開闊員工的思路，與時俱進的滿足當前實際工作需求。此外，企業(yè)還需要加強職業(yè)道德和法律道德的培養(yǎng)，提升員工的責任感，保證精細化預算管理的全面落實，進而提高財務(wù)管理的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，預算管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)為了有效的降低成本，實現(xiàn)資源的節(jié)約，獲取最大的經(jīng)濟收益，就需要將精細化預算管理應用到財務(wù)管理之中，從而有效的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行全面控制，使企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展步伐，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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