事業(yè)單位人力資源管理信息化的改進策略

彭兆偉 林旭 劉海波

關鍵詞：事業(yè)單位 ?人力資源管理 ?信息化 ?改進策略

隨著社會生產力的不斷發(fā)展和社會發(fā)展水平的進步，信息化時代到來對于各個領域產生了深刻的印象，當前，我國的事業(yè)單位對人力資源管理的重視程度不斷提高，在人力資源管理與信息化建設結合的過程中，人力資源工作人員要具有長遠的目光，提出有效的信息化管理策略，并且建立有效的管理模式，并針對模式不斷的進行改進和研究，使人力資源管理信息化更好的為事業(yè)單位發(fā)展做服務。

一、事業(yè)單位人力資源管理信息化的作用及其意義

借助信息化方式對事業(yè)單位人力資源進行管理，能夠通過合理的信息管理系統改善事業(yè)單位內部人力資源管理過程中出現的問題，并且建立有效的信息化管理平臺，借助信息化技術手段的科學性，將事業(yè)單位內部的人員管理和工作管理等內容進行嚴格的質量把控，對于事業(yè)單位員工的工作進行記錄，并且能夠以此為依據幫助事業(yè)單位內部建立標準的工作制度，并且以此為基礎實現日常人事管理，根據制定的相應制度客觀處理人力資源相關工作，能夠提高決策的科學性合理性?？傮w上來說，信息化管理對事業(yè)單位的發(fā)展和運行具有極其重要的作用，首先能夠幫助事業(yè)單位簡化人力資源管理的手段，通過這樣的方式提高了管理效率。除此之外，事業(yè)單位人力資源管理的信息化水平關系到事業(yè)單位的經營發(fā)展實際情況，并對其他城市重要影響，道歉，人力資源管理信息化已經成為事業(yè)單位需要深入開展的重要工作之一。

二、事業(yè)單位人力資源管理過程中出現的問題

（一）管理理念落后

人力資源對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義，隨著社會生產力的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在此過程中也需要向著更高的水平轉變和發(fā)展，但在此過程中事業(yè)單位容易忽視人力資源管理。在傳統的管理理念影響下，事業(yè)單位只是簡單的將員工看做勞動者，在大多數事業(yè)單位管理人員中，人力資源管理是體現在招聘和崗前培訓等內容上，甚至有一些事業(yè)單位幾乎沒有獨立的人力資源管理部門，這樣的落后管理理念不利于事業(yè)單位的良性發(fā)展，在當前的信息化時代背景下，更是缺乏將人力資源管理和信息化管理融合在一起的理念。

（二）管理方式落后

由于沒有先進的管理理念，導致事業(yè)單位在管理方式上也只有簡單的措施，事業(yè)單位在管理手段上往往體現在處罰是管理，或者是只剩下解除勞動關系的管理手段，這么多后管理手段難以激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性，難以推動事業(yè)單位平穩(wěn)向前發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理信息化的實施策略

（一）改變思想，更新管理理念

只有正確的理念才能產生正確的行動。先等一下謝謝人力資源管理過程中首先要轉變思想，摒棄傳統落后的理念，清醒的認識到事業(yè)單位的每一位員工的價值，結合當下的時代發(fā)展的趨勢，擁有將事業(yè)單位人力資源管理信息化的理念，并且在理念的指導下積極探索合理的信息化管理方式，在長期的實踐中形成有效的管理模式，這樣才能推動事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

擁有先進的管理理念之后，制定策略后還要有人才支持，才能保證每一項政策能落到實處。他都是事業(yè)單位沒有意識到人力資源管理信息化中人員配備的重要性。人力資源作為重要的資源內容，需要得到事業(yè)單位的正確看待并且采取行之有效的管理手段，在此過程中首先要培養(yǎng)起專業(yè)化的信息化管理人才，要求管理人員不僅要掌握好信息技術操作能力，還要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，保證人力資源信息的安全性，在此基礎上要求管理人員明確事業(yè)單位的人力資源規(guī)章，根據具體的規(guī)章制度制定相應的管理方式，這也要求管理人員嚴格要求自身的工作，擁有良好的職業(yè)操守。

（三）建立專門項目優(yōu)化信息管理

在進行人力資源管理信息化的過程中，可以采取一系列措施，如建立專門項目，這樣可以保證人力資源管理信息化從工作之初就具有詳盡的工作規(guī)劃和細致的工作流程，在此過程中不斷完善信息系統，以此提高信息化管理水平。按照目前的實際情況來看，多數事業(yè)單位的一項措施較為陳舊，沒有考慮到行政事業(yè)單位的具體工作性質和本單位的實際情況。因此，針對人力資源管理信息化，要將管理中心通過立項規(guī)范信息管理，讓事業(yè)單位內部的員工能夠各司其職，明確你想做是對于人力資源管理信息化的重要性，從而形成規(guī)范的工作流程，讓事業(yè)單位的員工能夠保持積極的工作心態(tài)，嚴格按照工作流程和規(guī)章制度進行工作。

（四）加強信息數據的集中化處理

事業(yè)單位人力資源在信息化管理過程中，需要加強信息技術的分析和判斷，并且進行專門的記錄和儲存，從而達到高效利用信息數據的目的。因此，想要實現高效的信息數據管理，還要選擇適宜的信息管理軟件，聘請專業(yè)人士或是內部專門人員進行軟件、硬件優(yōu)化，結合本單位的實際情況，制定具有針對性的設計，從而完善軟件和管理過程中存在的不足之處，使軟件硬件都能發(fā)揮最大作用，使之更加適合事業(yè)單位的內部結構。除此之外，針對事業(yè)單位管理上的實際情況，還要優(yōu)化項目管理的整個系統，整合事業(yè)單位的資源信息，并且將這些信息進行集中化的處理，通過專業(yè)性的分析，實現合理的利用和控制。這需要確保數據信息的正確性，以及分析和處理人員的專業(yè)性，從而為事業(yè)單位的內部管理奠定良好的基礎。在此過程中，事業(yè)單位的行政管理部門還需要利用網絡技術實現對各種數據的監(jiān)測、采集和優(yōu)化，通過這樣的方式加強信息的集中化管理，從而全面提高人力資源的管理水平，推動事業(yè)單位的良性發(fā)展。

四、結束語

事業(yè)單位在人力資源管理信息化的過程中還需要經過長期的實踐探索，才能建立起有效的管理模式，在此過程中，相關人員要不斷研究人力資源管理信息化過程中出現的問題，并且不斷進行優(yōu)化和改正。結合本單位的實際情況制定出相應的管理策略，從多個方面著手，不斷強化人力資源管理信息化的水平，并且注重培養(yǎng)專業(yè)人才進行管理，利用立項手段優(yōu)化信息管理，并且對各項數據進行集中化處理，從而完善人力資源信息化管理的策略，提高事業(yè)單位的人力資源信息化管理水平。

（通訊作者：薛曉明）

參考文獻

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