【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會建設(shè)的需要，近些年來建筑業(yè)得到了飛速的發(fā)展，同時(shí)建筑行業(yè)所面臨的市場競爭壓力也隨之增大，同時(shí)對于建筑的要求也越來越高，因此建筑企業(yè)為了能在市場立足，迎合越來越高的施工標(biāo)準(zhǔn)，都開始實(shí)施精細(xì)化管理模式，來提高房建工程的施工質(zhì)量。本文就通過分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義和存在的問題，提出精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用方法。

【關(guān)鍵詞】房建施工;精細(xì)化管理;分析;應(yīng)用方法

1、引言

房建工程施工精細(xì)化管理，是近些年來各個(gè)房建工程施工項(xiàng)目所運(yùn)用的新的施工管理方法。通過精細(xì)化管理，可以細(xì)化施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的控制施工質(zhì)量和施工成本。然而，在實(shí)際的精細(xì)化管理工作中，還存在著很多問題有待解決。

2、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義

房建工程的精細(xì)化管理相比之前的施工管理模式更加的科學(xué)有效，其自動化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的程度更高，是目前比較提倡的房建工程施工管理模式。房建工程的精細(xì)化管理，是以工程施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)在施工管理過程中的精細(xì)化管理。實(shí)施精細(xì)化管理可以顯著的提高房建工程的建設(shè)質(zhì)量，由于房建工程關(guān)乎社會人民的切身利益，在施工的過程中實(shí)施精細(xì)化管理對于人民的生產(chǎn)生活將有著重要的意義。

2.1使質(zhì)量管理更加規(guī)范

房建工程在施工過程中會涉及到很多方面、很多環(huán)節(jié)，在進(jìn)行施工管理時(shí)，需要對管理方法進(jìn)行把控，管理過程中對于施工標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格遵循，精細(xì)化管理能夠?qū)⒎爆嵉氖┕す芾砉ぷ鬟M(jìn)行科學(xué)性的分化，通過細(xì)化施工標(biāo)準(zhǔn)，能夠突出施工中關(guān)鍵的細(xì)節(jié)管理工作，以此來促進(jìn)施工管理的精細(xì)化和流程化的發(fā)展，使得施工管理更加的規(guī)范。

2.2促進(jìn)工程質(zhì)量的提升

開展施工管理的目的就是要把控房建工程的施工質(zhì)量，在實(shí)施房建工程施工過程的精細(xì)化管理時(shí)，能夠?qū)⒐芾磉^程和管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，這對于房建工程的施工質(zhì)量是一份保障。進(jìn)行精細(xì)化管理，可以有效的控制施工標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，有效的杜絕由于施工目標(biāo)的缺失而導(dǎo)致的施工混亂，同時(shí)精細(xì)化管理中的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求也是對施工人員的有效約束，促使施工人員的精細(xì)化操作，更好的完成施工項(xiàng)目。

2.3有利于改善施工中的人員關(guān)系

在施工中特別是大型的房建工程的施工過程中，會投入大量的施工人員參與，由于各種各樣的原因，施工人員之間經(jīng)常會產(chǎn)生矛盾，輕則影響工期進(jìn)度和施工質(zhì)量，重則會造成嚴(yán)重的安全事故，因此對于施工人員的管理，也是施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。造成工人間矛盾的原因最主要的就是由于施工流程的不確定，精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對施工流程的具體細(xì)化管理，精確的分化每個(gè)施工人員的施工職責(zé)，并以此建立科學(xué)合理的獎懲制度，可以有效的改善施工過程中的人員關(guān)系。

3、房建工程施工精細(xì)化管理的常見問題

3.1安全管理不到位

在一般的房建工程施工過程中，對于安全的闡述非常豐富，但實(shí)際的安全管理工作落實(shí)情況卻不容樂觀，安全管理不到位在房建工程中是比較常見的問題。在開展安全工作時(shí)，只注重對安全的宣講，而沒有進(jìn)行全面細(xì)致的安全工作培訓(xùn)。此外，很多施工人員也沒有較強(qiáng)的安全施工意識和安全操作能力，因此在實(shí)際施工中的違章操作很普遍，對于工程的建設(shè)和施工安全都造成了很大的影響。在施工安全管理中，還存在不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，安全工作總是實(shí)施不到位，更談不上施工安全的細(xì)節(jié)化把控。施工環(huán)節(jié)眾多、人員復(fù)雜也是安全管理工作不完善的主要原因，同時(shí)也是造成安全事故的重要因素。在實(shí)際施工中，由于施工人員的不當(dāng)操作或者安全措施不到位而造成的施工事故屢見不鮮，這都會嚴(yán)重影響到房建工程的施工進(jìn)展，給各方都造成重大的損失。

3.2施工質(zhì)量有待提高

施工質(zhì)量管理過程中所存在的問題主要包括兩個(gè)方面，一方面是對于施工材料的把控不到位，沒有細(xì)致化的標(biāo)準(zhǔn)對施工材料采購工作進(jìn)行約束管理，導(dǎo)致很多材料在數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量上存在著問題;另一方面是對施工人員的管理，有些施工人員的施工技術(shù)達(dá)不到要求，對于施工任務(wù)不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而對于施工人員的考核監(jiān)督管理做的也不夠，這就導(dǎo)致了施工質(zhì)量得不到保證。

3.3現(xiàn)場管理不到位

現(xiàn)在建筑的施工中所蘊(yùn)含的科技技術(shù)、材料投入、設(shè)備投入都是非常豐富的，因此施工現(xiàn)場會有多種的設(shè)備和施工材料，如果施工現(xiàn)場的管理不到位，材料存放隨意，設(shè)備得不到及時(shí)的維護(hù)，都會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。施工材料使用錯(cuò)拿錯(cuò)放就是現(xiàn)場管理工作不足的體現(xiàn)。在設(shè)備的使用上，不規(guī)范操作和維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致的施工設(shè)備故障頻發(fā)，不僅容易延誤工期，同時(shí)也是很多房建工程成本居高不下的重要原因。

3.4技術(shù)管理存在的不足

房建工程施工過程中的管理非常重要，而且管理技術(shù)的運(yùn)用也在施工管理中起到關(guān)鍵性的作用，近些年來建筑工程行業(yè)發(fā)展飛速，以往的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)已經(jīng)不再適用于今天的房建工程施工管理工作。由于管理技術(shù)的缺失，也導(dǎo)致了很多房建工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。房建工程的施工管理工作，需要技術(shù)性的投入，利用科學(xué)的管理方法，才能更好的保證工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠讓工程的工期按計(jì)劃進(jìn)行。

4、精細(xì)化管理方法在房建工程施工管理中的應(yīng)用

4.1制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?/p>

施工方案的科學(xué)性，直接影響到實(shí)際施工的順利性。在工程的設(shè)計(jì)階段，要將精細(xì)化管理方法運(yùn)用到施工方案的制定工作中去，細(xì)致的劃分施工中所涉及到的環(huán)節(jié)、技術(shù)以及具體操作方法，并精細(xì)化的分析實(shí)際施工中可能遇到的問題，分析施工方案的可行性，保證后期施工能夠按照施工方案順利實(shí)施，防止出現(xiàn)違背方案的情況。建筑公司在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的第一時(shí)間，便要根據(jù)房建工程的設(shè)計(jì)情況和具體的施工要求來制定出詳細(xì)的施工方案。施工方案需要得到全部工作人員的認(rèn)可，并要求所有參與工程的施工人員認(rèn)真的遵守此方案，按照方案中的計(jì)劃開展施工。

4.2強(qiáng)化安全管理措施

目前的房建工程施工中的安全管理工作最大的問題就是實(shí)際執(zhí)行不到位，對于安全管理工作的制度、要求很豐富，但在實(shí)際執(zhí)行過程中會遇到很多障礙，特別是對安全工作細(xì)節(jié)性的把控還有很大的欠缺。將精細(xì)化管理方法帶入安全管理工作中，建立一套細(xì)節(jié)性很強(qiáng)的安全施工管理制度，制度內(nèi)容要涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工操作的細(xì)節(jié)上，要制定具體的施工操作規(guī)范制度。同時(shí)，在安全管理的組織結(jié)構(gòu)上，也要進(jìn)行細(xì)致化的責(zé)任分配，能夠?qū)⒏黜?xiàng)安全監(jiān)管事務(wù)分配到每個(gè)管理者，具體的安全管理事務(wù)包括機(jī)械設(shè)備的安全規(guī)范操作，物料的安全運(yùn)送使用，安全工作記錄等工作。還要成立安全監(jiān)察小組，對于施工中容易忽視的安全細(xì)節(jié)進(jìn)行定期的檢查，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

4.3對施工物料進(jìn)行精細(xì)化管理

施工物料是房建工程施工成本投入的主要方面，對施工物料實(shí)施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)上把控施工物料的使用，讓施工材料的使用趨于科學(xué)化，減少物料的浪費(fèi)，從而降低施工成本。建筑業(yè)飛速發(fā)展，使得建筑材料市場發(fā)展也越來越快，市場環(huán)境的快速變化也造成了許多定價(jià)混亂的情況，很多物料定價(jià)不合理，高于建筑公司的預(yù)期投入，而且很多建筑公司對于建筑物料的精細(xì)化管理程度不足，不注重建筑物料采購價(jià)格的控制和施工中的物料浪費(fèi)現(xiàn)象，影響到工程的經(jīng)濟(jì)收益。在施工物料管理工作中引入精細(xì)化管理方法，能夠?qū)⑽锪瞎芾砉ぷ髁鞒谈拥募?xì)致化，在對物料管理方法上進(jìn)行優(yōu)化，制定細(xì)致的管理目標(biāo)。通過精細(xì)化管理方法，可以逐步建立一套科學(xué)的物料進(jìn)出庫管理辦法，可以對物料的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，減少物料的浪費(fèi)現(xiàn)象。對物料采購價(jià)格的控制上，要對市場價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)研了解，然后根據(jù)實(shí)際施工所需數(shù)量進(jìn)行細(xì)致化的預(yù)算制定，控制采購的數(shù)量和預(yù)算投入。

4.4強(qiáng)化成本控制與財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理

房建工程施工成本控制，會涉及到很多的環(huán)節(jié)和因素，因此要想強(qiáng)化成本控制工作和財(cái)務(wù)核算工作，就必須引入精細(xì)化管理的方法。首先，要能夠?qū)Ω黜?xiàng)成本投入的環(huán)節(jié)和每個(gè)影響成本投入的因素進(jìn)行精細(xì)化分析，然后逐一的細(xì)化管理步驟和管理內(nèi)容。在財(cái)務(wù)核算工作中，主要還是要建立一套細(xì)致完善的財(cái)務(wù)核算工作制度，對核算包括審計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和細(xì)節(jié)化的把控。要開展施工賬目的公示工作，對于出現(xiàn)的賬目問題要給予重視，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審查制度進(jìn)行處理。

結(jié)語：

綜上所述，房間工程施工過程中采取精細(xì)化管理方法，可以有效提高施工質(zhì)量，優(yōu)化施工過程，節(jié)約施工成本。在實(shí)際的房建工程施工管理工作中，要進(jìn)行細(xì)節(jié)化的管理，從細(xì)節(jié)上對房建工程施工進(jìn)行把控。當(dāng)前的工作要解決房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題，爭取將精細(xì)化管理模式合理的運(yùn)用到施工管理的方方面面。

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作者簡介：

陳航勇（1971.10-），工程師，男，本科，一級建造師，主要從事工程項(xiàng)目管理工作。