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      試論如何提高房屋建筑工程管理于施工質(zhì)量

      2020-07-04 03:35:15蔡威
      關(guān)鍵詞:有效舉措重要意義工程管理

      蔡威

      【摘要】在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí),通過(guò)進(jìn)行房屋建筑的工程管理以及施工質(zhì)量管理工作,能夠保證施工正常有序的開(kāi)展,并且保證施工的總體質(zhì)量。本文主要圍繞提高房屋建筑工程管理與質(zhì)量管理工作展開(kāi)分析和論述,首先介紹房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理工作的重要意義,然后分析當(dāng)下在開(kāi)展房屋建筑工程管理與實(shí)物管理是存在了一些問(wèn)題和不足,最后提出提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措。

      【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量;重要意義;存在問(wèn)題;有效舉措

      對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言,質(zhì)量代表著企業(yè)的信譽(yù)和形象,因此只有全面加強(qiáng)建筑工程的管理工作,并且對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制,才能夠真正的提高建筑工程的總體質(zhì)量,從而保障建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      1、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理工作的重要意義分析

      加強(qiáng)房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量管理工作具有十分重要的意義,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      1.1能夠科學(xué)地調(diào)配資源,保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度

      通過(guò)進(jìn)行房屋建筑工程的管理工作,能夠結(jié)合施工的具體情況進(jìn)行有效的調(diào)度,確保對(duì)資源的優(yōu)化配置能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接,從而保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

      1.2能夠提高施工的質(zhì)量,減少安全事故的發(fā)生

      通過(guò)進(jìn)行房屋建筑工程管理工作,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程當(dāng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,從而將質(zhì)量隱患和安全隱患進(jìn)行有效排除,不僅能夠創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,另外也能夠保證施工的總體質(zhì)量,推進(jìn)房屋建筑施工有條不紊地推進(jìn)[1]。

      1.3能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化

      通過(guò)進(jìn)行房屋建筑工程的管理工作,一方面能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)順利通過(guò)驗(yàn)收,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。尤其是通過(guò)進(jìn)行管理,不僅能夠科學(xué)地處理好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和周期之間的關(guān)系,另外也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置,形成合力,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      2、當(dāng)下房屋建筑工程管理存在的問(wèn)題和不足分析

      在進(jìn)行房屋建筑管理和施工質(zhì)量管理是存在的問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

      2.1缺乏相關(guān)的制度和體系,責(zé)任劃分不夠明確

      在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí),由于工程量比較大,因此涉及到的環(huán)節(jié)也比較多。如果不能夠完善管理的制度和體系,一旦出現(xiàn)問(wèn)題不能夠追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,進(jìn)而影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度,威脅到施工的總體質(zhì)量。

      2.2片面的強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度,忽略了施工的質(zhì)量管理

      在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)由于工程量比較大,部分企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度,而忽視了質(zhì)量管理工作,導(dǎo)致了施工人員麻痹大意的思想,使得整個(gè)工程施工存在著較大的質(zhì)量隱患[2]。

      2.3管理人員綜合素質(zhì)不高,施工人員技術(shù)水平有限

      在進(jìn)行房屋建筑施工管理時(shí),由于管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo),難以采取行之有效的管理辦法,對(duì)人員進(jìn)行有效的調(diào)配。另外施工人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo),不僅會(huì)造成很大的技術(shù)隱患和安全隱患,而且也給建筑工程管理工作帶來(lái)了很大的難度。

      3、全面加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效舉措分析

      結(jié)合當(dāng)下建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題,應(yīng)該采取有效的舉措:

      3.1要結(jié)合實(shí)際制定出科學(xué)完善的管理制度和體系

      在推進(jìn)建筑工程管理工作時(shí)應(yīng)該結(jié)合制度以及施工方案來(lái)推進(jìn)才能夠保證管理工作的有效落實(shí)。因此,房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)有效的管理制度,并且能夠規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度,嚴(yán)格的按照項(xiàng)目建設(shè)的方案來(lái)推進(jìn)管理工作,既能夠?qū)θ藛T進(jìn)行優(yōu)化有效的調(diào)配,也能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理,保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

      3.2加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的細(xì)化,并且完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

      為了保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量,應(yīng)該提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),因此應(yīng)該對(duì)責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化,才能夠調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性,一旦出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象要進(jìn)行懲罰,另外也要通過(guò)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制保證施工的進(jìn)度。

      3.3要提高管理人員的綜合素質(zhì)

      進(jìn)行房屋建筑管理時(shí)要保證管理人員具備綜合素質(zhì),并且采取現(xiàn)代化的方式對(duì)人員進(jìn)行有效調(diào)配[3]。通過(guò)采取行之有效的管理辦法和舉措,減少管理上的困難和阻礙,確保所有人員能夠有效配合,保證施工的進(jìn)度和施工的總體質(zhì)量。由于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互影響的,因此必須要嚴(yán)格的按照施工的工序以及施工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi)施工才能夠提高施工的質(zhì)量,并且確保施工的安全性。

      3.4要全面增強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范

      在進(jìn)行建筑工程施工時(shí),由于本身危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高,因此要提高施工人員的安全意識(shí),這就需要全面進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查,并且進(jìn)行安全技能培訓(xùn),提高所有人員的安全知識(shí),并且能夠確保施工的安全性,嚴(yán)格的按照安全操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi)規(guī)范化施工,減少也沒(méi)操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故。另外只有提高所有人員的安全意識(shí),才能夠進(jìn)一步降低安全監(jiān)管的難度,提高施工人員的配合度,確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)能夠安全有序地推進(jìn)。

      3.5一定要完善監(jiān)督舉措,落實(shí)監(jiān)督執(zhí)法

      在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)為了保證質(zhì)量安全監(jiān)督的實(shí)際效果,也應(yīng)該加大監(jiān)察督導(dǎo)的力度,能夠?qū)θ粘J┕みM(jìn)行跟蹤監(jiān)督,及時(shí)的對(duì)安全隱患進(jìn)行排除,并且能夠嚴(yán)格的按照施工的設(shè)計(jì)圖案以及施工的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,才能夠保證施工的總體質(zhì)量。作為一名安全監(jiān)督工作者還需要對(duì)施工人員作業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入檢查,將檢查結(jié)果以書(shū)面形式呈現(xiàn)給相關(guān)部門(mén),若發(fā)現(xiàn)施工中有安全問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

      總結(jié):

      通過(guò)進(jìn)行房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作,不僅能夠保證施工的質(zhì)量,另外也能夠?qū)θ肆?、物力、?cái)力進(jìn)行優(yōu)化配置,從而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是當(dāng)下在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí),存在著管理上的問(wèn)題和不足,比如質(zhì)量管理意識(shí)淡薄、片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的效率,同時(shí)管理制度體系不夠完善,管理責(zé)任不能夠有效細(xì)化,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,影響到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此在進(jìn)行建筑工程的管理時(shí)必須要結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的管理制度和體系,并且對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化。尤其是要強(qiáng)化質(zhì)量管理,對(duì)原材料以及施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量把控,最后通過(guò)提高施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)來(lái)保證對(duì)整個(gè)房屋建筑施工進(jìn)行有效的管理。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張愛(ài)國(guó).試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].門(mén)窗,2018(11):89-90.

      [2]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2019,000(014):37-37.

      [3]徐文峰.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科研,2019,5(31):256-257.

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