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      房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理措施研究

      2020-07-04 03:35:15唐程鵬
      關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場管理房屋建筑工程重要性

      【摘要】建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)都會影響到建筑物整體的質(zhì)量,而施工現(xiàn)場管理的技術(shù)會對工程施工環(huán)節(jié)造成影響,因此應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進行嚴格管理。本文對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理對重要性和現(xiàn)狀進行了詳細分析,并提出了一系列房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施,希望能對建筑行業(yè)對發(fā)展提供幫助。

      【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;施工現(xiàn)場管理;現(xiàn)狀;重要性;對策

      隨著我國經(jīng)濟對快速發(fā)展,人們的生活水平也在不斷提高,對居住環(huán)境的要求也越來越嚴格,住房開始變得越來越現(xiàn)代化。建筑物變得更加高檔,裝修人員數(shù)量不斷增加,裝修材料的種類也變得更加豐富。這使得施工現(xiàn)場管理更加重要也更加復(fù)雜,管理內(nèi)容涉及到材料、人員等眾多方面。此外由于建筑行業(yè)屬于事故率高發(fā)的行業(yè)之一,存在許多種危險的情況,嚴重時會威脅到員工生命。因此在進行施工現(xiàn)場管理時要把安全問題放在首位,加大對其的重視力度。

      1、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

      1.1 缺乏安全意識

      在房屋建筑工程中,員工缺乏安全意識是造成安全事故時常發(fā)生的原因之一。在建筑施工過程中,常常需要進行高空作業(yè),這不可避免的會涉及到員工之間的相互配合問題,由于在建筑工程中,人員的流動性相對較大,因此應(yīng)當(dāng)加大對于安全管理工作的重視力度,并提高施工人員的安全意識,從而降低施工過程中發(fā)生事故的可能性。此外,在施工現(xiàn)場還常常發(fā)生坍塌、高空墜物等情況,還存在物品安全標(biāo)示未按要求擺放等現(xiàn)象,如果這些安全問題不能有效解決,則會對員工人身安全造成影響,并影響工程施工進度。

      1.2 原材料和設(shè)備管理不當(dāng)

      原材料和設(shè)備是房屋建筑工程施工當(dāng)中必不可少的裝備,一方面其質(zhì)量及是否能正常運行決定著工程能否按預(yù)定進度開展。另一方面原材料和設(shè)備也會影響著建筑的后續(xù)使用情況以及房屋的整體質(zhì)量及安全性。因此應(yīng)當(dāng)加大對于工程原材料和設(shè)備的重視力度。然而目前,大多施工單位對于原材料和施工設(shè)備管理的重視力度不夠,原材料擺放混亂,設(shè)備使用不規(guī)范的情況常常存在,這對工程的質(zhì)量和安全有著較大影響。

      1.3 未能有效落實安全管理制度

      首先目前我國許多工程施工現(xiàn)場的管理還較為松散,許多規(guī)章管理制度還未能充分落實。其次,許多房屋建筑施工現(xiàn)場還存在著安全隱患,如果不能及時進行處理則很有可能造成安全事故。最后,工程施工過程中還存在著部分違規(guī)現(xiàn)象,這些違規(guī)現(xiàn)象長期得不到糾正,這也很容易導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。

      2、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

      2.1 有利于提高員工的質(zhì)量意識

      施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效措施來提高施工員工的質(zhì)量管理意識,從而有效提高員工的工作責(zé)任感。此外,還應(yīng)當(dāng)定期組織員工開展專業(yè)培訓(xùn),從而有效提高全體員工的整體素質(zhì)。此外,施工單位在招聘員工時還應(yīng)當(dāng)選擇綜合素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)較高的員工,在上崗之前,應(yīng)對其進行培訓(xùn),只有完成培訓(xùn)并通過考核后才能正式上崗工作。

      2.2 對施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)控制

      在對房屋建筑工程開展現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中,一些企業(yè)為了可以盡可能降低工程成本,往往會通過提高施工速度的方式來縮短工期。因此工程管理人員應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)場管理的方法來管理房建工程,從而對工程施工每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴格管控,保證工程施工質(zhì)量能夠達到有關(guān)規(guī)定要求。

      3、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

      3.1 構(gòu)思設(shè)計有效的工程施工方案

      房屋建筑工程現(xiàn)場施工是一道較為復(fù)雜的流程,不太可能臨時在施工現(xiàn)場進行構(gòu)思安排,即使可以臨時安排也會使得工期有所增加,不能有效使用人力資源和原始材料。因此,工程人員應(yīng)當(dāng)在施工開始之前去現(xiàn)場進行實地考察,親自測量和繪圖,并嚴格審批施工圖紙。各個流程的負責(zé)人之間應(yīng)當(dāng)及時溝通交流,特別是施工設(shè)計人員和操作人員應(yīng)當(dāng)密切聯(lián)系,相互配合,不能出現(xiàn)工程施工到一半才發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理的情況。如果在施工過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)工程施工方案與實際施工情況相違背,則應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整修改,從而有效避免之后出現(xiàn)更多紕漏。

      3.2 加強施工現(xiàn)場的人才隊伍建設(shè)

      以人為本是房建工程現(xiàn)場施工的中心思想,當(dāng)整體施工隊伍整體素質(zhì)高、技能水平足夠高時才能有效的對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理,保證建筑工程的施工質(zhì)量能夠達到要求。此外,提高人才隊伍整體水平的主要途徑是提高員工的入職條件,不斷完善資格證書的管理機制,只有考核通過并持有相對應(yīng)資格證書的員工才能上崗。并且施工單位還應(yīng)當(dāng)加大對于員工的培訓(xùn)力度,設(shè)計有針對性的施工方案,培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)通俗易懂,提高課程的趣味性,在完成培訓(xùn)后,應(yīng)當(dāng)進行嚴格的考試,保證培訓(xùn)質(zhì)量。

      3.3 嚴格控制原材料質(zhì)量

      在進行現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中,由于原材料不僅是施工成本的重要內(nèi)容也是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因此首先應(yīng)當(dāng)嚴格檢查原材料的質(zhì)量,保證能夠有效落實三檢制度,對于那些質(zhì)量不達標(biāo)的材料,則不允許其混入施工現(xiàn)場。此外還應(yīng)當(dāng)精心保管原材料,避免出現(xiàn)由于保管不當(dāng)而影響工程質(zhì)量的情況。

      3.4 加大現(xiàn)場監(jiān)督管理的力度

      在進行工程現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中,現(xiàn)場管理工作不能單單依靠施工企業(yè)的自覺,還需要做好嚴格的施工現(xiàn)場監(jiān)管工作,不斷完善管理條例,嚴格執(zhí)法,嚴格查處那些違法亂紀行為,從而確保相關(guān)規(guī)定能夠有效執(zhí)行。根據(jù)實際情況的不同,應(yīng)該采取不到痛的手段來開展監(jiān)督工作,如指令文件控制、支付手段控制、駐地監(jiān)督控制等等,從而提高現(xiàn)場管理工作的法制化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

      3.5 落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制度

      安全生產(chǎn)責(zé)任制度是一種最為基礎(chǔ)的安全管理體系,其實每個企業(yè)都需要重點關(guān)注的內(nèi)容之一。對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說,其安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實都是在已有的制度基礎(chǔ)上不斷完善。具體地說,應(yīng)當(dāng)詳細落實每一級員工的責(zé)任,每一個具體的經(jīng)營者都應(yīng)該充分了解自己崗位所負責(zé)的內(nèi)容以及相對應(yīng)的懲罰措施,并時常在日常生產(chǎn)工作中強調(diào),只有這樣才能不斷提高員工的安全意識。

      結(jié)語:

      隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,民眾對于房屋建筑質(zhì)量也有了越來越高的要求,要想保證房屋之后能夠正常使用,就應(yīng)當(dāng)提高對于房屋建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。目前,有許多措施都能提高房屋建筑的質(zhì)量,現(xiàn)場管理就是其中必不可少的一項。因此做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作相當(dāng)重要,這樣才能推動我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]王志豪.建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要問題與措施[J].居業(yè),2016,(3):144-145.

      [2]施弛.淺議房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].建材與裝飾,2017(10):144-145.

      [3]翟順生.建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理探究[J].低碳世界,2014(09):251-252.

      [4]施弛.淺議房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理 [J].建材與裝飾,2017,3(10).

      [5]王丹,馬文超.房建工程施工項目管理存在的問題與方法分析[J].工程技術(shù):全文版,2016,(11):64.

      作者簡介:

      唐程鵬,男,漢族,1985年9月出生,湖南醴陵人,大專,工程師,主要從事房建建筑工程專業(yè)技術(shù)工作。

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