物流供應(yīng)鏈管理低成本策略

龐立偉 劉林林

[提要] 目前，物流供應(yīng)鏈管理中，采取低成本策略符合低成本物流的目標(biāo)，突顯低成本物流優(yōu)勢。因此，物流供應(yīng)鏈管理中，針對成本采取精簡措施，加強(qiáng)整個物流鏈管理，有效減少物流資金和成本，有效降低物流企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。本文結(jié)合物流供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)，分析其管理現(xiàn)狀，提出低成本策略。

關(guān)鍵詞：物流供應(yīng)鏈;管理現(xiàn)狀;低成本策略

基金項目：濰坊市科技局軟科學(xué)項目：“大數(shù)據(jù)時代背景下食品安全供應(yīng)鏈新模式研究——以濰坊市為例”（項目編號：2017RKX026）;山東省社科規(guī)劃項目：“新舊動能轉(zhuǎn)換背景下山東省供應(yīng)鏈金融作用機(jī)制與實現(xiàn)路徑研究”（項目編號：19CDNJ38）

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2020年4月6日

一、物流供應(yīng)鏈中物流成本結(jié)構(gòu)分析

從物流成本角度來說，將物流成本和物流鏈融合，主要包含中間商、服務(wù)商、客戶和供應(yīng)商等，物流成本具有全成性的特點(diǎn)，結(jié)合各個層次消費(fèi)情況，開展全方位的監(jiān)督和管理。通過對各項物流性能進(jìn)行分析，有效落實物流企業(yè)功能，保證物流質(zhì)量和水平。在整個物流供應(yīng)鏈中，有效引入低成本策略，將其覆蓋整個物流運(yùn)輸、裝卸、包裝和裝卸等過程。結(jié)合現(xiàn)階段的物流供應(yīng)鏈情況，其總體成本主要包括存儲、運(yùn)輸和管理等三個方面的成本，因此供應(yīng)鏈成本具有綜合性，運(yùn)輸成本占有比較大的比例。同時，還需要注重客戶交貨流程監(jiān)管，特別是末端供應(yīng)鏈。物流企業(yè)需要關(guān)注自身和潛在客戶的聯(lián)系，優(yōu)化客戶關(guān)系構(gòu)建。在末端供應(yīng)鏈監(jiān)管中，結(jié)合多種類型的產(chǎn)品開展全面監(jiān)管，加強(qiáng)交貨成本等成本管理，如服務(wù)成本。

二、物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

（一）基礎(chǔ)條件有待完善。社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，新的物流管理理念不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)物流管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，保證物流管理工作有效開展。如果物流管理理念和方式存在滯后性，影響管理工作的開展，不利于物流企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。目前，部分物流企業(yè)注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽視管理工作，導(dǎo)致其存在多種問題，同時對管理工作的作用和意義認(rèn)識不足，缺少相應(yīng)的投入，使得物流管理基礎(chǔ)條件有待完善。

（二）物流管理人員專業(yè)性不足。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人作為物流管理的實施者，其專業(yè)素質(zhì)影響著物流管理水平。目前，由于對物流管理意義認(rèn)識不足，缺少相應(yīng)的物流管理部門，物流管理員工大多是業(yè)余人員，其管理效果不佳。

（三）缺少健全的管理機(jī)制。在新的時代背景下，物流管理工作需要以完善的管理制度作為基礎(chǔ)，不少物流企業(yè)的管理制度并不健全，物流管理環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)問題，阻礙著物流行業(yè)發(fā)展。物流管理應(yīng)當(dāng)貫徹整個發(fā)展過程，保證物流管理工作順利開展，是每個物流企業(yè)關(guān)注的問題。

三、物流供應(yīng)鏈管理中低成本有效策略

（一）加強(qiáng)高素質(zhì)管理團(tuán)隊建設(shè)，有效降低管理成本。在物流供應(yīng)鏈管理中，想要降低其管理成本，需要以高素質(zhì)管理隊伍作為保障。管理團(tuán)隊有著較高的綜合素養(yǎng)，以此作為保障有效降低管理成本。在物流管理中，管理人員綜合素質(zhì)對其職能管理成本有著直接的影響。因此，想要結(jié)合物流供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本管理工作，保證每個職工深刻認(rèn)識自身職責(zé)，有效地貫徹和落實。作為物流供應(yīng)鏈管理部門，需要結(jié)合實時物流信息，將低成本策略貫穿整個物流管理過程。在整個供應(yīng)鏈中，物流企業(yè)需要明確每個崗位職責(zé)，結(jié)合崗位責(zé)任制度，優(yōu)化管理成本功能。物流企業(yè)需要對整個物流流程進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合相應(yīng)的反饋次序開展設(shè)計。作為管理人員需要結(jié)合基層職員日常待遇，借助多種激勵方式，調(diào)動基層職員的積極性，提高員工工作效率，有效降低物流管理成本。在物流供應(yīng)鏈管理中，物流環(huán)節(jié)比較多，具有典型性特點(diǎn)，面對眾多的聯(lián)運(yùn)方式或組合運(yùn)輸，優(yōu)化配貨方式選擇，設(shè)置最佳的配貨線路。從倉儲管理角度來說，管理人員需要做好企業(yè)綜合實力評估，明確相關(guān)的租賃方式，貨物搬運(yùn)過程注重物流流程規(guī)模化、持續(xù)性的特點(diǎn)，杜絕較高的物流附加值，外在包裝應(yīng)當(dāng)以完整度作為基礎(chǔ)，有效處理各種類型的物流信息，有效開展物流成本管理。

（二）采取有效合作策略，降低供應(yīng)鏈上游成本。物流供應(yīng)鏈管理中，引入低成本策略，需要多個方面的配合，做好交貨成本和上游供應(yīng)鏈成本控制，實現(xiàn)管理成本的有效降低。在具體的物流實踐中，雙方需要開展全面的協(xié)商，保證雙方的優(yōu)良誠信，構(gòu)建良好的交易氛圍。作為物流企業(yè)需要加強(qiáng)出廠價和交貨價的控制，結(jié)合相應(yīng)的調(diào)查和研究，對市場行情做出判斷。在供應(yīng)鏈管理中，如果涉及到監(jiān)管、采購、交貨方式等相關(guān)的物流服務(wù)成本，需要結(jié)合物流企業(yè)的利弊問題，采取有效的低成本策略，采取有效的改進(jìn)措施，避免出現(xiàn)庫存積壓問題。如果涉及到物流產(chǎn)品購置等，需要將其分?jǐn)傇诙鄬用娴牟少徥找?，對其風(fēng)險進(jìn)行分?jǐn)?，保證物流鏈的穩(wěn)定。為了保持物流管理的整體狀態(tài)，采取有效的合作配合，采取交貨方式或者其他操作，有效降低物流管理成本。

（三）正確認(rèn)知隱性風(fēng)險，優(yōu)化供應(yīng)鏈成本管理。潛在風(fēng)險是物流活動中的重要風(fēng)險類型，作為物流企業(yè)需要深刻認(rèn)識到，潛在風(fēng)險難以消除。因此，對于存在的眾多潛在風(fēng)險，需要明確認(rèn)知潛在風(fēng)險類型，保持高度警惕的狀態(tài)。目前，隱性成本主要有折舊費(fèi)、沉淀成本和機(jī)會成本等，物流企業(yè)如果忽視隱性成本，可能會出現(xiàn)一些潛在的隱患或者缺陷，特別是沉淀成本。在日常的成本管理和核算中，物流企業(yè)偏重與有關(guān)綜合競爭實力的成本，對深層次的沉淀成本不夠重視。在低成本策略中，需要結(jié)合供應(yīng)鏈范圍的企業(yè)，加強(qiáng)潛在物流成本控制，借助有效的成本管理措施，避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)。如，物流企業(yè)在生產(chǎn)基地、倉庫地址選擇中，不僅僅需要考慮其地理位置的便捷性，還需要考慮其地皮價格。通過對其進(jìn)行綜合衡量，判斷自身是否有足夠的資金，如果地皮出價較高可以不予選擇。對于一些無法回收的沉淀成本，會面對研發(fā)失敗或者其他的深層次風(fēng)險，需要采取有效的控制措施，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識培養(yǎng)，謹(jǐn)慎對待每個環(huán)節(jié)，保證低成本策略的有效落實。

（四）加強(qiáng)第三方物流成本控制。在物流企業(yè)管理中，可以引入第三方拓展物流業(yè)務(wù)，可以降低物流供應(yīng)鏈管理成本。同時，注重第三方物流作用的發(fā)揮，借助相應(yīng)的低成本策略，加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈管理工作。一般來說，物流供應(yīng)鏈的鏈條較長，且其非常的復(fù)雜，企業(yè)類型不同，其管理方式不同，但是有著相同的管理理念，需要從內(nèi)部向外部擴(kuò)展延伸，從企業(yè)的內(nèi)部入手，借助低成本策略，逐漸延伸到第三方企業(yè)。在具體的管理工作中，引入新的物流管理理念，加強(qiáng)采購和運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理工作，強(qiáng)化部門之間、企業(yè)之間的合作，開展有效的溝通和交流，不斷豐富和拓展業(yè)務(wù)，有效控制物流企業(yè)成本。加強(qiáng)物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理，不僅僅需要做好內(nèi)部管理，還需要不斷地擴(kuò)展和延伸，加強(qiáng)跨企業(yè)的合作與交流，共享市場資源，推動物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供應(yīng)鏈管理低成本策略中，需要從供應(yīng)商、客戶、外協(xié)、外購、分銷、庫存管理、運(yùn)輸以及倉儲等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合物流供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，解決管理環(huán)節(jié)的問題，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，保證供應(yīng)鏈管理有效開展，不斷提高企業(yè)自身競爭力。同時，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分析，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化和調(diào)整，合理利用低成本策略，完善網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理平臺，提升客戶對物流企業(yè)的認(rèn)可度。

（五）有效利用信息價值，平衡效益背反成本。在一定的情況下，物流企業(yè)可能會遇到效益背反的情況，可以構(gòu)建相應(yīng)的潛在性物流行業(yè)陷阱。面對這樣的問題，企業(yè)需要有效利用信息價值，平衡效益背反成本。企業(yè)需要對潛在物流成本進(jìn)行優(yōu)化，借助相應(yīng)的技術(shù)優(yōu)化日常管理，避免企業(yè)陷入效益背反誤區(qū)。目前，很多物流企業(yè)關(guān)注物流領(lǐng)域信息，在末端供應(yīng)鏈中，針對多層性的業(yè)務(wù)信息采取有效的整合措施，對其成本管理全面優(yōu)化，有效縮小期望值和實際收益的差距，結(jié)合分段控制的方式，加強(qiáng)物流成本監(jiān)督和管理，結(jié)合整個供應(yīng)鏈狀態(tài)，降低物流成本，避免企業(yè)物流成本降低出現(xiàn)盲目性，實現(xiàn)物流企業(yè)成本控制。

總之，物流行業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接影響，其發(fā)展受到更多的關(guān)注和重視。在物流企業(yè)發(fā)展中消耗的成本比較大，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響。因此，物流供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)當(dāng)重視成本管理，引入低成本策略，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)物流企業(yè)管理成本控制，推動整個物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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