企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度創(chuàng)新核心思路分析

吳金題

摘 要 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，直接決定企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控必須對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)管，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性和完整性，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新核心思路進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式進(jìn)行探討，提出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度 創(chuàng)新作用 創(chuàng)新思路

我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提出了更高的經(jīng)營(yíng)要求。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)精益化的管理，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)水平，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠生存和發(fā)展。本文從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度創(chuàng)新思路分析，展開(kāi)細(xì)致探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的特點(diǎn)

要了解企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，首先要了解什么是財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度就是在一定的企業(yè)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)下，并結(jié)合當(dāng)前財(cái)經(jīng)法的法律、法規(guī)，按照財(cái)務(wù)制度準(zhǔn)則，組織起來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一種活動(dòng)，它是針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置、籌資、現(xiàn)金流、收益分配等展開(kāi)全面的管理工作?？傊?cái)務(wù)制度就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，從企業(yè)的內(nèi)部制度、政策等出發(fā)的財(cái)務(wù)管理工作。它具有幾個(gè)特點(diǎn)：一是涉及面廣。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部管理涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，所有財(cái)務(wù)內(nèi)控涉及面廣。二是綜合性強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)有緊密相關(guān)，還要考慮到人、財(cái)、物等多方面因素，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作。三是靈敏度高。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，市場(chǎng)的變化也越來(lái)越快，以企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度也要隨著市場(chǎng)的變化而變化，就需要具有很高的靈活性，靈敏度極強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新的作用

我們首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中存在的不足進(jìn)行分析，然后基于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新的作用進(jìn)行分析。

（一）現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的不足

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有一定的要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平有所提升，但就當(dāng)前的管理狀況而言，還存在著很多不足。一是存在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)內(nèi)控的重視程度不足，從而導(dǎo)致在相關(guān)的資源和設(shè)備上投入不足，在人事安排、部門(mén)設(shè)定上都不能滿足當(dāng)今的財(cái)務(wù)內(nèi)控的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量難以保證。二是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足。人才是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段從事財(cái)務(wù)內(nèi)控的人員來(lái)看，自身對(duì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度缺失，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能和新生的事物對(duì)接，導(dǎo)致技術(shù)水平不能隨時(shí)代更新，存在業(yè)務(wù)能力不夠等問(wèn)題。三是忽視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)和的控制。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。企業(yè)的任何投資都必然的有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)的控制是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的一部分，但就當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)控而言，還只是停留在對(duì)業(yè)務(wù)的結(jié)算上，不能高瞻遠(yuǎn)矚，忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算。四是對(duì)信息化的應(yīng)用不足。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，把信息技術(shù)充分的應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中去，可以有效地提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息共享。但是由于多種原因，很多企業(yè)對(duì)信息化嚴(yán)重滯后，使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量降低。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新的作用

面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)就有更新的要求。所以企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度就需要進(jìn)行創(chuàng)新，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：一是完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，是對(duì)原有制度的一種創(chuàng)新和升級(jí)，必然會(huì)使企業(yè)的管理進(jìn)一步完善。二是通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，把信息化應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中，進(jìn)而對(duì)精確財(cái)務(wù)的內(nèi)控信息有很大的好處。三是通過(guò)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)體制，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，就能夠加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流，繼而對(duì)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)各部門(mén)的工作具有很大的幫助。四是能強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。通過(guò)多模式的創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新核心思路

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的不足和創(chuàng)新作用的分析，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，從從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)、專業(yè)培訓(xùn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、信息化等方面提出具體的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新思路。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)，建立健全管理體制

要想把工作做好，首先要從思想上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)決策和財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)知，來(lái)提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視程度，從而加大對(duì)相關(guān)設(shè)備和資源上的投入，來(lái)滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的基本要求;其次就是需要在制定的層面上，構(gòu)建一套完整的、科學(xué)的內(nèi)控工作體制，為企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作提供參考和標(biāo)準(zhǔn)，為良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效果打下良好的基礎(chǔ)。

（二）提升財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)內(nèi)控人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，無(wú)論是制度的設(shè)定多么的全面，如果執(zhí)行力不足，仍然發(fā)揮不了財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新上，必須要提高財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)，具體從以下幾個(gè)方面出發(fā)：首先要從思想上明確自己的責(zé)任和任務(wù)，在腦海中樹(shù)立一個(gè)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)道德與素養(yǎng)，加強(qiáng)工作質(zhì)量;其次，要加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的培訓(xùn)力度和宣傳理念，定期進(jìn)行培訓(xùn)，穩(wěn)步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì);最后就是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的考核和評(píng)比工作，將考核和評(píng)比的結(jié)果應(yīng)用到從業(yè)人員自身利益的各個(gè)方面，來(lái)提升內(nèi)控人員工作的積極性。

（三）要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。面對(duì)當(dāng)前隨處可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足和缺陷，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要有很強(qiáng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。資金相當(dāng)于企業(yè)的血液，企業(yè)的內(nèi)部控制十分重要，注重資金的管理，有效預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)，建議在企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)獨(dú)立結(jié)算中心來(lái)進(jìn)行資金的結(jié)算，資金有結(jié)算中心統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和支配，這樣可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的安排和使用，最大限度地提高資金的利用率。同時(shí)對(duì)事后結(jié)算的（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）主要事項(xiàng)進(jìn)行合理預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防止資金流失。還要建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出應(yīng)對(duì)的規(guī)避措施。

（四）建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，利用信息化，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

股份有限公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)存在的主要形式，在這種方式下，企業(yè)從事政策的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首要條件就是和外界保持溝通，保持不間斷聯(lián)系，完善內(nèi)控財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能和外界保持聯(lián)系，它還是實(shí)施財(cái)務(wù)制度的有效手段。建立良好的信息系統(tǒng)，就要求企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的、暢通的、良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，來(lái)保證內(nèi)控制度的貫徹和執(zhí)行，用以解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的溝通問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的方案由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施，但是僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)是難以完成的，事實(shí)是在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控有著約束和影響。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控，還需要廣大職工積極參與和支持。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)的工程。是現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)的運(yùn)行中必須開(kāi)展的一項(xiàng)具體的工作，要完成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控這一終極目標(biāo)，就需要企業(yè)所有員工上下一心、通力合作，共同努力。研究、建立、健全、完善并實(shí)施一套完整有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，來(lái)優(yōu)化企業(yè)資金，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行創(chuàng)新，是適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)的要求，是現(xiàn)代化企業(yè)的需要。內(nèi)控人員一定要認(rèn)清思路提高素質(zhì)，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，在企業(yè)管理制度的輔助下，一定為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)，有一個(gè)指日可待的結(jié)果。

（作者單位為羅山縣發(fā)展投資有限責(zé)任公司）

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