論企業(yè)文化對林業(yè)黨建政工的促進作用

王麗芬

摘要：本文論述了企業(yè)文化與黨建政工的關系，并在此基礎上從工作內(nèi)容、員工素質(zhì)與思想建設三個方面，探討了企業(yè)文化對黨建政工的促進作用，提出了企業(yè)文化與黨建政工結合的要點，旨在促進企業(yè)文化與黨建政工有效結合，促使黨建政工工作取得更好的效果。

關鍵詞：企業(yè)文化;林業(yè)企業(yè);黨建政工

引言

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的群體認同的行為方式與發(fā)展目標，是企業(yè)價值觀、發(fā)展觀與責任觀的集中體現(xiàn)。黨建政工工作與企業(yè)文化的結合，可以有效提升黨建政工工作的效率與成果。如何將黨建政工與企業(yè)文化有效結合，是現(xiàn)階段黨建政工工作的重點。

一、企業(yè)文化與黨建政工的關系

（一）對象相同

企業(yè)文化與黨建政工主要對象一致，都是針對企業(yè)內(nèi)部員工進行素質(zhì)教育。二者都堅持將員工作為工作主體，在滿足員工需求的基礎上加強員工與企業(yè)間的聯(lián)系，提升企業(yè)的向心力、凝聚力。同時，增強員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的高質(zhì)量、技術型發(fā)展提供保障。

（二）方式相近

企業(yè)文化與黨建政工擁有相似的工作方式，二者都是通過采用組織員工進行主題活動的方法，對員工進行思想教育、素質(zhì)教育，調(diào)動員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)部動力。

二、企業(yè)文化對黨建政工的作用

企業(yè)文化的根本目的是促進企業(yè)的快速發(fā)展，其本質(zhì)為利己文化;黨建政工是對黨的政策制度的宣揚，其本質(zhì)為利他文化。利己優(yōu)先與利他優(yōu)先是企業(yè)文化與黨建政工之間不可調(diào)和的矛盾。所以黨建政工開展中不可完全依賴企業(yè)文化建設，要充分展現(xiàn)自身的工作特色。

（一）利于細化黨建政工工作內(nèi)容

黨建政工工作的主要目的提升員工的思想政治建設，確保員工愛黨、愛國，努力做好自身工作為國家建設作出貢獻。而企業(yè)文化的內(nèi)容應結合企業(yè)實際情況，培養(yǎng)員工精神文化素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供動力。從中可以看出，企業(yè)文化是對黨建政工內(nèi)容的補充，是黨建政工在企業(yè)落實的具體要求。企業(yè)文化能為黨建政工工作指明方面，促進黨建政工工作的有序開展[1]。

如中國林業(yè)集團的經(jīng)營理念：承擔生態(tài)責任、關愛全球森林、合理利用資源、引領行業(yè)發(fā)展，展示了科學發(fā)展觀、創(chuàng)新爭優(yōu)意識、大國責任感在林業(yè)企業(yè)的具體表現(xiàn)，使黨建政工開展擁有明確的方向，而非空洞的語言教育，以便提升黨建政工的工作效果。

（二）益于提高黨建政工員工素質(zhì)

黨建政工工作多為對黨的規(guī)章制度的解讀與研修，當員工整體素質(zhì)偏低時，難以理解規(guī)章制度的具體內(nèi)涵，黨建政工工作無法取得理想的效果。企業(yè)文化建設可以持續(xù)提升員工基礎素質(zhì)，為黨建政工工作開展提供保障。企業(yè)文化建設的過程就是采用多種手段對員工進行提升的過程。

首先，企業(yè)文化要求員工熟練掌握日常工作所需的操作技巧，企業(yè)文化建設會大幅提升員工的專業(yè)文化素質(zhì)、業(yè)務能力及理論修養(yǎng)，增強員工的基礎文字素養(yǎng)，提升員工對于政策制度的理解能力。

其次，企業(yè)文化建設會開展大量的社會活動與文體運動，避免員工生活局限在較小范圍內(nèi)，利于開拓員工的視野，加強員工對于社會各界的了解，為員工深入理解黨建政工工作的意義提供了基礎保證。

最后，企業(yè)文化與黨建政工有一定的內(nèi)容重合，企業(yè)文化建設中常含有政治理論學習與愛黨敬業(yè)教育，尤其林業(yè)企業(yè)與政府交集較多，企業(yè)文化中會含有大量的思想政治教育，可以促進黨建政工工作更好的展開。

（三）滿足黨建政工的思想需求

企業(yè)文化的目標之一是培養(yǎng)企業(yè)員工的素質(zhì)，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效率，為黨建工作開展提供有利條件。具體表現(xiàn)為以教育的方式，提升員工的職業(yè)素養(yǎng);以活動的方式，提升員工的思想意識與政治正確性，幫助員工形成正確的人生觀，促進員工熱愛工作、互幫互助、團結友愛、積極奉獻，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。

企業(yè)文化與黨建政工都以加強企業(yè)凝聚力為目的，但兩者凝聚力建立的基礎存在差別。企業(yè)文化凝聚力的建立方式是將企業(yè)目標與員工目標融合，在實現(xiàn)企業(yè)理想的同時，給予員工實現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃的可能，在共同利益的基礎上建立企業(yè)凝聚力。而黨建政工的凝聚力具有更強的理想性質(zhì)，通過思想文化的建設提升員工的凝聚力，這會使背負生存壓力的員工產(chǎn)生抵抗意識，黨建政工工作效果只能在少數(shù)員工身上體現(xiàn)。黨建政工在企業(yè)文化的基礎上開展，可以有效提升工作效果，將為人民服務轉變?yōu)闉榕笥逊?，增加員工的接受程度。當員工擁有服務意識后再進行政治延展教育，可以取得更加理想的效果。

黨建政工只集中于員工日常工作中較小的范圍，極易產(chǎn)生員工僅在某個區(qū)域、某個時間段的政治覺悟提升的現(xiàn)象，使工作效果無法落實。企業(yè)文化建設相較于黨建政工擁有更大的輻射范圍，將黨建政工與企業(yè)文化結合可以有效避免此種現(xiàn)象的發(fā)生，使黨建政工工作能夠規(guī)范員工的日常行為，促進員工政治覺悟的提升。

三、企業(yè)文化與黨建政工的結合要點

雖然企業(yè)文化與黨建政工關系密切，二者工作內(nèi)容有強烈的共通性。但兩者間仍有一定的區(qū)別，企業(yè)管理者不可將倆者作為一體看待，避免其中的一方喪失應有的效力。

首先，保證工作中的政治色彩。黨建政工人員要明確政治色彩是黨建政工工作的基礎，所以工作進程中應以黨的政策為基礎，加強黨的基本方針、路線的宣傳教育，使員工對共產(chǎn)黨與馬克思主義有正確的認識，提升員工的思想意識與政治覺悟[2]。

其次，確立黨建政工工作的主導地位。企業(yè)管理者要明確黨的制度是國家建設的基本方針，也是企業(yè)發(fā)展必須遵守的準則。所以，管理者要保證黨建政工工作的主導地位，當黨建政工工作與企業(yè)文化建設發(fā)生沖突時，要以黨建政工工作的價值導向為準，幫助員工建立正確的價值觀。

最后，建立高素質(zhì)的干部隊伍。企業(yè)文化與黨建政工本質(zhì)上都是以企業(yè)管理者為主的思想文化建設。尤其黨建政工工作需要管理者充分領會不斷更新的黨的規(guī)章制度，并正確向員工傳遞，所以領導隊伍的建設是黨建政工工作的保障。要加強企業(yè)管理者的政治素質(zhì)與思想境界，對員工進行正確的教育，為員工提供良好的表率。

結論：在社會主義現(xiàn)代化建設的背景下，黨建政工建設是艱巨而責任重大的任務。管理者要抓住工作重心，充分利用各方條件，在企業(yè)文化建設的基礎上開展黨建政工工作，有效提升工作的效率與成果，增強我國人民對黨的思想認同感。

參考文獻

[1]路慶軍.企業(yè)文化對黨建政工的促進作用的探究[J].東方企業(yè)文化，2018（2）：18.

[2]徐文正.分析企業(yè)文化對黨建政工的促進作用[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：198-199.