黨建在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

蔡婧

摘要：近年來國有企業(yè)在不斷的深化改革，致力于構(gòu)建和諧奮進(jìn)、高效發(fā)展的企業(yè)形象。在改革過程中，將黨建工作融入企業(yè)的管理模式中，能夠加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣。本文就黨建應(yīng)用于人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，并針對問題提出建議性對策，旨在促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企;黨建;人力資源管理

人力資源管理涉及到企業(yè)的人員管理、發(fā)展模式管理等工作的開展，做好人力資源管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合理的人員調(diào)配與流動，有利于構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)。開展黨建工作，有助于人力資源管理部門學(xué)習(xí)黨建思想及管理模式，秉持公開公正的管理理念，對企業(yè)員工進(jìn)行黨建思想教育，提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、人力資源管理中開展黨建工作的必要性

1.有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的思想素質(zhì)

在開展黨建工作的過程中，黨員員工能夠充分發(fā)揮表率作用，在人力資源管理的過程中將黨員的模范品格滲透給每名員工。員工接受黨建思想教育，能夠認(rèn)識到自身的問題并向黨員學(xué)習(xí)，改正自身的不良工作習(xí)慣及態(tài)度。開展黨建工作能夠使企業(yè)員工了解黨員所具備的思想素質(zhì)和對自身的要求，使黨建思想深入員工的內(nèi)心，員工在日常工作中能夠以更加嚴(yán)格地標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，提高思想素質(zhì)。員工的工作態(tài)度和素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，在黨建教育的作用下，企業(yè)員工能夠不斷完善自我，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

2.有利于改善管理模式

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要是通過制定規(guī)章制度和獎懲機(jī)制等對員工的言行進(jìn)行規(guī)范和制約，這種管理模式比較刻板，經(jīng)常引起員工的不滿，沒有達(dá)到良好的管理效果。而將黨建應(yīng)用到人力資源管理工作中，能夠通過對員工進(jìn)行思想教育讓員工的精神層面達(dá)到一定的高度，然后結(jié)合特定的管理方法，使員工自覺地規(guī)范自己。在黨建的作用下，企業(yè)尊重員工的訴求，實(shí)行更加民主化的管理模式，使員工對企業(yè)充滿認(rèn)同感和歸屬感。

3.有利于為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會

通過開展黨建工作，能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，使企業(yè)整體呈現(xiàn)出積極進(jìn)取的良好形象，因此能夠吸引社會上大量的人才，為企業(yè)儲備人員動力。企業(yè)擁有了良好的風(fēng)貌，能夠在社會上贏得口碑，獲得其它企業(yè)的信任，從而為企業(yè)爭取更多的合作伙伴。將黨建與人力資源管理相結(jié)合，有利于改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)更好地發(fā)展提供機(jī)會。

二、企業(yè)開展黨建工作存在的問題

1.黨建教育力度的合理性有待增強(qiáng)

在黨建工作的開展過程中，人力資源管理部門需要對企業(yè)員工進(jìn)行思想方面的教育，并且依照相關(guān)制度條例對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和管制。雖然黨建對提高員工的思想素質(zhì)有較好的作用，在一定程度上使企業(yè)內(nèi)部形成了良好的風(fēng)氣，但是如果進(jìn)行黨建工作的次數(shù)過于頻繁，員工聽了過多的關(guān)于黨建思想的內(nèi)容會產(chǎn)生麻木感，這樣不僅不能提升員工的思想，還會使其對相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)生厭倦感和煩躁感。另外，如果管理人員掌握不好黨建教育的力度，對員工的不良行為進(jìn)行過重地批評，會傷害到員工的自尊心，對員工的心理造成影響，容易使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，從而對開展黨建工作持反對意見，不利于今后黨建工作的順利開展。

2.黨建和人力資源管理協(xié)調(diào)發(fā)展有待增強(qiáng)

開展黨建工作需要人力資源管理部門有專門的管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，對黨員員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。在開展黨建工作的同時，人力資源管理的常規(guī)工作也要正常進(jìn)行，在召開會議時，可能會在會議時間方面產(chǎn)生沖突。另外，如果企業(yè)大力開展黨建工作，會弱化人力資源管理相關(guān)工作的效力，兩者不能合理地協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，給管理工作造成混亂的局面。

三、在人力資源管理中開展黨建工作的建議性對策

1.合理地對員工進(jìn)行黨建思想教育

管理部門不應(yīng)過于頻繁地對員工進(jìn)行嚴(yán)肅的黨建思想教育，避免給員工造成較大的心理壓力。應(yīng)對員工進(jìn)行定期的黨建思想培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)避免過于枯燥與直白，可以結(jié)合案例對員工進(jìn)行思想教育。另外，在日常的管理工作中應(yīng)營造良好的黨建氛圍，使黨建內(nèi)容體現(xiàn)在企業(yè)的每個角落，在潛移默化中令員工形成黨建思想。比如可以在企業(yè)內(nèi)張貼黨建相關(guān)的海報(bào)、在工作群中發(fā)布帶有幽默感的黨建思想標(biāo)語、在企業(yè)的展示屏幕上播放黨建相關(guān)的視頻等等。大型企業(yè)的運(yùn)作不能夠單單為了謀取利益，所有大型企業(yè)的管理層與員工都需要有胸懷天下，情系國家的信念與意志，將企業(yè)的日常運(yùn)作與未來發(fā)展和國家的日常運(yùn)作與未來發(fā)展相關(guān)聯(lián)。只有如此，企業(yè)才能夠在社會主義建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用，并且在未來的社會發(fā)展中不斷清晰自己的定位，找準(zhǔn)為之奮斗的目標(biāo)，只有如此企業(yè)才能夠在日益加重的同行業(yè)競爭中脫穎而出，變得更加富有凝聚力、創(chuàng)新性以及競爭力。而這一切，都是需要企業(yè)內(nèi)部有較為成功的黨建工作，上到管理層下到普通員工都有較為深刻的黨性才能夠做到的。因此黨建工作是整個企業(yè)日常運(yùn)作中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是人力資源運(yùn)作中十分重要的一個部分。它能夠幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化健身，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力，同時讓員工的思想你境界與層次超越普通的崗位理想，使得整個企業(yè)有更加開拓的發(fā)展思維和更加寬廣的發(fā)展愿景。因此在日常的黨建工作活動中，有關(guān)人力資源的管理部門除了張貼海報(bào)，引導(dǎo)員工進(jìn)行有關(guān)黨建工作的視頻觀看之外，還可以引導(dǎo)員工傾聽講座，請黨政建設(shè)模范到企業(yè)來進(jìn)行短期的黨建工作課程講解，讓員工在系統(tǒng)的課程培訓(xùn)中，能夠更加深入的了解到黨建工作的深刻內(nèi)涵，讓自己的思想覺悟以及意識境界能夠獲得更大的提升。

2.對人力資源管理的職能進(jìn)行合理分工

為避免管理工作產(chǎn)生混亂，企業(yè)應(yīng)對人力資源管理部門的工作人員進(jìn)行合理分工，將管理工作分配到個人，比如有的人員專門負(fù)責(zé)黨建工作，有的人員負(fù)責(zé)人力資源的相關(guān)工作，使每名工作人員都明確自身的職能，共同合作促進(jìn)黨建工作的良好開展。其次，需要對黨建工作和人力資源管理工作內(nèi)容進(jìn)行明確地規(guī)定，黨建工作內(nèi)容應(yīng)著重于加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，避免與人力資源管理工作內(nèi)容產(chǎn)生矛盾。

3.多渠道促進(jìn)人力資源管理和黨建的融合

在黨建工作的影響下，可以建立員工獎勵機(jī)制，即對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行薪資或福利方面的獎勵，從而激勵其他員工在工作中規(guī)范自身行為，展現(xiàn)自己最好的一面，提高工作效率。另外，黨建工作要求企業(yè)管理應(yīng)公開公正，所以黨建管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)開通人力資源管理平臺，由專門的工作人員負(fù)責(zé)平臺的運(yùn)營，將人員調(diào)動、薪資結(jié)構(gòu)、晉升要求等內(nèi)容發(fā)布到平臺上。企業(yè)員工通過賬號登錄平臺，能夠了解到相關(guān)信息，從而使員工明確自身努力的方向，以更加積極地投身于工作中。黨建工作與人力資源管理工作應(yīng)齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，通過運(yùn)用合理的管理方式，

共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這種黨建工作與人力資源管理齊頭并進(jìn)的工作模式，不僅能夠使得企業(yè)員工的工作熱情得到提升，進(jìn)而提升員工的工作效率，還能夠通過這種管理方式的感召，讓整個企業(yè)的企業(yè)文化變得更加積極、健康、向上。讓整個企業(yè)沉浸在競爭獎勵的工作氛圍當(dāng)中，使得員工在日常的工作中更加有動力與干勁。而這種企業(yè)管理方式也是在向各方面人才投出的暗示信號，只要有能力與理想抱負(fù)的有關(guān)人才愿意進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中以實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，都能夠在企業(yè)的日常運(yùn)作中找到適宜自己的定位，因此這種人才管理模式也是招攬人才的方式，一舉兩得。這種資源管理與黨建結(jié)合的方式還可以通過信息技術(shù)的手段來進(jìn)行運(yùn)行，既跟進(jìn)時代發(fā)展的潮流，又符合企業(yè)自身發(fā)展的趨向，較為實(shí)用。

4.黨建工作應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相促進(jìn)

企業(yè)的日常生產(chǎn)工作工序繁瑣，程序復(fù)雜，絕非以一人之力可以順利完成的。換句話說，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作是需要通過員工的集體配合來進(jìn)行完成的。因此在黨建工作的開展過程中，要注意協(xié)調(diào)員工之間的人事關(guān)系，必要的競爭措施以及獎勵措施的出臺固然重要，但倘若因?yàn)楦偁幋胧┮约蔼剟畲胧┑某雠_與施行而影響到了企業(yè)的日常生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，影響到了員工之間的人事關(guān)系，甚至影響到了整個企業(yè)的企業(yè)文化以及企業(yè)氛圍，那么這種競爭措施以及獎勵措施的施行就應(yīng)當(dāng)慎重起來。由于企業(yè)的日常運(yùn)作核心出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)效益，因此進(jìn)行黨建工作的主要任務(wù)之一便是要通過日常的黨建教育來提升企業(yè)的工作效益，倘若有關(guān)黨建工作的工作內(nèi)容實(shí)施，非但無法給企業(yè)帶來效益，還會對企業(yè)的日常運(yùn)作帶來不利的影響，那么就應(yīng)當(dāng)重新審視黨建工作的工作方式，爭取將黨建工作的工作方式調(diào)整至能夠與企業(yè)日常運(yùn)行與企業(yè)利益增長相協(xié)調(diào)的頻率中，只有如此才能夠?qū)Ⅻh建工作變得更加有意義。

結(jié)束語

開展黨建工作能夠提升企業(yè)員工的思想素質(zhì)、增強(qiáng)員工的凝聚力，在一定程度上使企業(yè)內(nèi)部形成了良好的風(fēng)氣，樹立了良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)會。雖然在實(shí)施過程中存在一些問題，但只要企業(yè)重視黨建工作，就會采取措施解決問題。將黨建與人力資源管理相結(jié)合，有利于改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)更好地發(fā)展提供機(jī)會。

參考文獻(xiàn);

[1]毛麗君.企業(yè)黨建人力資源開發(fā)與管理存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（17）：48+50.

[2]葛栩麟.國企黨建工作助力企業(yè)人力資源管理的淺見[J].輕紡工業(yè)與技術(shù)，2019，48（08）：90-91.

[3]田占暉.黨建在企業(yè)人力資源管理中的重要作用[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（13）：16.

[4]于焱.淺談新時期下國有企業(yè)黨建工作與人力資源管理工作的互動性[J].國際公關(guān)，2019（05）：162+164.