企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)優(yōu)化策略

摘要：現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)代信息技術(shù)的典型代表，也是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中利用大數(shù)據(jù)可以有效預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不過當(dāng)前會(huì)計(jì)人員在應(yīng)用大數(shù)據(jù)過程中仍然存在一些問題，只有不斷提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)水平，才能有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。相關(guān)部門和工作人員應(yīng)當(dāng)明確大數(shù)據(jù)的重要作用，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：2096-3157（2020）11-0191-02

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代條件下企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作的作用

1.提高企業(yè)決策可靠性

企業(yè)管理質(zhì)量的優(yōu)劣從很大程度上取決于企業(yè)的決策可靠性。企業(yè)的反饋機(jī)制科學(xué)合理的話可以將管理效能充分發(fā)揮出來，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。通過處理大數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的選擇和參考內(nèi)容，企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作可以有很多優(yōu)勢(shì)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生并且面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)想要保證管理水平、提高管理經(jīng)濟(jì)效益就要不斷提高處理信息的水平和能力，然后根據(jù)信息處理的結(jié)果對(duì)自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行優(yōu)化管理，更加深入地分析企業(yè)的管理情況。和傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理水平更好的體現(xiàn)出來，并且通過現(xiàn)代信息技術(shù)還可以分類匯總原本雜亂無章的數(shù)據(jù)，尤其適合考評(píng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析資金流通的可行性，將資金風(fēng)險(xiǎn)降低，將企業(yè)的決策可靠性提高。

2.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的內(nèi)容，其代表著現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)也能夠表現(xiàn)出會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)體系建設(shè)所做的思考。企業(yè)受到現(xiàn)代信息技術(shù)的影響，使得會(huì)計(jì)管理更加細(xì)致，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)小的錯(cuò)誤會(huì)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下及時(shí)發(fā)現(xiàn)，所以，在企業(yè)內(nèi)部控制中利用大數(shù)據(jù)可以更好的開展管理會(huì)計(jì)工作，能夠保證企業(yè)處于優(yōu)良的管理環(huán)境中，可以有效控制企業(yè)。可見，在企業(yè)內(nèi)部管理中，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)效率較高的手段。此外，企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系過程中需要相關(guān)工作人員充分了解國家政策法規(guī)，并且對(duì)市場(chǎng)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠?qū)?huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、資源配置、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等工作有良好的掌握，保證平穩(wěn)有序地完成內(nèi)部各項(xiàng)工作?？梢?，在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)合理分配權(quán)責(zé)，可以優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，能夠貫穿于企業(yè)管理中，可以串聯(lián)企業(yè)細(xì)微的部分，有著較強(qiáng)的綜合性，能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇

1.為完善預(yù)測(cè)決策信息提供新機(jī)遇

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是利用專業(yè)的方法整理加工會(huì)計(jì)資料，讓企業(yè)管理人員根據(jù)相關(guān)資料合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展方向，進(jìn)而不斷發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及運(yùn)營情況從很大程度上受到管理會(huì)計(jì)的影響，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)中能夠更加快速準(zhǔn)確地整理和分析會(huì)計(jì)資料，同時(shí)便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，將工作時(shí)間盡量節(jié)省，將企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和可靠性提高。企業(yè)在新的經(jīng)營管理模式下能夠更加準(zhǔn)確及時(shí)地處理好相關(guān)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展劃定發(fā)展方向。

2.對(duì)于成本的控制更加精確

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r從很大程度上受到企業(yè)成本投入的影響?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，市場(chǎng)中涌入了越來越多的小型企業(yè)，影響了企業(yè)的利潤結(jié)算成本。企業(yè)想要不斷發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以最少的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就要深入思考成本投入。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠更好的控制成本，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)狀況有更加深入的了解，進(jìn)而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行改善，提高企業(yè)生產(chǎn)成本控制能力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下能夠優(yōu)化生產(chǎn)信息，快速改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行更加精準(zhǔn)的控制，從而實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)利益，這也是管理會(huì)計(jì)最終的工作目的和重點(diǎn)。

3.加強(qiáng)科學(xué)、合理的員工管理績(jī)效和部門考核

企業(yè)內(nèi)部員工需要積極地完成自己的工作才能保證企業(yè)運(yùn)行的正常高效，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理內(nèi)部員工，保證考核制度的完善，做好員工績(jī)效的管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行狀況的改善。在企業(yè)員工績(jī)效考核中，大數(shù)據(jù)不但能夠改進(jìn)考核方法，還能夠創(chuàng)新相關(guān)部門工作效率，從而科學(xué)合理地進(jìn)行績(jī)效考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息資源進(jìn)行充實(shí)，更加科學(xué)合理地考核員工，加強(qiáng)補(bǔ)充和完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，從而推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

1.對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用不夠重視

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在近些年備受各大企業(yè)的重視，大數(shù)據(jù)有著強(qiáng)大的功能，可以逐步應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。不過當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用仍然存在一定的不足，有的企業(yè)難以很好地結(jié)合管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮的重要作用沒有充分認(rèn)識(shí)，沒有重視大數(shù)據(jù)技術(shù)。如果企業(yè)脫離社會(huì)發(fā)展，仍然拒絕采用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)那么就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展不足，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易落后甚至逐漸被淘汰。

2.對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用不夠到位

現(xiàn)代社會(huì)大數(shù)據(jù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)有著較為廣泛的應(yīng)用，其發(fā)揮的價(jià)值也不言而喻。在企業(yè)管理中，大數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮事半功倍的效果。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)要求企業(yè)具備一定的技術(shù)水平，對(duì)大數(shù)據(jù)知識(shí)有足夠的了解，能夠充分將管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合。只有準(zhǔn)確到位地應(yīng)用大數(shù)據(jù)才能讓管理會(huì)計(jì)工作效率進(jìn)一步提高，科學(xué)分析并且整合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)水平提升，同時(shí)將大數(shù)據(jù)潛力進(jìn)一步激發(fā)，保證企業(yè)和社會(huì)信息技術(shù)同步發(fā)展，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

3.缺少專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)工作有著較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)從業(yè)者的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析能力等都有著較高的要求，所以企業(yè)在選擇管理會(huì)計(jì)工作人員中需要對(duì)工作人員有著嚴(yán)格的考核。但是當(dāng)前社會(huì)上關(guān)于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才十分缺少，加上大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，就要求從業(yè)者不但要有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)還要能應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好管理會(huì)計(jì)工作。在實(shí)際工作中，并不是所有的管理會(huì)計(jì)人員都能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍的專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)良莠不齊，造成管理會(huì)計(jì)工作需要進(jìn)一步改進(jìn)?？梢?，專業(yè)人才的缺少是管理會(huì)計(jì)難以進(jìn)一步發(fā)展的一大障礙。

4.管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

國外管理會(huì)計(jì)發(fā)展較早，我國是后期引用的，所經(jīng)歷的時(shí)間較短，目前形成了和我國國情會(huì)計(jì)理論體系較為符合的新模式，但是在具體應(yīng)用中仍然存在一些理論體系方面的問題，這主要體現(xiàn)在三方面：其一，應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)的變化適當(dāng)調(diào)整管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，適當(dāng)改變管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法;其二，管理會(huì)計(jì)和其他理論有著緊密的聯(lián)系，比如需要成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來開展管理會(huì)計(jì)工作，從而預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展，而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)之間的界限仍然較為模糊，需要一個(gè)清晰的劃分標(biāo)準(zhǔn);其三，我國在推廣管理會(huì)計(jì)方面仍然存在一定的不足，在職稱考試中沒有納入財(cái)會(huì)人員，這就導(dǎo)致很多人員沒有充分重視財(cái)會(huì)工作。

四、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化路徑

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維

管理會(huì)計(jì)的基本職能是在企業(yè)管理運(yùn)營中以管理者的身份對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下可以共享巨量信息數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)人員可以通過數(shù)據(jù)資源獲取信息，分析和處理所獲得資源，對(duì)企業(yè)管理中所存在的弊端進(jìn)行分析總結(jié)，管理層根據(jù)得到的分析結(jié)果更好的制定企業(yè)未來發(fā)展措施，從而將內(nèi)部管理制度和治理環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步完善，并且有助于將企業(yè)內(nèi)部管理水平提升。

2.打造高效、集成的財(cái)務(wù)共享中心

管理會(huì)計(jì)中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)需要建立數(shù)據(jù)共享財(cái)務(wù)中心，從而更好的開展業(yè)務(wù)信息、規(guī)范會(huì)計(jì)核算等工作。

（1）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)化。企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是大量的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，囊括費(fèi)用報(bào)銷、資金管理、稅收管理、銷售與收款、資產(chǎn)與物資、采購與存貨等工作內(nèi)容，通過總結(jié)分析大數(shù)據(jù)能夠在大數(shù)據(jù)背景下將企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行充分挖掘。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，保證規(guī)則統(tǒng)一性，一次性采集數(shù)據(jù)并且共享數(shù)據(jù)，確保各個(gè)部門能夠及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。

（2）規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步將財(cái)務(wù)規(guī)范性和統(tǒng)一性提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)化核算目標(biāo)導(dǎo)向，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的控制，需要量化標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可以使用比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等方式進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)分析，更好的完成資源配置，合理分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

3.加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)，引進(jìn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

合理的組織架構(gòu)和人員配置是所有平臺(tái)和體系的基礎(chǔ)。企業(yè)需要深入分析自身的規(guī)模和商業(yè)模式，構(gòu)建共享中心模式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理分配，保證財(cái)務(wù)架構(gòu)的完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，積極融入先進(jìn)的信息技術(shù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮著重要作用，其中關(guān)鍵的工作之一就是引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的重視，積極應(yīng)用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，將現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的技能知識(shí)面拓寬，將管理會(huì)計(jì)人才的綜合技能提升。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工考核，從而激勵(lì)員工不斷提升自身的專業(yè)能力，促進(jìn)人才隊(duì)伍整體質(zhì)量的提升。

4.樹立正確的管理會(huì)計(jì)與信息化管理意識(shí)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下積極改進(jìn)管理會(huì)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)制度和大數(shù)據(jù)的工作內(nèi)容，在日常中加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)收集企業(yè)管理信息。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)更新管理理念，配合和支持企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身處理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的能力，不斷將管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升。

五、結(jié)語

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)受到大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的沖擊不斷產(chǎn)生變化，同時(shí)也為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的專業(yè)能力，解決實(shí)際工作中常見的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

鐘穎，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生。