向迪
摘 要:建筑行業(yè)的施工工期和工序內(nèi)容復(fù)雜,施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)受到諸多因素的影響,因此,加強(qiáng)施工安全管理顯得尤為重要整個(gè)過(guò)程施工過(guò)程安全問(wèn)題伴隨著施工的各個(gè)階段,給施工和管理人員帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。在針對(duì)上述問(wèn)題,詳細(xì)分析了影響建筑施工過(guò)程安全的主要因素和風(fēng)險(xiǎn)管理方法,以期提高建筑業(yè)在施工過(guò)程中的安全水平為了系統(tǒng)的安全。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工過(guò)程;安全風(fēng)險(xiǎn)管理
1 引言
安全生產(chǎn)是社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志,是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針體現(xiàn),是建筑生產(chǎn)活動(dòng)的重中之重。然而,在現(xiàn)今追逐利益的背景下,許多建筑業(yè)業(yè)主和施工單位都以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為重,而忽視了施工安全管理的重要性,因?yàn)槲覈?guó)人口基數(shù)大、工程規(guī)模大、數(shù)量多,建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)事故數(shù)量居高不下。因此,有必要深入研究建筑工程施工階段的安全管理問(wèn)題,以期緩和安全生產(chǎn)與發(fā)展的矛盾,降低安全事故的發(fā)生率。
2 建筑工程管理中安全管理的問(wèn)題
2.1 安全意識(shí)淡薄
工作人員作為安全管理工作的核心,直接影響著安全管理工作的開展,因此在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,需要對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行提升。但是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的安全管理人員并沒有切實(shí)有效地進(jìn)行安全管理工作,只是將安全管理工作停留在紙面上,如制定安全生產(chǎn)方案、簽訂責(zé)任書等。這使得安全工作出現(xiàn)沒有落實(shí)的情況,從而導(dǎo)致一些安全隱患的產(chǎn)生。另一方面,部分企業(yè)管理人員為了降低生產(chǎn)的成本,增加建筑建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于安全成本投入方面進(jìn)行削減,甚至?xí)霈F(xiàn)認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤,認(rèn)為工程建設(shè)出現(xiàn)安全事故是一個(gè)正常的現(xiàn)象,只要后期采取一些補(bǔ)救措施就好了。這種情況也給實(shí)際建筑工程安全管理帶來(lái)了阻礙,使得建筑建設(shè)經(jīng)常發(fā)生安全事故。
2.2 建筑安全生產(chǎn)技術(shù)不高
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑安全生產(chǎn)技術(shù)水平比較落后。近年來(lái)我國(guó)建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度越來(lái)越高,傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)已經(jīng)不能適用建筑工程的施工建設(shè),從而導(dǎo)致建筑工程安全管理工作的難度進(jìn)一步增加。同時(shí),施工單位并沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)技術(shù)對(duì)于建筑工程施工的重要性。
2.3 安全責(zé)任制度方面的缺陷和落實(shí)力度差問(wèn)題
在我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展中,雖然在安全管理方面整體有了很大的改進(jìn),但在很多企業(yè)中制度方面仍存在一定的缺陷,特別是在安全責(zé)任制度方面。因制度方面的不健全和不合理,使得在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中很多環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的約束管理,或者約束作用難以得到正確有效發(fā)揮,另外,缺乏配套的制度也使得安全責(zé)任制度的落實(shí)力度不強(qiáng),很難進(jìn)行有效的責(zé)任追蹤,進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際施工中很多安全管理工作難以按計(jì)劃完全執(zhí)行,造成各種不同安全問(wèn)題的處理不徹底。
3 加強(qiáng)建筑工程管理中安全管理的具體策略
3.1 完善安全預(yù)警管理機(jī)制
預(yù)警分析是預(yù)警管理機(jī)制中的重要組成部分,其中包含以下幾點(diǎn):檢測(cè)、識(shí)別、診斷。檢測(cè)主要是針對(duì)施工作業(yè)期間出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,以便熟練掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。識(shí)別,通俗來(lái)講,就是深度分析檢測(cè)到的信息以及問(wèn)題,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患做出判斷,同時(shí),還要對(duì)可能會(huì)發(fā)生的情況與事態(tài)的程度進(jìn)行評(píng)估。正常情況下,比較常用的識(shí)別方法主要分為以下幾種:第一專家打分法;第二通過(guò)核對(duì)表進(jìn)行識(shí)別;第三是情景分析。以專家打分法進(jìn)行論述,根據(jù)專家預(yù)警管理經(jīng)驗(yàn),科學(xué)合理地判斷作業(yè)期間的安全風(fēng)險(xiǎn),從而確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。接下來(lái),就要對(duì)專家的意見以及相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理,便于給出一致的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。對(duì)于診斷來(lái)講,它實(shí)際上是對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更深層次的分析,從而分析出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源途徑,便于給出相應(yīng)的處理手段。BIM信息及技術(shù)要與預(yù)警管理系統(tǒng)進(jìn)行匹配。建筑企業(yè)靈活地運(yùn)用了BIM系統(tǒng)構(gòu)建與其相匹配的三維立體模型,對(duì)整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬,通過(guò)搜索到的信息數(shù)據(jù)判斷出安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。
3.2 完善安全管理制度
作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),施工過(guò)程中總是存在施工安全隱患。為避免安全事故的發(fā)生,必須根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察組負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位安全管理措施的落實(shí),從而有效地落實(shí)本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員的管理,進(jìn)行有效的施工前安全教育和培訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法,減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,提高安全生產(chǎn)管理水平。提高施工管理人員和施工人員的安全意識(shí),制定安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理辦法,從而提高施工企業(yè)的工程競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3 全員參與安全管理
第一,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位人員的安全責(zé)任,并形成上下級(jí)傳遞的責(zé)任鏈,使一線施工人員、項(xiàng)目管理人員以及公司管理人員在責(zé)任的要求下嚴(yán)格管理自己的安全行為,并以此為依據(jù)來(lái)對(duì)各層人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,以引導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。第二,應(yīng)嚴(yán)密組織全員安全教育培訓(xùn)。目前許多施工單位都會(huì)定期舉行安全應(yīng)急演練,但是許多建筑工人和項(xiàng)目管理人員還是不重視,對(duì)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)都當(dāng)作走過(guò)場(chǎng),效果不佳。對(duì)此,企業(yè)可以通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)來(lái)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),逐漸培養(yǎng)建筑工人的主人翁意識(shí),讓其意識(shí)到安全和健康管理的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一致的,這樣才能在生產(chǎn)的同時(shí)兼顧自身安全。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之,我國(guó)建筑工程發(fā)展的過(guò)程中安全事故發(fā)生的可能性比較大,因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,不斷提高建筑工程施工技術(shù)水平,從多個(gè)不同的角度出發(fā),保證施工能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行,為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。
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