淺談機(jī)械管理對生產(chǎn)安全的重要性

趙鵬飛

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，人們的安全意識(shí)也在不斷的提高，任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，都需要將將安全生產(chǎn)放在首位。機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)發(fā)展過程中重要的保障基礎(chǔ)，其管理水平將直接對企業(yè)的生產(chǎn)安全產(chǎn)生影響，因此，就需要做好企業(yè)的機(jī)械管理工作，提升企業(yè)整體生產(chǎn)水平。

關(guān)鍵詞：機(jī)械管理;安全生產(chǎn);重要性

引言

任何工程項(xiàng)目的進(jìn)行都離不開機(jī)械設(shè)備的支持，機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。因此，就需要對機(jī)械設(shè)備設(shè)施的管理工作進(jìn)行重視，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)管理措施，以此來推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

1.重要性分析

受到經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響，我國的機(jī)械生產(chǎn)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，也取得了一定的進(jìn)步。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開機(jī)械設(shè)備的支持，高質(zhì)量的機(jī)械管理工作能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。另外，在對大量機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用的過程中，還給企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理和運(yùn)行工作帶來了一定的壓力。但是，做好機(jī)械設(shè)備的合理引進(jìn)工作，并實(shí)行規(guī)范化的機(jī)械設(shè)備管理工作，做好機(jī)械的日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，對設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，都能夠?qū)C(jī)械設(shè)備使用效率進(jìn)行提升，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)安全予以保證。

2.機(jī)械管理存在的主要問題分析

2.1設(shè)備管理隊(duì)伍工作混亂

現(xiàn)階段，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過程中，一個(gè)比較突出的問題就是管理隊(duì)伍存在混亂情況。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過程中，很多企業(yè)都沒有對機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)工作的重要性進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，另外由于管理隊(duì)伍整體水平都比較有限，無法滿足時(shí)代發(fā)現(xiàn)的需求，機(jī)械管理和養(yǎng)護(hù)工作的完成效率比較低，因此就會(huì)機(jī)械設(shè)施的功能和作用的發(fā)揮產(chǎn)生了阻礙，最終造成整體發(fā)展進(jìn)程的落后。還有就是，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的過程中，沒能將設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，直接對機(jī)械設(shè)施管理的質(zhì)量產(chǎn)生了影響，降低了生產(chǎn)效率，威脅了生產(chǎn)安全。

2.2 缺少健全完善的制度保障

機(jī)械設(shè)備的正常使用離不開制度的約束，一旦相關(guān)制度不夠完善，就無法對設(shè)備的使用過程進(jìn)行有效管理，進(jìn)而影響設(shè)備的使用效果和項(xiàng)目的生產(chǎn)安全。雖然目前已經(jīng)有相關(guān)的制度對設(shè)備管理工作進(jìn)行約束，但是卻沒有得到相關(guān)企業(yè)的認(rèn)真對待，無形中增加了機(jī)械故障問題出現(xiàn)的可能性，對于項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)備的使用效果產(chǎn)生了不利的影響。另外，還有一部分企業(yè)沒能進(jìn)行責(zé)任制的有效落實(shí)，在工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障問題的時(shí)候沒能第一時(shí)間對問題進(jìn)行處理，直接對機(jī)械設(shè)備的使用效果產(chǎn)生了影響，造成工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全無法得到保證，無形中增加了工程建設(shè)成本，對施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

2.3人為因素的影響

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目開展的過程中，由于設(shè)備操作人員缺乏預(yù)見性，就可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，有一些企業(yè)沒能對設(shè)備的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的紀(jì)律約束。另外部分工作人員的缺乏責(zé)任意識(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)和檢查力度進(jìn)行提升。還有就是受到施工人員專業(yè)技術(shù)水水平的和文化水平的限制，一旦沒能進(jìn)行及時(shí)的崗前培訓(xùn)，就會(huì)增加設(shè)備操作過程中安全事故出現(xiàn)的幾率。

3.主要措施分析

3.1完善機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理制度

在工程建設(shè)正式開始之前，需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備和檢查工作，對工程機(jī)械設(shè)備的具體情況進(jìn)行了解，并對相關(guān)操作規(guī)范和規(guī)章制度進(jìn)行合理的制定。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，需要對機(jī)械設(shè)備管理的重要性進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理部門的建立，并且為了提升人員整體的技能水平，還需要做好人員的培訓(xùn)工作。同時(shí)，設(shè)備管理人員還需要的工程建設(shè)的進(jìn)度情況進(jìn)行了解，將機(jī)械設(shè)備的操作與工程進(jìn)度相結(jié)合，確保工程設(shè)備能夠滿足工程進(jìn)度的要求，對工程建設(shè)的安全性進(jìn)行保證。另外，對于工程機(jī)械設(shè)備的記錄工作業(yè)需要引起相關(guān)人員的重視，要對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行了解，制定相關(guān)的故障預(yù)防措施，一旦設(shè)備發(fā)生了故障問題，就需要在第一事件進(jìn)行解決，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全進(jìn)行保證。在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備購買的過程中，采購人員需要對工程實(shí)際情況進(jìn)行考慮，對設(shè)備的使用壽命和維修難度等問題進(jìn)行了解，這樣做不僅能夠節(jié)省企業(yè)的建設(shè)成本，還能夠?qū)?xiàng)目的生產(chǎn)安全進(jìn)行保證。

3.2重視設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作

在對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行長時(shí)間的使用后，不可避免的會(huì)遇到一些故障和損耗問題，因此，就需要對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行重視。在自動(dòng)化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，就不能應(yīng)用傳統(tǒng)方式進(jìn)行設(shè)備的相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)工作，必須要對現(xiàn)代化設(shè)備的維護(hù)要求進(jìn)行充分的了解，對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)方式進(jìn)行優(yōu)化，對設(shè)備使用壽命進(jìn)行延長的同時(shí)，還能提高項(xiàng)目生產(chǎn)安全。

3.3構(gòu)建機(jī)械設(shè)備施工安全管理體系

在進(jìn)行機(jī)械管理的過程中，想要對安全生產(chǎn)進(jìn)行保障，就需要做好相關(guān)安全管理體系的構(gòu)建工作，在提升機(jī)械設(shè)備管理水平的同時(shí)，提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)效果。

首先，應(yīng)該對安全管理模式進(jìn)行更新，在機(jī)械設(shè)備施工安全管理體系中，建立以事故處理為補(bǔ)充的預(yù)防與施工模型。在對各類安全事故和施工事故進(jìn)行預(yù)防的同時(shí)，對相關(guān)全管理體和管理方法進(jìn)行更新。其次，可以對安全管理經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行引入，對相關(guān)的安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，以此來提高工程機(jī)械事故技術(shù)的安全水平，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利開展。

3.4重視機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造

機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體建設(shè)效果，如此一來，相關(guān)企業(yè)在就需要對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造問題進(jìn)行重視。首先，工程設(shè)備的相關(guān)管理人員需要對工程中的各項(xiàng)設(shè)備資料進(jìn)行細(xì)致的分析，對新材料、新工藝和先進(jìn)的維修技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的改造和優(yōu)化。傳統(tǒng)的工程設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)污染大、耗能高等問題，因此就需要進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)改進(jìn)，在節(jié)省工程建設(shè)成本的同時(shí)，還能夠提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.5對相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高

任何工程建設(shè)進(jìn)行都需有高素質(zhì)的工程建設(shè)人員進(jìn)行保障，機(jī)械設(shè)備的管理工作也是如此。因此，相關(guān)企業(yè)就必須要做好人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，確保人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的全面提升?？茖W(xué)的進(jìn)步推動(dòng)設(shè)備的不斷更新和換代，想要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，相關(guān)人員就需要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，唯有如此才能夠提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量，對項(xiàng)目的生產(chǎn)安全進(jìn)行保證。另外，還需要與工程機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求進(jìn)行考慮，制定出有效的績效考核政策，因此來規(guī)范人員的行為，促進(jìn)人員工作積極性的提升，對機(jī)械設(shè)備管理效果進(jìn)行保證。

結(jié)束語

總之，任何企業(yè)的發(fā)展都不離開機(jī)械設(shè)備的支持，高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全進(jìn)行保證，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升，因此，就需要對機(jī)械管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，制定有效的解決措施，提升機(jī)械管理效果，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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