基于波特五力模型的微信免費定價策略分析

周月梅

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的逐步發(fā)展，手機普及率不斷上升，微信使用群體也在迅速的擴大。目前微信已成為大多數(shù)人生活中的必需品。使用微信群體基數(shù)龐大，階層眾多，遠超過微博、QQ等網(wǎng)絡社交媒體，但微信實行的仍是免費定價策略。本文以邁克爾波特的五力模型為基礎對微信免費定價策略進行分析。

關鍵詞：微信;定價策略;五力模型

根據(jù)騰訊發(fā)布的2019年微信年度生活報告，2019年微信月活躍用戶達到11億，比上年增長了6%，其中65%的用戶每天使用微信時長達90分鐘以上。視頻聊天、微信支付、微信紅包、微信運動、微信小程序等相繼推出的新功能也受到用戶的認可，其中2017年微信上線小程序之后，2019年微信小程序日均活躍用戶已經(jīng)達到了3億。微信的主力群體是80后和90后，但老年用戶群體增長速度也在逐步加快。這些數(shù)據(jù)無一不顯示微信巨大的市場和利好的發(fā)展前景。目前在工作、學習、娛樂等日常場景中處處顯示著人們捧著手機刷微信，微信已成為人們生活中的必需品。而騰訊公司對微信進行的是免費定價策略，值得探討。

一、微信免費定價策略的波特五力模型

波特五力模型是邁克爾波特于20世紀80年代初創(chuàng)立的用于行業(yè)分析和商業(yè)戰(zhàn)略研究的模型，由同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭程度、潛在競爭者進入的威脅、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力五個部分組成。其中同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭程度、潛在競爭者進入的威脅、替代品的替代能力屬于外部競爭;供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力屬于內(nèi)部競爭。

1.外部競爭

（1）同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭程度

目前中國進行即時聊天軟件類的網(wǎng)絡社交媒體開發(fā)的企業(yè)不在少數(shù)，行業(yè)競爭相當?shù)募ち摇Ｐ吕?、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴、中國電信、移動等企業(yè)目前在市場上都擁有著一款或多款網(wǎng)絡社交軟件。但騰訊旗下的微信較其他公司具有較強的競爭力，目前所占市場份額最大。微信在發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了范圍經(jīng)濟，在發(fā)展聊天功能的同時，又開發(fā)了微信支付，微信公眾號等現(xiàn)在眾多受消費者喜愛的功能。微信還綁定了滴滴出行、火車票計票、酒店、美團外賣等眾多第三方服務，還可以在微信上進行購物、打游戲等，與消費者的生活緊密相關。微信在聊天軟件類的網(wǎng)絡社交媒體中已經(jīng)形成了寡頭壟斷，微信就是壟斷者之一。

按照寡頭壟斷市場的性質，壟斷者提供相同或相似的產(chǎn)品，具有定價的權利。相反，微信非但沒有實行制定高價和價格歧視（微信沒有開通會員，享受特殊待遇的規(guī)定）的價格行為，而是實施了零價格定價戰(zhàn)略。這是因為目前行業(yè)內(nèi)有眾多的現(xiàn)存企業(yè)，大多數(shù)公司旗下的社交媒體都采取免費定價的策略。一旦微信采取高價，由于受眾更換現(xiàn)存社交媒體的機會成本較小，就會損失較多的客戶流量。

（2）潛在競爭者進入者的威脅

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，中國網(wǎng)民數(shù)量不斷的增加。截至2019年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達8.54億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到61.2%，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達8.47億，手機上網(wǎng)率高達99.1%。網(wǎng)民規(guī)模的擴大，意味著網(wǎng)絡社交媒體受眾群體擴大，擁有廣闊的市場基礎。網(wǎng)民數(shù)量大幅度的增長使即時聊天軟件類的網(wǎng)絡社交媒體潛在進入者增多。

2012年12月末，小米科技僅用一周的時間就研發(fā)了國內(nèi)第一款網(wǎng)絡社交軟件一一米聊。由此觀之，網(wǎng)絡社交聊天軟件進入市場的技術壁壘較低。我國目前對互聯(lián)的規(guī)制處于起步階段，法律法規(guī)還不成熟，而且我國政府支持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，強調要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有較多優(yōu)惠政策。因此類似微信的社交媒體進入該市場時，在政府規(guī)制方面的壁壘較低。對于微信來講，進入技術壁壘、政府規(guī)制壁壘較低，則存在無數(shù)潛在競爭者，潛在的競爭者形成可競爭市場。面對社交媒體領域的潛在的可競爭市場，微信提供免費定價策略。

（3）替代品的替代能力

中國曾經(jīng)出現(xiàn)過米聊、飛信、易信、微博、陌陌、來往、網(wǎng)易泡泡等多種類似的網(wǎng)絡社交媒體，目前仍存在著許多類似微信的替代產(chǎn)品。而目前對微信而言，最具有挑戰(zhàn)性的大概是易信和來往。易信是由中國電信和網(wǎng)易聯(lián)合研發(fā)的，其定位和微信是相同的，即熟人社交。除了語音聊天、圖文發(fā)送、朋友圈等熟悉的功能外，易信的創(chuàng)新之處在于支持跨網(wǎng)免費短信、免費電話留言，用戶可以通過易信免費發(fā)送短信和電話語音留言，即使對方?jīng)]有登錄甚至手機上沒有安裝易信，也可以收到信息。這樣，便實現(xiàn)了APP與手機和固定電話的互通。易信具有微信所不具有的創(chuàng)新功能，而且背后有中國電信的支持。微信的一大優(yōu)勢是微信支付，微信支付背后依靠的是騰訊旗下的財付通。而阿里巴巴旗下的來往則依靠淘寶和支付寶這兩大盟軍。來往的創(chuàng)新之處在于“閱后即焚”功能，一旦開啟該功能，消息被接收之后將在發(fā)送方和接收方的服務器上永久刪除，具有很好的私密性。易信與來往既有與微信相同之處，又有各自的優(yōu)勢，可以主打差異化戰(zhàn)略，針對微信的優(yōu)勢，搶占市場份額。在眾多替代品的攻勢之下，微信只能和大多數(shù)社交媒體一樣，實行零定價。

2.內(nèi)部競爭

（1）供應商的討價還價能力

微信存在運行的基礎是網(wǎng)絡，而手機端網(wǎng)絡依賴于流量。微信的申請有兩種QQ號和手機號，而QQ號的申請最終還是離不開手機號。從這兩方面看來，電信運營商是微信的主要供給方。2011年1月21日，騰訊公司推出微信這一免費即時通訊軟件，這款軟件可以通過流量來發(fā)送免費文字信息、語音、視頻以及圖片，同時還有朋友圈、掃一掃、搖一搖、附近的人等個性化服務。2012年微信開通語音聊天和視頻聊天功能，對電信業(yè)的短信、彩信和電話業(yè)務造成了巨大的沖擊。一時間，微信和電信運營商之間的關系很微妙。但經(jīng)過多年的競爭和角逐，微信和電信運營商逐漸在改變發(fā)展戰(zhàn)略，爭取合作共贏。4G時代的發(fā)展，5G時代的來臨，語音通信和電信業(yè)務將逐步減少，數(shù)據(jù)流量的使用必然增加。而微信依靠龐大的使用群體，必然會耗用可觀數(shù)量的流量。在微信與運營商的合作之中，微信雖具有較龐大的受眾，較強的競爭力，運營商仍具有較大的話語權。

（2）購買者的討價還價能力

微信的購買者其實就是微信使用者。在考慮微信對使用者實行零定價策略時，必須注意微信平臺自身的性質。微信本質上是一個具有雙邊市場性質的平臺。雙邊市場涉及兩種類型完全不同的用戶，每一類用戶通過共有平臺與另一用戶相互作用而獲得價值，微信的雙邊用戶即受眾和廣告商。

雙邊市場的價格受交叉外部性強度、需求價格彈性影響。微信是由需求方形成的規(guī)模經(jīng)濟，即微信的運營取決于受眾。而受眾之于廣告商是正的網(wǎng)絡外部性，廣告商之于受眾具有負的網(wǎng)絡外部性。需求方規(guī)模越大，則廣告商越多，廣告費越多。而廣告具有廣告厭惡型，廣告商在微信上投放的廣告越多，則受眾對微信的反感度加深。需求價格彈性方面，受眾對微信的需求價格彈性較大，如果微信實行收費戰(zhàn)略，則會有相當規(guī)模的受眾離開微信，而選擇其它免費的社交軟件。在微信具有強大規(guī)模時，廣告商對微信的需求價格彈性小，但也會具有傳統(tǒng)媒體所具有的廣告費用“天花板”?；趯徊嫱獠啃詮姸?、需求價格彈性的分析，可以得出微信主要依靠受眾來獲得利益，所以才去免費定價模式。

二、結論

微信雖為生活必需品且在社交軟件領域占據(jù)寡頭地位，但是微信免費定價策略，是基于同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭程度、潛在競爭者進入的威脅、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力五方面或更多層面，做出的符合微信運營的合理的定價行為。此定價行為增加了消費者的社會福利，深受消費者歡迎，同時也穩(wěn)固了微信的需求方規(guī)模經(jīng)濟。