企業(yè)“多會”模式下隱藏的管理問題分析

劉晴

摘要：企業(yè)“多會”模式下存在較多管理問題，相關(guān)問題嚴重影響企業(yè)政治工作建設(shè)，不利于企業(yè)強化內(nèi)部管理與控制。本文主要分析國有企業(yè)“多會”模式下的管理問題，在組織隊伍人員基礎(chǔ)、管理意識薄弱和專業(yè)化技術(shù)角度對相關(guān)問題進行詳細說明，最后重點研究改善目前政工工作管理問題的有效對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)“多會”模式;政工工作;國企公司

前言：

新時期，隨著國企政工工作的逐漸深化，利用先進技術(shù)手段，加強管理調(diào)度，促使企業(yè)“多會”模式下隱藏的管理問題得到妥善解決是目前工作的重點，同時企業(yè)政工管理問題也是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)提高對政工管理的重視程度，不斷更新理念、轉(zhuǎn)變思想，為企業(yè)政治工作做出有益貢獻。

一、國有企業(yè)“多會”模式下存在的管理問題

（一）隊伍組織能力不足

“多會”模式下，國有企業(yè)的政工工作出現(xiàn)組織隊伍能力不足問題，管理組織人數(shù)不夠，未能發(fā)揮在思政建設(shè)中的有效作用。實踐工作中，部分國有企業(yè)政工隊伍組織建設(shè)不合理，相關(guān)人員的責(zé)任意識和管理觀念不夠深入，使得企業(yè)政工工作，流于表面形式，通常以會議宣導(dǎo)的方式對相關(guān)理論和政工基礎(chǔ)知識進行教導(dǎo)，使得員工在思政教育中缺乏實踐基礎(chǔ)，影響政工工作開展效率。

此外，國有企業(yè)政工組織隊伍能力不足也體現(xiàn)在相關(guān)人員缺乏對工作內(nèi)容創(chuàng)新，使得政工工作落后于企業(yè)發(fā)展建設(shè)。國有企業(yè)政工工作內(nèi)部不合理，使得企業(yè)管理效率降低，未能發(fā)揮組織隊伍應(yīng)用優(yōu)勢。同時，部分人員缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)政工工作與企業(yè)現(xiàn)代化管理模式不相匹配。

（二）管理意識較薄弱

國有企業(yè)“多會”模式下，存在管理意識薄弱，對政工管理缺乏系統(tǒng)有效指導(dǎo)的問題。實踐表明，國有企業(yè)政工管理對企業(yè)發(fā)展意義重大，不僅能夠改善目前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，也難發(fā)揮員工工作積極性，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)注入活力。新時期，部分國有企業(yè)將工作重點放在經(jīng)濟建設(shè)方面，對企業(yè)政工管理缺乏重視，政工管理人員意識薄弱，未能發(fā)揮引導(dǎo)促進作用。鑒于政工管理對企業(yè)的重要性，企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)相關(guān)人員的管理意識，明確“多會”模式下企業(yè)隱藏的管理問題。

（三）先進管理技術(shù)落后

管理技術(shù)應(yīng)用可提升國有企業(yè)政工管理能力，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要不斷強化管理技術(shù)應(yīng)用，提升政工管理工作效率。然而，在管理技術(shù)的實際應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)部分國有企業(yè)政工管理技術(shù)落后，未能利用最新的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，組織政治思想教育工作。同時，在政工管理過程中，缺乏科學(xué)有效的技術(shù)方案，對整個過程進行指導(dǎo)，使得政工工作難以發(fā)揮預(yù)期效果。

此外，針對管理技術(shù)應(yīng)用存在保障制度落實不到位，相關(guān)管理制度不健全問題，嚴重阻礙了管理技術(shù)升級完善，導(dǎo)致企業(yè)政工管理效率較低，不利于國有企業(yè)健康有序發(fā)展。新時期，國有企業(yè)“多會”模式下，隱藏較多管理問題，應(yīng)對其進行管理技術(shù)應(yīng)用，確保國企政工管理工作開展效果。

二、改善目前“多會”模式下管理問題的有效途徑

（一）政工組織隊伍建設(shè)

目前，國有企業(yè)在“多會”模式下，面臨管理困境問題，企業(yè)政工組織隊伍建設(shè)不足，人員數(shù)量和質(zhì)量均未能滿足企業(yè)發(fā)展需求。為有效改善這一問題，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合發(fā)展建設(shè)實際情況，擴大政治工作組織隊伍，并且加強對人員的管理與培訓(xùn)。實踐表明，思政教育對國有企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生深遠影響，相關(guān)人員應(yīng)認識到國有企業(yè)政工人才基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)狀，采取科學(xué)措施，加強人才引進和培養(yǎng)。

具體工作中，企業(yè)應(yīng)重視相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，制定可行性的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。同時，在管理過程中，應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，注重在實踐活動中，貫徹落實企業(yè)政工思想，為國有企業(yè)內(nèi)部管理工作的升級與完善提供必要條件?，F(xiàn)代企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，相關(guān)領(lǐng)域人員應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)政工人員專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，發(fā)揮人員管理優(yōu)勢，有效解決目前“多會”模式下政工組織隊伍建設(shè)能力不足問題，促使國有企業(yè)政工工作有序開展。

政工組織隊伍建設(shè)中，應(yīng)善于分析目前“多會”模式下，企業(yè)政工管理中潛藏的主要問題，分析問題發(fā)生原因，為政工管理工作的健康有序開展提供有利條件。同時，在政工管理實踐中，應(yīng)不斷加強管理人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，對相關(guān)人員進行針對性培訓(xùn)，促使政工組織隊伍建設(shè)能力提升。政工管理過程中，通過加強相關(guān)人員的管理能力和綜合素質(zhì)，可深化思想認知，為企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展提供重要的人員保障基礎(chǔ)，發(fā)揮政工管理的應(yīng)用優(yōu)勢。同時，對政工管理隊伍的建設(shè)，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)內(nèi)在價值的重要方式，相關(guān)工作人員應(yīng)強化管理意識，善于利用先進的技術(shù)手段，提升組織隊伍建設(shè)水平。

（二）強化政工管理意識

針對目前國有企業(yè)政工管理中，部分人員的管理意識較差，未能發(fā)揮有效作用，提升企業(yè)政治思想教育工作開展水平的問題現(xiàn)狀。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)提高重視力度，強化政工管理意識，為國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。具體工作中，管理人員應(yīng)將企業(yè)政工管理作為日常工作的重要組成部分，并且制定科學(xué)有效的管理方案和組織計劃，對企業(yè)政工管理問題進行全面的規(guī)劃與部署，確保相關(guān)工作開展的科學(xué)性與合理性。強化管理意識可提升管理人員積極性，發(fā)揮政工管理工作在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的有效價值。

此外，實踐工作中，管理人員應(yīng)認識到國有企業(yè)政工管理的重要意義，善于分析目前“多會”模式下，企業(yè)面臨的管理問題，并且采取有針對性的管理措施，對其進行改善與調(diào)整，確保政工管理工作效率提升。意識對實踐工作具有重要的指導(dǎo)作用，針對國有企業(yè)政治工作而言，應(yīng)善于強化管理人員的觀念意識，培養(yǎng)其開展思政教育的積極性與主動性，由此發(fā)揮政工管理凝聚人心、匯聚力量的重要意義，為國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻主要力量。

政工管理是國有企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中的重要組成部分，對相關(guān)人員的管理意識培訓(xùn)，是提升工作水平的關(guān)鍵。實踐環(huán)節(jié)，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)及時掌握政工管理中存在的主要問題，并且利用科學(xué)有效的管理措施，為國有企業(yè)發(fā)展提供保障與支持。同時，在國有企業(yè)建設(shè)中，政工管理具有明顯價值，使得企業(yè)人員內(nèi)部凝聚力和歸屬感顯著提升，促使企業(yè)政工組織形式更加科學(xué)合理，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）應(yīng)用先進管理技術(shù)

國有企業(yè)政工管理工作中，由于長期存在的“多會”模式，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作出現(xiàn)形式主義、理論與實際結(jié)合不足的問題。為強化管理、增加國有企業(yè)管理能力，需要利用先進管理技術(shù)、對目前存在的問題進行改進與調(diào)整，發(fā)揮國企政工管理優(yōu)勢。先進技術(shù)應(yīng)用使得政工管理工作積極性提升，為國有企業(yè)內(nèi)部管理工作注入生機與活力。企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，利用先進技術(shù)提升管理工作價值，促使國企政工管理理念與實際工作相結(jié)合，是目前工作的核心與重點，需要對相關(guān)問題提高重視力度，發(fā)揮企業(yè)政工管理優(yōu)勢。

實踐工作中，相關(guān)領(lǐng)域工作人員可利用官方微博、微信公眾號以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，對國企政治思想工作進行宣傳，并且對相關(guān)的活動內(nèi)容進行優(yōu)化設(shè)計。通過現(xiàn)代化、自媒體技術(shù)的應(yīng)用，國企政工管理水平顯著提升，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。為有效提升國有企業(yè)市場競爭地位，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，企業(yè)方面應(yīng)重視更新理念、創(chuàng)新技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對目前“多會”模式下隱藏的問題進行改善，促使企業(yè)朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展。此外，管理工作中，也應(yīng)認識到目前保障機制構(gòu)建不全面，相關(guān)制度體系對政工工作的規(guī)范能力有限等不利因素，致力于在日后的發(fā)展實踐中對相關(guān)問題進行改善與調(diào)整。

此外，為促進先進管理技術(shù)得到實踐應(yīng)用，需要健全管理機制，對先進技術(shù)應(yīng)用和政工管理的各項工作進行合理規(guī)劃，并且通過方案與制度的形式進行確認，促使國有企業(yè)政工管理更加高效，發(fā)揮管理技術(shù)應(yīng)用價值。實踐工作中，需要不斷更新理念、創(chuàng)新管理技術(shù)應(yīng)用形式，對目前存在的政工管理制度不健全問題提高重視力度，并且制定科學(xué)合理的政工組織管理機制，促使國有企業(yè)政工工作效率提升，發(fā)揮政治工作管理能力。

結(jié)論：

綜上所述，國有企業(yè)政工工作中，應(yīng)善于加強政工組織隊伍建設(shè)、強化政工管理意識，并且利用先進管理技術(shù)，提升企業(yè)管理工作效率。在管理工作中，也應(yīng)注重分析“多會”模式下企業(yè)存在的具體管理問題，對問題產(chǎn)生原因進行發(fā)掘，發(fā)揮先進管理技術(shù)實踐應(yīng)用價值，促使國有企業(yè)政工管理科學(xué)有效開展。

參考文獻：

[1]程偉學(xué).國有企業(yè)基層黨建政工工作的加強措施[J].科技風(fēng)，2020（11）：232.

[2]張瑾.加強國有企業(yè)基層黨建政工工作的新思路初論[J].山西青年，2019（23）：240.

[3]張興信.企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及策略研究分析[J].今日財富，2019（10）：158-159.