王菁 解放軍總醫(yī)院財(cái)務(wù)處

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在國(guó)外企業(yè)得到推廣應(yīng)用，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)始于70年代末，企業(yè)通常運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)，大部分企業(yè)對(duì)技術(shù)等要素資源配置全面預(yù)算，差量分析，企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)等認(rèn)識(shí)不足，會(huì)計(jì)人員缺乏發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資源配置作用的意識(shí)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮資源配置作用動(dòng)力不足。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程，管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)有效管理，通過(guò)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)分析，為企業(yè)做出正確決策，管理會(huì)計(jì)是為有效改善企業(yè)管理工作，有效企業(yè)決策效率服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中起到重要的作用，管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)合理的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)如想可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，管理會(huì)計(jì)可以完成相關(guān)工作，企業(yè)可通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全方位管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。掛不努力會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行追蹤，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)情況，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)有效糾正，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范化。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的制約因素

資源配置是價(jià)值規(guī)律決定資源配置，實(shí)際管理會(huì)計(jì)也提供信息，管理會(huì)計(jì)提供信息為對(duì)生產(chǎn)資料等要素自愿決策控制更具有可靠性，管理者通過(guò)發(fā)生成本標(biāo)準(zhǔn)確定，可通過(guò)差異分析糾正工作中的問(wèn)題。任何事物的產(chǎn)生發(fā)展受到內(nèi)外在因素的影響，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中受到內(nèi)外部因素的影響[1]。

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外在因素聯(lián)系密切，外在因素影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，外在因素主要包括經(jīng)濟(jì)體制，法律，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制慣性下，企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)納入相應(yīng)計(jì)劃，企業(yè)不能獨(dú)立投資決策，重要的投資項(xiàng)目由政府決策。為經(jīng)營(yíng)決策者提供信息沒(méi)有意義，導(dǎo)致決策會(huì)計(jì)得不到應(yīng)用。使得經(jīng)營(yíng)決策者重視行政因素，阻礙了管理開(kāi)機(jī)的應(yīng)用。我國(guó)金融體制不完善，不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)要提供有用的信息，必須在公平市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)法律體系不健全，稅法對(duì)不同納稅人規(guī)定不同增值稅處理辦法，法律的不健全使得管理會(huì)計(jì)提供信息有用性減弱。法律落實(shí)不到位是制約公平競(jìng)爭(zhēng)的重要原因。我國(guó)出臺(tái)了許多企業(yè)會(huì)計(jì)管理相關(guān)法律，但工作中執(zhí)法不嚴(yán)權(quán)大于法現(xiàn)象普遍存在，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依靠經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)。實(shí)際工作中非規(guī)范會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)普遍存在。

會(huì)計(jì)工作地位不高，一些高管認(rèn)為會(huì)計(jì)工作不重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要部分，管理會(huì)計(jì)工作被邊緣化。我國(guó)長(zhǎng)期禮教觀念嚴(yán)重，組長(zhǎng)了領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)官意識(shí)，管理 會(huì)計(jì)利用信息經(jīng)過(guò)計(jì)算得出方案供領(lǐng)導(dǎo)參考，但由于領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)觀念影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。許多經(jīng)營(yíng)者難以做到獎(jiǎng)罰分明，管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)不公，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中與會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用情況。決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度影響其應(yīng)用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家懂管理，包括財(cái)務(wù)管理，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)不到財(cái)務(wù)管理要求目標(biāo)，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)影響管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有些會(huì)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)的操作經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)素質(zhì)不高，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資源配置中的應(yīng)用措施

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究較為薄弱，相關(guān)理論研究局限于國(guó)外論著翻譯，我國(guó)國(guó)情不同于西方國(guó)家，全盤(pán)吸收照搬西方管理會(huì)計(jì)模式會(huì)影響會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)建立特色管理會(huì)計(jì)體系[2]。

西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)發(fā)展與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平一致，管理會(huì)計(jì)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。學(xué)科體系能否規(guī)范關(guān)系到學(xué)科的推廣普及，體現(xiàn)在基本理論結(jié)構(gòu)等，會(huì)計(jì)信息收集處理離不開(kāi)電算化，管理會(huì)計(jì)軟件依賴(lài)于會(huì)計(jì)規(guī)范化，只有融入科學(xué)的研究，才能符合企業(yè)管理邏輯，適應(yīng)社會(huì)心理，應(yīng)用民眾心理特點(diǎn)是建立特色管理會(huì)計(jì)的抓手。應(yīng)將會(huì)計(jì)在實(shí)踐中歸納總結(jié)，使管理會(huì)計(jì)研究實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐結(jié)合，有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

建立企業(yè)制度必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，我國(guó)政府職能錯(cuò)位導(dǎo)致政企不分，政府直接控制企業(yè)的人力財(cái)力，企業(yè)獨(dú)立性弱，忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，導(dǎo)致不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有作用。職能錯(cuò)位政府取代市場(chǎng)配置資源職能。考核員工業(yè)績(jī)局限于產(chǎn)值總量指標(biāo)，出現(xiàn)企業(yè)管理層投資決策盲目投資項(xiàng)目。管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮投資項(xiàng)目分析作用，要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，明晰產(chǎn)權(quán)，完善市場(chǎng)機(jī)制。

培養(yǎng)企業(yè)高管管理會(huì)計(jì)素質(zhì)非常重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，需要組織政府管理部門(mén)參加培訓(xùn)，增加管理會(huì)計(jì)比重，完善對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，建立社會(huì)約束機(jī)制，在涉及重大問(wèn)題上，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視。鑒于我國(guó)管理會(huì)計(jì)推進(jìn)進(jìn)程，可將管理會(huì)計(jì)內(nèi)容拓展國(guó)際視野，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中增加管理會(huì)計(jì)課程，使管理者懂得管理會(huì)計(jì)，更好的利用管理會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)師人才培訓(xùn)。

結(jié)語(yǔ)；管理會(huì)計(jì)發(fā)揮資源配置職能是系統(tǒng)工程，需要各方共同參與，通過(guò)借助管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，科學(xué)合理配置企業(yè)資源，管理會(huì)計(jì)在推廣中受到內(nèi)外因素影響，隨著經(jīng)濟(jì)體制深化改革，企業(yè)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。