徐黎平 浙江橫店熱電有限公司

引言：從我國(guó)目前能源發(fā)展的現(xiàn)狀可以得出，對(duì)于我國(guó)的發(fā)電企業(yè)，在整體的國(guó)家發(fā)展中占有重要的地位，基于此，在燃料采購(gòu)的過(guò)程中，提高對(duì)于燃料采購(gòu)的管理，也是保障發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。并且對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，對(duì)于燃料的采購(gòu)需要起到足夠的重視程度，只有如此，才能夠確保企業(yè)能夠快速發(fā)展，并且能夠有穩(wěn)定的燃料供給，可以滿足市場(chǎng)的發(fā)展，并且進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)化管理，能夠符合大勢(shì)所趨，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、對(duì)于燃料采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）大多數(shù)企業(yè)在燃料管理制度上的懈怠。對(duì)于一些企業(yè)而言，只顧眼前利益，對(duì)燃料管理不夠重視，雖然可以獲得一些即時(shí)利益，但是隨著時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)會(huì)越來(lái)越不穩(wěn)定，沒(méi)有足夠穩(wěn)定且可靠的燃料供給，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行。不僅如此，對(duì)于一些企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而言，對(duì)于燃料管理只是敷衍了事，不能夠?qū)Σ少?gòu)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，就導(dǎo)致一些采購(gòu)問(wèn)題。沒(méi)有嚴(yán)格的制度管理，也會(huì)出現(xiàn)一些越權(quán)管理的現(xiàn)象，影響了采購(gòu)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于企業(yè)而言，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)燃料的采購(gòu)管理是密不可分的，需要通過(guò)合理的分析，將采購(gòu)燃料的費(fèi)用降到最低，并且質(zhì)量也能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，只有如此，才能夠使得企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）燃料采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)不足。對(duì)于一些企業(yè)而言，為了節(jié)省成本，聘用一些沒(méi)有專業(yè)采購(gòu)燃料知識(shí)的人來(lái)進(jìn)行燃料的采購(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致所采購(gòu)的燃料不能夠符合企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而限制了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）多數(shù)企業(yè)存在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干涉采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于一些企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)而言，為了一己私利，會(huì)去干涉燃料的采購(gòu)計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致燃料采購(gòu)計(jì)劃無(wú)法按照預(yù)先設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，從而使得燃料供給受到影響。并且也會(huì)存在部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)燃料采購(gòu)進(jìn)行應(yīng)急性、臨時(shí)性的改變，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的管理制度，就會(huì)導(dǎo)致燃料采購(gòu)計(jì)劃隨著領(lǐng)導(dǎo)的變化而朝令夕改。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在燃料采購(gòu)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)是相對(duì)較為激烈的，這就會(huì)導(dǎo)致一些燃料供應(yīng)商不能夠及時(shí)的按照相關(guān)的管理?xiàng)l例來(lái)進(jìn)行供貨簽約，存在應(yīng)急性的一次性交易，這就會(huì)導(dǎo)致一些不良商販利用這一點(diǎn)缺斤短兩，或者使用質(zhì)量差的代替質(zhì)量好的燃料。這種不正當(dāng)?shù)氖侄?，就?huì)嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，為燃料的選購(gòu)增添了一些阻礙。

（五）沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督制約制度。對(duì)于一些發(fā)電企業(yè)而言，在燃料管理的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度和監(jiān)管制度，也會(huì)導(dǎo)致其采購(gòu)過(guò)程過(guò)于隨意，不能夠分析市場(chǎng)走向以及燃料價(jià)格，進(jìn)而使得部門燃料的采購(gòu)人員對(duì)待工作不積極。也會(huì)存在濫用職權(quán)的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成巨大的損害。

二、對(duì)于燃料采購(gòu)中存在的問(wèn)題的解決辦法

（一）健全燃料采購(gòu)管理制度。對(duì)于燃料采購(gòu)問(wèn)題的管理而言，第一步就是要做好管理制度，將所有的采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行整合，根據(jù)這些問(wèn)題來(lái)進(jìn)行管理制度的確定，并且還要進(jìn)行一定的監(jiān)管制度管理，使其能夠有嚴(yán)格的規(guī)章制度去遵循。并且這種管理模式還需要具有整體規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，能夠批量采購(gòu)，從而提高采購(gòu)人員的議價(jià)能力，有效的降低采購(gòu)成本，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「蟮睦麧?rùn)空間，除此之外，在進(jìn)行規(guī)范化的采購(gòu)過(guò)程中，需要集中的對(duì)一些重要的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，重點(diǎn)把握一些市場(chǎng)動(dòng)向，為此，也需要建立起一套完善的監(jiān)測(cè)體系，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整體的企業(yè)管理過(guò)程中，需要對(duì)燃料的價(jià)格、品質(zhì)、數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每一項(xiàng)采購(gòu)數(shù)據(jù)都需要記錄在案，只有如此，才能夠使得燃料管理規(guī)章制度發(fā)揮其真正的作用。

（二）提高燃料采購(gòu)人員的整體專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，在對(duì)燃料采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行選用的過(guò)程中，需要進(jìn)行能力和專業(yè)知識(shí)的考察，使其能夠具備這項(xiàng)工作所具有的基本要求，可以做到大公無(wú)私、堅(jiān)持原則、愛護(hù)企業(yè)形象等等，只有如此，才能夠?yàn)槿剂喜少?gòu)管理奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)燃料計(jì)劃管理。在對(duì)燃料進(jìn)行計(jì)劃管理的過(guò)程中，要充分的做到為以后著想，并且提高燃料的使用效率，將燃料利用到最大化。在對(duì)燃料進(jìn)行計(jì)劃管理的過(guò)程中，也需要相關(guān)的發(fā)電企業(yè)的工作人員對(duì)燃料計(jì)劃管理的重要性有一定的認(rèn)知，只有如此，才能夠使其充分的認(rèn)識(shí)到燃料計(jì)劃管理的必要性，從而早日能夠完善燃料管理計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助作用。

（四）不斷提高和燃料供應(yīng)商的合作關(guān)系。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要確保燃料供給的穩(wěn)定性和可靠性，基于此，就需要和燃料供應(yīng)商形成長(zhǎng)久的合作關(guān)系，只有如此，才能夠確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到影響。和燃料供應(yīng)商形成合作關(guān)系之后，也可以減小市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化所帶來(lái)的沖擊，長(zhǎng)期的合作關(guān)系也能夠給雙方帶來(lái)足夠的信任，從而為更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅如此，長(zhǎng)久的合作關(guān)系，也可以有一套完善的售后服務(wù)系統(tǒng)，對(duì)于供應(yīng)也能夠及時(shí)供應(yīng)，這種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)，也為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展提供了幫助。

結(jié)束語(yǔ)：根據(jù)本文的論述可以得出，對(duì)于我國(guó)目前發(fā)電企業(yè)存在燃料管理問(wèn)題還有一定的進(jìn)步空間，需要相關(guān)的工作人員不斷加大對(duì)于相關(guān)技術(shù)的研究和處理，從而能夠?yàn)槲覈?guó)發(fā)電企業(yè)的燃料管理的發(fā)展打下一定的基礎(chǔ)，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。