經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀與對(duì)策研究

黃洪 北京廣宇建筑機(jī)械設(shè)備租賃公司

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展都提供了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。近年來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在逐步優(yōu)化，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策，也給企業(yè)帶來(lái)了壓力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就意味著在降低增長(zhǎng)速度的同時(shí)，推動(dòng)市場(chǎng)化改革，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。在新常態(tài)之下，企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平是企業(yè)能夠良好運(yùn)行的關(guān)鍵。本文主要分析了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下如何對(duì)應(yīng)跟進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，以便推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整性

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，創(chuàng)新管理手段等等帶來(lái)了便利。但是，企業(yè)也普遍受到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的侵害。另外一方面，由于企業(yè)在人工成本壓力下，不相容崗位的內(nèi)控制度不能完全實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)銀操作的經(jīng)辦人與審核人、出納與會(huì)計(jì)等由同一人負(fù)責(zé)，因而被詐騙集團(tuán)電話控制轉(zhuǎn)走大筆現(xiàn)金、出納盜用資金用于賭博的案例比比皆是。因此企業(yè)就需要針對(duì)新問(wèn)題積極制定相應(yīng)的、適用的內(nèi)控制度，像計(jì)算機(jī)病毒庫(kù)實(shí)時(shí)更新，重要電子數(shù)據(jù)定期備份，加強(qiáng)不相容崗位的監(jiān)督管理都列為重中之重的日常管理內(nèi)容。以便維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，降低風(fēng)險(xiǎn)水平。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和針對(duì)性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新提供可靠資料

近年來(lái)，雖然我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理信息化水平有很大幅度的提高，但是，重復(fù)性操作在財(cái)務(wù)工作中仍然占比很大。進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，使信息自動(dòng)化取代財(cái)務(wù)工作中的重復(fù)性操作，不僅可以促進(jìn)財(cái)務(wù)向精細(xì)化管理發(fā)展，也可以使財(cái)務(wù)人員將更多精力投入到企業(yè)價(jià)值管理當(dāng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題

1.內(nèi)控制度設(shè)計(jì)人員對(duì)在新常態(tài)下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的理念陳舊，不夠系統(tǒng)科學(xué)，不能緊跟互聯(lián)網(wǎng)下信息化數(shù)字化的發(fā)展，內(nèi)控制度管理落后，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不及時(shí)，資本資產(chǎn)運(yùn)行等方面與市場(chǎng)形勢(shì)不匹配，運(yùn)行效率低下等問(wèn)題。因此提高財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平是重點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)全局，掌握資本市場(chǎng)運(yùn)作方式，懂業(yè)務(wù)，有互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，良好的協(xié)調(diào)溝通能力等都應(yīng)該構(gòu)成考核財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加。由于近年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)中的故障風(fēng)險(xiǎn)和人員道德風(fēng)險(xiǎn)等等的發(fā)生都有很大可能。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與規(guī)避、轉(zhuǎn)移等內(nèi)控手段就需提高認(rèn)知和加強(qiáng)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中，不相容崗位制度，檔案管理制度，保密制度等都要嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面，資本市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)可能時(shí)刻降臨，因此內(nèi)控制度中的危機(jī)的預(yù)警及處理機(jī)制也顯得尤為重要。

3.企業(yè)各方面機(jī)會(huì)增加。通過(guò)大量的信息化和大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物的管理都有了更高層次的要求。財(cái)務(wù)人員運(yùn)用內(nèi)、外部數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)結(jié)果為企業(yè)降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的依據(jù)和保障。這種財(cái)務(wù)人員以后業(yè)財(cái)融合的發(fā)展方向，就需加大對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體提高。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念

首先，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警觀念。現(xiàn)在市場(chǎng)是現(xiàn)金為王，財(cái)務(wù)危機(jī)事關(guān)性命，因此在內(nèi)控制度中必須建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)全程跟蹤、監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)問(wèn)題。其次，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員職能的觀念。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員只是履行事中事后的核算職能，事前的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、價(jià)值管理、決策建議方面涉及較少。在新常態(tài)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從依靠市場(chǎng)擴(kuò)張和價(jià)格戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)向了依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品差異化，因此，財(cái)務(wù)人員除了做好日常計(jì)量工作，要進(jìn)一步業(yè)財(cái)融合，逐步把職能重心轉(zhuǎn)到為企業(yè)資本運(yùn)作，優(yōu)化資源配置、為企業(yè)精細(xì)化管理、企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)和建議。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

人員素質(zhì)包括兩方面：德和才。財(cái)務(wù)人員首先要具備良好的職業(yè)操守，提高思想境界，才能在當(dāng)今社會(huì)抵擋住誘惑，正言正行，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控流程，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。第二是提高專業(yè)素質(zhì)，掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作所出現(xiàn)的新問(wèn)題，應(yīng)用信息化的技術(shù)提高解決問(wèn)題的效率。

（三）借助科技完善內(nèi)控工作

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，計(jì)算機(jī)的全面應(yīng)用，在提高財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，也保證了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，平臺(tái)可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，外部網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)直接采集業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化處理。會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能也從事后的靜態(tài)核算監(jiān)督轉(zhuǎn)化為事中的動(dòng)態(tài)核算監(jiān)督。同時(shí)，再通過(guò)各種分析統(tǒng)計(jì)進(jìn)行反饋，提升內(nèi)控工作的及時(shí)性和指導(dǎo)性。

（四）營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作環(huán)境

企業(yè)要想不斷地進(jìn)行工作的創(chuàng)新，就要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，樹立以人為本的觀念，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)新性，各抒己見積極采納，同時(shí)，在資金上也應(yīng)加大投入，給予支持，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

總而言之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)之下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在著一些問(wèn)題，需要引起企業(yè)的重視，采取措施解決問(wèn)題，不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的水平，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的要求。