李淵源

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）03-078-01

摘 要 時(shí)至今日，我國已然成為世界上的強(qiáng)國之一，我國之所以能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)迅速崛起，其重要原因之一就是我國會(huì)落實(shí)基層黨建工作這一優(yōu)良的傳統(tǒng)。新時(shí)期，我國的電力企業(yè)面臨著一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)更多的社會(huì)環(huán)境，想要在復(fù)雜多變的時(shí)代背景下更好的發(fā)展，需要認(rèn)真落實(shí)基層黨建政工工作，并且融入創(chuàng)新等新元素，以此增加競爭力。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 基層黨建 政工工作 創(chuàng)新運(yùn)用

基層黨建工作對企業(yè)的發(fā)展和政治路線起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中，單純追求企業(yè)利益是一種不明智的行為，企業(yè)文化建設(shè)也非常重要[1]。而企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)黨建。新時(shí)期背景下，電力企業(yè)更需要加強(qiáng)基層黨建政工工作，加強(qiáng)創(chuàng)新的運(yùn)用，明確電力企業(yè)的政治思想和發(fā)展方向。

一、目前電力企業(yè)基層黨建政工工作存在的問題

（一）基層黨建政工工作缺乏完善的任務(wù)機(jī)制

電力企業(yè)運(yùn)作的主要?jiǎng)恿κ歉鞑块T員工，其核心的任務(wù)是有效的管理各級階層的企業(yè)員工，只有保障管理機(jī)制建立的合理化，才可以使得電力企業(yè)得到穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，非常多的電力企業(yè)對部門員工采取了具體的激勵(lì)措施，這樣使得企業(yè)的管理能力得到了增強(qiáng)，但是，在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)當(dāng)中仍然會(huì)出現(xiàn)非常多的問題，比如：管理程序非常的繁復(fù)、管理機(jī)制不夠完善等，這些狀況導(dǎo)致管理機(jī)制依舊面臨著很大的挑戰(zhàn)。追究其具體原因，那就是基層黨建政工工作尚有欠缺，缺乏科學(xué)的管理體制，企業(yè)依舊是憑借往日的管理經(jīng)驗(yàn)管理基層員工，這難以支撐將來的持續(xù)發(fā)展。所以，想要使得電力企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，就需要對基層黨建的具體管理機(jī)制進(jìn)行完善。

（二）工作人員缺乏積極性

受傳統(tǒng)思想的影響，多數(shù)員工認(rèn)為國有企業(yè)是一個(gè)鐵飯碗，只要擠進(jìn)來就不用擔(dān)心丟工作，生活有了保障，而且電力企業(yè)具備工作穩(wěn)定，福利待遇較好以及工作輕松等特點(diǎn)，因此很大一部分員工在工作時(shí)積極性比較低，當(dāng)然，關(guān)于管理制度方面也比較落后，評估考核制度不具備有效性，這樣一來會(huì)使得電力企業(yè)的工作人員在工作中容易產(chǎn)生倦怠的心理，在工作過程當(dāng)中不具備積極性，關(guān)于電力企業(yè)的基層黨組織發(fā)出的具體國家以及黨的文件也比較的懈怠，這樣一來對電力企業(yè)黨建政工工作的具體開展以及電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常的不利。

（三）黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)滯后

在很多電力企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況，由于黨建制度建設(shè)相對比較落后，企業(yè)會(huì)將一些富余人員安置在黨務(wù)工作部門，這導(dǎo)致黨務(wù)部門內(nèi)部有不少工作人員不熟悉黨務(wù)業(yè)務(wù)，辦事效率低，黨務(wù)工作建設(shè)有著諸多問題。不僅如此，由于黨務(wù)部門薪資待遇低，出路窄，不少年輕人不愿意屈身與黨務(wù)部門，這導(dǎo)致電力企業(yè)黨務(wù)部門新鮮血液不足，后繼乏人現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，一些電力企業(yè)由于資金缺乏，加之企業(yè)對黨務(wù)部門缺乏重視，于是這些企業(yè)首先會(huì)對黨務(wù)人員進(jìn)行裁員，企業(yè)黨務(wù)部門影響力進(jìn)一步降低，這不利于企業(yè)的發(fā)展[2]。

二、基層黨建政工工作的創(chuàng)新運(yùn)用

（一）落實(shí)從嚴(yán)治黨的責(zé)任，為抓好基層黨建工作提供保障

在電力企業(yè)的發(fā)展中，黨建建設(shè)就像一盞指明燈，基層黨建工作的完成一定要保障每一個(gè)部門都要做好具體的本職工作，關(guān)于主體責(zé)任一定要明確化，上下各級之間要進(jìn)行互相監(jiān)督，在比較特殊的時(shí)期，可以實(shí)施監(jiān)督小組的方式來進(jìn)一步保障黨員的純潔性[3]。進(jìn)一步使得考核制度完善化，考核內(nèi)容以及年度效績之間要實(shí)行掛鉤政策，考核標(biāo)準(zhǔn)一定要詳盡化。要及時(shí)地建立關(guān)于工作的獎(jiǎng)懲制度，對于工作比較先進(jìn)的個(gè)人以及單位可以實(shí)施物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，對于那些比較落后的個(gè)人以及單位可以進(jìn)行詳談，必要的時(shí)候給予一定的壓力，這樣才會(huì)使其擁有更好的動(dòng)力。同時(shí)要重視監(jiān)督，日常督導(dǎo)以及專項(xiàng)巡視等工作，這些策略都要堅(jiān)持的執(zhí)行，這樣才可以更好地優(yōu)化黨建工作。

（二）提高政工工作人員素質(zhì)

企業(yè)黨建的建設(shè)對于企業(yè)而言非常重要，因此，電力企業(yè)要注重黨務(wù)人員的培養(yǎng)，定期招納黨務(wù)人才，為黨務(wù)部門注入新鮮的血液。除此之外，還要重視工作人員的具體綜合能力，黨建政工的工作人員不僅要具備比較專業(yè)化的思想政治水平，而且還要保障其思想政治教育的具體實(shí)踐能力較強(qiáng)[4]。要對基層員工進(jìn)行選拔以及培養(yǎng)，使用具體的競爭機(jī)制不斷地對基層人員進(jìn)行提拔，這樣才可以保障工作隊(duì)伍人員的具體實(shí)踐能力得到提高。

三、結(jié)語

新時(shí)期電力企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加要落實(shí)黨建政工工作的建設(shè)，為電力企業(yè)的發(fā)展指明方向，在黨建政工工作建設(shè)中，要提升企業(yè)基層員工的素質(zhì)，完善相關(guān)的機(jī)制，招納有思想有覺悟的黨務(wù)人才，為企業(yè)黨務(wù)部門增添新鮮的血液。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱哲輝.企業(yè)基層黨建政工工作措施分析[J].明日風(fēng)尚，2018（18）：393-393.

[2]劉天男.加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路[J].納稅，2018（9）：184.

[3]陳遜.強(qiáng)化國有企業(yè)基層黨建政工工作分析[J].時(shí)代報(bào)告，2018（7）.

[4]張海燕.如何加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建政工工作的思考[J].祖國，2019（5）：116-116.