摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)事項(xiàng)不斷增多，這在很大程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理工作量。現(xiàn)金是企業(yè)的血液，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而“現(xiàn)金至尊”則是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理念。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，資金管理模式信息化將是歷史的必然趨勢(shì)，就現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)管理情況來(lái)看，還存在資金控制力不足、財(cái)務(wù)人員現(xiàn)金管理效率較低、監(jiān)控手段缺乏等問(wèn)題，亟待對(duì)現(xiàn)金管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善?；诖?，本文對(duì)當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了新形勢(shì)下的信息化現(xiàn)金管理模式，期望能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);現(xiàn)金管理;模式創(chuàng)新

近些年來(lái)，信息化正以勢(shì)不可擋的姿態(tài)席卷全世界，給社會(huì)上諸多領(lǐng)域產(chǎn)生了重大影響和沖擊，房地產(chǎn)企業(yè)同樣無(wú)法避免，傳統(tǒng)的現(xiàn)金管理工作已經(jīng)不再適應(yīng)于時(shí)代的快速發(fā)展，因此，企業(yè)需要在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)金管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，信息技術(shù)的出現(xiàn)，恰好為其創(chuàng)新提供了有利的條件，在信息背景下轉(zhuǎn)變現(xiàn)金管理工作方式、加快信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)步伐、培養(yǎng)高水平的稅務(wù)管理人才，并利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供精確的資金數(shù)據(jù)，以此來(lái)全面提升企業(yè)的現(xiàn)金管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

1 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問(wèn)題

1）現(xiàn)金管理制度缺陷。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金管理工作存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升，首先是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于現(xiàn)金管理工作信息化的重視度不足，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為傳統(tǒng)的工作方式并沒(méi)有多大的不足，現(xiàn)金管理信息化并不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)明確的效益。其次就是從事財(cái)務(wù)工作的人員當(dāng)下的任務(wù)繁重，若是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作，要求采取一定措施，使得現(xiàn)金管理工作變得更加嚴(yán)格和規(guī)范，顯然會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作量，這在一定程度上讓員工喪失了現(xiàn)金管理工作的積極性。另外，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的管理制度不夠完善，由于上級(jí)部門對(duì)現(xiàn)金管理工作長(zhǎng)期不夠重視，導(dǎo)致這些年來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題較多，疏于管理而出現(xiàn)的問(wèn)題不勝枚舉，從這點(diǎn)而言，需要加強(qiáng)上級(jí)部門對(duì)現(xiàn)金管理工作的重視度。

2）企業(yè)可操作型事務(wù)較多。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在工作中存在的可操作性事務(wù)較多，此類事務(wù)主要包括日常的財(cái)務(wù)核算、固定資產(chǎn)審計(jì)等等，如若這些事務(wù)較為集中的出現(xiàn)，再在這時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金管理，就必然會(huì)使得財(cái)務(wù)人員力不從心，影響到職能發(fā)揮的同時(shí)還會(huì)在一定程度上阻礙現(xiàn)金管理工作模式的創(chuàng)新。近些年來(lái)由于房地產(chǎn)單位人事制度的變革，導(dǎo)致其中的現(xiàn)金管理人員頻繁調(diào)動(dòng)，再加上沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)，使得現(xiàn)金管理人員對(duì)于業(yè)務(wù)的操作流程不夠熟悉，很難勝任當(dāng)下的現(xiàn)金管理工作。而在資金轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入以及工資發(fā)布等情況中沒(méi)有按照手續(xù)辦事，這對(duì)提升企業(yè)現(xiàn)金管理效率造成了較大影響。

3）高素質(zhì)人才缺乏。新時(shí)代背景下最為關(guān)鍵的就是高素質(zhì)的現(xiàn)金管理人員，財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理人員是企業(yè)的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵，所涉及的內(nèi)容眾多，且復(fù)雜度和綜合度較高，這就意味著信息量劇增和現(xiàn)金管理信息化會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的專業(yè)素質(zhì)，要求他們具備、富的知識(shí)儲(chǔ)備以及現(xiàn)金管理工作經(jīng)驗(yàn)。而就實(shí)際情況而言，符合上述需求的綜合型人才不足，且普遍素質(zhì)不高。當(dāng)下企業(yè)人員中最突出的問(wèn)題是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平不一，有的甚至都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)就進(jìn)入財(cái)務(wù)部門，這種來(lái)自多渠道而形成的隊(duì)伍缺乏甚至根本就不具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)，不利于新時(shí)代企業(yè)的現(xiàn)金管理。

4）信息時(shí)代對(duì)現(xiàn)金管理的要求不斷提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金管理要求也在不斷提升，一方面由于現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式變得更加復(fù)雜，使得現(xiàn)金管理方式變得多樣化，所以在具體選擇和實(shí)施過(guò)程中需要大量的職業(yè)判斷，決策者或管理層的樂(lè)觀態(tài)度或者悲觀態(tài)度將會(huì)直接影響戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)金管理目標(biāo)的確定，最終對(duì)現(xiàn)金管理工作造成極大的影響。

2 新時(shí)代背景下房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理模式創(chuàng)新

1）現(xiàn)金管理工作信息化。現(xiàn)金管理信息化實(shí)際上就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子化的管理手段來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的現(xiàn)金管理工作，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)信息化技術(shù)開(kāi)展的現(xiàn)金管理工作和傳統(tǒng)的管理工作效率更高，資金精確度更高，并且信息更加完整，更加可靠，相關(guān)工作人員需要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件有一定的了解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算、申報(bào)方式，利用計(jì)算機(jī)軟件和程序來(lái)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的現(xiàn)金管理工作，以下對(duì)企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化的必要性進(jìn)行分析。

2）及時(shí)更新相關(guān)軟件。新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化了計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)金管理工作中的應(yīng)用，現(xiàn)金管理主要推行的是SAP管理系統(tǒng)、員工報(bào)銷系統(tǒng)、遠(yuǎn)光管控以及MDM主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等等。SAP管理系統(tǒng)結(jié)合了人、物等全方面的數(shù)據(jù)信息，且同時(shí)集成了各個(gè)部門的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)帶出入庫(kù)核的全部現(xiàn)金流動(dòng)管理。管理部門的訂單項(xiàng)目到WBS元素中進(jìn)行單項(xiàng)核算，在建工程流到資產(chǎn)卡片新增。而遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)環(huán)控是針對(duì)企業(yè)推出的采購(gòu)以及稅費(fèi)的單據(jù)集成推送、現(xiàn)金預(yù)算業(yè)財(cái)集成以及資金支付的電子化審核流程等功能。

3）引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，建立完整的工作體制。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)章制度建立安全的、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管制度，并且要在此基礎(chǔ)上加大管理力度，明確管理主體，明確每一位財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，讓工作人員在信息化背景下的稅務(wù)工作有明確的方向，并對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能符合“推進(jìn)國(guó)家治理體系”的要求，遵守“企業(yè)現(xiàn)金管理辦法”，然后從促進(jìn)治理結(jié)構(gòu)角度來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新體制必須能夠代表主體內(nèi)容、必須精確以及現(xiàn)金管理方法必須要適合客觀涉及的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)一些關(guān)于收入、支出等方面的先進(jìn)管理理念，建立出完整的現(xiàn)金管理管理制度。

4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金管理隊(duì)伍的建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理工作的信息化。企業(yè)現(xiàn)金管理工作的信息化離不開(kāi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員，這就需要企業(yè)要構(gòu)建出一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，并按照實(shí)際需求對(duì)每一位會(huì)計(jì)稅務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，用培訓(xùn)或者考核的方式，來(lái)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和綜合職業(yè)素質(zhì)，要保證每一位人員都通過(guò)考核。與此同時(shí)，還要及時(shí)更新現(xiàn)金管理工作、更新退休人員、引進(jìn)新的素質(zhì)高的專業(yè)型人才，以此來(lái)提升現(xiàn)金管理的整體工作水平。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需要財(cái)務(wù)人員具備一定的計(jì)算機(jī)操作知識(shí)和操作技能，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金管理工作有足夠的認(rèn)識(shí)?？傊?，在信息化時(shí)代背景下，培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)金管理人才，構(gòu)建出一支高水平的現(xiàn)金管理隊(duì)伍，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義十分重大。

3 結(jié)語(yǔ)

信息時(shí)代的到來(lái)會(huì)極大地推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理的信息化進(jìn)程，但是同樣帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)方面增加現(xiàn)金管理工作的重視度，將現(xiàn)金管理作為關(guān)鍵性工作內(nèi)容，并在此過(guò)程中不斷創(chuàng)新和完善現(xiàn)金管理體系，加快現(xiàn)金管理信息化的建設(shè)步伐、配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，以此來(lái)全方位提升現(xiàn)金管理工作的效率、有效的規(guī)避資金流失風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介

張寶麗，女，漢族，河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，副教授。