劉維康

摘要：競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境使得建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。通過(guò)對(duì)當(dāng)前影響建筑工程施工高效進(jìn)行的因素的分析后發(fā)現(xiàn)，成本管理是建筑工程管理工作的重要工作之一，而施工預(yù)算則是影響成本管理工作水平和效率的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的建筑工程施工預(yù)算不僅是幫助施工企業(yè)降低工程施工成本的重要手段，同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著極大的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;施工預(yù)算

中圖分類號(hào)：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的今天，城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程得到了有效的推進(jìn)，這在一定程度上推動(dòng)了國(guó)家建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑工程不斷涌現(xiàn)。面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑工程在建設(shè)過(guò)程中面臨著較大的考驗(yàn)，特別是成本管理方面，想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)合理的成本核算，應(yīng)該采取有效的手段并予以落實(shí)。

1施工預(yù)算工作在建筑工程成本管理中的作用

1.1奠定成本管理基礎(chǔ)

施工預(yù)算實(shí)際上就是合理的預(yù)算工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的每一項(xiàng)花費(fèi)。建筑工程施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，合理的進(jìn)行工程施工花費(fèi)的評(píng)估和預(yù)算，才能在準(zhǔn)確掌握工程施工不同階段成本投入的同時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行施工方案的調(diào)整和優(yōu)化。由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種因素是影響工程項(xiàng)目施工預(yù)算準(zhǔn)確性與合理性的關(guān)鍵。施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，采取積極有效的措施控制不合理、不必要的花費(fèi)，才能制定出符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求的施工預(yù)算方案，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。這就要求，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮施工預(yù)算管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的控制作用，在工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始前，全面分析投資與編制預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，避免后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)施工預(yù)算與工程實(shí)際投入兩者之間偏差過(guò)大，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2為后續(xù)成本管理奠定良好的基礎(chǔ)

施工預(yù)算工作的本質(zhì)在于對(duì)每一項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)出不同施工環(huán)節(jié)中的成本投入，借此來(lái)進(jìn)行施工方案的調(diào)整。在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工預(yù)算過(guò)程中，還會(huì)對(duì)施工過(guò)程中需要遭受到的各種外界因素進(jìn)行充分的考慮，對(duì)于施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，從而對(duì)不合理的花費(fèi)來(lái)嚴(yán)格控制，制定針對(duì)性的解決方案。因此說(shuō)施工預(yù)算管理在一定程度上可以看作是控制方法，其所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域在于對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在正式進(jìn)行工程建設(shè)工作之前，首先要做好前期控制工作，并且就投資以及編制過(guò)程中的多種預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析。中期控制主要是在施工過(guò)程中開(kāi)展，具體內(nèi)容包含對(duì)施工過(guò)程中的成本投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且就實(shí)際成本跟目標(biāo)成本之間的差距進(jìn)行合理控制，避免較大施工誤差的發(fā)生，將工程項(xiàng)目的單位施工效益控制在合理范疇內(nèi)。后期控制的主要內(nèi)容在于建筑工程項(xiàng)目竣工之后做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考評(píng)工作，就實(shí)際成本投入跟預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，來(lái)保障工程的整體施工效益。

1.3促進(jìn)成本控制的科學(xué)化發(fā)展

施工預(yù)算管理作為控制整個(gè)工程造價(jià)的重要組成部分，只有做好了科學(xué)合理的預(yù)算管理工作，在結(jié)合工程特點(diǎn)基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行成本管理策略的合理制定，才能夠保障施工成本控制工作的合理性。因此說(shuō)建筑施工企業(yè)需要就實(shí)際工期以及工程量作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)制定適合工程建設(shè)的施工準(zhǔn)則以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)于各項(xiàng)成本控制策略也要進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，只有這樣才能夠保障工程預(yù)算的科學(xué)與合理性，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的預(yù)算管理水平得到進(jìn)一步的提升。

1.4調(diào)動(dòng)有關(guān)人員積極性

建筑工程在科學(xué)合理的成本管理與施工預(yù)算的條件下，可以調(diào)動(dòng)相關(guān)的工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)共同努力進(jìn)而提高工作效率，并給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在施工隊(duì)伍中營(yíng)造互相學(xué)習(xí)、互相幫助、共同進(jìn)步的氛圍，一定程度上提高施工隊(duì)伍的整體工作水平。在整體上來(lái)說(shuō)，在建筑工程施工過(guò)程中，工程預(yù)算可以激發(fā)施工人員的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力，使施工人員更好地投入工作中。同時(shí)，工程預(yù)算編制工作需要多個(gè)部門的配合與協(xié)調(diào)。在部門交接時(shí)，應(yīng)做好配合工作，當(dāng)出現(xiàn)分歧的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)商，進(jìn)而保障預(yù)算工作的有效性，提高企業(yè)的工作效率。

2強(qiáng)化施工預(yù)算在成本管理中作用的重要途徑

2.1強(qiáng)化施工預(yù)算的時(shí)效性

施工預(yù)算工作作為建筑工程成本管理的重要內(nèi)容，其開(kāi)展效果也會(huì)直接影響到成本管理的質(zhì)量。近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)雖然得到了迅速的發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中還出現(xiàn)了非常多的問(wèn)題，一些施工企業(yè)在技術(shù)層面上的發(fā)展無(wú)法滿足建筑行業(yè)的擴(kuò)大跟發(fā)展規(guī)模，管理理念也相對(duì)比較落后，這就導(dǎo)致了施工預(yù)算工作的時(shí)效性無(wú)法得到充分的保障，而不合理的預(yù)算結(jié)果則會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效益，對(duì)于施工成本管理職能的發(fā)揮也造成了一定程度的阻礙。針對(duì)這一問(wèn)題，要求各施工企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的施工預(yù)算管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，通過(guò)各種信息化管理手段來(lái)強(qiáng)化施工預(yù)算工作的時(shí)效性，這樣才能夠保障施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，為施工單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益。

2.2強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)成本控制

所采取的預(yù)算管理方法必須要符合企業(yè)實(shí)際情況，所以企業(yè)在組織進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算的時(shí)候，就應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)所面臨的實(shí)際情況，制定出嚴(yán)格的管理制度，讓招標(biāo)部門在企業(yè)制度約束之下，能夠按照成本預(yù)算開(kāi)展工作。在招標(biāo)的工作當(dāng)中，要嚴(yán)格地控制每項(xiàng)環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用支出，將其控制在合理的范圍之內(nèi)，特別是差旅費(fèi)、招待費(fèi)的支出，必須加強(qiáng)監(jiān)管。除此之外，在組織進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)的過(guò)程中，要將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，讓投標(biāo)方案更加精準(zhǔn)，避免出現(xiàn)盲目投標(biāo)的現(xiàn)象，進(jìn)而減少施工成本支出。在對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理的時(shí)候，管理人員要事必躬親，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行考察，合理的規(guī)劃技術(shù)設(shè)備，在保證其能夠安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提升設(shè)備性能，減少施工過(guò)程中的不必要程序和環(huán)節(jié)，從而節(jié)約成本。

2.3對(duì)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)高度重視

對(duì)于建筑工程施工成本的預(yù)算，預(yù)算人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程預(yù)算的準(zhǔn)確性與控制效果。因此，企業(yè)管理者進(jìn)行工程預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)注重培養(yǎng)預(yù)算人員綜合素質(zhì)。其具體可分為以下兩個(gè)方面：（1）加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要為建筑工程預(yù)算與成本管理控制的相關(guān)先進(jìn)技術(shù)與理論知識(shí)，應(yīng)全面提升預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)與能力，為確保工程成本管理與預(yù)算工作的有效開(kāi)展，相關(guān)法律規(guī)范在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)尤為重視，確保建筑工程預(yù)算符合建筑施工標(biāo)。（2）對(duì)預(yù)算人員建立相應(yīng)的考核制度。對(duì)建筑工程成本控制及預(yù)算的要明確其職責(zé)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于崗位盡職盡責(zé)的人員，并且在考核中取得優(yōu)異的成績(jī)，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)建筑工程成本管理與預(yù)算的人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性與積極性，提高建筑工程管理預(yù)算控制的水平。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工預(yù)算作為建筑工程成本管理工作的重要內(nèi)容之一，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，確保施工預(yù)算工作的高效有序開(kāi)展。隨著建筑工程數(shù)量個(gè)規(guī)模的不斷增大，建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工預(yù)算工作方法研究的力度，促進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算能力和水平的有效提升，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處在有利的位置。

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（作者身份證號(hào)碼：130683198801273041）