蘇毅

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的外部競爭壓力越來越大，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，許多企業(yè)開始積極加強內(nèi)部管理和控制。作為內(nèi)部管理體系中的重要組成部分，會計內(nèi)部控制制度最為關(guān)鍵，因此企業(yè)管理者要站在宏觀發(fā)展的角度，著眼于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑以及規(guī)律，不斷構(gòu)建完善的會計內(nèi)部控制制度和體系，積極調(diào)整內(nèi)部的管理模式，從整體上提高控制質(zhì)量及控制效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；內(nèi)部控制制度；完善路徑

一、引言

要想保障自身能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的運作及發(fā)展，企業(yè)需要著眼于提升經(jīng)濟(jì)效益的實質(zhì)條件，以企業(yè)管理制度的大力落實為依據(jù)，其中經(jīng)濟(jì)管理最為重要，企業(yè)會計內(nèi)部控制制度會直接影響經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量及水平。但是，結(jié)合相應(yīng)的實踐調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前不少企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度或多或少都存在一些問題及障礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制制度概述

企業(yè)會計內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)以及資產(chǎn)的保值增值具有重要的作用。企業(yè)需要以構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制、正確的資料管理以及高效的信息管理為著眼點，站在宏觀發(fā)展的角度積極貫徹落實經(jīng)營方針，在不同管理環(huán)節(jié)大力落實。企業(yè)管理層需要結(jié)合內(nèi)部管理的實施條件，采取一系列自我規(guī)劃評價以及約束機(jī)制構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，保障管理質(zhì)量和效率綜合提升，只有這樣，才能夠體現(xiàn)內(nèi)部控制制度的指導(dǎo)作用及優(yōu)勢，順利實現(xiàn)前期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

三、企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

企業(yè)會計內(nèi)部控制制度會直接影響企業(yè)的發(fā)展，但部分企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)內(nèi)部控制制度的束縛。

首先，企業(yè)管理層對會計內(nèi)部控制制度的認(rèn)知和理解較為淺顯。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，會計內(nèi)部控制的作用及內(nèi)容產(chǎn)生了極大的變化，會直接影響企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)。部分企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的會計內(nèi)部控制制度體系，忽略了對科學(xué)框架的分析以及研究，無視內(nèi)部控制機(jī)制的進(jìn)一步完善以及改革，無法實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)行為以及企業(yè)經(jīng)營行為的有效規(guī)范。管理層直接以傳統(tǒng)的管理模式為依據(jù)，工作態(tài)度還不夠端正，往往認(rèn)為會計內(nèi)部控制制度的作用較小，會浪費一定的時間和精力，因此在落實的過程中非常散漫和隨意，過于注重速度，而無視質(zhì)量的提升。

其次，企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的會計內(nèi)部控制制度監(jiān)督機(jī)制。與其他控制工作相比，會計內(nèi)部控制制度所涉及的內(nèi)容及形式相對較為復(fù)雜，涉及多個利益主體。政府在弱化對企業(yè)的管控、加強服務(wù)的同時，還沒有構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，產(chǎn)生了許多不良影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如果沒有及時解決，就會導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失。此外，部分管理層忽略了對企業(yè)監(jiān)督工作的落實，沒有將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，實際的管理工作質(zhì)量及效率呈現(xiàn)不斷下降的趨勢。

再次，企業(yè)的會計信息失真。作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，會計信息對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，只有保證會計信息的真實性、準(zhǔn)確性以及完整性，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運作。同時，作為企業(yè)會計內(nèi)部控制制度改革以及完善的重要依據(jù)，會計信息也扮演了重要的角色，但部分企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制較為機(jī)械，出現(xiàn)了許多信息失真的現(xiàn)象，工作人員受到利益的驅(qū)使，忽略了個人的社會責(zé)任以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)了許多工作疏忽及偏差，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨許多外部安全隱患。

最后，企業(yè)管理層忽略了后期的靈活調(diào)整以及改革。會計內(nèi)部控制工作是一項系統(tǒng)性工程，所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，同時會受到外部環(huán)境變動的影響，因此不同階段的內(nèi)部控制制度在內(nèi)容和形式上存在一定的差異。但是部分企業(yè)管理人員自身的能力比較有限，沒有著眼于時代發(fā)展變革的要求以及自身在不同階段的具體工作表現(xiàn)來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化升級，往往按照前期的管理目標(biāo)一以貫之，忽略了后期的變動及改革，嚴(yán)重影響了自身工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)定提升，導(dǎo)致一部分內(nèi)部管理資源被直接浪費。需要注意的是，不同企業(yè)的運作模式、內(nèi)部管理機(jī)制和要求以及經(jīng)營目標(biāo)有所區(qū)別，如果直接照搬其他企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理制度，無視自身管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，就會導(dǎo)致大部分工作缺乏針對性，同時后期的工作環(huán)節(jié)也難以得到有效的踐行。對此，企業(yè)管理層必須了解會計內(nèi)部控制制度改革的核心要求，關(guān)注具體運作規(guī)律以及管理技巧，將恰當(dāng)可行的控制制度以及控制手段融入其中，充分體現(xiàn)會計內(nèi)部控制制度的指導(dǎo)作用及優(yōu)勢，保障企業(yè)能夠獲得更多自由發(fā)揮的空間以及競爭的砝碼。

四、企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的完善路徑

為制定和完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，企業(yè)管理層必須注重不斷地調(diào)整及優(yōu)化，了解市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會計內(nèi)部控制制度改革的核心要求，以此來采取有針對性的措施。管理人員也需要注重不斷自我提升以及學(xué)習(xí)，了解新時代背景下不同內(nèi)部控制管理工作的核心要求，抓住會計內(nèi)部控制的工作重點和難點，以此來更好地擺脫其他負(fù)面因素所帶來的影響，為會計內(nèi)部控制制度的進(jìn)一步完善營造良好的外部空間和環(huán)境。具體完善路徑如下。

（一）了解并掌握會計內(nèi)部控制制度

管理層對會計內(nèi)部控制制度的理解以及認(rèn)知程度，會直接影響會計內(nèi)部控制工作的完成效率。因此，管理層必須注重自身綜合水平及管理能力的提升，了解制度的核心要求，掌握會計內(nèi)部控制制度的要點，深入分析和解讀市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的重要作用及優(yōu)勢，通過不斷的補充和完善來保障會計信息質(zhì)量，有效規(guī)避各類法律風(fēng)險。另外，管理層還需要注重不同部門之間的聯(lián)系以及合作，明確設(shè)置崗位職責(zé)和崗位工作內(nèi)容，高度重視會計內(nèi)部控制制度的完善以及優(yōu)化調(diào)整，以充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用及優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)管理層還需要注重學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，了解自身企業(yè)的運作能力和目標(biāo)，著眼于各個部門的管理條件，以會計內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，加強對工作環(huán)節(jié)的管理以及協(xié)調(diào)，根據(jù)外部環(huán)境的運作規(guī)律，深入分析會計內(nèi)部控制工作的現(xiàn)實情況，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計，以便在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時保障會計內(nèi)部控制工作的落實。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善是一個長期的過程，不會一蹴而就，其對發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用及優(yōu)勢意義重大。監(jiān)督機(jī)制主要包括日常工作監(jiān)督、行政監(jiān)督以及內(nèi)部審計監(jiān)督，其中內(nèi)部審計監(jiān)督最為關(guān)鍵。企業(yè)管理層需要對內(nèi)部審計監(jiān)督的重要性有清晰的認(rèn)識，以提升內(nèi)部審計工作人員的綜合素養(yǎng)為依據(jù)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用及優(yōu)勢。另外，企業(yè)還需要明確內(nèi)部審計工作的時代變革要求，抓住工作中的重點和難點，積極投入更多的時間和精力，通過對目前財務(wù)狀況的分析研究進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化升級，以此更好地完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制所涉及的工作環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，包含不同的利益主體，因此，企業(yè)管理層需要站在宏觀的角度，積極加強不同部門、不同利益主體之間的協(xié)調(diào)和互動，保障每個管理人員都能夠意識到會計內(nèi)部控制制度的整體作用及優(yōu)勢，主動將個人利益與集體利益相結(jié)合，不斷提高自身的工作能力，為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的進(jìn)一步完善作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（三）完善會計信息系統(tǒng)

與其他工作制度相比，會計內(nèi)部控制制度會受到許多層面的影響，為促進(jìn)不同管理環(huán)節(jié)的落實，企業(yè)需要構(gòu)建完善的會計信息系統(tǒng)，關(guān)注企業(yè)的資金安全，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為依據(jù)，在加強各個部門溝通交流的同時促進(jìn)信息資源以及會計信息的有效共享。其中，會計信息管理渠道的豐富化、多元化意義重大，企業(yè)會計以及審計人員需要了解會計信息共享的實際要求，在完善的會計信息系統(tǒng)的管理下規(guī)范個人的言行舉止，做好相關(guān)的管理工作以及信息共享工作。

五、結(jié)語

企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的完善是一個長期性、系統(tǒng)性的實踐過程，企業(yè)管理者必須加強對會計內(nèi)部控制制度的分析以及研究，來構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制以及會計信息系統(tǒng)。

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