杜娟

摘要：社會(huì)在不斷發(fā)展，時(shí)代在不斷進(jìn)步，任何事物都處于不斷變化中。在新形勢(shì)下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都不斷增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，而企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑是創(chuàng)新管理，只有提高管理水平和管理效率，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?；诖?，本文主要探究了新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，分析了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問(wèn)題，并據(jù)此提出了有針對(duì)性的優(yōu)化策略，希望可以為有需要的人提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；管理；創(chuàng)新策略

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）管理創(chuàng)新有助于加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，世界一體化格局已經(jīng)形成。在該背景下，我國(guó)企業(yè)為了可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，需要不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，積極創(chuàng)新，適當(dāng)改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)外部環(huán)境不穩(wěn)定，只有加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)獲得更多的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、有更加廣闊的發(fā)展空間。

（二）管理創(chuàng)新有助于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其賴(lài)以生存和發(fā)展的重點(diǎn)是企業(yè)管理，要想企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新尤為重要。就世界著名企業(yè)來(lái)講，其從弱到強(qiáng)，都是利用管理創(chuàng)新才得以使企業(yè)始終保持頑強(qiáng)的生命力。企業(yè)要不斷發(fā)展和進(jìn)步，就要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。但企業(yè)若不重視管理創(chuàng)新，就難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）管理創(chuàng)新有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

很多企業(yè)將盈利作為企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。為能夠?qū)崿F(xiàn)該目標(biāo)，需要不斷促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，從某種程度來(lái)看，管理創(chuàng)新既是企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要途徑。并且管理創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)是否可以獲取明顯的收益，該收益不只局限在短時(shí)間的收益，更體現(xiàn)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。

二、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問(wèn)題

（一）管理水平不高

由于長(zhǎng)期受到我國(guó)傳統(tǒng)管理方式的影響，我國(guó)企業(yè)的管理模式仍舊具有諸多不科學(xué)性，不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都存在一些管理問(wèn)題，比如，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)不一致，這就容易造成所有者和管理者之間產(chǎn)生矛盾，因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)不同，所以在思考問(wèn)題時(shí)角度也存在差異，導(dǎo)致企業(yè)很難作出正確的決策。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若管理水平不高，就更加談不上好的管理，所以企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)以及員工都必須充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，為企業(yè)的管理提出自己的寶貴意見(jiàn)，迅速?gòu)浹a(bǔ)不足，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下

管理者是企業(yè)管理的主要人力因素，一個(gè)成功的管理者可以提高企業(yè)的管理水平，而管理人員的能力素質(zhì)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。然而，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都尚未認(rèn)識(shí)到提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的必要性，其原因體現(xiàn)在兩點(diǎn)：其一，企業(yè)投入很多財(cái)力以及人力培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這樣容易導(dǎo)致管理者對(duì)現(xiàn)在的工作待遇不滿足，很有可能選擇到其他企業(yè)工作。其二，人員培訓(xùn)好后，內(nèi)心極度不平衡，想要增加自身的薪酬，若不能滿足就會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，這樣就難以提高工作效率。為提升管理人員的綜合素質(zhì)，需要對(duì)其開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，而且需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）重視企業(yè)綠色環(huán)保創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)高度重視綠色環(huán)保，不只是這樣，國(guó)際上也普遍關(guān)注綠色產(chǎn)品，每個(gè)國(guó)家都意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要意義，而且以身作則，所以企業(yè)想要在國(guó)內(nèi)外都有所發(fā)展，需要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，積極創(chuàng)新研發(fā)出各種綠色產(chǎn)品，這樣企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品既可以得到國(guó)內(nèi)外的支持，又能夠塑造良好的公眾形象。但是多數(shù)企業(yè)在技術(shù)上都存在不足，能力較弱，而且管理者缺乏綠色產(chǎn)品發(fā)展的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在自身的發(fā)展戰(zhàn)略中引進(jìn)綠色環(huán)保的理念，然而，對(duì)那些想要發(fā)展得越來(lái)越好的企業(yè)而言，其必須要實(shí)現(xiàn)綠色創(chuàng)新。

（二）激勵(lì)員工創(chuàng)新，提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平

不管什么行業(yè)、什么企業(yè)，企業(yè)的中心力量都是員工，員工的綜合素質(zhì)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，尤其是在新形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平，重視企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，組建一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。企業(yè)可以采用社會(huì)招聘的方式，認(rèn)真篩選，積極壯大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，為促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。創(chuàng)新能夠?qū)⒏嗟纳突盍θ谌肫髽I(yè)發(fā)展中，所以管理人員必須使企業(yè)的工作環(huán)境始終處在不斷創(chuàng)新的狀態(tài)，進(jìn)而積極突破自我，找到大量的發(fā)展機(jī)遇，為遇到更好的發(fā)展平臺(tái)做好充分的準(zhǔn)備，且不能僅僅學(xué)習(xí)而忽略思考。

（三）改進(jìn)創(chuàng)新管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度通常涉及多個(gè)方面，比如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)目的以及目標(biāo)等，若企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要合理制定發(fā)展目標(biāo)，與自身實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相符，突出企業(yè)規(guī)劃和管理的合理性。企業(yè)剛剛成立之時(shí)，企業(yè)的成員是以技術(shù)人員為主，當(dāng)企業(yè)開(kāi)始步入正軌時(shí)，企業(yè)人數(shù)增加，部門(mén)也越來(lái)越多，這時(shí)必須促進(jìn)不同部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)工作，所以管理人員在制定大方略的同時(shí)，也要制定小方略。管理人員要制訂企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展計(jì)劃，且必須在各個(gè)階段采取相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能更有針對(duì)性地解決目前企業(yè)存在的問(wèn)題，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)情況，更加準(zhǔn)確及時(shí)地抓住發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，有利于企業(yè)更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的全新形勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加快企業(yè)管理創(chuàng)新步伐。

（四）創(chuàng)新管理理念，將戰(zhàn)略性思維與生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)思維相結(jié)合

第一，樹(shù)立戰(zhàn)略性思維模式，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)可以將企業(yè)的發(fā)展方針以及發(fā)展使命等充分反映出來(lái)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，必須采用戰(zhàn)略性思維，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，綜合考慮企業(yè)人力資源以及生產(chǎn)資源等各方面因素，合理配置每項(xiàng)資源，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)可以真正實(shí)現(xiàn)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要統(tǒng)籌管理所有的生產(chǎn)要素資源，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。需要發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)資源的重要作用，積極創(chuàng)新技術(shù)，努力開(kāi)發(fā)出附加值較高的產(chǎn)品。并且需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)模式和管理模式，不斷增加企業(yè)的市場(chǎng)份額。在新形勢(shì)下，可以采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，跟蹤調(diào)查客戶，這樣可以方便掌握和分析客戶的行為變化，從而更好地明確智能化品牌營(yíng)銷(xiāo)模式。第二，需要樹(shù)立生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理念。在新形勢(shì)下，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了生態(tài)環(huán)保的重要性，而企業(yè)承擔(dān)著重要的責(zé)任，就更應(yīng)綜合考慮生態(tài)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。要認(rèn)真貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，建立企業(yè)生態(tài)鏈，制定環(huán)保策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兼顧。

（五）重視企業(yè)計(jì)量管理工作的創(chuàng)新

計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作在企業(yè)現(xiàn)代化管理中是前提，也是確保所有管理決策科學(xué)的重要依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)方面，比如質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、規(guī)劃環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及調(diào)研環(huán)節(jié)等，都包含計(jì)量數(shù)據(jù)，只有加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理、確保企業(yè)管理決策的合理性，才能確保企業(yè)管理創(chuàng)新工作順利開(kāi)展。通過(guò)加強(qiáng)計(jì)量管理創(chuàng)新，可以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的盈利。

（六）增強(qiáng)創(chuàng)新能力

在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，應(yīng)具有一定的創(chuàng)新能力，對(duì)于現(xiàn)有創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題，企業(yè)必須采取拓展創(chuàng)新途徑、推行綠色創(chuàng)新等措施，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力，完善企業(yè)管理，通過(guò)全新的管理模式促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。比如，企業(yè)在創(chuàng)新管理中必須嚴(yán)格管理當(dāng)前的創(chuàng)新途徑，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)企業(yè)以及高校聯(lián)合，根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，提高各自的管理創(chuàng)新水平，以增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。當(dāng)前，企業(yè)不僅要注重與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)合，還要加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新途徑的開(kāi)發(fā)，比如經(jīng)常組織管理人員到一線生產(chǎn)地溝通學(xué)習(xí)，讓企業(yè)管理者可以借鑒一線技術(shù)人員的創(chuàng)新想法，幫助企業(yè)有效解決自身管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)所有員工都可以為管理創(chuàng)新奉獻(xiàn)出自己的綿薄之力，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的是提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而科學(xué)的企業(yè)管理是企業(yè)長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。因此，在新形勢(shì)下，很多企業(yè)都開(kāi)始重視自身的管理創(chuàng)新，對(duì)管理理念、管理方式和管理模式都進(jìn)行了全面創(chuàng)新。但企業(yè)管理創(chuàng)新較為復(fù)雜，要求企業(yè)管理層深入分析企業(yè)的所有部分，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題，合理制定解決措施，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。

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