張小望

【摘要】建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程管理的重要組成部分，與質(zhì)量控制、造價(jià)控制并稱為三大目標(biāo)控制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模與難度也在不斷加大，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的要求也越來越高。本文分析了影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的一些關(guān)鍵因素，并提出了項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理的相關(guān)措施，確保建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目進(jìn)度;關(guān)鍵因素;控制與管理

1、項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素

1.1工程設(shè)計(jì)中存在的疏忽或錯(cuò)誤

工程設(shè)計(jì)的好壞對(duì)工程實(shí)施階段有非常大的影響，設(shè)計(jì)階段有很多因素會(huì)影響設(shè)計(jì)方案，如項(xiàng)目在前期設(shè)計(jì)階段由于建設(shè)單位與業(yè)主方溝通不充分，沒有充分表達(dá)自己的意圖、設(shè)計(jì)人員水平不夠、設(shè)計(jì)單位責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容把關(guān)不嚴(yán)等原因?qū)е略O(shè)計(jì)圖紙存在的錯(cuò)誤、漏洞、設(shè)計(jì)深度不夠等，這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響在施工階段就會(huì)暴露出來，建設(shè)項(xiàng)目在施工階段就必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行變更，這就會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生影響。

1.2工程款項(xiàng)支付不及時(shí)或管理不善

建設(shè)單位由于工程款不足、不能及時(shí)支付工程款或故意拖延項(xiàng)目工程款不付等情況，導(dǎo)致施工承包單位，無法持續(xù)的投入資金，造成施工人員管理難度加大，出現(xiàn)人員流失，出現(xiàn)人員供應(yīng)不足、材料采購款支付困難，材料供應(yīng)不及時(shí)等情況，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。建設(shè)單位在支付工程款后，施工單位不能制定合理的資金使用計(jì)劃，前期對(duì)資金使用不加節(jié)制，施工人員雇傭，材料采購不合理，出現(xiàn)人員浪費(fèi)、材料積壓等現(xiàn)象，浪費(fèi)嚴(yán)重，而后續(xù)的工作因缺少工人、材料等而出現(xiàn)拖延。

1.3 項(xiàng)目管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

項(xiàng)目的實(shí)施能否順利實(shí)施，要依靠項(xiàng)目管理人員，管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，他們是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、能否編制出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃及物資供應(yīng)計(jì)劃這都影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。

（1）管理人員在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 更多的是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，編制計(jì)劃時(shí)準(zhǔn)備工作不夠充分，如：對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘查資料不夠熟悉，不了解項(xiàng)目所在地的環(huán)境，沒有對(duì)項(xiàng)目的各種影響因素進(jìn)行充分考慮并進(jìn)行綜合分析，很難科學(xué)的劃分項(xiàng)目的施工工序、計(jì)算各個(gè)工序的合理工期，難以精確的分析和編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制不完善、可執(zhí)行性差。

（2）物資供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃無法很好的匹配，在項(xiàng)目施工過程中對(duì)項(xiàng)目所需的人工、材料、機(jī)械等資源的配置不合理，導(dǎo)致這些資源在某些施工階段供應(yīng)過剩，出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，有的施工階段出現(xiàn)資源供應(yīng)緊張，甚至無法滿足施工要求，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)拖延情況，影像項(xiàng)目進(jìn)度。

1.4 施工質(zhì)量不合格造成的返工

施工單位自身對(duì)施工工藝的要求不夠嚴(yán)格，在施工時(shí)不按照規(guī)范進(jìn)行操作或施工單位在物資采購時(shí)過分追求價(jià)格低的原材料，忽視了材料的質(zhì)量，采購了大量的質(zhì)量不合格的材料，導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格，出現(xiàn)返工整改，進(jìn)而拖延項(xiàng)目工期。

1.5 項(xiàng)目施工技術(shù)存在問題

施工單位是否能夠有足夠的技術(shù)水平，采用的施工技術(shù)是否合理，施工人員是否熟悉施工工序等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生影響。項(xiàng)目在施工之前管理人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，要充分考慮各種影響因素，選擇最合適項(xiàng)目的施工技術(shù)方案。

2、項(xiàng)目進(jìn)度的控制措施

2.1 完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

在施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要盡可能詳細(xì)的向設(shè)計(jì)單位表達(dá)自己的需求，并盡可能多的向設(shè)計(jì)單位提供與項(xiàng)目有關(guān)的基礎(chǔ)資料，如地形圖、勘察報(bào)告等資料，并參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的互動(dòng)，盡早的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤或疏忽。同時(shí)，建設(shè)單位也可以邀請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的在施工方企業(yè)，參與到設(shè)計(jì)過程中，讓他們從施工的角度對(duì)設(shè)計(jì)方案提出建議，避免設(shè)計(jì)出一些很難施工或者根本做不出來的方案。

2.2 優(yōu)化項(xiàng)目的施工方案

編制合理的施工方案是建設(shè)項(xiàng)目施工能否按照進(jìn)度進(jìn)行的前提，一個(gè)好的施工方案要求管理人員充分考慮到可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的各種因素，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，人員構(gòu)成、材料物資的配置及供應(yīng)、項(xiàng)目的施工技術(shù)，對(duì)于一些突發(fā)、緊急事項(xiàng)的處理等。管理人員要通過對(duì)多種可能的施工方案進(jìn)行對(duì)比分析方案的可行性、實(shí)施難度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，確保最終選定的施工方案切實(shí)可行且最優(yōu)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)過程貫穿于項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)階段，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)，讓管理人員及時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)于確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施并按時(shí)完成至關(guān)重要。同時(shí)也有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。

項(xiàng)目監(jiān)測(cè)常用的方法有日常監(jiān)測(cè)和定期監(jiān)測(cè)。日常監(jiān)測(cè)需要隨著項(xiàng)目的開展不間斷的對(duì)項(xiàng)目中工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、資源消耗、人員供應(yīng)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，供管理人員進(jìn)行決策。定期監(jiān)測(cè)需要按照一定的原則將項(xiàng)目劃分為多個(gè)觀測(cè)階段，如每月或每季度等，在每個(gè)觀測(cè)階段對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源消耗等進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)。

2.4 強(qiáng)化合同管理控制

項(xiàng)目參與的各方應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同的要求進(jìn)行工程建設(shè)，確保能夠在合同約定的工期內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)。建設(shè)單位要根據(jù)合同的進(jìn)度約定按期向施工單位支付工程款，做到不欠款、不拖延。施工單位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的工期任務(wù)，合理分解施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃等，合理安排施工順序，確保能夠按照合同規(guī)定的進(jìn)度要求完成各個(gè)階段的施工任務(wù)。同時(shí)建設(shè)單位和施工單位可以在合同中約定提前竣工的獎(jiǎng)勵(lì)、延期竣工的處罰以及延期付款的索賠等事項(xiàng)，提升參加各方的積極性。

2.5提升管理人員綜合素質(zhì)

建設(shè)項(xiàng)目中各方對(duì)進(jìn)度的控制都主要依靠參加該項(xiàng)目的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)尤為重要。企業(yè)需要加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，需要通過各種方式如專業(yè)技能培訓(xùn)，考查交流等方式提升他們的專業(yè)水平，讓管理人員能看的懂圖紙，懂施工技術(shù)，熟悉項(xiàng)目工序。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該多開展崗位職責(zé)、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，榮譽(yù)感。讓管理人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去管理工程，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。

結(jié)論：

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制實(shí)際上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)過程，它涉及到資金及物資供應(yīng)、施工技術(shù)、人員等多方面的因素。建設(shè)中參與的各方要強(qiáng)化自身的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，詳盡分析可能影響項(xiàng)目進(jìn)展的各種因素，并采取相應(yīng)的措施控制項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，按期高質(zhì)量完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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