【摘要】當前,房地產(chǎn)行業(yè)面臨的競爭不斷加劇,提升施工技術(shù)管理就顯得尤為重要。通過對房地產(chǎn)企業(yè)施工管理現(xiàn)狀分析可以知道,當前管理制度與施工技術(shù)全過程管理存在著較大差距,想要實現(xiàn)管理目標仍存在著較大困難?;诖耍恼孪葘Ψ康禺a(chǎn)施工技術(shù)管理進行簡要概述,然后針對管理現(xiàn)狀,提出管理策略,希望可以為相關(guān)行業(yè)人士提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)建筑;技術(shù)管理;現(xiàn)狀;措施
房地產(chǎn)建筑管理過程中,一些新的管理理論與方法的創(chuàng)新,使整體技術(shù)管理水平有了很大提升,全過程技術(shù)管理工作也得到廣泛重視。由于管理工作本身涉及較多的管理內(nèi)容,且任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會使管理工作面臨著較大壓力。
1、房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理簡述
房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作是其管理的一個重要趨勢,意味著管理的全面提升,而技術(shù)管理則是重視一些新技術(shù)的應用。雖然在一定程度上增加管理成本,但能夠有效提升施工效率,并規(guī)避施工中的問題。正是因為技術(shù)管理具有較多優(yōu)勢,因此,在實際進行施工時,很多企業(yè)進行了較多的嘗試。由于技術(shù)管理對管理主體提出較多的新要求,如何全面做好技術(shù)管理工作是當前企業(yè)需關(guān)注的重點。
2、房地產(chǎn)建筑技術(shù)管理現(xiàn)狀
由于房地產(chǎn)技術(shù)管理自身重視管理層面的技術(shù)性,這就使其管理存在著一定的復雜性,如何構(gòu)建技術(shù)管理體系也成了當前需關(guān)注的重點。很多房地產(chǎn)企業(yè)雖進行技術(shù)嘗試,在實際進行管理時,仍存在較多的共性問題。一是設計層面技術(shù)管理沒有得到關(guān)注,使其缺乏全面性;二是施工階段質(zhì)量與安全管理不完善,一直采用傳統(tǒng)管理方法;三是質(zhì)量檢測不嚴格且不全面,導致一些質(zhì)量問題成了安全隱患。
3、提升房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理的措施
3.1設計層面技術(shù)管理
想要有效提升技術(shù)管理水平,就要以設計階段管理作為工作基礎,設計階段更突出技術(shù)優(yōu)勢。房地產(chǎn)工程往往工期長、施工量大,施工環(huán)境與條件具有不同變化。設計階段要對各影響因素充分進行分析,并確定施工方案。除此以外,在實際進行施工過程中,如果出現(xiàn)施工環(huán)境與需求與預期設計方案不符時,設計主體就要對原有方案進行優(yōu)化,力求設計方案的可行性。在充分對設計階段技術(shù)管理以后,才能確保后續(xù)施工的順利進行。
例如筆者負責參與酈城項目,酈城項目規(guī)劃設計本著“舒適、健康、綠色”的原則,營造一個新休閑社區(qū)。著重社區(qū)文化的氛圍,創(chuàng)造和睦的鄰里關(guān)系,提高社區(qū)的生活品質(zhì),力求在市場上推出高競爭力的,融生態(tài)環(huán)境與城市人文為一體的特色樓盤。以下站在設計層面一些要點:
(1)規(guī)劃設計中充分考慮地形現(xiàn)狀,并結(jié)合周邊環(huán)境,高層建筑退東側(cè)新塘路18米,退西側(cè)和北側(cè)規(guī)劃道路各5米,在東側(cè)布置2層的社區(qū)商業(yè),滿足小區(qū)內(nèi)部的基本商業(yè)配套。
(2)圍合式布局,住宅沿地塊周邊布置,圍合出內(nèi)部完整的庭院,將周邊的干擾減小到最少,為使用者提供良好的生活環(huán)境。在結(jié)合景觀、日照及城市形象的同時,并兼顧小區(qū)內(nèi)部、外部環(huán)境,綜合考慮。住宅布局疏密有致,空間層次和序列清晰,尺度恰當,同時注重日照和通風的要求,在布局和戶型設計避免視線干擾。
(3)以人為本的理念及關(guān)注現(xiàn)代居住模式的發(fā)展?!搬B城項目”定位為中端的居住小區(qū),在規(guī)劃設計中,特別強調(diào)以人為本的理念,特別是注重小區(qū)活動空間的規(guī)劃。
(4)小區(qū)的交通組織主要通過做到人車分流,在基地西面、東面和南面設置車行環(huán)路與西、南兩側(cè)規(guī)劃道路相接,就近進入地下停車場,步行人流經(jīng)過南面和東面的人行出入口進入小區(qū)中心庭院通過步行道路回到家中。整個道路系統(tǒng)明了清晰,交通組織井然有序。
(5)住宅部分利用地下車庫,有利于形成安靜,安全的小區(qū)環(huán)境,同時住宅的底層架空和景觀設計促進了鄰里交往。
3.2管理體系的構(gòu)建
房地產(chǎn)建筑進行施工管理過程中,施工階段質(zhì)量與安全是重中之重,做好這兩方面的管理工作,有利于提升技術(shù)管理水平。例如,某公司在房地產(chǎn)項目施工時,創(chuàng)建了安全質(zhì)量管理體系,并將管理體系作為管理的重點。在進行質(zhì)量管理過程中,成立質(zhì)量監(jiān)督管理小組,對活動情況與分段施工狀況進行質(zhì)量監(jiān)督,從而有效提升施工質(zhì)量。在進行安全管理過程中,安全管理小組通過對工作人員的安全培訓,使其樹立安全意識,從而更好地提升安全管理水平。
3.3對施工責任進行明確
房地產(chǎn)建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理時,結(jié)合責任范圍,對技術(shù)管理人員進行明確劃分,確保工程施工時出現(xiàn)的各類問題都能得到及時的處理。在施工過程中,實行經(jīng)理負責制,技術(shù)管理人員對工程質(zhì)量與安全負責。因此,技術(shù)人員要對設計方案以及需求進行詳細了解,切實參與到現(xiàn)場施工過程中,強化材料與半成品的驗收工作,提升工程建設質(zhì)量與安全。
3.4強化技術(shù)交底
房地產(chǎn)建筑工程中,強化技術(shù)交底工作能夠有效提升工程進度與質(zhì)量。在實際建設過程中,技術(shù)管理人員提前做好技術(shù)交底工作,對于特殊的工序與環(huán)節(jié),技術(shù)管理人員強化技術(shù)交底工作,以確保工程施工滿足相關(guān)規(guī)范。在技術(shù)交底過程中,對于安全事故頻發(fā)的環(huán)節(jié)做好交底,以提升工程安全性。此外,還要確保技術(shù)交底的準確性,保證一線施工人員明確技術(shù)要點與工作難點,了解施工意圖,提升工程質(zhì)量?,F(xiàn)場人員技術(shù)管理過程中,施工人員結(jié)合施工合同與圖紙開展施工,以提升工程的進度與質(zhì)量。
3.5提升施工人員專業(yè)素質(zhì)
建筑工程施工過程中,施工人員專業(yè)素質(zhì)是影響工程技術(shù)管理的又一重要因素,所以,企業(yè)要不斷提升施工人員專業(yè)素質(zhì)。由于項目大都是由施工人員完成,因此,一旦現(xiàn)場施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高,就會使很多操作不能全面開展,施工技術(shù)也得不到有效的應用。想要有效提升施工人員專業(yè)素質(zhì),就要對新入職的人員針對性地進行培訓,培訓工作可由工齡長的人員進行擔任。同時,新入職的人員對自身將要從事的工作有一個明晰的定位。
結(jié)語:
綜上所述,房地產(chǎn)企業(yè)提升對施工技術(shù)管理的認識,結(jié)合工程施工實際,全過程對技術(shù)進行管理。但需注意的是,施工技術(shù)管理過程中,會存在一些問題,直接影響到施工管理工作。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)科學對技術(shù)管理方法進行評價,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,保證整個施工活動在正常有序的狀態(tài)下開展,提升技術(shù)管理的有效性。
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作者簡介:
田洋(1986.2-)男,漢族,湖南省攸縣,本科,工程師,從事房地產(chǎn)管理。