新時期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化

解毅

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程加快，城市基礎設施、房屋等工程建設是推動城市良好發(fā)展的重要基礎，因此各項建筑工程數(shù)量急劇攀升，引發(fā)了社會各界的關注，尤其是工程建筑質(zhì)量及工程管理層面。城市基礎設施及房屋建筑工程離不開土木工程項目的實施，如果把控好土木工程項目與其他項目之間的緊密聯(lián)系，提高土木工程管理水平，是保障工程建設質(zhì)量當前重點研究的方向之一。

【關鍵詞】新時期;土木工程;管理;問題優(yōu)化

1、新時期土木施工管理存在的問題

1.1施工人員缺乏安全意識

隨著我國經(jīng)濟實力的提高，城市化現(xiàn)代化建設步伐不斷加快，極大的推動了建筑行業(yè)的發(fā)展進步，激增了眾多土木工程項目的建設數(shù)量，同時由于工程項目數(shù)量增多，越來越多的人潮涌入建筑行業(yè)，尤其建筑施工人員數(shù)量倍增。但這種現(xiàn)象反而給建筑工程質(zhì)量和建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了制約，因為建筑施工人員的素質(zhì)技能水平是影響建筑工程質(zhì)量的關鍵因素之一。大多數(shù)建筑施工人員普遍缺乏專業(yè)知識技能，也沒有文明施工、安全施工的意識，甚至過于隨性不能服從組織的安排管理，不能良好的遵循施工現(xiàn)場相關規(guī)章制度，進行安全措施的佩戴采用，極大的增加了施工現(xiàn)場的安全隱患，對自身及施工現(xiàn)場帶來了重大安全威脅，從而影響了土木工程施工管理工作的開展效果，降低了整體工程建設管理水平及安全系數(shù)[1]。

1.2材料質(zhì)量監(jiān)管力度不足

工程建筑施工中，施工材料的質(zhì)量好壞也是影響工程質(zhì)量的關鍵因素。但實際土木工程建設施工中，管理者缺乏管理意識，沒有針對施工材料的購入、使用等各項環(huán)節(jié)進行管控監(jiān)督，或者自身能力及職業(yè)素養(yǎng)過低，與供應商有不良來往以謀取巨大經(jīng)濟利益，導致施工材料的質(zhì)量得不到保障，出現(xiàn)以次充好、參差不齊的施工材料，給工程質(zhì)量帶來重大安全隱患，一旦發(fā)生重大事故特別是不可抗力引發(fā)的自然災害，極易給工程使用者帶來毀滅性的傷害，造成財產(chǎn)損失或人身傷亡。

1.3施工整體控制水平偏低

工程管理是一項系統(tǒng)全面的管理工作，涵蓋了建筑工程安全的管理、對工程質(zhì)量的管理、對工程造價及工程進度的管理等全過程，需要管理人員具備較高的控制管理水平。但實際施工管理中，管理人員缺乏全面意識，不能綜合考慮項目建設背景、資源配置及施工實際條件等工程具體情況，導致實際管理目標之間的調(diào)協(xié)工作開展不良，降低了施工整體控制水平，并且隨著施工建設的深入推進，會發(fā)生頻繁重工、返工的現(xiàn)象，給建筑工程帶來了嚴重資源浪費，也延誤了正常施工進度，給建筑企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失，降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。

2、土木工程管理常見問題的改進策略

2.1管理人員要加強施工現(xiàn)場的安全意識

要想切實提高土木工程管理水平，首先就要提高管理人員及施工人員的安全意識，因此，建筑企業(yè)要加大宣傳力度，強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，樹立全員安全生產(chǎn)意識。管理人員要發(fā)揮帶頭作用，不僅要在施工現(xiàn)場設立安全標語，配備好各項安全帽、安全繩等安全防護措施，還要不斷將施工安全灌輸給施工人員，將施工安全行為教授給施工人員，對于違章操作、危險操作及時制止，切實將施工人員的人身安全、施工現(xiàn)場的安全放在首位，為建設高效高質(zhì)量工程項目、保障工程順利完工奠定基礎[2]。

2.2建立完善的管理制度

其次，為了保障土木工程管理工作的有效開展，還應當建立完善的符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，為保障工程建設質(zhì)量、企業(yè)良好發(fā)展及建筑行業(yè)的良好發(fā)展夯實基礎。由于我國土木工程管理發(fā)展水平仍舊落后于發(fā)達國家，因此，建筑企業(yè)在制定相關工程管理制度時，要仔細研究國外的土木工程管理資料，適當借鑒國外的土木工程管理經(jīng)驗，結(jié)合我國國情和建筑企業(yè)自身發(fā)展特點，進行優(yōu)化調(diào)整，不斷改進完善我國土木工程管理模式，推動我國建筑行業(yè)良好發(fā)展。建筑企業(yè)要切實結(jié)合自身實際情況調(diào)整，保障滿足國家規(guī)定要求標準的同時，順應自身的發(fā)展趨勢，不能違背企業(yè)原有的管理模式，以免制約企業(yè)正常運營發(fā)展。

2.3增強土木工程管理中對材料的管理

然后，就是要將土木工程管理工作細化，尤其是建筑材料管理層面，要切實把控好土木工程材料質(zhì)量，為建筑高效高質(zhì)量的工程項目奠定基礎。建筑材料的管理工作，要從材料的購買環(huán)節(jié)、材料的驗收環(huán)節(jié)、材料的保管環(huán)節(jié)以及材料的取用等多個環(huán)節(jié)著手，首先，要提高建筑企業(yè)采購人員的素質(zhì)，制定相應的規(guī)章制度約束采購人員的購買行為，要選擇有口碑、質(zhì)量保障信譽良好的生產(chǎn)廠家，同時貨比三家選擇價格更優(yōu)惠、性價比高的材料;其次，要加強材料進入施工現(xiàn)場的驗收力度，確保無劣質(zhì)缺漏的材料進入施工現(xiàn)場，同時要根據(jù)材料的特性進行妥善存放，避免因保管不當導致材料性能變質(zhì)或污染，影響建筑工程質(zhì)量。最后，要制定良好的規(guī)章制度，嚴格管理材料的取用行為，減少材料浪費以及偷工減量的行為，并做好監(jiān)督管理，杜絕材料管理人員的違規(guī)行為，切實保障建筑材料的質(zhì)量，提高土木工程施工質(zhì)量[3]。

2.4提升工程管理人員整體素質(zhì)

最后，土木工程管理工作的有效開展還依賴于高素質(zhì)的管理人員實施落實，因此，土木工程建設企業(yè)要制定嚴格的選拔與聘用標準，篩選部分不合格的管理人員，聘用專業(yè)知識技能過硬的管理人才;在正式上崗前，要進行相關工程專業(yè)知識的培訓，同時要制定嚴格的考核制度，不斷督促管理人員約束并提升自我。在管理人員開展管理工作前，要灌輸施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)責任意識，幫助管理人員意識到管理工作的重要性，對施工過程中表現(xiàn)優(yōu)良的進行獎勵，激勵管理人員的工作積極性。管理人員自身要謹慎開展管理工作，全面考慮并制定工程管理方案，提高自身責任意識，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有任何問題都要及時采取科學有效的措施進行解決，發(fā)揮自身價值作用，為控制土木工程的施工質(zhì)量保駕護航，為推動建筑行業(yè)的發(fā)展進步貢獻力量。

結(jié)語：

總而言之，社會經(jīng)濟的不斷進步，各行各業(yè)積極建設發(fā)展，我國總體城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化水平不斷提高，有賴于土木工程、交通運輸?shù)然A行業(yè)的巨大貢獻。因此，為了實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，不斷為建設國家貢獻力量，建筑行業(yè)必須要提出更高的要求，強化土木工程管理工作開展的有效性，提高整體施工管理水平，保障土木工程建設質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程的預期經(jīng)濟效益與社會效益，才能切實提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提供行業(yè)經(jīng)濟實力，為我國實現(xiàn)經(jīng)濟大國奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]李樂譜.新時期土木工程造價管理重要性研究[J].工程建設與設計，2020（08）.

[2]黨琳暉.土木工程中房建工程質(zhì)量問題與控制策略分析[J].居舍，2020（12）.

[3]李俊鵬.新時期土木工程建筑工程造價管理重要性研究[J].科技風，2019（28）.