企業(yè)文化對團員青年意識形態(tài)建設的管理和引導作用研究

[內容摘要]伴隨經(jīng)濟建設，人民生活水平顯著提高，物質文化及精神層面都隨之發(fā)生了較大轉變，多元文化的涌人也對人們的思想形成了沖擊力及影響力，人們的世界觀及價值觀等思想觀念也轉向豐富化方向發(fā)展，因此，企業(yè)在實現(xiàn)長遠發(fā)展的階段性進程中，需從加強管理人手，對團員青年的意識形態(tài)建設進行正確引導，而企業(yè)文化凝聚了發(fā)展史，是基于企業(yè)發(fā)展而形成的精神風格，獨具特色，因此，需以企業(yè)文化為切入點，在團員青年意識形態(tài)建設中發(fā)揮管理及引導作用。

[關鍵詞]企業(yè)文化;團員青年;意識形態(tài)建設;管理與引導作用

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：2095-4379-（2020）17-0239-02

作者簡介：王鑫（1989-），天津人，核工業(yè)理化工程研究院，現(xiàn)有職稱：政工師，現(xiàn)有職位：團委副書記，從事工作類型：群團工作，具體研究方向（專業(yè)）：團青工作，青年人才培養(yǎng)。

一、企業(yè)文化內涵及作用

（一）企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化又稱“組織文化”或“公司文化”，它主要是對企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營理想、經(jīng)營形象、價值觀念以及行為習慣等方面內容的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營過程中創(chuàng)造的具有自身特色的精神財富，也是企業(yè)長期文化建設的反映，是其生存、發(fā)展以及取得競爭優(yōu)勢的靈魂。從管理學角度來說，企業(yè)文化是一個復合型概念，具有內顯以及外顯兩方面的特質。所謂“內顯”主要是指企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營總目標的指導，包括企業(yè)員工應該遵循的道德標準、行為規(guī)范以及工作態(tài)度，這是一種觀念形態(tài)上的文化，企業(yè)精神風貌正是由這部分內容匯集而成的。而“外顯”則主要是指的企業(yè)內部的文化設施、文娛教育活動等方面的內容。

（二）企業(yè)文化在現(xiàn)代管理中發(fā)揮的作用

企業(yè)文化在管理中所發(fā)揮的主要作用為：其一，文化導向性作用，可帶動員工工作貼近于目標方向高效推進;其二，企業(yè)文化發(fā)展中形成的規(guī)則具有約束性作用，能夠規(guī)范員工行為，降低風險問題的發(fā)生幾率;其三，以統(tǒng)一價值觀為主導，對員工追求進行統(tǒng)一，不斷提高企業(yè)員工的團結思想，促使員工乃至整個團隊的綜合素養(yǎng)及抗風險能力有所提升;其四，以文化引導作用為核心，企業(yè)員工可在潛移默化中充分融入到團體中，便于提升企業(yè)內部凝聚力;其五，企業(yè)文化所代表的不僅是企業(yè)精神，更是社會核心價值觀的縮影，因此，企業(yè)文化能夠對日常管理形成助力保障，推動發(fā)展進程。

二、企業(yè)文化與青年意識形態(tài)相協(xié)調的可能性

（一）從源頭入手，樹立良好企業(yè)文化

樹立企業(yè)文化是企業(yè)建設中不可或缺的一部分，可對企業(yè)未來發(fā)展方向形成風向標作用，因此，正面積極的企業(yè)文化需強化黨中央工作的引導及教育能效，促使團員青年能夠在接受培訓及教育的過程中形成共同社會理想，始終堅定思想政治意識及覺悟，抱有為推動社會發(fā)展貢獻自己力量的理念。因此，樹立良好企業(yè)文化，便于明確企業(yè)主體價值觀，并形成對企業(yè)文化建設的培育性作用。之所以要明確企業(yè)價值觀，其目標在于為團員青年的行為做參考及模范，便于從企業(yè)多個層面及基層逐步提升文化價值效益，一旦價值未設立，企業(yè)將在市場經(jīng)濟中處于弱勢地位。因此，樹立良好企業(yè)文化，就需加強對團員青年的中國特色社會主義理論教育，幫助團員青年形成堅定信念。與此同時，應對團員青年進行素質教育，促使其逐漸在接受教育的過程中提高自身綜合素養(yǎng)。

（二）突出人性化，尊重團員青年個人意識形態(tài)的表達

文化的核心在于人化，企業(yè)文化建設中人同樣占據(jù)核心地位，人同時也是文化活動的客體，在優(yōu)質的組織結構中，持續(xù)工作就等于持續(xù)發(fā)展，能夠帶動自身能力的提升，對于企業(yè)發(fā)展來說將是不小的推動力，而企業(yè)發(fā)展所形成的積極效應又會反饋給人，因此，企業(yè)文化建設環(huán)節(jié)需將人放在主體地位，以人性化為主導，尊重團員青年意識形態(tài)的表達。應更為注重團員青年的話語權表達，企業(yè)的團員青年不僅是產(chǎn)生價值的勞動者，更是企業(yè)的所有者，是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心，企業(yè)文化來自于生產(chǎn)實踐中，而團員青年則是生產(chǎn)實踐者，其思想中蘊含著大量智慧，具有無限潛力。因此，企業(yè)共青團組織要充分監(jiān)督職能，提高對團員青年意識形態(tài)表達的重視度，保護好團員青年的合法權益，因此，企業(yè)在發(fā)展進程中需突出人性化，尊重團員青年個人意識形態(tài)的表達。

（三）尋求企業(yè)文化與團員青年的文化雙向認同平衡點

團員青年是企業(yè)長遠發(fā)展的重要力量，與企業(yè)之間的關系十分緊密，并與企業(yè)共進退，可以說團員青年能力強則企業(yè)發(fā)展實力強，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展蓄力充足，則能帶動團員青年的個人發(fā)展，因此，企業(yè)與團員青年之間存在依存發(fā)展的重要聯(lián)系，這就需明確及權衡好企業(yè)與團員青年之間的話語權關系，基于雙向認同創(chuàng)建相對應的價值體系，企業(yè)需創(chuàng)建以團員青年為核心的價值觀念，明確并滿足團員青年的實際需求，積極營造企業(yè)內部的良性氛圍，而團員青年也需以企業(yè)發(fā)展目標為基準，不斷提高對企業(yè)的認同感及信任度，將自身價值追求與企業(yè)目標相融合，并保持與企業(yè)文化價值目標的一致性，促使自身話語權與企業(yè)處于同一層面上。首先，企業(yè)需結合實際情況優(yōu)化設計團員青年的成長機制，共青團組織需對團員青的生活及工作需求全面了解，并關注其個人工作及職業(yè)規(guī)劃滿意度，給予團員青年的物質追求以尊重及支持，引導其話語權與企業(yè)話語權相同;其次，需鼓勵團員青年積極表達自身想法，尊重且明確其個人理想，營造出輕松愉快的溝通氛圍，提高團員青年的工作積極性，充分參與到企業(yè)的全面發(fā)展中;最后，保證實效性與公平性。由于企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，因此，效率是關鍵，但是團員青年又是企業(yè)的一部分，保證公平性才能發(fā)揮積極作用。

三、企業(yè)文化對團員青年意識形態(tài)建設的管理與引導作用

（一）以團員青年個性為主，引導其設計職業(yè)生涯

從當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢來看，企業(yè)類型及規(guī)模更為多樣化，企業(yè)要想在發(fā)展中占據(jù)核心地位，把控絕對優(yōu)勢，就需以人性化理念為主導，去體會員工思想，形成聯(lián)動性感受，從根本上實現(xiàn)對團員青年趨同意識的激發(fā)及充分調動，促使團員青年的根本利益可通過企業(yè)文化表現(xiàn)出來。基于此，才能促使企業(yè)文化更貼合自身實際情況，并在企業(yè)內部形成全面性、積極性的文化氛圍，促使團員青年與企業(yè)高效銜接，引導團員青年對自己的職業(yè)生涯進行個性化設計。

（二）加強對團員青年團隊的培養(yǎng)

從當前形勢來看，企業(yè)團員青年的培養(yǎng)重任都集中在了團組織身上，采取的普遍做法是以創(chuàng)建“青”字號活動為抓手，也就是“崗隊號手”的建設，以此為基準，對團員青年的個人行為進行約束及規(guī)范，對表現(xiàn)優(yōu)異的種子人才進行深度挖掘，以梯級進階方式為主導，確保表現(xiàn)優(yōu)異的團員青年能夠更為出色、出彩，這不僅為團員青年的成長提供了發(fā)展通道，更對企業(yè)管理及長遠發(fā)展提供了更多可能及助力保障。在各類思潮涌入的發(fā)展趨勢下，團員青年對個人利益的關注度逐漸上升，企業(yè)文化要想對團員青年意識形態(tài)建設形成管理及引導作用，可對新媒體平臺進行合理應用，將相關政策性文件通過平臺及時傳遞到團員青年中，并組織開展相關文化活動，提高團員青年的團隊意識，促使企業(yè)內部向心力不斷提升。與此同時，了解并針對團員青年的多樣化需求，開展多元化且相對細分的專業(yè)培訓，引導團員青年在接受培訓的過程中不斷提高自身綜合素養(yǎng)，逐步形成對企業(yè)的認同感及責任感。

四、結語

綜上所述，企業(yè)文化能夠形成對團員青年意識形態(tài)建設的管理及引導作用，作用實效性強，則可提升企業(yè)內部向心力，雖然現(xiàn)有的工作形態(tài)下仍舊存在相應不足，但是只要能夠不斷探索及完善，必定能夠形成超強效應，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。