趙小東

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，很多的企業(yè)采用先進的管理技術(shù)處于財務(wù)會計和管理會計問題，企業(yè)要提高財務(wù)管理的水平，提高企業(yè)的管理效益，進一步保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動按照科學(xué)的順序進行，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的建設(shè)對于企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)要以市場經(jīng)濟規(guī)律為基礎(chǔ)，對財務(wù)信息進行計算和核對，為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供科學(xué)的依據(jù)和財務(wù)信息，財務(wù)部門要加強對財務(wù)會計和管理會計的監(jiān)督管理，因此，企業(yè)要做好財務(wù)會計和管理會計的融合對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文首先對財務(wù)會計和管理會計工作進行了概述，交代了財務(wù)管理和管理會計的區(qū)別，分析了財務(wù)會計和管理會計融合存在的問題，提出了財務(wù)會計和管理會計融合的有效對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;有效融合

目前，企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭日益激烈，企業(yè)的管理工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理和長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中占據(jù)一席之地，就要對財務(wù)會計和管理會計進行必要的融合，實現(xiàn)財務(wù)管理的升級。企業(yè)管理中財務(wù)會計和管理會計是會計系統(tǒng)的兩個重要分支，這兩種會計工作的范圍存在一定的交叉，這也是兩種會計模式進行融合的基礎(chǔ)，是做好財務(wù)管理具體工作的前提。管理會計和財務(wù)會計也存在一些差異，體現(xiàn)在對人員的要求、會計工作方式、遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)、信息的精確度要求等方面，但二者也有相互關(guān)聯(lián)之處，二者是并列的關(guān)系，二者的融合是促進企業(yè)財會業(yè)務(wù)水平逐步提高的有效對策，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財務(wù)會計和管理會計概述

在企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)會計和管理會計屬于兩個分支，兩種會計核算模式均是財務(wù)管理工作中常見的會計模式，對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言至關(guān)重要，做好財務(wù)會計與管理會計的融合至關(guān)重要，關(guān)于財務(wù)會計與管理會計的概述具體如下。

1.關(guān)于財務(wù)會計的概述

企業(yè)財務(wù)管理的工作至關(guān)重要，財務(wù)會計主要對企業(yè)資金的運作過程和企業(yè)收支情況進行科學(xué)的分析和研究，對企業(yè)資金和資源的使用進行系統(tǒng)全面的監(jiān)督和管理，財務(wù)會計主要業(yè)務(wù)是對企業(yè)的債權(quán)人、投資人及政府相關(guān)財務(wù)活動進行管理和審核等，財務(wù)會計屬于企業(yè)的經(jīng)濟管理活動之一。企業(yè)的管理工作中財務(wù)會計工作是最基礎(chǔ)的，是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)會計可以為企業(yè)管理者提供決策的基礎(chǔ)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)等。

財務(wù)會計主要以財務(wù)報表的編制為主要工作，以計量方法為主，計算企業(yè)的收支情況，對企業(yè)財務(wù)憑證和賬目進行逐一核算，整理各項財務(wù)信息和數(shù)據(jù)。在企業(yè)管理方面，財務(wù)會計具有明顯的作用，主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，為企業(yè)管理者做一些重要的決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，促進企業(yè)財務(wù)管理得透明化;二是幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，提高企業(yè)資金和資源的使用效率，提供企業(yè)經(jīng)濟效益;三是對企業(yè)經(jīng)營情況進行考核，很多企業(yè)各部門都要進行責(zé)任制考核，尤其是集團公司下設(shè)的子公司，都要進行責(zé)任制考核，財務(wù)會計核算的作用和功能更為明顯。

2.關(guān)于管理會計的概述

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理會計是內(nèi)部報告會計的一種形式，是管理學(xué)中的重要概念，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效益，財務(wù)會計人員運用專業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)技能，篩選出企業(yè)財務(wù)的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)的整合，做好財務(wù)報告的編制，控制企業(yè)的經(jīng)營活動，進而為企業(yè)管理者制定決策和發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)的依據(jù)。管理會計是財務(wù)會計的一種模式，是從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中分離出來的，與財務(wù)會計的關(guān)系是并列的，是改善企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的會計重要對策和手段。管理會計側(cè)重于“管理”兩個字，其核心在于管理，其價值體現(xiàn)在通過會計核算過程對企業(yè)提供相關(guān)的依據(jù)，是促進企業(yè)財務(wù)一體化發(fā)展的有效工具。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的重要意義

企業(yè)財務(wù)管理中采取財務(wù)會計和管理會計融合模式對相關(guān)業(yè)務(wù)進行處理，可以促進企業(yè)財務(wù)工作的順利開展，企業(yè)要重視財務(wù)會計與管理會計具體工作的操作，要意識到財務(wù)會計和管理會計業(yè)務(wù)對于企業(yè)的重要性，明確財務(wù)工作指標(biāo)，強化財務(wù)工作質(zhì)量，創(chuàng)新財務(wù)會計與管理會計工作模式，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。財務(wù)會計與管理會計融合的重要意義體現(xiàn)在以下三個方面。

1.有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用十分廣泛，企業(yè)財務(wù)管理工作也要運用先進的技術(shù)和專業(yè)財務(wù)軟件，如ERP等財務(wù)軟件實現(xiàn)對企業(yè)資金和現(xiàn)金流的科學(xué)管理，財務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)財務(wù)信息的傳遞和共享，財務(wù)會計與管理會計的融合可以促進財務(wù)工作的順利開展。財務(wù)會計與管理會計結(jié)合在一起，可以提高財務(wù)工作效率，優(yōu)化財務(wù)工作流程，財務(wù)人員可以抓住企業(yè)財務(wù)的重點內(nèi)容進行調(diào)整，財務(wù)人員要做好成本核算和現(xiàn)金流管理，編制財務(wù)報表，保證收支管理的科學(xué)性。

2.有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)

企業(yè)中財務(wù)會計與管理會計要借助于先進的技術(shù)實現(xiàn)工作效率的提升，財務(wù)會計要善于對財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和核算，對具體的憑證和賬務(wù)進行管理，保證賬務(wù)和實際資產(chǎn)一致，而管理會計是一種相對宏觀和籠統(tǒng)的財務(wù)管理模式，對于企業(yè)的經(jīng)營情況比較重視，對企業(yè)每季度或年度的盈虧情況和經(jīng)營效果進行評估，為管理者決策和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，例如行政辦公投入、生產(chǎn)技術(shù)投入、工藝投入、設(shè)備材料投入等等，核算企業(yè)成本，有助于提高企業(yè)效益，盡快實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營管理目標(biāo)，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對于企業(yè)而言，財務(wù)工作屬于基礎(chǔ)管理工作之一，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，要逐步完善企業(yè)的內(nèi)部管理方式，財務(wù)會計要向管理會計過度，管理會計要向財務(wù)會計尋求相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)，財務(wù)會計可以提供動態(tài)的信息，管理會計可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的變化，做好財務(wù)管理對策的調(diào)整，提前防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)會計核算和統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢，有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、財務(wù)會計與管理會計的差別

在企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作中，二者存在較大的差異，管理會計主要針對內(nèi)部進行管理，財務(wù)會計主要針對外部，二者作用不同，在服務(wù)對象、對人員的要求及核算范圍等還是存在一些差異的，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

1.對服務(wù)對象和人員要求存在差異

財務(wù)會計和管理會計的工作存在一定的交叉，二者相輔相成，財務(wù)會計主要是對外編制報表，財務(wù)工作人員采用復(fù)式記賬方法，對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析，最終以報表的形式為政府和社會大眾披露企業(yè)實際的運營情況。管理會計正好相反，主要針對企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)管理，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析核算，財務(wù)信息上報領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)決策提供依據(jù)，從事管理人員的工作人員要熟練掌握會計工作基本技能，要具有過硬的數(shù)學(xué)計算知識。

2.工作方式存在差異

財務(wù)會計和管理會計同屬于財務(wù)的會計模式，但是二者工作的側(cè)重點還是存在一些差異的，財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行處理，財務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況編制報表等，財務(wù)人員要按照固定的工作流程進行工作，很多財務(wù)計算和核算工作需要使用相應(yīng)的硬件和軟件進行處理。管理會計不僅要對發(fā)生的財務(wù)信息進行整合，還要對未來企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)問題進行分析，人員工作方式較為自由，不會有過多的限制，但要為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)額和信息。

3.原則和標(biāo)準(zhǔn)存在差異

企業(yè)財務(wù)管理要遵循科學(xué)的原則，財務(wù)會計要遵照的原則更為細(xì)致，標(biāo)準(zhǔn)也更為嚴(yán)格，財務(wù)會計主要對外，對企業(yè)收支情況進行分析，對企業(yè)成本數(shù)據(jù)進行核算，對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款進行統(tǒng)計和核算，對于財務(wù)會計有關(guān)部門具有統(tǒng)一的規(guī)定，必須要以固定的模式定制財務(wù)報表，還要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營信息和財務(wù)數(shù)據(jù)的披露。管理會計受企業(yè)的支配和管理，其原則相對于財務(wù)會計比較模糊，與企業(yè)管理制度息息相關(guān)，與其他因素關(guān)聯(lián)較小。

4.信息與精準(zhǔn)度不同

財務(wù)會計和管理會計對于信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求存在一定的差異，且二者信息數(shù)據(jù)的特點也不同，財務(wù)會計工作相對嚴(yán)謹(jǐn)，計算步驟都要符合公式要求，且要按照企業(yè)規(guī)定的財務(wù)管理規(guī)章制度進行，每一筆經(jīng)濟活動的支出和收入都要有詳細(xì)的信息和數(shù)據(jù)作為支撐，且憑證管理至關(guān)重要，財務(wù)報表中也要體現(xiàn)準(zhǔn)確的數(shù)字，可以清晰看到具體的資金使用情況，數(shù)據(jù)信息一定要真實。管理會計相對自由，數(shù)據(jù)和信息處理局限性較低，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際選擇一些財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理，很多因素會導(dǎo)致未來企業(yè)經(jīng)營的變化，其精準(zhǔn)度與財務(wù)會計相比要求較低。

四、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題

企業(yè)財務(wù)管理中面臨著很多的問題，如稅務(wù)問題、成本管理、薪資管理、采購管理、憑證管理等，財務(wù)會計與管理會計運行中還存在一些亟待改進的地方，且二者融合的深度不足，部分企業(yè)財務(wù)會計管理混亂，管理會計沒有突出對企業(yè)決策的價值，具體的問題表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.對管理會計應(yīng)用不夠重視

企業(yè)日常管理工作中財務(wù)管理是基本的管理環(huán)節(jié)，管理會計對于企業(yè)經(jīng)營活動的開展和發(fā)展而言至關(guān)重要，隨著經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，現(xiàn)階段市場競爭日益激烈，在激烈的競爭中如何保持企業(yè)的生命力是企業(yè)必須面對的問題，而管理會計就是提高企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵。目前，部分企業(yè)對于管理會計工作的開展不夠重視，沒有將管理會計與企業(yè)發(fā)展決策相融合，財務(wù)會計與管理會計融合不足，在實際財務(wù)工作開展中過于依賴財務(wù)會計，對企業(yè)經(jīng)營狀況判斷和分析不足，投資收益達不到預(yù)期的目標(biāo)。

2.缺乏科學(xué)的會計管理制度

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的過程中，制度建設(shè)力度不夠，部分企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏完善的會計管理制度，導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算管理存在一定的偏差，且財務(wù)工作缺乏制度作為保障。企業(yè)的資金使用缺乏科學(xué)的監(jiān)督和管理，資金使用脫離正常的范圍，企業(yè)經(jīng)營成本管控力度不足，資金使用效率比較低，企業(yè)面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。且企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合過程中的方法方式較為滯后，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)資金管理比較分散和混亂，企業(yè)管理效益難以在短時間內(nèi)提高，企業(yè)要逐步建立會計融合的相關(guān)制度，為財務(wù)工作的推進提供制度保障。

3.信息化管理水平有待提高

我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，各企業(yè)逐漸加大了對信息化的投入，在企業(yè)財務(wù)管理過程中信息化管理水平有待提高。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合過程中需要信息化技術(shù)作為服務(wù)支撐，部分企業(yè)在這方面的投入還不夠，沒有順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，對財務(wù)會計和管理會計的融合缺乏深入的分析和認(rèn)識，導(dǎo)致信息化應(yīng)用的過程比較遲緩。企業(yè)財務(wù)管理中需要依賴一些固定的軟件進行數(shù)據(jù)處理，在實際工作中軟件應(yīng)用不足，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。且部分傳統(tǒng)企業(yè)管理者思維和眼光較為狹隘在，企業(yè)經(jīng)營管理工作效率較低，影響了財務(wù)會計和管理會計融合的深度和廣度，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)水平有待進一步提高。

五、財務(wù)會計和管理會計融合的科學(xué)對策

1.營造良好的融合環(huán)境

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合需要良好的環(huán)境和氛圍，國家要對企業(yè)改革提供支持，建立完善的金融管理制度，為企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計融合提供科學(xué)的引導(dǎo)。我國要發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的重要作用，要重視對企業(yè)資源的整合，相關(guān)部門要出臺一些規(guī)定和法規(guī)，為企業(yè)財務(wù)工作的開展提供法律支持和政策保證。對于企業(yè)中財務(wù)會計存在的違法犯罪行為，國家有關(guān)部門要嚴(yán)厲查處，要提高執(zhí)法強度，規(guī)范企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計行為。其次，企業(yè)要為財務(wù)會計和管理會計融合提供支持和幫助，做好資金預(yù)算、財產(chǎn)管理，明確財務(wù)人員的責(zé)任分工，提高其責(zé)任意識，加強對企業(yè)財務(wù)行為的引導(dǎo)，企業(yè)要逐步建立融合性財務(wù)管理體系，對原有會計制度進行改革。

2.準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)工作的核心

企業(yè)要明確財務(wù)會計的工作重點，明確管理會計的側(cè)重點，把握住兩類會計工作的重心，對企業(yè)經(jīng)營管理進行控制，企業(yè)要做好資產(chǎn)的使用和資源的安排。企業(yè)要從經(jīng)營發(fā)展實際出發(fā)，把握會計工作核心，發(fā)揮會計模式的科學(xué)性和針對性，借助于財務(wù)會計最財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行分析。企業(yè)要發(fā)揮管理會計工作的重要功能，為企業(yè)經(jīng)營管理提供足夠的依據(jù)和參考，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)要為會計的融合提供科學(xué)的指導(dǎo)，為財務(wù)工作的開展提供需要的工具，進而發(fā)現(xiàn)自身的不足，強化財務(wù)工作的實際效果，提高企業(yè)的管理效益。

3.提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)能力

企業(yè)要對財務(wù)會計和管理會計工作人員進行嚴(yán)格要求，保證財務(wù)會計和管理會計工作的是實效性，企業(yè)要積極引進財務(wù)人才，在人才招聘和任用環(huán)節(jié)要加強管理，財務(wù)人員要具備專業(yè)的學(xué)歷和上崗資格證，要定期組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)和教育的內(nèi)容是財務(wù)會計和管來會計的基本業(yè)務(wù)和理論知識。企業(yè)的會計人員要熟練掌握會計制度，要遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，進而保證企業(yè)的會計工作質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過程中要注意重視財務(wù)會計和管理會計工作，重視對人員的管理，合理配置財務(wù)會計人員和管理會計人員，做好工作分工，提高人員的管理意識和成本意識，降低企業(yè)的財務(wù)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要聘用高質(zhì)量的財務(wù)管理人員，加強人員培訓(xùn)和管理，提高其會計業(yè)務(wù)能力，提高企業(yè)的資金使用效率，進而提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

4.完善會計融合的科學(xué)流程

企業(yè)要逐步完善的財務(wù)會計和管理會計的工作重點，明確會計工作的科學(xué)流程，要運用想先進的財務(wù)會計計算方法，如財會軟件等編制財務(wù)報表，管理會計與財務(wù)過程中，應(yīng)重視部門管理人員及普通員工素質(zhì)的培訓(xùn)工作。尤其是在信息技術(shù)發(fā)展迅速的今天，要通過財務(wù)會計和管理會計專用的軟件對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行處理，提高財務(wù)管理的信息化水平。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合之后要明確工作流程，企業(yè)的資金使用和資源整合要按照一定的順序進行，提高財務(wù)會計的信息的準(zhǔn)確性和真實性，企業(yè)要制定會計工作方案和計劃，財務(wù)會計與管理會計為企業(yè)管理者制定發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)的依據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，要定期對財務(wù)會計和管理會計工作進行考核，考核工作完成度，考核企業(yè)經(jīng)營管理成本控制情況，考核各部門的責(zé)任制完成情況，最大限度地發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計的功能和作用。

5.優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)處理方式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用比較廣泛，企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式難以滿足現(xiàn)階段的技術(shù)需求，財務(wù)會計和管理會計要逐步融合在一起，運用先進的軟件等，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的科學(xué)高效統(tǒng)計和核算，強化資金管理質(zhì)量，提高現(xiàn)金流管理效率。管理會計要善于挖掘財務(wù)信息的重要價值，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略調(diào)整提供重要的依據(jù)，例如運用ERP軟件和報稅平臺等實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率的提升，改進傳統(tǒng)工作的方式。

結(jié)語：綜上所述，為了提高企業(yè)的綜合實力，要從管理工作上下功夫，財務(wù)會計和管理會計的有效融合是提高企業(yè)財務(wù)管理效率的關(guān)鍵，有助于提高企業(yè)資金的使用效率，提高資源的整合力度，促進財務(wù)會計和管理會計工作的開展，有利于為企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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