物資供應如何降低成本

榮思宇

【摘?要】隨著我國信息化建設(shè)發(fā)展，物資供應需要不斷形成相應的銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從廠家到客服的直線服務流程，盡可能利用信息手段去規(guī)避物資供應過程中的成本，實現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。

【關(guān)鍵詞】物資供應;降低成本;策略

引言：

降低物資供應成本需要從用信息建設(shè)以及供給體系建設(shè)上入手，不斷促進商品銷量減少庫存的積壓。與銷售手段相互促進相互配合，促進產(chǎn)品的交易率以及提升客戶的服務體驗，在物資供給中利用良好的營銷手段能幫助整個物資平臺實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，在運營上做出合理的分工，極大的降低了整個商品運輸環(huán)節(jié)的成本，能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、資金管控的重要性

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，采購部成為企業(yè)中必不可缺的組成部門，物資采購過程當民間資本和國有資本都形成了一定的體系，各行業(yè)都實現(xiàn)了良好的商品劃分，物資的采購上需要保證企業(yè)的相應原則，對行業(yè)局勢的把握要進行合理分析，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在科學性和有序性的前提下進行發(fā)展業(yè)務往來。資金管理對一個企業(yè)的影響十分重要，資金管控的優(yōu)劣直接決定了一個企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，保障項目的有效性，到具體執(zhí)行中實現(xiàn)資源的有效利用，同時在實際進行中要保證各部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)動過程，從而降低其成本。

二、物資供應降低成本方法

1.利用信息化手段降低成本

隨著時代的發(fā)展，計算機技術(shù)的不斷普及，信息技術(shù)成為人們生活當中不可或缺的組成部門。企業(yè)采購部門管理中，物質(zhì)供應需要合理的運用到信息化手段，通過計算機模型的分析，利用大數(shù)據(jù)的觀察，保證在具體采購環(huán)節(jié)能對大局有所掌握，更好的發(fā)展各部門之間協(xié)調(diào)工作，保障項目的有效進行。

第一，信息化其實就是理由高科技手段對企業(yè)手上擁有的數(shù)據(jù)資料進行分析，對日常積累的數(shù)據(jù)進行歸納匯總，得出一個有效的實施手段。通過計算的分析可以幫助企業(yè)更好地了解實際情況，在后續(xù)的施工過程管理人員能快速的了解到工程的進展情況，對實施過程出現(xiàn)的問題能及時發(fā)展及時解決，能讓管理層面更好地對全局工作做出分析，從而實現(xiàn)項目的有效管理。

第二，當前的項目實施會出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)，各部門之間每天都有大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)要向管理層面進行反饋，在實際操作過程會因為數(shù)據(jù)的零散導致數(shù)據(jù)缺失或是遺漏，通過有效的計算機手段，可以把這些大量的數(shù)據(jù)進行合理的信息匯總，能幫助管理部門更好地了解到關(guān)鍵問題，同時在辦公上更加高效性，更好的實現(xiàn)企業(yè)之間的聯(lián)動，基層人員也能對管理人員下達的指令更加快速的做出反饋，使得整個項目能更加規(guī)范化。

第三，可以利用信息化手段對物資供給的各種材料成本進行驗算，利用計算機模型的手段對風險把控，可以具體的了解到在公路運輸過程中需要的成本花費、人工開支，同時預測自然因素影響下對物資供應產(chǎn)生的影響，可以利用信息手段進行規(guī)避，使得資金的利用更加合理有效化。利用當下的信息手段可以實際了解到物資的價格趨勢，以及在該行業(yè)中的投資成本金額，在材料價格較低的時候進行買進，同時通過互聯(lián)網(wǎng)手段規(guī)劃物資運輸路線以及方式，實現(xiàn)資源利用最大化，在特定的環(huán)境規(guī)避一些浪費現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.前期調(diào)研工作的開展

物資供應之前，首先要對當前市場背景開展相應的調(diào)研工作，投資資金的運作方面實行具體的實地考量。為保證企業(yè)的利益，要對市場經(jīng)濟的背景，投資領(lǐng)域的競爭力和材料成本有一定的了解。企業(yè)在投資之前需要派相關(guān)的調(diào)研組對整個項目過程的風險進行評估，根據(jù)市場經(jīng)濟做出相應的處理方式，同時要注意物資材料的價格變動，實時的對資金的運營做出調(diào)整，同時要準備一定的預備資金防止項目出現(xiàn)事故對公司利益的損失，做到及時止損。項目投資之前要向相關(guān)政府部門了解相應的政策法規(guī)，保證項目符合國家標準，保證整個項目過程符合法律規(guī)定，同時要征求相關(guān)專業(yè)人士的具體意見，結(jié)合公司的現(xiàn)狀得出有效的供應方案。

3.形成良好的物流體系

營銷主要幫助企業(yè)解決物流，現(xiàn)金流以及信息流三個問題。一個產(chǎn)品出售時賣出的數(shù)量是兩百單，而企業(yè)就將受到兩百單的利潤，此時可以通過物流作為媒介，幫助營銷部門回收款項，實現(xiàn)兩者通道的互通。傳統(tǒng)的銷售渠道是從供應商到中心倉，網(wǎng)格站，門店，最后在到消費者這樣一個路徑，但是通過市場營銷作為道路鋪設(shè)的一個物流體系，可以實現(xiàn)精細化的運行，以及在成本和效率上做到極致，實現(xiàn)供應鏈和物流的有效銜接，可以為消費者提供更多的優(yōu)惠，也能不斷提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。市場營銷手段幫助物資管理系統(tǒng)獲得更大的訂單量，更高的訂單量可以實現(xiàn)更大的訂單密度，讓整個鏈條的合作商都能獲取更多的利益。

三、結(jié)束語

對物資公平成本的降低需要對市場進行有效分析，從風險評估和資金運作方面下手，通過信息化的手段保障供給過程的高效率和科學性。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以公司利益最大化為衡量標準，現(xiàn)實物資管理的有效性，從而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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