新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

張東旭

摘 要：經(jīng)濟管理水平是衡量企業(yè)現(xiàn)時及未來發(fā)展的重要指標，是促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵要素，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)適應激烈市場競爭的必然選擇。當前，我國經(jīng)濟社會取得了重大成果，企業(yè)之間的競爭愈加激烈。為了更好地適應新形勢，有必要針對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行深入分析與研究，從重視人本、管理過程和效率等方面著手，研討創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的具體策略，希望能夠為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供一些有益建議。

關鍵詞：企業(yè)? 經(jīng)濟管理? 創(chuàng)新策略

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（b）--02

經(jīng)濟管理水平是衡量企業(yè)現(xiàn)時發(fā)展、制約未來走向的重要指標，是保障我國經(jīng)濟社會高效發(fā)展的關鍵要素，實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是提高企業(yè)面對激烈市場競爭適應度的必然選擇。經(jīng)濟管理部門和企業(yè)管理者，應從經(jīng)濟管理視角出發(fā)，深入思考當前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀中所存在的不足，采取有力舉措來實現(xiàn)促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎，以更好適應經(jīng)濟全球化趨勢和白熱化的市場競爭。

1 新形勢下企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性和意義

企業(yè)是國民經(jīng)濟體系中的基本單位，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要載體。企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)營管理狀況，直接關系到國民經(jīng)濟的增長、產(chǎn)業(yè)的繁榮和廣大人民群眾生活水平的提高。經(jīng)濟管理是企業(yè)作為經(jīng)濟單位的核心事務，實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有十分重要的意義：一是，企業(yè)面臨經(jīng)濟管理觀念的更新。在新的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了重大改變，原有的經(jīng)濟管理觀念受到了巨大沖擊。僅就天然氣企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟增長已經(jīng)由過去的依賴能源損耗轉為依托科技、管理和人力等其他要素，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)難以適應新的變化，這對天然氣企業(yè)經(jīng)濟管理理念更新提出了新的要求。二是，企業(yè)面臨生產(chǎn)方式的轉型。在新的能源科技的支持下，天然氣企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)無法適應企業(yè)新的生產(chǎn)要求，生產(chǎn)過程中對人的內(nèi)驅力、創(chuàng)造性和潛能愈發(fā)重視，只有對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式進行變革，才能適應天然企業(yè)現(xiàn)時的發(fā)展需要，提高經(jīng)營管理質(zhì)量和效率[1]。三是，企業(yè)組織及運行方式的優(yōu)化。企業(yè)組織及運行方式同樣也是經(jīng)濟管理的外在形式，因此，企業(yè)組織以及運行方式的優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。天然氣企業(yè)應當從優(yōu)化企業(yè)組織及運行方式入手，提高企業(yè)的核心競爭力，以最佳的運行方式來激活企業(yè)的內(nèi)在潛能。四是，新型經(jīng)營技術的運用。信息技術是當今時代發(fā)展的最重要成果，信息技術已經(jīng)引發(fā)了人類社會生活各個領域的新變革。從天然氣企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀來看，將信息技術運用到經(jīng)營管理之中已經(jīng)成為一種必然。天然氣企業(yè)嘗試依托互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務、借助大數(shù)據(jù)來開展客戶調(diào)研等，促使企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化轉型。

2 新形勢下企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾個趨勢

如前所述，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的現(xiàn)實需要，符合企業(yè)自身的利益最大化，確實有其必要性。在當前市場經(jīng)濟發(fā)展進程之中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新始終都會是比較重要的研究熱點。從天然氣行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況來看，目前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出以下幾個特點，即強調(diào)人本、關注過程、強調(diào)效率、重視科技運用。

2.1 強調(diào)以人為本

以人為本，即以“人”作為一切經(jīng)濟管理行為的出發(fā)點和落腳點?！叭恕辈攀墙?jīng)濟生產(chǎn)中最具潛能的要素。在人本主義管理理論中，經(jīng)濟管理的根本目的不是控制人，而是激發(fā)人的潛能、發(fā)揮人的優(yōu)勢，以最大限度地實現(xiàn)人的價值[2]。“人本化”是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要趨勢之一，強調(diào)“人”在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要地位，將廣大職工看作是企業(yè)最寶貴的資源和財富，尊重“人”在社會經(jīng)濟和生活中的多樣化需求，營建良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍，增強企業(yè)職工的內(nèi)在凝聚力，力求使企業(yè)經(jīng)濟管理的成果能夠惠及到更多的人。

2.2 關注管理過程

管理過程，即事前管理、事中管理和事后管理三個階段。新型經(jīng)濟管理，一改傳統(tǒng)管理更關注結果的習慣，更多地將管理的注意力從結果轉向過程，向過程要質(zhì)量、要效益。關注管理過程，應優(yōu)化經(jīng)濟管理流程，提升經(jīng)濟管理的動態(tài)性，做好對經(jīng)濟管理的實時監(jiān)控與監(jiān)督，以隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決問題。首先，做好經(jīng)濟管理的事前調(diào)研和籌劃，對可能出現(xiàn)的風險進行規(guī)避;其次，做好事后管理的分析、總結及善后，以提取經(jīng)驗、夯實成果。唯有如此，才能切實提高經(jīng)濟管理的效率。

2.3 突出經(jīng)濟效率

經(jīng)濟效率，即成本投入與成果產(chǎn)出之比。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，追求效益是企業(yè)的天然屬性，但只有保持較高的經(jīng)濟效率，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益才更有價值。面對愈加激烈的市場競爭，原有的依靠擴張和投入以獲得經(jīng)濟效益的方式已經(jīng)落伍，尤其是對于天然氣企業(yè)這類能源消耗企業(yè)來說，采用集約化、內(nèi)涵式的生產(chǎn)方式，依托維護企業(yè)生產(chǎn)安全、提升能源科技成果轉化率等策略來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為改革的必經(jīng)之路。因此，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，優(yōu)化企業(yè)管理流程、提高經(jīng)濟效率，才是取勝之道。

2.4 提高科技含量

科技是人類進步的永恒動力。就天然氣企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新而言，這里的科技包含兩方面：一是管理技術的創(chuàng)新。管理技術具體包括辦公軟件、電子商務平臺等，這些新型管理技術的運營，極大地提高了經(jīng)濟管理的效率;二是則是生產(chǎn)技術的創(chuàng)新。天然氣企業(yè)要想擺脫通過損耗能源來獲得效益的老路子，就必須加大對天然氣開采和再加工工藝的研究，提高生產(chǎn)效率，最大限度地獲取經(jīng)濟效益。從以上兩方面入手，這樣既滿足了天然氣企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實需要，又確保天然氣企業(yè)為建設集約型社會主義國家作出應有的貢獻。

3 新形勢下企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體策略

經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心事務，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)改善發(fā)展現(xiàn)狀、謀求創(chuàng)新發(fā)展的必然前提，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。當前，如何創(chuàng)新經(jīng)濟管理已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，我國企業(yè)應結合自身實際情況，順應時代的發(fā)展形勢，積極向國際企業(yè)學習經(jīng)濟管理經(jīng)驗，通過有效策略實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.1 經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

理念是實踐的先導，經(jīng)濟管理工作要從理念創(chuàng)新入手。天然氣企業(yè)首先要從管理觀念創(chuàng)新出發(fā)，順應時代發(fā)展的新形勢，制定長短期相結合的思想創(chuàng)新計劃，并在企業(yè)的經(jīng)濟管理中予以充分落實：一是，要緊跟國家經(jīng)濟管理的方針政策。努力學習黨和中央政府關于新能源方面所指定的一系列戰(zhàn)略部署，領會其中的思想內(nèi)涵，結合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實情況，努力打造與時代發(fā)展相契合的管理理念;二是，要向先進的行業(yè)和企業(yè)學習。天然氣企業(yè)要注重向優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的優(yōu)勢觀念進行借鑒和學習，再密切結合本企業(yè)的經(jīng)濟管理實際，最終形成適合自身的經(jīng)濟管理觀念。需要強調(diào)的是，在形成本企業(yè)的經(jīng)濟管理理念之后，還應將其與企業(yè)文化進行有機融合，更要提高廣大職工對先進經(jīng)濟管理理念的認同，如此才能真正發(fā)揮管理理念的效用。

3.2 管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新

人才是確保企業(yè)持久發(fā)展的關鍵要素。企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，絕對離不開一支優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才隊伍。針對當前天然氣企業(yè)經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)實情況，可以從以下幾方面入手培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟管理人才：一是，引進來。要高度重視對優(yōu)秀人才的吸納，著力打造“梧桐樹”，切實提高企業(yè)在市場中的競爭地位，制定優(yōu)厚的人才政策，以吸引“金鳳凰”;二是，推上去。同時也要加強對企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)工作，對企業(yè)現(xiàn)有的人才資源進行科學管理，發(fā)現(xiàn)其中的“可造之材”，為他們提供發(fā)揮聰明才干的路徑與平臺，助推其展現(xiàn)自我、創(chuàng)造價值;三是，動起來?！傲魉桓?，要采取科學的用人制度，使經(jīng)濟管理人才可上可下，經(jīng)濟管理人才的動態(tài)平衡，才能使整個經(jīng)濟管理人才隊伍保持生機與活力。

3.3 經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新

經(jīng)濟管理模式，具體是指經(jīng)濟管理工作的管理組織、管理流程及管理方式等。模式創(chuàng)新是實現(xiàn)天然氣企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關鍵點。為保障天然氣企業(yè)的良好發(fā)展，最大化地創(chuàng)造經(jīng)濟效益及社會效益，就需要做到精簡管理組織、優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理方式。具體地說，需要天然氣企業(yè)管理者，不斷落實企業(yè)人性化管理的現(xiàn)實需要，努力優(yōu)化企業(yè)組織結構，積極嘗試引入扁平化的管理方式，力求制定契合的經(jīng)濟管理工作制度和具體要求，切實做好企業(yè)內(nèi)部控制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力。

3.4 經(jīng)濟管理技術創(chuàng)新

經(jīng)濟管理技術，具體是指運用到經(jīng)濟管理工作之中、支持經(jīng)濟管理各項事務運行的現(xiàn)代科技。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理技術創(chuàng)新：一方面，要充分利用好現(xiàn)代信息化技術，如互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術、通信技術和云計算等，為現(xiàn)代天然氣企業(yè)建構一個智能化管理環(huán)境，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率。其中，借助互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部及外部之間的信息交流與共享;大數(shù)據(jù)技術，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供更準確的用戶需求預測，提高企業(yè)生產(chǎn)計劃的可行性;發(fā)揮云計算的技術優(yōu)勢，就天然氣企業(yè)的相關經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務管理狀況進行高效處理，為管理者作出決策提供科學依據(jù)[3]。另一方面，天然氣能源技術。加大與高科技產(chǎn)業(yè)機構的合作，縮短天然氣能源技術從研發(fā)到成果轉化的流程與時間，提高對天然氣這一能源的開采及再加工，最大限度地降低對礦區(qū)周邊生態(tài)環(huán)境的破壞。

創(chuàng)新是進步的靈魂。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心事務，高質(zhì)量的經(jīng)濟管理是企業(yè)步入規(guī)范有序發(fā)展軌道的重要前提。在新的歷史階段，企業(yè)所面臨的環(huán)境競爭愈加激烈、市場環(huán)境更加復雜多樣，這就要求經(jīng)營管理者牢牢把握住經(jīng)濟管理這一核心，針對當前在經(jīng)濟管理中所存在的一些現(xiàn)實問題，從經(jīng)濟管理理念、人才培養(yǎng)、模式改革和技術運用等多方面入手，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理策略進行優(yōu)化，切實提高企業(yè)的核心競爭力，為天然氣企業(yè)今后的良好發(fā)展打下堅實基礎。

參考文獻

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