楊雅玨

（河南瑞爵汽車銷售服務(wù)有限公司，河南 鄭州 450000）

近些年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長，人均收入逐步提高，人們?cè)谙M(fèi)方面的需求量以及消費(fèi)額度都在逐步提升，汽車保有量迅速增長，這對(duì)于我國汽車行業(yè)發(fā)展而言無疑具有極大發(fā)展機(jī)遇，但在良好發(fā)展環(huán)境下，行業(yè)進(jìn)入者逐步增多、行業(yè)競爭越發(fā)激烈，在此背景下如何進(jìn)一步提高企業(yè)的營運(yùn)能力，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平、資產(chǎn)配置效益無疑是提高企業(yè)在激烈市場競爭中的重要途徑。[1]

一、營運(yùn)能力概念概述

營運(yùn)能力可以理解為企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合利用，逐步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的能力。企業(yè)營運(yùn)能力也可以簡單地確認(rèn)是企業(yè)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營與配置的效率、效益水平。營運(yùn)能力是企業(yè)四大財(cái)務(wù)能力之一，通過對(duì)企業(yè)營運(yùn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，可了解到企業(yè)對(duì)資金與資源的配置與利用效益，資金周轉(zhuǎn)與貢獻(xiàn)水平。[2]營運(yùn)能力，實(shí)際上便是企業(yè)通過最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大的資源配置效益，提高企業(yè)整體業(yè)績收入的重要能力。通過對(duì)企業(yè)營運(yùn)能力進(jìn)行分析，實(shí)際上便是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理水平進(jìn)行分析。深入分析企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)水平、貢獻(xiàn)水平，進(jìn)而了解企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營發(fā)展與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營發(fā)展決策提供重要依據(jù)。

二、上汽集團(tuán)營運(yùn)能力分析

（一）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率所指的是企業(yè)周期內(nèi)銷售收入凈額與平均資產(chǎn)總額之間的比率，該指標(biāo)數(shù)值越高，表示企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)配置與利用效率越高，經(jīng)營質(zhì)量水平越高，反之則越低。接下來，本文將分析上汽集團(tuán)在2016年-2020年期間的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)，具體如下表1所示：

表1 2016年-2020年上汽集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)

結(jié)合表1的數(shù)據(jù)分析，可以了解到上汽集團(tuán)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)整體處于下降態(tài)勢。2016年直至2020年期間，從1.371一直下降至0.839。該指標(biāo)數(shù)值越高表示企業(yè)總資產(chǎn)配置與利用效率越高，資產(chǎn)資金回籠速度越快，但從該數(shù)據(jù)費(fèi)，顯然上汽集團(tuán)最近幾年來總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)并不好，資金回籠速度越來越慢。上汽集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，表示上汽集團(tuán)資產(chǎn)的配置與利用效率下降，營運(yùn)能力逐步下降，上汽集團(tuán)應(yīng)對(duì)此情況給予重視，提高資產(chǎn)管理水平，提高資產(chǎn)配置與利用水平。

（二）存貨周轉(zhuǎn)率分析

存貨周轉(zhuǎn)率所指的是企業(yè)周期內(nèi)業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額之間的比率，該指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析可以得出企業(yè)周期內(nèi)存貨的周轉(zhuǎn)速度，可以反映出企業(yè)存貨的變現(xiàn)能力、存貨配置效益。接下來，本文將分析上汽集團(tuán)在2016年-2020年期間的存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)，具體如表2所示：

表2 2016年-2020年上汽集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)

結(jié)合表2的數(shù)據(jù)分析，可發(fā)現(xiàn)上汽集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)方面，2016年直至2020年期間從17.51降低至10.42。顯然上汽集團(tuán)最近幾年來的存貨周轉(zhuǎn)水平隨著發(fā)展越來越差，此時(shí)存貨堆積損耗風(fēng)險(xiǎn)增加，并且由于存貨變現(xiàn)能力不足，其中時(shí)間成本增加，從而影響到上汽集團(tuán)對(duì)資金使用，影響到上汽集團(tuán)營運(yùn)能力。對(duì)于上汽集團(tuán)而言，如何進(jìn)一步提高存貨周轉(zhuǎn)水平無疑是提高營運(yùn)能力的關(guān)鍵。

（三）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率所指的是企業(yè)周期內(nèi)賒銷凈收入與平均應(yīng)收賬款余額之間的比例，該指標(biāo)數(shù)值越高則表示企業(yè)應(yīng)收賬款回收速度較快，壞賬風(fēng)險(xiǎn)損失以及資金配置與利用效率也會(huì)提高，反之較低。接下來，本文將分析上汽集團(tuán)在2016年-2020年期間的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)，具體如表3所示：

表3 2016年-2020年上汽集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)

結(jié)合表3的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)上汽集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2016年開始直至2020年期間周轉(zhuǎn)水平直線增長，從2016年的11.82逐步增長至2020年的15.27。其中表明上汽集團(tuán)應(yīng)收賬款管理水平較好，對(duì)營運(yùn)能力不存在不良影響，其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較少。

三、上汽集團(tuán)營運(yùn)能力發(fā)展存在的不足

結(jié)合以上分析，可以了解到上汽集團(tuán)在營運(yùn)能力發(fā)展方面，主要在總資產(chǎn)管理、存貨管理方面存在一定問題，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)良好再次不做具體探究。結(jié)合以上分析，進(jìn)一步總結(jié)出下列問題：

（一）總資產(chǎn)配置效率偏低

最近幾年來，上汽集團(tuán)的總資產(chǎn)規(guī)模隨著發(fā)展逐步增長，從2016年的5907億元增長至2020年的9194億元，資產(chǎn)增長極為迅速。結(jié)合以上關(guān)于上汽集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可得出隨著上汽集團(tuán)的總資產(chǎn)規(guī)模逐步提高，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平反而下降。其中表明上汽集團(tuán)最近幾年來總資產(chǎn)的配置效益隨著發(fā)展逐步下降，進(jìn)一步影響到企業(yè)的營運(yùn)能力。

當(dāng)上汽集團(tuán)的總資產(chǎn)規(guī)模迅速增長時(shí)，上汽集團(tuán)在總資產(chǎn)管理方面顯然能力跟不上，以至于總資產(chǎn)的配置與利用效率下降，進(jìn)一步影響到總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)水平。例如上汽集團(tuán)近些年來總資產(chǎn)迅速增長，然而總資產(chǎn)管理工作人員卻沒有對(duì)逐步優(yōu)化總資產(chǎn)的管理流程以及管理模式，以至于總資產(chǎn)的配置效益偏低，進(jìn)一步影響到上汽集團(tuán)的整體營運(yùn)能力發(fā)展。

（二）存貨清理不及時(shí)

當(dāng)前上汽集團(tuán)作為企業(yè)制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍其企業(yè)，存貨是上汽集團(tuán)必不可少的一項(xiàng)資產(chǎn)。通過查閱上汽集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解到上汽集團(tuán)最近幾年來存貨數(shù)量隨著發(fā)展不斷增長，存貨數(shù)據(jù)從2016年的370.4億元增長至694.0億元。

結(jié)合以上關(guān)于存貨周占率數(shù)據(jù)的分析，雖然從2016年直至2020年期間存貨周率均處于下降，其中與上汽集團(tuán)存貨清理不及時(shí)存貨一定聯(lián)系13]。存貨數(shù)量增長過多，存貨大量堆積下必然影響到資產(chǎn)的流動(dòng)性以及資金利用，從而影響到上汽集團(tuán)的整體營運(yùn)能力。其中也可以總結(jié)出，上汽集團(tuán)近些年來存貨清理效率逐步下降，以至于存貨不斷增長，最終影響到存貨周轉(zhuǎn)率、企業(yè)整體運(yùn)營能力。

四、提升上汽集團(tuán)營運(yùn)能力的舉措

（一）提高總資產(chǎn)配置效益

針對(duì)上汽集團(tuán)當(dāng)前總資產(chǎn)配置效益偏低的問題，應(yīng)當(dāng)逐步提高總資產(chǎn)的配置效益，在此提出兩點(diǎn)建議：

第一，擴(kuò)大總資產(chǎn)配置團(tuán)隊(duì)。隨著上汽集團(tuán)最近幾年來總資產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，上汽集團(tuán)管理層必須要針對(duì)各項(xiàng)總資產(chǎn)的配置方面安排更多優(yōu)秀人才，逐步擴(kuò)大總資產(chǎn)配置團(tuán)隊(duì)。[4]具體上汽集團(tuán)可以通過學(xué)習(xí)華為對(duì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，針對(duì)重要總資產(chǎn)配置方面招聘以及培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，擴(kuò)大與提高總資產(chǎn)配置團(tuán)隊(duì)，為優(yōu)化上汽集團(tuán)總資產(chǎn)配置效益、提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平打下基礎(chǔ)，此時(shí)上汽集團(tuán)的營運(yùn)能力也能夠隨之增強(qiáng)。

第二，細(xì)化總資產(chǎn)配置流程。礙于上汽集團(tuán)總資產(chǎn)迅速增多，以往的總資產(chǎn)管理方式顯然難以體現(xiàn)實(shí)用性，如何進(jìn)一步細(xì)化總資產(chǎn)配置流程，優(yōu)化各項(xiàng)總資產(chǎn)的具體配置十分重要。具體上汽集團(tuán)應(yīng)當(dāng)針對(duì)各項(xiàng)總資產(chǎn)的配置與利用制度規(guī)定方面進(jìn)一步細(xì)化流動(dòng)，在總資產(chǎn)配置人員充足的情況下明確要求每一個(gè)崗位細(xì)化總資產(chǎn)的配置流程，提高對(duì)每一項(xiàng)總資產(chǎn)的配置效率與效益。唯有如此，上汽集團(tuán)的總資產(chǎn)配置效益才能夠提高，整體營運(yùn)能力才能夠得到增強(qiáng)。

（二）及時(shí)清理存貨

當(dāng)下上汽集團(tuán)必須提高企業(yè)存貨清理能力，提高存貨變現(xiàn)能力，為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作提供更多的資金，提高資金的利用水平才能夠有效提高上汽集團(tuán)整體營運(yùn)能力。在此提出兩點(diǎn)建議：

第一，通過促銷方式清理庫存產(chǎn)品。上汽集團(tuán)在清理存貨方面，可以通過促銷的方式，針對(duì)存放在倉庫比較久的存貨，為了避免存貨在倉庫內(nèi)出現(xiàn)損耗損失的情況，必須要定期進(jìn)行一大較大力度的促銷，通過較低的價(jià)格將存放已久的存貨進(jìn)行清理，減輕上汽集團(tuán)的存貨量。在此情況下不僅僅可以降低存貨損耗損失風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以提高存貨周轉(zhuǎn)水平，盤活存貨資金用于經(jīng)營運(yùn)作，逐步提高上汽集團(tuán)整體營運(yùn)能力以及發(fā)展水平。[5]

第二，以滯銷存貨作為獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)員工。為了有效清理存貨，上汽集團(tuán)還可以針對(duì)工作業(yè)績表現(xiàn)比較好或者是在年終獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候?qū)N的存貨用于獎(jiǎng)勵(lì)。滯銷的存貨并非殘次品，質(zhì)量上并無缺陷，用于作為獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅能夠起到激勵(lì)人心的作用，而且還能夠及時(shí)清理存貨，逐步提高存貨周轉(zhuǎn)率。此時(shí)上汽集團(tuán)原本用于發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的部分資金成本得到節(jié)省，存貨也能夠及時(shí)清理，上汽集團(tuán)的整體營運(yùn)能力必然能夠隨之增強(qiáng)。

五、結(jié)束語

最近幾年來，上汽集團(tuán)正處于快速擴(kuò)張發(fā)展階段，資產(chǎn)總額迅速增長，在此過程中上汽集團(tuán)雖然能夠保持盈利，但是整體經(jīng)營發(fā)展實(shí)力、營運(yùn)水平仍然較為波動(dòng)，無法保持持續(xù)增長的態(tài)勢。本文主要圍繞上汽集團(tuán)股份有限公司營運(yùn)能力展開研究，經(jīng)過研究后在此做出下列幾點(diǎn)總結(jié)：

第一，隨著上汽集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模迅速增長，資產(chǎn)管理任務(wù)量增大，此時(shí)上汽集團(tuán)管理層必須要意識(shí)到擴(kuò)充資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)、招聘更多優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化、細(xì)化資產(chǎn)管理與配置流程。唯有如此，上汽集團(tuán)在資產(chǎn)管理方面才能夠提高配置與利用水平，逐步提高企業(yè)的整體運(yùn)營能力。

第二，上汽集團(tuán)若要提高營運(yùn)能力，沒必要注重存貨以及應(yīng)收賬款的管理工作，逐步提高存貨與應(yīng)收轉(zhuǎn)款的周轉(zhuǎn)水平，降低存貨損耗損失或應(yīng)收賬款壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)上汽集團(tuán)的整體營運(yùn)能力才逐步提高，更好地提高上汽集團(tuán)在激烈市場競爭中的整體發(fā)展實(shí)力。

總結(jié)而言，上汽集團(tuán)應(yīng)當(dāng)注重營運(yùn)能力的發(fā)展，注重對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，提高管理信息化建設(shè)、提高資產(chǎn)的配置與利用效率。唯有如此，才能夠幫助上汽集團(tuán)有效提高營運(yùn)能力，提高整體經(jīng)營發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。