李耀光

【摘要】如今，由于社會(huì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，再加上全球一體化步伐的推進(jìn)，一方面讓我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展的契機(jī)，另一方面也讓現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此本論文將新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合作為研究重點(diǎn)，首先探究了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義，其次論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異和關(guān)聯(lián)，然后分析國內(nèi)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀，最后對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提出相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) ?企業(yè) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì)

引言：當(dāng)今企業(yè)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)壓力下需要擁有較高的技術(shù)水平和創(chuàng)新的服務(wù)和產(chǎn)品，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)正是企業(yè)發(fā)展技術(shù)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)下，從公司常規(guī)運(yùn)營的角度來看，會(huì)計(jì)有關(guān)部門將發(fā)揮巨大功效，在公司的會(huì)計(jì)部門當(dāng)中，通常由兩部分要素組成，具體來講就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。二者間差異非常明顯，具體體現(xiàn)在操作規(guī)范性、工作要求以及服務(wù)對(duì)象等方面，然而從本質(zhì)上來講其聯(lián)系非常緊密。因此，為使公司內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)難題得到有效解決，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速結(jié)合，公司領(lǐng)導(dǎo)人員一定要參考自身真實(shí)運(yùn)營情況，以制定一大批具備針對(duì)性、合理性及科學(xué)性的解決措施，除此之外還要努力讓這些高效措施得到充分實(shí)施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義

（一）新時(shí)代的需要

進(jìn)入新時(shí)代以后，由于經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)升高，早已對(duì)公司內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)起到了推動(dòng)作用，同時(shí)其發(fā)展速度比較快，得到了持續(xù)地完善和優(yōu)化。從改革開放開始，國內(nèi)大多數(shù)領(lǐng)域逐步獲取外部先進(jìn)的技術(shù)和資金，致使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)變得多樣化，從而讓我國企業(yè)具備嶄新挑戰(zhàn)，市場(chǎng)條件也發(fā)生了巨大變化。以大數(shù)據(jù)的誕生為例來進(jìn)行分析，有關(guān)科技嚴(yán)重影響了以前的公司經(jīng)營模式，就連管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也受到了巨大沖擊，除此之外和公司聯(lián)系緊密的外界、內(nèi)部信息同樣隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展具備較快增長(zhǎng)速度，然而分析能夠觀察到的數(shù)據(jù)可知，上述有關(guān)信息并不能有效促進(jìn)公司的發(fā)展。換言之，處于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過程中，質(zhì)量不佳以及數(shù)量巨大的外部信息同樣能夠?qū)緯?huì)計(jì)工作產(chǎn)生巨大沖擊，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，常規(guī)工作的開展均離不開龐大且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

目前存在的問題為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)工作難以正常開展，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給予精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)屬于完成管理會(huì)計(jì)任務(wù)的必備前提，同時(shí)還要求管理會(huì)計(jì)擁有較強(qiáng)靈活性和多變性，也就是管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ι鐣?huì)的改變表現(xiàn)出較強(qiáng)適應(yīng)性。然而因?yàn)槎吖ぷ髀?lián)系緊密，倘若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)難以迅速完成，便會(huì)嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)任務(wù)的正常完成。所以，倘若公司想要和時(shí)代保持同步，對(duì)市場(chǎng)的改變表現(xiàn)出較強(qiáng)適應(yīng)性，便要盡力將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合在一起，進(jìn)而保障公司會(huì)計(jì)工作能夠順利完成，讓公司的快速發(fā)展具備一定條件。

（二）助力于企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前國內(nèi)現(xiàn)代管理早已具備較為完善的有關(guān)理論，表明國內(nèi)企業(yè)正在逐步淡化不同部門間界限，各個(gè)部門間聯(lián)系逐步增多，公司對(duì)不同部門間的協(xié)調(diào)和溝通交流非?？粗?，除此之外在公司會(huì)計(jì)部門當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系日益緊密。處于經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)多元化的時(shí)代下，這種現(xiàn)象便會(huì)更加明顯，倘若公司想要推動(dòng)自身持續(xù)地發(fā)展，便會(huì)讓內(nèi)部聯(lián)系得到進(jìn)一步加強(qiáng)，致使公司的有關(guān)信息及數(shù)據(jù)能夠在內(nèi)部毫無阻礙地傳播，從而對(duì)公司管理人員的日常監(jiān)管和重大決策非常有利。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異和關(guān)聯(lián)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

處理財(cái)務(wù)有關(guān)問題時(shí)，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均會(huì)發(fā)揮巨大功效，從工作內(nèi)容的角度來看其差異比較明顯，同時(shí)二者間聯(lián)系也真實(shí)存在，它們有不同工作重點(diǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，及時(shí)反饋具備真實(shí)性和準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于其職責(zé)，另外還要負(fù)責(zé)搜集并匯總財(cái)務(wù)報(bào)表所需數(shù)據(jù)，在此過程中信息的真實(shí)性和有效性必須得到充分保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的對(duì)象是外部各主體，但管理會(huì)計(jì)存在明顯的差異，不論是管理還是報(bào)告均針對(duì)公司內(nèi)部主體。在開展工作的過程中管理會(huì)計(jì)占據(jù)著基礎(chǔ)位置，能夠?qū)境Ｒ?guī)活動(dòng)的開展及管理人員的決策產(chǎn)生巨大影響，從而指導(dǎo)公司分析工作及內(nèi)部決策的正常開展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

雖然在常規(guī)工作的開展過程中兩類會(huì)計(jì)具備不同針對(duì)性，然而其管理對(duì)象和工作對(duì)象并無差異。無論是搜集的數(shù)據(jù)還是分析與管理的重點(diǎn)對(duì)象均未超過公司主體的運(yùn)營范圍。處理公司內(nèi)信息數(shù)據(jù)的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有相同的數(shù)據(jù)來源，搜集并匯總財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候一些工作具備重疊現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、加工以及拓展分析時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠在處理工作及分析數(shù)據(jù)的時(shí)候發(fā)揮互補(bǔ)作用。

三、國內(nèi)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

（一）管理體系和企業(yè)發(fā)展需要不匹配

眾所周知，分析、匯總、計(jì)算并整理從前某個(gè)時(shí)期內(nèi)完成的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屬于公司會(huì)計(jì)人員完成工作的具體對(duì)象，對(duì)從前某個(gè)時(shí)期內(nèi)運(yùn)營成果作出科學(xué)、全面地研究之后，能夠以此為基礎(chǔ)給將來某段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)層面決策的確定給予科學(xué)且合理的指導(dǎo)意見。然而，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正在以較快速度發(fā)生著變化，倘若會(huì)計(jì)工作難以讓專業(yè)手段得到充分利用，未能在核算和分析財(cái)務(wù)信息的過程中借助專業(yè)手段的力量，便會(huì)直接導(dǎo)致公司將來在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面遭遇失敗，致使公司后續(xù)發(fā)展遭遇巨大沖擊。

（二）企業(yè)人員沒有足夠的管理意識(shí)

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)具備越來越明顯的全球化特征，致使國民經(jīng)濟(jì)在具備機(jī)遇的同時(shí)也遭遇著巨大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的公司管理及運(yùn)營也面臨著更高要求。公司有關(guān)管理人員一定要對(duì)自身工作引起高度重視，不僅要讓自身整體素質(zhì)得到全面提升而且要緊跟時(shí)代的步伐，讓自身專業(yè)知識(shí)得到更新。然而，分析國內(nèi)大多數(shù)公司管理任務(wù)的完成、落實(shí)情況能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下整體狀況并不是很好，在大部分會(huì)計(jì)人員眼中核算、監(jiān)督并分析公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)便是工作的全部?jī)?nèi)容，此類傳統(tǒng)思想讓公司的后續(xù)發(fā)展遭遇巨大阻礙。簡(jiǎn)單來講，即倘若想要讓公司經(jīng)營管理過程中會(huì)計(jì)有關(guān)部門的功效得到充分發(fā)揮，便要促使有關(guān)會(huì)計(jì)人員迅速更新自身知識(shí)，應(yīng)與時(shí)代保持同步。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的建議

（一）注重培養(yǎng)工作人員的先進(jìn)理念

為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠緊密結(jié)合在一起，公司便要努力讓有關(guān)會(huì)計(jì)人員具備合理、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想。公司一定要制定高效措施以讓會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念發(fā)生變化，例如強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作等。并以此為基礎(chǔ)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員間協(xié)調(diào)和溝通，致使雙方可以對(duì)彼此的工作內(nèi)容和流程具備清晰地認(rèn)識(shí)，進(jìn)而讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密融合具備一定條件。所以，為使融合過程具備一定保障，公司通過有效措施的實(shí)施讓會(huì)計(jì)人員具備科學(xué)且合理的會(huì)計(jì)思想屬于必備前提。

（二）重視研究會(huì)計(jì)有關(guān)理論

現(xiàn)階段中國研究管理會(huì)計(jì)時(shí)，通常均會(huì)學(xué)習(xí)并借鑒歐洲國家比較科學(xué)地管理思想及理念，具體包含ABM（作業(yè)管理）法等具備較高專業(yè)水平的方法。與此同時(shí)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已邁入關(guān)鍵階段，另外我國和其他國家具備不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，就連經(jīng)濟(jì)管理水平也參差不齊，表明公司要想深入探究管理會(huì)計(jì)有關(guān)理論，將公司具體經(jīng)營條件考慮進(jìn)去屬于必須滿足的要求。從公司的角度來看，唯有讓自身競(jìng)爭(zhēng)能力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到快速提升，牢牢把握珍貴的發(fā)展機(jī)會(huì)才能實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）改變落后的管理理念

目前國內(nèi)大部分公司均在會(huì)計(jì)工作方面面臨大量難題，最突出的問題即為沒有重視會(huì)計(jì)有關(guān)任務(wù)，致使會(huì)計(jì)工作的實(shí)際功效沒有得到充分體現(xiàn)，從而致使公司作出的決策對(duì)發(fā)展需求表現(xiàn)出較強(qiáng)不適應(yīng)性。再加上我國經(jīng)濟(jì)正在快速提升其多樣化水平，公司提升自身管理水平非常關(guān)鍵，以使危機(jī)出現(xiàn)時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。

（四）建立健全的融合制度

為了提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的配合程度，能夠于處理數(shù)據(jù)信息等基礎(chǔ)工作的過程中提升健全程度和完善程度，構(gòu)建體制時(shí)能夠讓它們的發(fā)展歷程給彼此給予支撐作用，所以公司開展其常規(guī)經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)，不僅能夠讓所作決策的合理性和科學(xué)性得到保障，而且可以讓綜合效率大幅提高，對(duì)公司的后續(xù)發(fā)展起到推動(dòng)作用。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密融合以構(gòu)建嶄新體系時(shí)，能夠充分發(fā)揮公司管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部決策方面的工作水平，從而在提升數(shù)據(jù)搜集精準(zhǔn)性的同時(shí)提高數(shù)據(jù)處理效率。另外，工作時(shí)給會(huì)計(jì)人員給予更多培訓(xùn)能夠給管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互促進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還能大幅提升工作的整體效率。倘若能夠全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，同樣有助于管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)劃分，還能讓有關(guān)工作人員在工作過程中深入了解二者的聯(lián)系。除此之外，該做法對(duì)工作任務(wù)的順利完成同樣大有幫助。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密融合以構(gòu)建嶄新工作體系的過程，即仔細(xì)分析并細(xì)化工作，從而讓責(zé)任明確至個(gè)人的過程，在此過程中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠給彼此給予支持。

五、結(jié)束語

綜上所述，本論文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行深入分析，得出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即新時(shí)代的需要和助力于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)還在分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)差異和管理的基礎(chǔ)上論述國內(nèi)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀，得出當(dāng)前國內(nèi)會(huì)計(jì)管理工作存在管理體系和企業(yè)發(fā)展需要不匹配、企業(yè)人員沒有足夠的管理意識(shí)的問題，然后提出注重培養(yǎng)工作人員的先進(jìn)理念、重視研究會(huì)計(jì)有關(guān)理論、改變落后的管理理念以及建立健全的融合制度四個(gè)建議，以此來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

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