淺談經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀和思考

席紅巖

【摘要】隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，大數(shù)據(jù)和科技的影響下，競爭越來越激烈。經(jīng)濟師作為一門重要的職業(yè)，也越來越受到廣泛的關(guān)注，是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的指揮師，也是企業(yè)人力資源管理的堅強后盾。但是，隨著這一職業(yè)的快速發(fā)展，該職業(yè)中存在的問題也越來越凸顯出來，本文主要從經(jīng)濟師人力資源管理的重要性入手，深入分析目前經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)展的現(xiàn)狀，進而闡述解決經(jīng)濟師人力在資源管理中的方法和對策。這樣在企業(yè)發(fā)展的過程中，才能提升經(jīng)濟師人力資源管理的能力，讓企業(yè)在激烈的競爭中生存并發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟師? 人力資源管理? 重要性? 現(xiàn)狀? 方法和對策

一、經(jīng)濟師人力資源管理的重要性

無論是大中小企業(yè)，經(jīng)濟師在企業(yè)內(nèi)的地位都不容小覷。人力資源管理經(jīng)過長時間的發(fā)展取得一定的成效。但是，面對社會的快速發(fā)展，對于經(jīng)濟師人力資源管理都提出了更多的要求，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。為了給企業(yè)帶來更大的發(fā)展價值就需要運用經(jīng)濟師這一職業(yè)對人力資源進行科學(xué)有效的管理。

經(jīng)濟師人力資源管理重要性的凸顯是市場競爭日趨激烈的結(jié)果，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟師人力資源管理在企業(yè)管理中的作用越來越突出，一個企業(yè)能否快速發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)員工整體素質(zhì)的高低，很大程度上取決于經(jīng)濟師人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。經(jīng)濟師人力資源管理注重開發(fā)人的潛力，激發(fā)人的活力，使員工能夠積極主動的開展各項活動，對于整個企業(yè)來說，經(jīng)濟師起到了承上啟下、上通下達的重要樞紐作用。經(jīng)濟師人力資源管理根據(jù)企業(yè)員工的實際，創(chuàng)造理想的組織氛圍，為員工的職業(yè)生涯做好合理的規(guī)劃，并經(jīng)過不斷的培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人盡其才、發(fā)揮每位員工的特長，實現(xiàn)員工的個人價值，鼓勵員工的創(chuàng)造性，促進員工思想的轉(zhuǎn)變，提高員工隊伍的整體素質(zhì)能力，營造一種積極向上的氛圍，從而提高員工個人和企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)工作的合理性和靈活性。經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的主要影響因素，這就要求經(jīng)濟師要具備良好的能力素質(zhì)，掌握好市場的運行規(guī)律，有效的貫徹企業(yè)管理者的意圖，只有合理的選用經(jīng)濟師，才能有效的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，人力資源管理能夠創(chuàng)建靈活的組織體系，為開發(fā)員工潛力提供必要的支持，在激烈競爭的環(huán)境下，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。良好的經(jīng)濟師是企業(yè)擁有的重要資源要素，也是企業(yè)核心競爭力所在，隨著企業(yè)對經(jīng)濟師人力資源的開發(fā)和利用，逐漸被應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃過程中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心要素，也是企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地的至關(guān)重要的因素。

二、目前經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）人員配備不到位

經(jīng)濟師人力資源管理理念是實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部建立一套有效的，合理科學(xué)的發(fā)展機制。目前，我國大中小企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型的黃金時期，許多企業(yè)管理者并沒有認識到經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，有些中小企業(yè)甚至沒有經(jīng)濟師人力資源管理這一重要部門。

對于企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)濟師人力資源管理部門凸顯出眾多問題，許多人力資源管理內(nèi)部的人員配備不到位，有些人員僅僅是原來的人事人員，大多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)的親屬，為了給自家的親戚安排一個工作力度不強的職位，大多數(shù)的人力資源管理人員的素質(zhì)不高，不具備真正的工作能力，企業(yè)缺乏真正的管理人才。甚至對于一些中小企業(yè)經(jīng)濟師這一重要職業(yè)根本不對外招聘，無法吸引更多的經(jīng)濟師人力資源管理人才。

（二）機構(gòu)設(shè)置落后

許多企業(yè)目前存在經(jīng)濟師人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不相匹配的現(xiàn)象，許多公司紛紛的學(xué)習(xí)，相互模仿設(shè)置了人力資源管理部門，但是為了節(jié)省大量的人力物力財力，并沒有對人力資源管理部門進行重新整頓，而是僅僅將之前的人事部門換了一件衣服，而其實質(zhì)內(nèi)容并沒有變化，所執(zhí)行的功能也只是原來人事部門的功能，并沒有進行創(chuàng)新。對于該部門的管理也是采用傳統(tǒng)的管理辦法，并沒有凸顯經(jīng)濟師人力資源管理的實際作用。

（三）管理體系不健全

企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點都是為了經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)招聘經(jīng)濟師人力資源管理這一職業(yè)也是為了企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟效益，但是招聘之后的培訓(xùn)工作，需要企業(yè)出資聘請專業(yè)人員進行培訓(xùn)，這就產(chǎn)生了企業(yè)管理者的抵觸情緒。除此之外，企業(yè)招聘的人才存在大量流失的現(xiàn)象主要是因為企業(yè)管理體系不健全，在企業(yè)招聘過程中，沒有合理的采納經(jīng)濟師的指導(dǎo)建議，對于錄用員工的信息登記不全面，手續(xù)辦理不完善，給企業(yè)的管理工作帶來了許多的不方便，揚中影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）思想認識不到位

經(jīng)濟師人力資源管理的重要作用沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廣泛認可，許多管理人員的觀念并沒有突破傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有將經(jīng)濟師放在重要的位置上。

經(jīng)濟師人力資源管理自身的思想認識不到位，全員的參與程度不高，一些企業(yè)管理階層對體系的建立意義理解不到位。這樣會導(dǎo)致在相關(guān)政策執(zhí)行的過程中，會受到多種多樣的阻力，無法將工作落實到實處，有些企業(yè)甚至將人力資源管理部門看作成為一個后勤部門，將其安置于企業(yè)重要管理事物之后，甚至工作的權(quán)限只是對工作人員的信息進行統(tǒng)計，管理，無法發(fā)揮經(jīng)濟師人類資源管理的真實作用。

三、探索經(jīng)濟師人力在資源管理中的方法和對策

（一）健全人力資源管理體系

企業(yè)想要實現(xiàn)更大的發(fā)展空間就需要建立一個完整的經(jīng)濟師人力資源管理體系。為了進一步避免企業(yè)當中存在的不恰當?shù)墓芾恚苊獬霈F(xiàn)一些問題，就需要健全人力資源管理體系。

科學(xué)合理的管理體系是經(jīng)濟師開展人力資源管理工作的重要保障。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才與人才之間的競爭，人才是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，因此第一步就要建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，不斷改革和創(chuàng)新經(jīng)濟師人力資源管理這一職業(yè)，努力順應(yīng)社會的發(fā)展需要，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況和發(fā)展特點，創(chuàng)建一套有針對性的人力資源管理體系，不能盲目的模仿其他企業(yè)的模式，無法達到真正的促進企業(yè)發(fā)展的目的。在健全人力資源管理體系的過程中，緊跟時代發(fā)展步伐，不能固步自封、閉門造車，也不要盲目的追求利益、好高騖遠，健全的人力資源管理體系最主要的特征就是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

（二）制定合理的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中表明企業(yè)的未來發(fā)展過程中經(jīng)濟師是必不可少的重要參與者。企業(yè)要重視經(jīng)濟師的作用，精準的評估企業(yè)目前的發(fā)展狀況和問題，準確的預(yù)測未來的發(fā)展前景，這樣才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展，這樣才更有利用經(jīng)濟師全面的實施人力資源管理計劃，并制定完備的人才培養(yǎng)方案，充分發(fā)掘人才的發(fā)展?jié)摿?，對于員工不能呢個區(qū)別對待，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。經(jīng)濟師對于企業(yè)日常事務(wù)的參與和規(guī)劃制定可以促進企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，明晰企業(yè)未來發(fā)展的目標。

（三）提高人才的能力水平

為企業(yè)提供必不可少的專業(yè)人才是經(jīng)濟師人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在管理的過程中對員工要制定合理的考核計劃。培養(yǎng)企業(yè)人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，滿足企業(yè)所需要的不同類型的發(fā)展人才。經(jīng)濟師在激發(fā)員工的積極參與性和競爭意識方面也發(fā)揮著不可忽視的作用，員工要充分認識到企業(yè)之間的激烈競爭這樣才能有危機意識，充分開發(fā)自身的發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。為了進一步提高人才的能力水平，要對員工進行定期的培訓(xùn)，樹立員工終身學(xué)習(xí)的理念，不斷的發(fā)展完善自我的能力水平。加強員工之間的交流合作，認識到自己的不足之處，學(xué)習(xí)他人的長處。不斷的引進優(yōu)秀人才，達到企業(yè)內(nèi)部血液不斷更新的目的，激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)不斷的高速運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語

總而言之，人才在當今社會受到越來越多的重視，經(jīng)濟師的地位也越來越凸顯，企業(yè)的人力資源需要經(jīng)濟師的合理掌控，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，并及時解決問題。面對當前經(jīng)濟師人員配備不到位、機構(gòu)設(shè)置落后、管理體系不健全、思想認識不到位等一系列問題，要健全人力資源管理體系、制定合理的發(fā)展規(guī)劃、提高人才的能力水平，健全的人力資源管理體系的建立能夠促進企業(yè)和員工共同發(fā)展的目的。

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