我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討

魏金峰

【摘 要】 本文以我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理為主題展開論述，重點(diǎn)針對我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐策略進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】 我國企業(yè) 全面預(yù)算管理 實(shí)踐

引 言

在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，必然會(huì)涉及到預(yù)算管理工作，科學(xué)的預(yù)壓，能夠使企業(yè)相對有限的資金得到充分利用，并更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展，基于此，本文則針對我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容展開討論。

一.加強(qiáng)預(yù)算資金管理

在全面預(yù)算管理工作中，很多企業(yè)對預(yù)算資金的管理不夠完善，預(yù)算資金管理是企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，但是全面預(yù)算管理中，很多企業(yè)的預(yù)算資金管理工作仍然存在不足之處。具體而言，這一問題首先表現(xiàn)為企業(yè)的資金集中化利用程度較低，無法根據(jù)本單位活動(dòng)開展情況以及發(fā)展需求對資金進(jìn)行合理調(diào)配，致使資金利用率較低。其次，這一問題表現(xiàn)為資金的使用缺乏計(jì)劃性，無法根據(jù)本單位未來一段時(shí)期的活動(dòng)安排或發(fā)展需求對資金進(jìn)行計(jì)劃性分配，致使企業(yè)在一部分工作中存在明顯的資金浪費(fèi)，而在其它環(huán)節(jié)的工作中所投入的資金相對不足，無法充分發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)際作用。

在新形勢下，企業(yè)要進(jìn)一步完善其預(yù)算資金管理工作，為此，企業(yè)首先要做好資金的集中管理，針對本企業(yè)經(jīng)濟(jì)即將開展業(yè)務(wù)開展中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，而且會(huì)計(jì)人員要做好資金的使用分析工作，通過資金使用情況的分析來反映資金使用效果。其次，要做好資金的總體計(jì)劃性安排。在每年年初，針對本企業(yè)這一年中所需要開展的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，然后確定每一項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金，并以此作為后期工作中資金調(diào)用的重要依據(jù)。如果特定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金消耗明顯超出預(yù)期，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合業(yè)務(wù)開展實(shí)際對相應(yīng)的原因進(jìn)行分析，并以此為契機(jī)來查找本企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中存在的不足，然后做好及時(shí)的反饋，在規(guī)范資金管理的同時(shí)，推動(dòng)單位業(yè)務(wù)工作的規(guī)范開展，進(jìn)而充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的實(shí)際作用。

二.完善會(huì)計(jì)核算

在全面預(yù)算管理中必然會(huì)涉及到會(huì)計(jì)核算，企業(yè)只有做好會(huì)計(jì)核算，才能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的實(shí)際作用，對于企業(yè)會(huì)計(jì)而言，在圍繞業(yè)務(wù)預(yù)算所實(shí)施的會(huì)計(jì)核算中，要力求核算的準(zhǔn)確性，只有建立起精準(zhǔn)核算的基礎(chǔ)上，才能夠確保預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的實(shí)際作用。對于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算工作的高質(zhì)量進(jìn)行，可以幫助企業(yè)高層準(zhǔn)確了解到當(dāng)前的預(yù)算資金的使用情況，如果從中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)超出預(yù)算，則對即將開展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而保持企業(yè)的收支平衡，并確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開展。對于會(huì)計(jì)工作者而言，為了力求會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，還要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作流動(dòng)資金的使用情況分析，因?yàn)橘Y金流量能夠映射出企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況，會(huì)計(jì)人員通過對流動(dòng)資金的分析，則能夠?qū)崿F(xiàn)對資金和有效控制，能夠使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中始終獲得最準(zhǔn)確的資金信息，并保持較強(qiáng)的支付能力，減少資金對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的束縛。在高質(zhì)量會(huì)計(jì)核算工作的支撐下，幫助企業(yè)管理者在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展中合理調(diào)撥資金，確保各項(xiàng)預(yù)算資金都能夠得到高效利用，在減少資金浪費(fèi)的同時(shí)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在每次經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施前，企業(yè)管理者要和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的溝通，然后完成對即將開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全面評估，在評估中要能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗作出合理預(yù)算，并將預(yù)算結(jié)果作為后期業(yè)務(wù)實(shí)施過程中資金劃撥的重要參考，通過這種方式，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施都能夠獲得強(qiáng)有力的資金支持。對于會(huì)計(jì)人員而言，還要不斷提升會(huì)計(jì)分析的準(zhǔn)確性，分析結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)高層了解當(dāng)前的宏觀經(jīng)營狀況提供可靠依據(jù)，并根據(jù)預(yù)算資金的消耗情況為下一階段業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提出合理化建議。

三.提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的準(zhǔn)確性

在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，要能夠針對企業(yè)各項(xiàng)交易中的資金支出和收入進(jìn)行嚴(yán)格披露，在生成會(huì)計(jì)信息的過程中，確保會(huì)計(jì)信息的完整性，減少財(cái)報(bào)信息中的隱瞞信息，提升財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性，這樣才能夠減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了不斷提升會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效性，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，在披露中可以引入分析性程序，比如對比同期企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，如果財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)信息差異明顯而企業(yè)同期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)又沒有明顯差別，會(huì)計(jì)人員則需要做進(jìn)一步的調(diào)查，并及時(shí)查找其中的問題，以此減少風(fēng)險(xiǎn)隱患的出現(xiàn)，提升會(huì)計(jì)信息披露在企業(yè)全面預(yù)算管理中的實(shí)際作用。

四.完善企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作

在企業(yè)全面預(yù)算管理中，需要通過財(cái)務(wù)審計(jì)對企業(yè)的大額資金使用情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在審計(jì)中對發(fā)票的真?zhèn)芜M(jìn)行查驗(yàn)，并通過聯(lián)系相關(guān)部門確定相應(yīng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性。在發(fā)票檢查過程中，重點(diǎn)做好三方面工作，一是對發(fā)票涉及金額進(jìn)行檢查，通常情況下，假發(fā)票的金額比較大，而且以整數(shù)居多。二是通過稅務(wù)網(wǎng)站檢查發(fā)票編碼的真實(shí)性。三是結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模來再次驗(yàn)證發(fā)票金額的真實(shí)性。通過這種方式有效防范虛增成本情況的出現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

五.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

為了確保企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際成效，企業(yè)可以建立起專門的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，重點(diǎn)針對預(yù)算資金的使用進(jìn)行進(jìn)行全面監(jiān)督。企業(yè)所設(shè)立的監(jiān)督小組中，由財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)任組員，所設(shè)立的監(jiān)督小組直接聽命于企業(yè)最高層，在工作實(shí)施及命令執(zhí)行中不會(huì)受到多頭領(lǐng)導(dǎo)，確保監(jiān)督工作深入而高效。針對預(yù)算監(jiān)督工作的開展，監(jiān)督小組人員需要提前了解企業(yè)預(yù)算資金的使用方向以及所設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，然后針對后期每一筆資金的使用進(jìn)行全面監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中對預(yù)算資金的不合理使用，則要向企業(yè)高層及時(shí)反饋，并核實(shí)資金變動(dòng)是否有授權(quán)，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算資金使用中存在的漏洞，提升企業(yè)預(yù)算資金的使用效果。對于企業(yè)而言，在預(yù)算監(jiān)督的基礎(chǔ)上還要做好內(nèi)部信息交流工作，為此企業(yè)管理者可以要求會(huì)計(jì)人員定期匯報(bào)預(yù)算資金使用情況，對于會(huì)計(jì)人員而言，所設(shè)計(jì)的報(bào)告形式應(yīng)該簡單明了，而且報(bào)告內(nèi)容應(yīng)該包含準(zhǔn)確的資金信息，在了解相關(guān)信息后，管理者還可以根據(jù)實(shí)際情況做出指示，從而實(shí)現(xiàn)對本企業(yè)預(yù)算工作的有效控制。

總 結(jié)

全面預(yù)算管理工作的開展有著重要的意義，但是很多企業(yè)在全面預(yù)算管理中仍然存在一定的不足之處，為此，企業(yè)要能夠從多個(gè)層面入手積極推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的開展，進(jìn)而充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)際作用，通過科學(xué)的預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展。

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