淺談土建工程施工的控制與管理

趙慧斌

【摘 ?要】近年來，我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，同時也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。在基建工程中如何有效控制到工程的施工進度，且進行有效的管理工作有著非常重要的作用。本文對當(dāng)前土建工程施工中存在的問題進行了講解，且提出了可行性的解決方案。

【關(guān)鍵詞】土建工程;施工;控制;管理

引言

施工的控制和管理會影響到土建工程的整體質(zhì)量。施工控制和管理的基本任務(wù)是依據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律以及施工生產(chǎn)的規(guī)律然后以施工現(xiàn)場為對象，充分的發(fā)揮出在各方面的作用，才能有效確保和協(xié)調(diào)到施工工程的順利進行，從而達到最好的經(jīng)濟效益。

1.進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

2.項目施工進度管理控制的作用

科學(xué)管理與控制項目施工進度對于開展項目活動具備關(guān)鍵的意義。首先增強土建項目施工進度的管理與控制，確保項目依照制定的計劃實施，然后供應(yīng)材料運輸方面可以依照制定計劃實施科學(xué)安排，讓項目施工過程成功展開。假如項目施工進度延后，把制定運輸材料等方面的計劃打亂了，關(guān)系到材料的供應(yīng)與運輸，讓項目施工材料不能得到及時的提供，反過來進一步拖后項目工程的施工。最后關(guān)系管理控制整個項目，拖延完工交接項目，還會影響到企業(yè)的信譽。其次，土建項目施工管理中增強管理與控制施工進度，還可以有效加強項目管理，完成項目材料人工等成本的最低化。比如當(dāng)項目施工進度落后，把整個項目的進度拖慢了，說明著項目不可以依照制定的施工進度計劃按時完工。這就導(dǎo)致后期人工、物資進一步投入實施施工，導(dǎo)致增加項目成本。同時假如因為項目拖延導(dǎo)致完工驗收拖延導(dǎo)致合同賠償，則會讓項目工程的損失進一步加大。所以土建項目施工管理中要合理管理和控制施工進度，不但可以讓項目施工工作與管理工作獲得有效的展開，還可以對項目成本進行有效地管理和控制，使項目損失降低，提升項目工程的經(jīng)濟收益。

3.影響土建工程施工進度的原因

對于土建項目工程的施工而言，關(guān)系到其施工進度的原因也許是各種各樣的，有人為的原因，有材料與設(shè)備方面的原因，或者是天氣、環(huán)境等不可抗力的自然原因。然而最為關(guān)鍵的還是人為元素的影響。由于人為能夠有效的控制項目工程的施工時間、完工的時間和施工的質(zhì)量等。并且也不單是施工企業(yè)會關(guān)系到施工的進度，現(xiàn)實上只要是參加了項目建設(shè)的有關(guān)單位，都也許會或多或少的影響項目的施工進度，如果是其把工作的進度拖延了就也許會直接導(dǎo)致施工進度的延后。其次是供應(yīng)物資方面的影響，由于配置不合理的人力資源，或者四周的材料供應(yīng)與沒有及時周轉(zhuǎn)使用，在供應(yīng)材料導(dǎo)致較大的困難，就會嚴(yán)重影響到施工進度。另外，假如現(xiàn)場太多的施工設(shè)備，不但會導(dǎo)致浪費資源，還也許會讓現(xiàn)場出現(xiàn)堵塞的情況，而施工太少的設(shè)備，又也許會造成施工相對低的效率，閑置下施工的資源，然后讓施工的進度拖延了。還有資金的問題是關(guān)鍵的影響原因。如果要項目能夠按時完工而且交付應(yīng)用，那么就需要充足的資金保證，而資金一旦出現(xiàn)危機，對于施工進度而言都會帶來不一樣程度的影響。此外就是施工條件的影響，在項目的施工階段中對環(huán)境條件是相對高的要求，假如在氣候與地質(zhì)方面存在問題都也許會讓項目的施工進度拖延。

4.加強土建施工進度控制與管理的有效措施

4.1確定適當(dāng)?shù)墓て?/p>

工程項目施工進度的有效控制與管理就需要對項目的工期進行正確計算， 就是讓工程師分析項目工程的規(guī)模與項目的繁雜程度，對所要投入的工期與資金進行分析，對工程的可行性進行分析，對有關(guān)的氣候與地質(zhì)條件進行合理的分析測算，最后把最佳的工期計算出。 要把施工進度的控制與管理做好， 要重點把下面4個方面做好：（1）擬定合理的施工組織設(shè)計，其中每一項施工方案要詳細， 不可以單單流于方式。（2）每一項審批手續(xù)要按時辦理。（3）施工的時候，持續(xù)對比現(xiàn)實工期和總的進度計劃表，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整偏差，并認(rèn)真分析出現(xiàn)實際施工與進度不符的原因，并采取整改措施;（4）跟全部參加施工的單位進行協(xié)調(diào)溝通施工進度，確保各參加單位進度協(xié)調(diào)一致。協(xié)調(diào)合理的施工進度，是建設(shè)施工保質(zhì)的關(guān)鍵保障。

4.2建設(shè)工程進度監(jiān)控體系

施工進度要擬定合理科學(xué)的計劃，需要通過嚴(yán)格的審核和檢驗?？墒菍嶋H證明在項目工程進行的時候，不管多么合理的進度計劃都無法預(yù)見事件和內(nèi)外部條件改變都會影響到進度計劃的進行，然后導(dǎo)致進度的延緩。建設(shè)進度測量監(jiān)控體系進行測定計劃實施效果，實施監(jiān)測計劃，建設(shè)有效的報告和協(xié)調(diào)工程會議制度與分析進度評價方法，跟進每一個分包商、供貨商的工作進展，正確收集信息，對評價進度進行分析，及時使用方法以解決問題，讓進度計劃完成動態(tài)控制。

4.3增強項目工程管理

施工進度的控制和管理能力被項目工程管理能力嚴(yán)重影響著。 唯有具有了相對高的工程管理能力，才可以科學(xué)的把土建項目施工中每一項組織工作落到實處，才可以推動有序的展開施工協(xié)調(diào)，然后工程施工以最合理的工期和最低的成本實現(xiàn)，工程施工才可以以資源耗用價格最低的和資源耗用數(shù)量最少來實現(xiàn)。 所以，土建項目施工單位一定要持續(xù)增強項目工程管理，擬定高質(zhì)量的項目施工規(guī)范，對項目施工的每一個程序進行嚴(yán)格控制，對施工的每一項技術(shù)關(guān)卡和施工的質(zhì)量關(guān)卡要進行嚴(yán)格的控制。 在土建施工管理中，需要把項目變更處理好，對施工增項變更與減項變更進行控制，優(yōu)化項目施工區(qū)域，保證土建項目施工可以依照項目預(yù)期展開，確保施工實施。

4.4增強提高土建項目施工及管理人員能力水平

施工進度的關(guān)鍵保證是高效的團隊協(xié)作，在實施土建項目施工以前，要實施培訓(xùn)管理人員和施工人員的能力，使施工階段中出現(xiàn)問題的幾率減少。在項目進度的管理方面要以進度目標(biāo)作為責(zé)任中心，實施科學(xué)的分解項目進度，而且落實詳細的責(zé)任，安排到詳細的人員身上，建設(shè)相關(guān)的責(zé)任機制，保證可以成功推進項目進度。在土建施工的時候，因為管理人員和施工人員的綜合功能低，將會妨礙進度的控制與管理。增強人員的培訓(xùn)，能夠從2個方面開始，首先，實施提高業(yè)務(wù)技能方面，推動施工人員掌握各類施工技術(shù)，在管理的時候管理人員應(yīng)用優(yōu)秀的管理理念實施管理，避免土建施工發(fā)生意外情況延緩進度。其次是要增強提高施工人員與管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強提高質(zhì)量意識與進度管理意識，然后在施工與管理過程中可以盡職盡責(zé)，完成相關(guān)的土建項目任務(wù)。

5.結(jié)束語

由上可知，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟得以順利發(fā)展的支柱之一。建筑工程施工管理是一項較為復(fù)雜的工作需要有關(guān)人員有著較強的管理意識，采取到科學(xué)合理的方法來提升到施工管理素質(zhì)，通過有效的管理實現(xiàn)到工程項目建設(shè)的主要目的。

參考文獻

[1]蔣黨鋒. 淺談土建工程施工進度的控制與管理[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)， 2019， 000（002）：128.

[2]狄春玲. 淺談土建工程施工管理中進度控制與管理[J]. 門窗， 2019.

[3]徐燁. 淺談土建工程施工質(zhì)量控制及監(jiān)督管理研究[J]. 地產(chǎn)， 2019（19）.

[4]郭楚云. 淺談土建工程項目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制[J]. 四川水泥， 2019.

[5]黃志平. 淺析土建工程的施工質(zhì)量控制與混凝土工程質(zhì)量管理[J]. 建筑建材裝飾， 2019（11）.

[6]閆建農(nóng). 淺談土建工程施工階段全過程造價控制[J]. 建筑與裝飾， 2019， 000（013）：27-28.