張皓諾

摘? ? 要：在建筑項目管理過程中，往往會出現(xiàn)很多影響建筑項目質(zhì)量的問題，這對于人們的生命財產(chǎn)安全造成了嚴重的威脅，如果想促進建筑項目管理的發(fā)展，就必須重視在建筑項目管理過程中出現(xiàn)的問題。要想解決建筑管理項目中存在的不足，就必須采用科學(xué)合理有效的方法，這樣才能促進社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步。加強建筑工程項目管理，不斷提高工程管理的質(zhì)量和效率，從而促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

1? 前言

如今，我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展日益成熟，各個行業(yè)都在社會主義市場經(jīng)濟這一良好環(huán)境下快速成長、不斷發(fā)展，特別是對于我們住房來說最為直觀的建筑行業(yè)來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為建筑企業(yè)管理工作的關(guān)鍵一環(huán)，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)達成整體建筑系統(tǒng)的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工單位的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設(shè)工程項目的安全順利施工，這也是建筑企業(yè)一直以來格外重視工程管理的原因。

2? 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1? 建筑工程管理意識不強

施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關(guān)部門制定的標準來操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認識國家有關(guān)部門制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業(yè)因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業(yè)沒有合理制定管理方案，導(dǎo)致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學(xué)的制度依據(jù)，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進行。

2.2? 建筑工程管理工作沒有認真落實

最近幾年，我國社會各個領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中，并沒有認真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒有全面落實安全管理工作。

3? 建筑工程管理的有效控制措施

3.1? 正確管理建筑工程的施工材料

在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會有所上升，進而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進行嚴格的把握和控制，要求采購人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家，確保采購的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范，而且管理者在施工材料進入工程施工現(xiàn)場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業(yè)的檢測設(shè)施全方位檢查，以保證施工材料合格。

3.2? 構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系

要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強施工人員和管理者的安全意識，以加強建筑企業(yè)的整體管理意識。并且建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑工程施工的各方面情況，制定相應(yīng)的建筑工程施工安全管理責(zé)任機制，而且將管理內(nèi)容真正落實到個人身上，每個管理所負責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責(zé)任，將具體責(zé)任落實到個人，如果建筑工程其中一個環(huán)節(jié)存在問題，就必須要追究該環(huán)節(jié)管理者需要承擔的責(zé)任，進而加強管理者的安全責(zé)任意識，保證所有管理者都可以認真履行好自己的建筑工程管理職責(zé)，以確保建筑工程施工安全。

3.3? 重視施工進度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對施工進度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進度，施工單位必須要加強施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進而影響建筑工程的施工進度。第一，對于建筑企業(yè)來說，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計以及施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過程中每項作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細分施工工藝和施工機械設(shè)備的具體操作流程。

3.4? 增強施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理

第一，設(shè)置獨立的管理部門，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場管理團隊。第二，確定管理職責(zé)，正確劃分施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要務(wù)，讓管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場管理水平，必須要進一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運用先進的信息技術(shù)，建立完善的遠程監(jiān)控體系，進而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。

3.5? 提升建筑工程管理者的綜合能力

管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業(yè)需要定期對工程管理者進行專業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對管理者的培訓(xùn)，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業(yè)必須要對其實施崗前培訓(xùn)，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程，以防在管理中存在大量的漏洞;就老管理者來講，建筑企業(yè)也對其進行更深層次的培訓(xùn)，拓寬其知識視野，而且加強管理能力，使管理者可以更好地完成工作。

4? 結(jié)語

建筑項目管理作為建筑行業(yè)組成的一個重要部分，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，要針對容易出現(xiàn)的問題提出合適的解決方案，不斷完善相關(guān)的管理制度，提高工作人員的責(zé)任意識，管理層工作人員應(yīng)該不斷借鑒先進優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，促進建筑項目管理質(zhì)量的進一步提高與發(fā)展。建筑項目管理是建筑行業(yè)的重要組成部分之一，其重要性不言而喻。

參考文獻：

[1] 宋濤.建筑工程管理中存在的不足及解決方法[J].建筑技術(shù)開發(fā)，201（12）：79～80.