大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

高春蓉

摘要：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，科技發(fā)展速度也大幅提升，“大數(shù)據(jù)”是現(xiàn)今技術(shù)社會(huì)所關(guān)注的重要問題，大數(shù)據(jù)也應(yīng)用到各行各業(yè)和生活的方方面面。而對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，其在提高工作效率、規(guī)模管理、精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、更新信息、提高企業(yè)核心競爭力等方面有著卓越貢獻(xiàn)，能夠促進(jìn)企業(yè)能夠順利發(fā)展下去。本文將通過大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的問題，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，為其創(chuàng)新開辟出一條新方法和新路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

引言

21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，科技發(fā)展速度也越來越快速，為了與當(dāng)前發(fā)展相適應(yīng)，要不斷對(duì)當(dāng)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革發(fā)展與創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面是一種信息化、現(xiàn)代化應(yīng)用模式，將財(cái)務(wù)管理與新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)模式相互相融合，改變了以往管理模式的不足。

現(xiàn)階段我國科技水平不斷提高，財(cái)務(wù)制度體系也在不斷地完善，相應(yīng)的也應(yīng)盡力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的掌握力度，創(chuàng)新和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者雖對(duì)其技術(shù)有所了解，但掌握的還不夠深入，將大數(shù)據(jù)科學(xué)信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作當(dāng)中去是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。雖然現(xiàn)階段還存在著許多問題和阻礙，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革不能很好地實(shí)現(xiàn)，但依舊要突破困難和阻礙，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方法和傳統(tǒng)思想，從大數(shù)據(jù)視角著手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷進(jìn)行方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)綜合運(yùn)用能力相對(duì)較差

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)科技信息技術(shù)的掌握能力較差，大數(shù)據(jù)意識(shí)也較為欠缺，所以大數(shù)據(jù)信息技術(shù)并沒有在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很好地應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員大多會(huì)采用傳統(tǒng)方法，這就阻礙了大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，有一些年紀(jì)較大的財(cái)務(wù)管理工作人員不愿再去學(xué)習(xí)新技術(shù)，這就導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用能力較差。

（二）對(duì)于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用的宣傳力度較差

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作另一個(gè)重要問題就是對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的宣傳力度較差，許多企業(yè)都沒有很好的重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面，加上宣傳力度不夠，不能引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)趨勢的重視。同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其不是特別重視，沒有達(dá)到很好地宣傳力度，加之相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的不配合，這就很難使其得到重視并廣泛應(yīng)用。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作無法得到必要的安全保障

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善主要是指一些企業(yè)沒有相應(yīng)的監(jiān)督檢查體系，或者是企業(yè)相應(yīng)的監(jiān)督檢查體系不完善，使創(chuàng)新改革的完整性和時(shí)效性無法得到保障，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新無法得到很好的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

創(chuàng)新的意義

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不斷提高，科技也進(jìn)入快速發(fā)展階段， 大數(shù)據(jù)時(shí)代也隨之來臨，這就使我國中小企業(yè)目前面臨更多的問題與挑戰(zhàn)，要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的環(huán)境快速變化的情況，相應(yīng)的，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方面進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善創(chuàng)新，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和企業(yè)的核心競爭力，有利于產(chǎn)業(yè)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在較大程度上緩解了現(xiàn)階段企業(yè)管理困難的情況，提高了企業(yè)競爭力，完善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新不僅僅是為企業(yè)帶來了便利，更重要的是為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來巨大影響。

在大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)應(yīng)該把握住這次機(jī)遇，要從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，理解創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義和重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身情況，努力了解外部信息，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，節(jié)省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。

三、大數(shù)據(jù)視角下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效路徑分析

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是大數(shù)據(jù)信息技術(shù)具體執(zhí)行者和運(yùn)營者，想要進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新，就要使相關(guān)人員重視起來，并且要使其接受專業(yè)培訓(xùn)，這能夠直接影響到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的有效進(jìn)行，提高創(chuàng)新的質(zhì)量。還要提高企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)工作主管人員的綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革，這樣才能夠保證大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新工作順利開展下去。要從多方面考察財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，例如理論知識(shí)能力、技術(shù)應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力等。

2.同時(shí)，還要對(duì)在職人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其工作能力和創(chuàng)新能力。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要跟上時(shí)代的步伐，努力做到與時(shí)俱進(jìn)，要以提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量為中心目標(biāo)，在大數(shù)據(jù)背景下要不斷完善其管理理念、管理模式和管理質(zhì)量，不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革發(fā)展與創(chuàng)新。

（二）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的宣傳力度

在宣傳方面，要加強(qiáng)企業(yè)宣傳部門和相關(guān)部門的宣傳力度，引起財(cái)務(wù)部門的重視，直接推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革。

1.政府部門可以出臺(tái)相應(yīng)的福利政策或優(yōu)惠政策等，例如對(duì)積極進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)，政府可以對(duì)其提供政策或福利上的優(yōu)惠，并且予以嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。積極鼓勵(lì)其他未進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)來進(jìn)行創(chuàng)新變革，由此來間接推動(dòng)整個(gè)中小企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

2.要看到其發(fā)展的各個(gè)因素，從各個(gè)角度認(rèn)識(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響，要不斷加大對(duì)其監(jiān)管力度和執(zhí)行力度。在近幾年來，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化，要從根本上認(rèn)識(shí)其發(fā)展的基礎(chǔ)條件，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得企業(yè)盡可能地發(fā)揮其自身發(fā)展價(jià)值。要大力宣傳財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要性和必要性，并且要讓已經(jīng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)變革的企業(yè)講明其先進(jìn)、便利之處，并可以與其他企業(yè)或社會(huì)各界進(jìn)行信息資源共享，提高其認(rèn)知程度和重視程度，由此來推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新變革。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

1.健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是能夠不斷進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是創(chuàng)新改革的重要前提保證。如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)較為健全的財(cái)務(wù)管理體制，那么就會(huì)導(dǎo)致其創(chuàng)新改革運(yùn)行工作沒有辦法得到合理地運(yùn)行機(jī)制，更會(huì)導(dǎo)致其運(yùn)行混亂、不規(guī)范等等問題，所以要對(duì)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作格外重視起來，由此來保證大數(shù)據(jù)科學(xué)信息技術(shù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的順利運(yùn)行。

2.要想健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要明確追究責(zé)任，從上帶下逐一審查，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要及時(shí)向有關(guān)部門主管進(jìn)行匯報(bào)，明確其出現(xiàn)的問題并按照規(guī)定予以處罰。其次還要建立起完善的監(jiān)督管理體制，對(duì)有關(guān)運(yùn)行部門展開調(diào)查監(jiān)督工作，保證其運(yùn)作的成效性和規(guī)范性。

3.要不斷建設(shè)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化中小企業(yè)的內(nèi)部管理控制體系，提高工作效率，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。例如在大數(shù)據(jù)背景下要充分利用人工智能技術(shù)，就要建立起 與之相關(guān)的制度保證，完善人工與機(jī)器人之間相關(guān)的制度和流程，實(shí)現(xiàn)人工智能決策制度的完善和創(chuàng)新，使其管理能夠更加便捷和流暢。同時(shí)也要完善好企業(yè)的與之有關(guān)的信息制度，提高信息透明度，減少虛假信息給企業(yè)造成的不利影響。

（四）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念是中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要前提，要樹立創(chuàng)新思維，不斷改變傳統(tǒng)思維。要從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和必要性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)如果沒有創(chuàng)新思維，那么會(huì)很快被這個(gè)時(shí)代而淘汰，中小企業(yè)要不斷依靠科技的發(fā)展來不斷提高自己，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的處理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要盡可能地把握機(jī)遇，克服挑戰(zhàn)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化效益。完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做到興利除弊，努力適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的大趨勢，采取積極有效措施和積極的心態(tài)來應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象，舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，要努力把握未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，努力發(fā)揮企業(yè)價(jià)值的最大化效益。

結(jié)語

綜上所述，對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的討論，應(yīng)該更加重視創(chuàng)新型科技的應(yīng)用，重視其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性，要發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，不斷提升對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用，提高其信息技術(shù)能力。同時(shí)，也要注意中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的階段性和發(fā)展性，重視發(fā)展的過程，任何事物都有其自己的發(fā)展過程，而不是一蹴而就的，要懂得循序漸進(jìn)地創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理?？茖W(xué)信息技術(shù)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理不可缺少的組成部分，也是不可替代的組成部分，要不斷完善優(yōu)化，不斷擴(kuò)大其優(yōu)勢所在，要提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度，科學(xué)合理地對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。

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