肖迎春

摘 要 較之傳統(tǒng)管理方式，作業(yè)成本法是一種新型成本管理方式，有著較為明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，在提升高新技術(shù)企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化方面有著極為重要現(xiàn)實(shí)意義?；诖耍恼聦?duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了相關(guān)介紹，并對(duì)當(dāng)前成本法在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，進(jìn)而對(duì)相關(guān)對(duì)策進(jìn)行探討，以期為不斷完善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理效益提供參考。

關(guān)鍵詞 作業(yè)成本法 高新技術(shù)企業(yè) 成本管理 具體應(yīng)用

當(dāng)前在高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中作業(yè)成本法已經(jīng)得到有效應(yīng)用，并起到了非常重要的作用。在新時(shí)期下，以往的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的要求，所以在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用作業(yè)成本法能夠有效利用有限的資源，讓財(cái)務(wù)管理工作更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

一、作業(yè)成本法相關(guān)概述

（一）作業(yè)成本法定義

作業(yè)成本法，指的是基于企業(yè)作業(yè)核心，在對(duì)資源成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上深入挖掘成本動(dòng)因，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善后再進(jìn)行分配的一種新興成本管理與控制方法。較之傳統(tǒng)成本管理，作業(yè)成本法有著更為快捷、更為準(zhǔn)確優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)成本核算與成本控制等財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮了極為重要作用。能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）作業(yè)成本法應(yīng)用特點(diǎn)分析

借助作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)成本核算能夠得到較為準(zhǔn)確結(jié)果，這是它在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中最為顯著的優(yōu)勢(shì)特征。作業(yè)成本法的有效應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)、生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的成本信息，主要體現(xiàn)在結(jié)合企業(yè)不斷波動(dòng)的研發(fā)、生產(chǎn)、管理成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)變化情況進(jìn)行全面、翔實(shí)記錄，為提升財(cái)務(wù)管理效率提供準(zhǔn)確成本信息。然而，作業(yè)成本法在應(yīng)用過(guò)程中也存在不足之處，較為明顯就是在實(shí)際應(yīng)用與操作過(guò)程過(guò)于繁雜，尤其是在作業(yè)成本動(dòng)因分析、確定、選擇過(guò)程較為煩瑣，大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量。

二、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用問(wèn)題分析

（一）成本管理理念轉(zhuǎn)變不徹底

為了更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，采用作業(yè)成本法來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本控制理念，是高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必然趨勢(shì)。然而仍然有許多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念影響，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理人員未能及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理理念，沒(méi)有重視成本管理工作重要性，片面地認(rèn)為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)成本控制只是對(duì)材料成本、人工成本控制，而忽略了在產(chǎn)品制造以及銷售等過(guò)程中產(chǎn)生的其他相關(guān)成本，造成高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作不全面。管理者的成本管理理念陳舊、成本管理效果不佳則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量資金、資源的浪費(fèi)。

（二）缺乏完善成本管理體系

高新技術(shù)企業(yè)缺乏完善成本管理體系主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，企業(yè)現(xiàn)行成本管理體系沒(méi)能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)更新完善，無(wú)法很好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在控制企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本方面成效并不顯著，企業(yè)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)應(yīng)用等經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提升。尤其是有些企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)成本控制模式，對(duì)企業(yè)成本管理效益的提高產(chǎn)生極大限制。另一方面則是高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本控制沒(méi)能足夠重視，沒(méi)有將精力放在提升成本管理以及完善成本管理體系方面，導(dǎo)致成本控制存在較大局限性，嚴(yán)重制約高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

（三）成本核算體系適應(yīng)性亟待提升

在科技水平不斷發(fā)展提升的推動(dòng)作用下，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式方面產(chǎn)生了變革式發(fā)展。但是在一些較為傳統(tǒng)保守的高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中依然存在研發(fā)、生產(chǎn)方式落后，管理技術(shù)、理念等更新不及時(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致作業(yè)成本控制工作難以得到有效展開(kāi)。作業(yè)成本控制措施的有效落實(shí)，需要高新技術(shù)企業(yè)具備一定硬件設(shè)施基礎(chǔ)，但是一些高新技術(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化方面發(fā)展水平較低，并且在成本控制相關(guān)財(cái)務(wù)工作制度管理方面沒(méi)有形成較為完善的管理體系，加上硬件設(shè)施跟不上會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息管理信息化水平的發(fā)展要求，導(dǎo)致這些企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)出現(xiàn)了不適應(yīng)現(xiàn)象。

三、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境建設(shè)

對(duì)于完善財(cái)務(wù)信息收集工作，提升成本信息收集質(zhì)量而言，建立完善、良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境極為重要，特別是在高新技術(shù)企業(yè)中。唯有具備高度完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化、信息化管理才能為高新技術(shù)企業(yè)收集、提供準(zhǔn)確有效成本信息，為提升作業(yè)成本法在成本控制等財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用質(zhì)量提供保障。研發(fā)、生產(chǎn)成本控制計(jì)劃水平低、控制能力不強(qiáng)是大部分高新技術(shù)企業(yè)都存在的通病，這些問(wèn)題對(duì)作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理質(zhì)量上產(chǎn)生了不利影響，直接導(dǎo)致了其應(yīng)有的作用沒(méi)能充分發(fā)揮?？梢?jiàn)，高新技術(shù)企業(yè)務(wù)必要根據(jù)實(shí)際需要來(lái)積極創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能有效提升企業(yè)成本控制質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。

（二）不斷完善作業(yè)成本管理體系

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，具備完善作業(yè)成本法管理體系能夠?yàn)樽鳂I(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中得到有效應(yīng)用提供重要保障，同時(shí)這也是研發(fā)、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)成本資源得以科學(xué)劃分，實(shí)現(xiàn)成本管理效益的一個(gè)重要前提。借助成本法能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源使用情況的有效監(jiān)管，對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生的原因、過(guò)程、影響進(jìn)行追蹤、預(yù)測(cè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。為此，高新技術(shù)企業(yè)必須對(duì)成本管理體系進(jìn)行不斷完善優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)資源有效、準(zhǔn)確的把控，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施得到有序落實(shí)。

（三）提高重視程度，完善培訓(xùn)機(jī)制

作業(yè)成本法要想在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視在其中起到了極為關(guān)鍵作用，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須積極轉(zhuǎn)變管理思想，營(yíng)造出實(shí)施落實(shí)作業(yè)成本法的積極氛圍。再者，企業(yè)內(nèi)部工作人員特別是主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本控制管理的工作人員的素質(zhì)水平也會(huì)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用產(chǎn)生極大影響，只有熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，才能為作業(yè)成本法的實(shí)施提供人才及技術(shù)保障。成本分析、控制是作業(yè)成本法應(yīng)用的核心所在，要對(duì)高新技術(shù)企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等不同階段進(jìn)行合理的分析再分配，這要求相關(guān)工作人員要有較高的工作素質(zhì)。為此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的定期培訓(xùn)，加大人員招聘、人才引進(jìn)的工作力度，來(lái)提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍實(shí)力，為成本作業(yè)法在高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用提供人才保障。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化完善，高新技術(shù)企業(yè)獲得了較好生存發(fā)展環(huán)境。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化背景的影響下，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。間接成本極大的高新技術(shù)企業(yè)必須不斷完善成本管理與控制體系方可緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，為作業(yè)成本法應(yīng)用創(chuàng)造有利條件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展。

（作者單位為浙江臻善科技股份有限公司）

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