“五力”矩陣助

摘要：如何把黨建的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢？近年來，作為成都建工集團全資子公司、成都市唯一一家從事市政和路橋基礎設施建設的國有企業(yè)的建工路橋公司，在這條路上探索出了自己的門道。2019年，路橋公司黨委以“黨建質量提升年”壓實黨建工作，橫向對標行業(yè)標桿型企業(yè)，縱向對標現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領導植入公司治理各環(huán)節(jié)，以“五力”矩陣助提升，引領企業(yè)高質量發(fā)展。

關鍵詞：“五力”矩陣;黨建工作;企業(yè)發(fā)展

一、站位有高度，提升領航定向牽引力

（一）融入中心工作。一是公司黨委進一步提高站位、找準定位，適時進行“五·五規(guī)劃”滾動修編，加壓加碼、主動領跑;二是將黨建工作放在發(fā)展戰(zhàn)略高度，與經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、內(nèi)部改革等年度績效目標責任掛鉤。三是將黨建工作按月融入公司重點工作計劃，按清單抓落實，真正形成黨建與中心工作雙輪聯(lián)動。

（二）植入治理體系。一是以落實黨委“前置程序”為重點，以強化董事會建設為基點，進一步修訂議事規(guī)則，配齊強黨委班子及董事成員;二是認真執(zhí)行“三重一大”決策制度，全年召開黨委會34次，對涉及股權投資、融資項目、戰(zhàn)略修訂等重大事項進行前置研究20余項;三是結合形勢變化，修訂《中層管理人員選任及管理暫行辦法》等制度辦法6項，進一步健全制度體系。

（三）嵌入管理環(huán)節(jié)。一是公司黨委領導多次赴掛鉤支部講黨課，圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、目標責任制等關鍵課題開展調(diào)研，為經(jīng)營一線把脈問診、掃除障礙，在部署經(jīng)營任務時同步嵌入黨建具體任務，實現(xiàn)同謀劃、同部署;二是結合“不忘初心 牢記使命”主題教育和“回頭看”工作，全面復盤公司內(nèi)控管理矩陣，制定、修訂管理制度21項，有效識別和防范了企業(yè)風險。

二、品牌有亮度，提升基層黨建影響力

（一）共建共贏的路徑不斷拓展。一是聯(lián)合武侯區(qū)住建交局黨組、機投橋街道黨工委，以“政-企-政”為支架，以“黨建+N”為脈絡，聯(lián)合開展固定黨日共過、困難群眾共幫、主題演講共臺系列活動，促進重點項目高效推進。二是聯(lián)合興城建管公司，全面開展“五比五創(chuàng)”共建活動，把黨建優(yōu)勢轉化為推動項目建設的強大動力;三是與駐地部隊聯(lián)合開展以“三對標、三提高”為主題的軍地共建活動，對標工作標準，提高干事勁頭。

（二）初心使命的映照持續(xù)彰顯。一是主題教育中，公司注重向邊學邊做、學用貫通要實效，特色亮點被市國資委工作簡報刊載，被《成都日報》頭版刊載;二是項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的做法受到市委第十四巡回督導組高度好評;三是面對龍泉驛區(qū)暴雨洪澇災害，項目部第一時間派出應急搶險隊，為村民開挖疏通排洪渠300余米，構筑防洪堤50余米，緊急轉移群眾9人，以行動踐行初心使命。

（三）智慧黨建的探索落地見效。公司黨委以平臺思維抓黨建工作集成，以數(shù)字化管理提升黨建工作能級。一是投入經(jīng)費20余萬元，創(chuàng)新搭建了集“黨情速遞、學習教育、黨務管理、考核評估”于一體的“智慧黨建云平臺”，創(chuàng)建路橋特色品牌;二是重點優(yōu)化量化分析功能，試行黨員積分管理，對支部工作進時實時數(shù)據(jù)評估;三是將智慧黨建平臺嵌入項目“智慧工地”系統(tǒng)，聯(lián)合BIM技術一同搭建，真正建設形成項目信息化生態(tài)圈。

三、攻堅有力度，提升企業(yè)治理續(xù)航力

（一）針對企業(yè)運行效率問題。探索建立起一套可執(zhí)行、可量化、可監(jiān)督、可評價的目標考核與工作督查機制，出臺相關管理辦法，將經(jīng)濟管理、部門履職等各類指標納入督查范圍。全年完成機關月度考核9次，下達督辦任務39項，完成34項，及時跟蹤、反饋，嚴格考核，通過獎罰并重的績效管理拉開收入差距，有效促進了決策部署落地落實。

（二）針對企業(yè)轉型發(fā)展問題。上下聯(lián)動、緊急迅速推進公司股權收購工作。一是成立工作推進領導小組，高效有序推進盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估和審計任務;二是推進產(chǎn)權界定，配合集團債轉股完成企業(yè)清產(chǎn)核資，為進一步推動國有資產(chǎn)保值增值提供依據(jù);三是根據(jù)集團統(tǒng)一部署完成企業(yè)注冊資本調(diào)增、財務審計、進行資產(chǎn)評估等事項。召開職工代表大會，通過重大資產(chǎn)重組事項方案。

（三）針對企業(yè)人才活力問題。一是公司黨委適時調(diào)整人才實施戰(zhàn)略，搭強人力資源構架、優(yōu)化崗位設置、調(diào)整員工薪酬結構;二是制定公司全新職級就位方案，以“學歷、職稱、成果”等多維度綜合評定，進一步優(yōu)化暢通晉升通道;三是實行全員績效薪酬量化考核、浮動管理，加強后備人才儲蓄，舉辦有針對性的新員工入職培訓，推行“導師制”人才培養(yǎng)模式。

四、執(zhí)紀有尺度，提升防腐拒變免疫力

（一）廉潔文化浸潤。一是創(chuàng)新設計制作“廉潔寄語”辦公用品，覆蓋職工600余人次;二是參與市紀委主題活動，選送作品被“清廉蓉城”網(wǎng)站刊載;三是主動公布監(jiān)督舉報途徑，引導職工群眾參與監(jiān)督，建立“監(jiān)督新格局”的做法，被“清廉蓉城”網(wǎng)站刊載。

（二）創(chuàng)新監(jiān)管增效。針對區(qū)域性分公司異地監(jiān)管難度大的實際，率先印發(fā)紀檢工作指南，創(chuàng)新開展精準監(jiān)管，牽牢了異地項目監(jiān)管的牛鼻子，得到市紀委監(jiān)委肯定，在“清廉蓉城”網(wǎng)站刊載。

（三）三級聯(lián)動促廉。公司承建的草金路改造工程被市國資國企紀檢監(jiān)察工委確定為“三級聯(lián)動”試點單位，接受市紀委監(jiān)委、市國資國企紀檢監(jiān)察工委、興城集團紀委監(jiān)督。

五、文化有溫度，提升干事創(chuàng)業(yè)原動力

（一）凝聚愛國主義磅礴力量。公司黨委以喜迎祖國70華誕為主線，以主題教育為牽引，持續(xù)抓實主題活動，一是精心組織參與建工集團主題征文比賽，選送作品脫穎而出，斬獲散文類、小說類一等獎;二是積極參與集團“歌頌祖國 筑夢前行”合唱比賽，展現(xiàn)昂揚向上的精神風貌;三是參加“慶祝新中國成立70周年”主題演講比賽并獲一等獎。

（二）汲取實干擔當榜樣力量。一是選樹了“成都工匠”、首屆“百佳”職工創(chuàng)客等一批青年職工為先進典型;二是總結表彰了先進黨支部、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，挑選各個層面的典型代表進行主題征文演講;三是邀請到“全國五一勞動獎章”“大國工匠”陳行行作專題分享，掀起對標青年楷模，發(fā)揚榜樣力量風潮。

（三）厚植團結協(xié)作奮進力量。一是緊盯各階段工作特點和黨員干部思想脈搏，以黨課組合拳形式，持續(xù)激發(fā)職工干事熱情，全年講理想信念類專題黨課4次;二是自編自導自演的微視頻《蘭亭集序》獲全國2019年中華經(jīng)典誦寫講大賽全國優(yōu)秀獎、四川省一等獎;三是參加建工集團羽毛球比賽奪取團體、男雙、混雙三項一等獎，參加集團第三屆職工體育運動會，榮獲團體三等獎。

六、發(fā)展加速度，轉型成效不斷彰顯

一是發(fā)展方式成功轉型。構建起投融資、戰(zhàn)略合作多元經(jīng)營格局：成功進駐東軸線項目，刷新了單體中標超41億元新紀錄;搶占市場熱土，先后承接環(huán)城綠道項目四個標段;中標成都市地鐵19號線二期，成為市域內(nèi)率先進入軌道交通領域的市屬國有企業(yè);與外部優(yōu)質企業(yè)聯(lián)動合作，籌備搭建合資公司，提高市場滲透率。

二是重點工程高效出彩。中央環(huán)保督察“回頭看”橋梁隧道噪音投訴點隔音設施建設項目提前3個月完工，獲劉玉泉副市長點贊批示;中部組團生態(tài)間隔帶項目提前15個月完工;錦城湖賓館項目通過“國家級標化工地”省級復查;丹景臺綜合提升項目成為全國主流媒體航拍四川活動首站，現(xiàn)已基本完工;圓滿完成人南立交聲屏障應急工程、新金牛公園大會戰(zhàn)建設任務，受到各級領導高度贊揚。

三是創(chuàng)新創(chuàng)效成績突出。公司被評為市安全文化建設示范單位、市建設工程質量安全先進集體。創(chuàng)建公司全國AAA安全文明標準化工地1個，省級安全文明工地1個，省級綠色施工示范工地2個，市級安全文明工地9個，市級綠色施工示范工地1個。獲4項實用新型專利證書、省級工法2項。黨群工團相繼榮獲成都市先進黨組織、市廠務公開民主管理示范單位、市青年文明號、集團“先進基層團組織”等稱號。

參考文獻：

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[3]余劍鋒.以黨的政治建設為統(tǒng)領 加強國有企業(yè)黨的建設[J].黨建研究，2019 （07）.

作者簡介：李青青（1991-），女，漢族，四川眉山人，成都建工路橋建設有限公司。