【摘要】本文首先闡述了施工管理控制在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用，并提出了建筑工程施工管理控制的基本策略，以期能夠?qū)ㄖこ淌┕す芾砜刂乒ぷ鞯挠行ч_展有所裨益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制;應(yīng)用

建筑工程施工中，施工管理控制工作具有十分重要的作用，其具體內(nèi)容包含了工程施工的各個時期，同時也是達(dá)成工程施工合同有關(guān)要求的基礎(chǔ)性保障。工程施工中，如果管理控制工作得到有效開展，工程的施工質(zhì)量就會得到相應(yīng)保障，工程施工也會在工期內(nèi)如期完工，于建筑工程施工的有效開展大有裨益。

1、施工管理控制在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用

1.1動態(tài)化施工控制

關(guān)于建筑工程，在開展施工管理工作時，要想保證工程施工能夠符合工程合同中的有關(guān)規(guī)定，就需要在實(shí)際工程施工中，根據(jù)工程施工情況的變化，在不會對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，科學(xué)調(diào)整工程施工計劃、具體施工內(nèi)容等。針對于工程款支付情況、施工進(jìn)度、施工效率等諸多方面，需要進(jìn)行動態(tài)化施工控制。

1.2質(zhì)量控制

建筑工程施工質(zhì)量的控制包含多個方面，具體如下表所示：

關(guān)于建筑材料質(zhì)量的控制，需要嚴(yán)加根據(jù)目前國內(nèi)建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求實(shí)施具體工作，堅(jiān)決執(zhí)行國內(nèi)建筑材料驗(yàn)收有關(guān)制度規(guī)定，在其運(yùn)抵至施工現(xiàn)場后，應(yīng)該在第一時間內(nèi)予以檢查，具體可以從建筑材料質(zhì)量、數(shù)量、類型等多個方面展開檢查工作，以保證其符合工程施工的實(shí)際需要[1]。另外，關(guān)于工程施工層次的掌控，需要嚴(yán)加根據(jù)工程結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量做出分析，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)乎工程的施工安全，有關(guān)安全部門也需要聯(lián)合工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門實(shí)施動態(tài)化追蹤管理，以保證工程施工質(zhì)量控制工作的良好開展。與此同時，需要嚴(yán)加根據(jù)工程施工監(jiān)督管理工作的基本需求，根據(jù)工程施工圖紙中的技術(shù)要求針對工程施工技術(shù)加以核查。對工程施工質(zhì)量予以高度關(guān)注，實(shí)際施工階段需要避免質(zhì)量通病，做好相關(guān)細(xì)節(jié)工作，同時需要對此項(xiàng)工作內(nèi)容予以創(chuàng)新。

1.3安全控制

法人代表是企業(yè)的主要安全責(zé)任人，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則是企業(yè)法人代表的代表，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安全責(zé)任。項(xiàng)目須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。確保施工整體的安全，做到安全文明施工，保證施工整體的安全。針對于工程施工安全，需要將責(zé)任落實(shí)到具體實(shí)處，從工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到班組，乃至施工人員，都需要進(jìn)行責(zé)任的具體落實(shí)，如果發(fā)生安全問題，需要在第一時間內(nèi)進(jìn)行追責(zé)。工程施工涉及的所有相關(guān)工作人員需要確切明了自身職責(zé)所在，以規(guī)避安全問題的發(fā)生。施工人員是保證工程施工安全的關(guān)鍵，同時也是保障安全管理工作有效開展的前提。因此，應(yīng)該針對施工人員做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任意識，加強(qiáng)他們安全方面的專業(yè)知識。做好施工現(xiàn)場文明，工程施工安全的有關(guān)內(nèi)容，針對生活區(qū)及工作區(qū)需要進(jìn)行科學(xué)劃分，防止施工材料亂堆亂放，阻礙工作通道。

2、建筑工程施工管理控制的基本策略

2.1做好工程施工前期準(zhǔn)備工作

工程施工前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)該從三個層面做出完善。一方面，制定工程施工方案。另一方面，勘查施工場地。做好相關(guān)監(jiān)測工作，研究施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件以及氣候特征等，結(jié)合工程實(shí)際情況修改施工方案，以保證工程施工的合理性。最后，施工圖紙會審。由建設(shè)單位組織，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位共同參加，審核圖紙是否滿足實(shí)際施工要求，針對其中存在的不足加以改進(jìn)，從而有效保證工程施工的順利開展。

2.2創(chuàng)建完善的工程管理和質(zhì)量控制體系

實(shí)際施工中，應(yīng)該對工程施工管理體系的創(chuàng)建加以完善。施工管理體系是建筑工程施工的核心，其是以制度的方式規(guī)定施工標(biāo)準(zhǔn)，約束工人的操作規(guī)范。施工管理控制工作的開展中人員是基礎(chǔ)，工程施工的監(jiān)督管理部門需要動態(tài)監(jiān)管施工團(tuán)隊(duì)的具體工作，把責(zé)任落實(shí)到具體個人，提升工人的責(zé)任感，以規(guī)避由于自身的原因而影響工程施工質(zhì)量的情況，確保工程施工的安全。

2.3全面推行技術(shù)管理制度

針對于各個層級，需要創(chuàng)建相應(yīng)的考察組織，每相隔一定時期考察并分析各相關(guān)機(jī)構(gòu)的實(shí)際工作情況，如果存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，應(yīng)該在第一時間內(nèi)做出改進(jìn)，保證工作開展的標(biāo)準(zhǔn)性。比如，某建筑工程施工復(fù)核包含如下表所示工作內(nèi)容。

以上工作的開展需要根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及文件內(nèi)容實(shí)施，同時對各項(xiàng)相關(guān)信息進(jìn)行記錄，確保工程施工更加具有系統(tǒng)性。

2.4創(chuàng)新工程施工技術(shù)

建筑工程施工中，技術(shù)是根本保障，施工技術(shù)的創(chuàng)新與工程施工質(zhì)量及效率的提升存在著密不可分的關(guān)聯(lián)性[2]。所以，現(xiàn)代化工程施工中，需要融入環(huán)保相關(guān)技術(shù)及理念，從建筑材料、機(jī)械設(shè)備、資源等諸多方面做出改進(jìn)，合理運(yùn)用新型施工技術(shù)，提升工程施工質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)程，做好環(huán)境保護(hù)工作，確保建筑施工的穩(wěn)步推進(jìn)。

2.5強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工過程中，工作人員的專業(yè)能力以及責(zé)任意識是工程施工的根本性保障，所以提升施工工作人員的專業(yè)能力具有十分重要的作用。施工單位可以組織施工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，創(chuàng)建完善的培訓(xùn)體制，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣講工程施工中涉及到的相關(guān)知識內(nèi)容，同時以制度約束的方式提升工作人員的責(zé)任感，形成良好的企業(yè)文化，針對工作人員進(jìn)行創(chuàng)新方面的培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，以充分發(fā)揮他們的專業(yè)能力，確保工程施工的順利開展。

結(jié)語：

綜上所述，施工管理控制之于建筑工程施工具有關(guān)鍵性作用，不但能夠提高工程施工效率，保證工程施工質(zhì)量，同時也能夠使工程獲得更多經(jīng)濟(jì)收益。具體進(jìn)行工程施工管理時，需要根據(jù)工程施工的真實(shí)狀況，從施工周期、施工質(zhì)量以及施工成本投入多個方面實(shí)施控制，從而保證工程施工的有效開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余杰.建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究[J].農(nóng)家參謀，2020（09）：105.

[2]郭運(yùn)生.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（15）：144-145.

作者簡介：

王鵬（1988-），男，湖南張家界人，工程師，本科，工作方向：項(xiàng)目管理。