季文峰
【摘要】在我國的城市發(fā)展中,市場建筑工程具有重要作用,為城市提供了各種功能性建筑。在城市化進(jìn)程的推動下,各地廣泛開展建設(shè)各種類型的市政建筑工程。在市政建筑工程中,工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)的管理有著直接的聯(lián)系,通過科學(xué)化的施工技術(shù)管理,能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量?;诖耍疚膶こ坦芾淼默F(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合相關(guān)的管理手段與建筑工程現(xiàn)狀,對市政建筑工程質(zhì)量與施工管理路徑展開研究。
【關(guān)鍵詞】市政建筑工程質(zhì)量;施工技術(shù)管理;路徑探究
我國的市政管理工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,建設(shè)數(shù)量也在穩(wěn)步的提升,這說明城市化建設(shè)方興未艾,城市化發(fā)展仍舊是我國今后發(fā)展的主題。市政工程項目屬于公共工程,工程質(zhì)量對于今后的建筑應(yīng)用具有直接的影響,工程質(zhì)量不足,會引起較為嚴(yán)重的公共問題。因此,需要對管理問題給予足夠的重視,在管理的工作中,應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危O(jiān)督工程質(zhì)量,在技術(shù)的管理中更多的關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié),提升管理工作與工程建設(shè)的總體水平。
1、市政建筑工程管理工作的現(xiàn)狀分析
我國的市政建筑工程類型較多,在管理中存在的問題也有所差別。在一般的情況下,管理的工作都需要應(yīng)用統(tǒng)一的管理工作制度,展開管理規(guī)劃與實際的管理監(jiān)督。然而,由于工程類型不同、規(guī)模不同,所存在的細(xì)節(jié)性問題是有所差別的,應(yīng)用統(tǒng)一的管理制度,難以解決管理中存在的所有問題。這種情況下,就需要對管理制度的制定進(jìn)行優(yōu)化。
市政工程建設(shè)中,由于工程建設(shè)對于穩(wěn)定性的要求較高,許多施工單位為了追求穩(wěn)定,都采取傳統(tǒng)的建筑技術(shù)與建筑設(shè)備,沒有及時的引進(jìn)新的設(shè)備與新的技術(shù)。事實上,這是對穩(wěn)定性的一種誤解,應(yīng)用新的建筑技術(shù)與建筑的設(shè)備,建筑的質(zhì)量可以得到提升,建筑整體的穩(wěn)定性同樣能夠得到提升。
2、提升市政建筑工程質(zhì)量的路徑
2.1制定合理的管理制度
市政建筑工程中,管理制度的制定需要對一般的制定內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注,根據(jù)不同的建筑工程管理規(guī)劃與具體的施工環(huán)境,從細(xì)節(jié)上對建筑工程制度進(jìn)行優(yōu)化與完善。例如,在管理的制度中,需要根據(jù)工程的周期,制定建筑工程制度的培訓(xùn)計劃,在人員入場參與工作之前,需要展開制度的培訓(xùn)工作,若是總體的作業(yè)周期較長,建筑工程人員可能在工程建設(shè)中由于存在行為慣性等因素,不能夠遵守相應(yīng)的管理規(guī)范。因此,需要在一定的周期中,進(jìn)行二次甚至是三次的培訓(xùn),提升其對制度的重視,深化建筑工程人員對制度的理解,可以適當(dāng)?shù)膽?yīng)用考核的方式,確定施工人員對管理制度的認(rèn)知水平。
2.2強(qiáng)化對市政建筑工程的監(jiān)管工作
在監(jiān)管的過程中,需要對市政工程建設(shè)的具體狀況進(jìn)行考慮,從工程整體與工程細(xì)節(jié)上分別制定監(jiān)管的計劃。整體的監(jiān)管工作需要有著詳細(xì)的長期計劃,細(xì)節(jié)性的工作則需要充分的應(yīng)用日常管理工作。
從工程建設(shè)的整體上進(jìn)行監(jiān)管,需要定期的對工程整體的建設(shè)狀況進(jìn)行總結(jié),在監(jiān)督的過程中要應(yīng)用級別較高的管理人員,參與到現(xiàn)場的巡視中去。從工程的細(xì)節(jié)上,對日常工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督與管理,則需要完善的管理計劃與設(shè)備的應(yīng)用。在管理計劃中,要明確各區(qū)域監(jiān)督人員的范圍,具體的責(zé)任,并說明獎懲措施,提升監(jiān)督人員的警惕心理。工程監(jiān)督設(shè)備質(zhì)量的提升,則需要監(jiān)督人員應(yīng)用科學(xué)技術(shù),引進(jìn)新的監(jiān)督設(shè)備,目前通過無線監(jiān)控設(shè)備,可以對施工的現(xiàn)場進(jìn)行實施監(jiān)督。在這一設(shè)備的應(yīng)用過程中,可以確保工程監(jiān)督人員在細(xì)節(jié)的監(jiān)控中更為完善,強(qiáng)化施工人員警惕意識[1]。
2.3重視驗收工作
在市政建筑工程質(zhì)量的提升中,需要對驗收的工作更為重視,在完成驗收之后,市政建筑工程就要投入到使用。在使用階段出現(xiàn)問題,會造成較為嚴(yán)重的損失,同時在技術(shù)的處理上,相對困難的程度更高。為此,在市政建筑工程的驗收中,需要按照有關(guān)的規(guī)定,對不同建設(shè)的項目,進(jìn)行嚴(yán)格的驗收檢查,在發(fā)現(xiàn)問題之后,需要勒令及時整改。同時,市政建筑工程需要對建筑的功能給予更多的關(guān)注,在驗收的過程中,要確保建筑的功能可以符合應(yīng)用的需求,如果出現(xiàn)功能不足的狀況,也需要及時的做出調(diào)整。
3、提升市政建筑工程技術(shù)管理路徑
3.1提升管理人員的技術(shù)素質(zhì)
在管理的工作中,對于管理人員的管理素養(yǎng)有著的明確的要求,許多情況下,忽視了管理人員的技術(shù)管理水平。管理人員需要對建筑技術(shù)具有一定的專業(yè)認(rèn)識,在專業(yè)知識的支持下,展開管理的工作。如果管理人員對技術(shù)的應(yīng)用所知甚少,就會導(dǎo)致無效監(jiān)管的出現(xiàn),影響實際監(jiān)管。在無效監(jiān)管的情況下,技術(shù)實施的情況,建筑的質(zhì)量都有可能不能符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),最終質(zhì)量問題的出現(xiàn)[2]。
在管理人員的技術(shù)素養(yǎng)提升中,需要從兩個方面進(jìn)行關(guān)注。其一,需要及時的引進(jìn)具有技術(shù)功底的管理人員,在上崗前針對本項目的具體細(xì)節(jié)技術(shù)應(yīng)用狀況進(jìn)行培訓(xùn)即可。其二,一部分具有較強(qiáng)管理專業(yè)知識的人員,對技術(shù)的了解程度有限,這種類型的管理人員在管理中也有重要的作用,這種類型的管理人員通常溝通與組織能力較強(qiáng),對工程建設(shè)銜接問題等能夠較好的處理。為此,要采取合作的方式,規(guī)劃具有專業(yè)技術(shù)的管理人員與具有較強(qiáng)溝通能力的管理人員,組成管理合作小組,在小組中通過相互之間的交流與溝通,提升彼此。同時,在工作中各自發(fā)揮所長,解決工作中存在的問題。
3.2重視新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用
新技術(shù)的應(yīng)用,需要有相關(guān)的設(shè)備支持,同時也要有新的材料。為此,在技術(shù)的應(yīng)用中,需要引進(jìn)穩(wěn)定性較高的新技術(shù),在做好技術(shù)應(yīng)用成本估算的情況下,進(jìn)行技術(shù)的應(yīng)用。
要重視對材料與設(shè)備的管理,在材料、設(shè)備的選擇上,對比市場中相關(guān)的材料價格、狀況等,選擇性價比最高的材料。在材料、設(shè)備的入場中,需要對相關(guān)的資質(zhì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核,確保材料的資質(zhì)能夠符合應(yīng)用的需求。此外,在材料的應(yīng)用與材料管理的過程中,要根據(jù)材料、設(shè)備的儲放需求,選擇合理的材料儲放地點,保證材料與設(shè)備的穩(wěn)定性。在使用中,需要嚴(yán)格的根據(jù)使用說明以及建筑規(guī)劃,進(jìn)行材料、設(shè)備的應(yīng)用,確保建筑技術(shù)應(yīng)用穩(wěn)定[3]。
結(jié)語:
市政建筑工程中,需要對于市政工程管理質(zhì)量和技術(shù)管理工作技術(shù)重點關(guān)注,根據(jù)目前管理工作的實施現(xiàn)狀,采取優(yōu)化的管理措施,探究出更為適合于市政建筑工程管理的路徑。在市政建筑工程項目管理過程中,要以工程質(zhì)量與施工技術(shù)管理為核心,運用科學(xué)合理的管理手段,確保市政建筑工程的最終質(zhì)量。
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