企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

蘇靚

摘要：本文主要研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，對于如何從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入的探討，為了加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平的提升，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將提出一些相關(guān)措施，希望對于相關(guān)工作人員有所幫助，能夠加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

國家現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)不斷的提升，數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸的到來，現(xiàn)代化的信息技術(shù)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作產(chǎn)生了很大的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸的轉(zhuǎn)型成為管理型的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)工作不斷的加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理工作的水平，財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)工作人員要逐漸的加強(qiáng)思維方式的轉(zhuǎn)變，逐漸的提升自身工作的水平。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對于國家的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行詳細(xì)的了解，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題要及時(shí)的進(jìn)行解決，要不斷的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的合理規(guī)劃。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

企業(yè)在實(shí)際的管理工作中，要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的重要工作職務(wù)，管理會(huì)計(jì)是對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，相關(guān)的工作內(nèi)容有些區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)的對象是外部的信息人員，對于外部的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合的整理以及分析，要充分地依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要具備專業(yè)的技能，能夠熟練的把握部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，更多的是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的事項(xiàng)的記錄。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都需要利用以往的企業(yè)數(shù)據(jù)以及信息，要對于以往的對信息進(jìn)行充分的分析，要充分的依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的流程，要對于企業(yè)的生產(chǎn)成本、利潤進(jìn)行綜合的管理，要逐漸的加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，充分的維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理對信息分析的環(huán)節(jié)需要管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作要充分的明確工作目標(biāo)，盡管二者的工作內(nèi)容上存在差異性，但是卻具有夠溝通的工作目標(biāo)，都是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)的合法利益，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識不足

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作中的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的資源的整合、數(shù)據(jù)分析以及戰(zhàn)略發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)階段有很多的企業(yè)的對于管理會(huì)計(jì)工作不重視，對于財(cái)務(wù)部門的管理缺乏規(guī)范性，管理會(huì)計(jì)的人才資源對于財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)作有很大的影響，直接的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)職能缺失等問題嚴(yán)重的制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展嚴(yán)重受到制約，企業(yè)的管理工作人員沒有意識到管理會(huì)計(jì)的重要性，沒有制定明確的相關(guān)的管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理工作沒有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員難以發(fā)揮其真正作用，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作不能夠充分的依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合的分析，規(guī)劃出合理的企業(yè)發(fā)展方向，無法制定長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)信息化水平不高

信息化時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益應(yīng)用廣泛，信息技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷的更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化成了發(fā)展的重要趨勢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平要不斷的提升。為了適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化的管理技術(shù)是重要的財(cái)務(wù)管理方向，但是有很多的企業(yè)的信息化管理的工作不能進(jìn)行提升，缺乏相關(guān)的管理機(jī)制，信息化的設(shè)備不完善，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮重要的職能，還有很多的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)低下，使得信息化設(shè)備不能有效利用，信息化的資源無法得到合理的分配，企業(yè)的管理工作人員要對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行充分的了解，能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，加強(qiáng)對于相關(guān)工作的管理。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）提高對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作的發(fā)展是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的核心部門，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)對于管理會(huì)計(jì)工作的深入了解，充分的意識到管理工作的重要性，能夠合理的對于相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)劃，要充分的保障轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)展，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，管理工作人員要加強(qiáng)對于管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識，深入的了解相關(guān)的工作內(nèi)容，充分的做好相關(guān)的監(jiān)督工作，能夠樹立良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的部門要加強(qiáng)對于工作人員的要求，使得工作人員能夠具備專業(yè)的技術(shù)水平，具有較高的綜合文化素養(yǎng)，還要加強(qiáng)相關(guān)工作人員對于本職工作的認(rèn)識，能夠逐漸的提升管理會(huì)計(jì)工作的水平，促進(jìn)工作水平的整體提升，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，管理工作人員要充分的依據(jù)企業(yè)的實(shí)際的發(fā)展情況，充分的結(jié)合一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，能夠進(jìn)行充分的利用，并且不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新，要不斷的加強(qiáng)相關(guān)的工作的重視程度，能夠充分的依據(jù)企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀，對于相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，能夠?qū)τ谄髽I(yè)進(jìn)行合理的定位，全面的綜合企業(yè)情況制定相關(guān)的規(guī)劃方案，要促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)型過程中充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在現(xiàn)階段國家的企業(yè)中應(yīng)用的很廣泛，相關(guān)的信息平臺逐漸的加強(qiáng)完善，逐漸的發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平逐漸的提升，管理工作人員的管理技術(shù)要不斷的加強(qiáng)，要將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加強(qiáng)防護(hù)，能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的整理，并且逐漸的完善信息管理的體系，能夠加強(qiáng)相關(guān)工作人員的技術(shù)水平，能夠?qū)崿F(xiàn)更可靠的相關(guān)的數(shù)據(jù)管理，企業(yè)在實(shí)際的信息技術(shù)應(yīng)用中要加強(qiáng)與會(huì)計(jì)管理的融合，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)水平要提升，要逐漸的加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的信息化平臺的建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的管理機(jī)制的完善。財(cái)務(wù)部門要詳細(xì)的將企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，能夠加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的分析，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)τ谄髽I(yè)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，管理工作人員能夠加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)信息以及狀況的了解，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理完善能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營。管理工作人員能夠通過財(cái)務(wù)部門的詳細(xì)數(shù)據(jù)報(bào)告，對于存在的問題進(jìn)行深入的分析，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制的完善

管理會(huì)計(jì)主要的是對于企業(yè)的以往的數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行綜合的管理，對于企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的未來發(fā)展，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的體制的發(fā)展，不斷的促進(jìn)企業(yè)的管理體系結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作中具有很大的差別，財(cái)務(wù)管理工作具有一定的標(biāo)準(zhǔn)，對于相關(guān)的數(shù)據(jù)信息要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，管理會(huì)計(jì)的操作形式則更加方便，相關(guān)的工作流程較為簡單。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理相關(guān)機(jī)制進(jìn)行有效的結(jié)合，才能夠充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢，逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要為管理會(huì)計(jì)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息支持，要將企業(yè)的核心的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，管理會(huì)計(jì)才能夠充分依據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息制定未來發(fā)展的方向，為管理工作人員提供一些發(fā)展的有效戰(zhàn)略，保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中具有明顯的優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

綜上所述，在國家的新經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型逐漸成為一種發(fā)展的形勢，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要不斷的向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要不斷的加強(qiáng)相關(guān)部門的管理，要充分的意識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對于企業(yè)的管理制度進(jìn)行合理的規(guī)劃，要充分的明確管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，不斷的加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者單位：北京航天萬源建筑工程有限責(zé)任公司